如何提升新時(shí)代煤礦職工素質(zhì)能力

孫桂強(qiáng)

摘 要：隨著社會(huì)和科技的高速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日趨白熱化和激烈化，尤其煤炭行業(yè)，看似傳統(tǒng)的能源行業(yè)，但越來越多的專家和煤礦管理者認(rèn)為，煤炭企業(yè)的競爭，表面看是產(chǎn)量、煤質(zhì)和價(jià)格的競爭，而實(shí)際上歸根結(jié)底是人才的競爭和職工素質(zhì)的競爭，隨著現(xiàn)代化煤礦的建設(shè)，機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化的“四化”建設(shè)越來越多的融入到礦井當(dāng)中，而這些建設(shè)的基礎(chǔ)來源于職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升，本文就如何提升新時(shí)代煤礦職工素質(zhì)能力進(jìn)行了分析和思考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；煤礦職工；素質(zhì)能力

1 煤礦企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀

從筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槊旱V行業(yè)的特殊性和前幾年煤炭行業(yè)的不景氣，導(dǎo)致年輕職工和技術(shù)人員的流失嚴(yán)重，造成當(dāng)前煤礦企業(yè)職工整體隊(duì)伍具有年齡偏大、文化程度偏低的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致煤礦職工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)不高。具體表現(xiàn)在：一是思想政治素質(zhì)方面，理想信念淡化，缺乏責(zé)任感和主人翁意識(shí)，當(dāng)企業(yè)舉步維艱的時(shí)候，不能與企業(yè)共進(jìn)退，待遇工資降低一點(diǎn)就怨聲載道，不思進(jìn)取，消極怠工混日子。二是文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)人認(rèn)為，下井挖個(gè)煤需要多高的文化水平，文化水平高了都當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，誰還在這里挖煤。對新事物、新知識(shí)接受能力有限。三是業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)、新裝備和新工藝不斷引進(jìn)，生產(chǎn)逐步向機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化邁進(jìn)，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。四是遵守紀(jì)律方面，不能做到令行禁止，依然存在違章作業(yè)的現(xiàn)象，有人監(jiān)督，就遵章守紀(jì)，沒人看到的時(shí)候就放任自己，不能做到慎獨(dú)，是煤礦安全生產(chǎn)的一大隱患。

2 提升新時(shí)代煤礦職工素質(zhì)能力的對策

2.1 創(chuàng)新教育培訓(xùn) 切實(shí)取得成效

培訓(xùn)是安全的生產(chǎn)的第一道防線，也是職工獲取新知識(shí)的主要途徑。因此要把握和利用好企業(yè)提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過學(xué)習(xí)，切實(shí)達(dá)到預(yù)期的成效。根據(jù)筆者對某礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，過去，該礦煤礦在組織專業(yè)工種理論培訓(xùn)方面，由安全培訓(xùn)中心全流程負(fù)責(zé)教案編制、施教、出題、閱卷工作，長期以來形成了固定模式，缺失了“教”與“學(xué)”的與時(shí)俱進(jìn)，慢慢使理論考試流于形式，員工學(xué)習(xí)缺乏壓力，教育培訓(xùn)跟不上工作實(shí)際需求，培訓(xùn)效果也大打折扣，一定程度上影響了全員素質(zhì)提升工程的扎實(shí)開展。針對這種情況，為切實(shí)提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果，消除員工培訓(xùn)中存在的詬病，該礦創(chuàng)新實(shí)行“教考分離”制度，具體操作過程中，將教學(xué)與考試兩項(xiàng)工作分立開來，該礦安培中心只負(fù)責(zé)日常教學(xué)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后由安監(jiān)處根據(jù)題庫內(nèi)容，負(fù)責(zé)出題、監(jiān)考、閱卷。員工參加培訓(xùn)的真實(shí)情況與實(shí)際效果，直接體現(xiàn)在考試結(jié)果之中，避免了學(xué)習(xí)走過場、考試流于形式等現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過本培訓(xùn)方式，有效提高了全員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、苦練基本功的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

