建筑工程土建施工管理強(qiáng)化分析

劉慶永

摘? ? 要：在建筑工程領(lǐng)域飛速發(fā)展的現(xiàn)在，仍舊存在著大量的、在管控方面的問題，而這當(dāng)中最為嚴(yán)重的，則屬于對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的管控。對(duì)土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的管控工作，涉及到了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量問題、施工期間的進(jìn)度問題，還有就是與之相關(guān)的人員的安全問題等等。所以，強(qiáng)化對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的管控工作十分重要。下文是具體內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;管理

1? 引言

目前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅猛，在擴(kuò)大國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策下，土建工程獲得了一個(gè)空前難得的發(fā)展機(jī)遇，國(guó)內(nèi)的土建企業(yè)在此政策下將土建工程做大做強(qiáng)，但是土建的項(xiàng)目管理因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，已經(jīng)無法適應(yīng)不斷擴(kuò)大的土建模式，適應(yīng)不了日益發(fā)展的方向。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制與現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式越來越格格不入，從而嚴(yán)重影響了我國(guó)的土建市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，因此對(duì)土建工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施現(xiàn)代化規(guī)劃的項(xiàng)目管理是必須要執(zhí)行的。

2? 土建施工質(zhì)量的管理工作的主要內(nèi)容概述

在建筑行業(yè)中，質(zhì)量是企業(yè)最重要的發(fā)展因素，也是建筑企業(yè)生存的基礎(chǔ)。由于土建施工涉及專業(yè)性強(qiáng)、工期長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜、施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，給土建施工質(zhì)量管理帶來了很大困難，造成了質(zhì)量隱患。因此，為了保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)在整個(gè)土建施工過程中采取必要的措施，為整個(gè)施工創(chuàng)造良好的條件。

2.1? 加強(qiáng)施工規(guī)劃管理促進(jìn)土建工程質(zhì)量提升

施工計(jì)劃管理對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量起著重要的作用。它是現(xiàn)代土建施工控制和管理的重要組成部分。由于施工規(guī)劃不當(dāng)，施工質(zhì)量也屢見不鮮。它已成為影響現(xiàn)代土建施工質(zhì)量的重要因素之一。

2.2? 科學(xué)合理的設(shè)置質(zhì)量管理要點(diǎn)

現(xiàn)代土建施工管理應(yīng)以科學(xué)的質(zhì)量管理要點(diǎn)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代質(zhì)量管理進(jìn)行質(zhì)量控制，以保證施工質(zhì)量。針對(duì)現(xiàn)代土建施工管理的要點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)實(shí)施施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，以科學(xué)的施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工質(zhì)量控制，達(dá)到了施工質(zhì)量管理的目的。

2.3? 加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量管理

在現(xiàn)代土建施工管理的要求下，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管理相關(guān)的工程質(zhì)量管理措施，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量鋼管人員和技術(shù)人員的檢查和監(jiān)督，密切配合。或施工中的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工過程處于監(jiān)督和控制之中，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的保證。

3? 在建筑工程管理當(dāng)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的主要問題

3.1? 企業(yè)的管理制度

因?yàn)樽鳛榻ㄖ髽I(yè)來說，他們是屬于一種盈利性機(jī)構(gòu)的范疇之內(nèi)的，所以建筑企業(yè)在持續(xù)促進(jìn)所有的建筑工程施工的整個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)的終極目標(biāo)就是要盡量達(dá)到自身利益的最大化。我們從建筑工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工的整體狀況來看，作為建筑企業(yè)的管理人員大部分都沒有做到對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作有足夠的重視，以最大限度的降低成本作為基礎(chǔ)，他們把太多的精力放在追求經(jīng)濟(jì)效益方面上去了，進(jìn)一步就導(dǎo)致了企業(yè)的管理制度不夠完善以及企業(yè)的管理機(jī)制還有待于進(jìn)一步改善等等這樣一些問題。此外，相應(yīng)的一些法律體系不夠健全，制定的一些標(biāo)準(zhǔn)還不夠規(guī)范，缺乏科學(xué)性等等，這樣就使得建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體效益不斷的降低。

3.2? 企業(yè)的人員管理

我們從建筑工程的實(shí)際施工狀況這一方面來看的話，有關(guān)于人員管理這方面存在著許多的問題，包括企業(yè)的建筑專業(yè)技術(shù)水平還有待于提高以及企業(yè)員工的整體素質(zhì)也有待于進(jìn)一步提升，沒有很好的做到對(duì)于每一項(xiàng)施工工序的操作過程都能夠嚴(yán)格的根據(jù)企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。這樣就會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定程度上的影響，同時(shí)也在很大程度上阻礙了建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有序推進(jìn)。