2.2 加強(qiáng)互動(dòng)學(xué)習(xí)交流

著名的物理學(xué)家牛頓說過：“如果我比別人看的遠(yuǎn)一些，那是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏稀?。學(xué)習(xí)借鑒別人的先進(jìn)知識(shí)和成果是提升最快的捷徑。企業(yè)和煤礦要重視交流學(xué)習(xí)，定期組織職工到兄弟單位學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)裝備和科技的應(yīng)用，走進(jìn)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)營模式，讓職工開闊眼界，摒棄故步自封、閉門造車的思想，“四化”建設(shè)是提高煤礦本質(zhì)安全水平，促進(jìn)煤礦安全發(fā)展的必由之路。我們要轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，不僅要走出去，還要請進(jìn)來，不斷提高裝備水平，優(yōu)化系統(tǒng)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，加快實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人，同時(shí)，不斷加大新裝備和新工藝的投入，早日實(shí)現(xiàn)煤礦工作面無人化和遠(yuǎn)程操控，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)礦井“四化”建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)有力競爭貢獻(xiàn)力量。另一方面讓職工看到自身與別人的差距，認(rèn)識(shí)到自身的不足，進(jìn)而從心底萌生改變自己，提升自己綜合素質(zhì)的意識(shí)。

2.3 通過技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

不比不知道，一比嚇一跳，企業(yè)要經(jīng)常性組織參加各類技術(shù)競賽，甚至企業(yè)內(nèi)部自發(fā)組織青工技術(shù)比武等競賽活動(dòng)。青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，人才興則企業(yè)興。朝氣蓬勃、奮發(fā)圖強(qiáng)的青年群體，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的重要保障；技術(shù)精湛、梯次合理的人才隊(duì)伍，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)依靠。通過參加技術(shù)比武，職工為了取得更好的名次和獎(jiǎng)勵(lì)，自覺積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)技藝，苦練過硬的本領(lǐng)，在平時(shí)訓(xùn)練中默默努力，在比武賽場上奮勇爭先，潛移默化的提升了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。因此企業(yè)要以青工技術(shù)比武、職工崗位技能大賽為平臺(tái)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的好氛圍，唱響崗位練功、技術(shù)比武的主旋律，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的青年才俊，激發(fā)了企業(yè)活力，著力培養(yǎng)一批素質(zhì)精良、數(shù)量充足的技能人才隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展大趨勢。

2.4 建立“優(yōu)勝劣汰、能者多勞”的管理體制

新時(shí)代的煤礦企業(yè)，要摒棄以前的干多干少都一樣，干好干差都一樣的大鍋飯模式，那種模式不能激發(fā)職工的積極主動(dòng)性。現(xiàn)代煤礦企業(yè)要建立完善優(yōu)勝劣汰，能者多勞的競爭機(jī)制。拋棄以前用人制度，崗位根據(jù)需要和職工能力有能者居之，并且不是一成不變的，只有這樣才能讓?shí)徫簧系娜吮M職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)。讓想上這個(gè)崗位的人，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性獲得崗位的認(rèn)可，相互較勁，良性競爭，提高職工綜合素質(zhì)。另外同樣的崗位建立績效考核制度，有能力的技能人才，先進(jìn)標(biāo)兵，技術(shù)能手等要有與待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。

2.5 制定合理的職工文化素質(zhì)提升計(jì)劃

企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展定期組織職工參加文化水平提升，把提高職工的文化水平和工作能力結(jié)合起來。例如，某礦為了提升班隊(duì)長的管理能力和文化水平，統(tǒng)一組織要求所有班隊(duì)長參加某高校大專班學(xué)習(xí)進(jìn)修，來確保職工隊(duì)伍文化素質(zhì)水平。因此，企業(yè)要有一個(gè)規(guī)劃，有目的，有針對性的結(jié)合企業(yè)階段性目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期教育培訓(xùn)計(jì)劃。

3 結(jié)語

當(dāng)今時(shí)代，我們正在走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的歷史新時(shí)代，職工是企業(yè)最小的單元，職工素質(zhì)高低是決定煤礦企業(yè)能否成功占領(lǐng)市場的重要因素，每一個(gè)成功的煤礦企業(yè)都具有一支具有較高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)的職工隊(duì)伍。因此，在新的時(shí)代背景下，煤礦企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，要注重提高職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一名職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能為建設(shè)平安、文明、和諧的礦山提供強(qiáng)有力的保障。

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