3.3? 企業(yè)的施工安全

建筑施工的安全問題至關(guān)重要，直接影響我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，施工的管理人員必須對(duì)施工的安全管理問題加以重視，保證施工人員將安全措施落實(shí)到位，盡量減少安全事故的發(fā)生。在建筑施工過程中，可能會(huì)存在施工管理人員制定的管理措施與現(xiàn)實(shí)情況不吻合，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而影響下一步施工的進(jìn)行。所以，施工設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)實(shí)際情況來設(shè)計(jì)管理措施，并對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)存在問題的管理措施及時(shí)進(jìn)行修改，保證施工的順利進(jìn)行。

4? 土建項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

4.1? 工程進(jìn)度

在確定了施工小組組成后，這就要求小組組長(zhǎng)做好整個(gè)施工小組的管理和任務(wù)分配，因?yàn)樵谖磥淼慕ㄖ┕ぶ校M長(zhǎng)的任務(wù)分配會(huì)在建筑質(zhì)量上有很大的影響，一個(gè)好的項(xiàng)目管理組長(zhǎng)，施工工期會(huì)大大縮減，施工質(zhì)量可以達(dá)到較高水平，施工質(zhì)量問題也會(huì)有所下降，而一個(gè)管理能力不足的項(xiàng)目組長(zhǎng)，施工質(zhì)量不僅不能得到保證，其次小組成員也會(huì)因?yàn)槿蝿?wù)分配不明確，造成施工效率的低下，最終造成施工工期的延誤。對(duì)于整個(gè)工程來說十分不利。因此要確保施工小組組長(zhǎng)有較高的組織管理能力。

4.2? 施工質(zhì)量

在正常情況下，施工質(zhì)量是整個(gè)建筑施工過程中極為重要的一個(gè)指標(biāo)，但是因?yàn)楦鞣N原因造成施工質(zhì)量不合格，主要原因是沒有做好施工人員的精心管理，一些施工人員大多文化水平不高，在施工中會(huì)遇到技術(shù)性較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)，一些不負(fù)責(zé)的技術(shù)人員簡(jiǎn)單的進(jìn)行講解就去施工，直接造成最終項(xiàng)目的不合格。要想解決質(zhì)量問題，首先要保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)有專門的技術(shù)人員做技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或者是違規(guī)操作及時(shí)作出提醒和指導(dǎo)，這樣正確引導(dǎo)施工人員，才能達(dá)到更高的施工水平。其次原因是員工的工作熱情不高，面對(duì)施工工作不積極，這就需要管理者作出賞罰制度，根據(jù)質(zhì)量的好壞做好獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰的措施，這樣才能更好的發(fā)揮員工的建筑激情。其次在做技術(shù)指導(dǎo)時(shí)要以理服人，畢竟理論是理論，實(shí)踐中可能有些理論行不通，這就需要結(jié)合施工人員和技術(shù)人員的建議，做好技術(shù)交流，以最大的限度保證科學(xué)安全的高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

4.3? 強(qiáng)化在技術(shù)層面的指導(dǎo)

由于在進(jìn)行土建項(xiàng)目施工時(shí)，場(chǎng)地當(dāng)中的材料施工使用的機(jī)械裝置，還有其他的一些工具等，種類繁多，施工流程同樣極為繁復(fù)，在整個(gè)施工進(jìn)行期間，也許會(huì)觸及到的工作技術(shù)的種類極多，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的工作人員，會(huì)發(fā)生許多技術(shù)方面的問題[2]。由于施工期間使用的技術(shù)不科學(xué)，還有就是大量的施工操作不規(guī)范，導(dǎo)致土建施工的過程中產(chǎn)生極為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，還有大量的安全方面的問題。

4.4? 提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管人員往往是有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，從業(yè)年限長(zhǎng)，但學(xué)歷水平往往較低，綜合學(xué)識(shí)水平較差。為改善這一普遍現(xiàn)象，施工單位應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，傳播最新項(xiàng)目管理知識(shí)和成功案例，也可定期從知名高校招聘相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，向項(xiàng)目管理工作團(tuán)隊(duì)中注入新鮮血液。通過互相學(xué)習(xí)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而提高項(xiàng)目管理人員的自身能力，確保建筑工程項(xiàng)目管理工作的正常開展。

5? 結(jié)束語

在建筑工程當(dāng)中，對(duì)于土建施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，這是一項(xiàng)極為重要的工作，實(shí)用高效的管控措施強(qiáng)化對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，是確保建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，是科學(xué)地減小施工資金的最為根本的方法。所以，在未來進(jìn)行管控時(shí)，管控工作人員、工作人員、技術(shù)操作人員、從事采購(gòu)工作的人員等，需要持續(xù)地進(jìn)行總結(jié)以及探究，使用更為高效的對(duì)策，同時(shí)把它使用在對(duì)土建施工進(jìn)行實(shí)際管控當(dāng)中。

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