項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用解析

溫翠蘭

摘? ? 要：為進一步提升建筑工程管理水平，提出應(yīng)用項目管理方法的建議。文章首先闡述項目管理的內(nèi)涵，其次對項目管理應(yīng)用的流程進行探究，最后對項目管理在建筑工程安全管理、質(zhì)量管理、成本管理及細節(jié)管理中的應(yīng)用策略進行探究。希望對同行相關(guān)工作方案的編制起到一定引導作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;項目管理;應(yīng)用策略

1? 引言

項目管理是建筑工程管理中的一種重要形式，其在處理傳統(tǒng)建筑工程管理過程中的問題方面體現(xiàn)出良好價值。但是，當下項目管理思想與相關(guān)方法并沒有得到高度重視，在現(xiàn)實應(yīng)用過程中暴露出一定問題，以致削弱項目管理的實用價值，影響建筑工程管理整體質(zhì)量[1]。在這樣的背景下，積極研討項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用策略具有很大現(xiàn)實意義。

2? 項目管理

項目管理即應(yīng)用某些方式方法，而獲得高收益。將項目管理應(yīng)用于建筑工程管理進程中，其將項目經(jīng)理負責體制設(shè)為支撐，依照整體化的邏輯關(guān)系，有規(guī)劃管理項目，進而確保工程項目施工的協(xié)調(diào)性與順暢度。科學配置人力資源并構(gòu)建現(xiàn)代化的工程管理模式，以確保工程施工效率與經(jīng)濟效益的最大化?？傊?，項目管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)上，其以自身發(fā)展邏輯規(guī)律為基本，應(yīng)用科學、理性方法實現(xiàn)對人力、物力等多種資源的科學配置，進而促使工程項目依照規(guī)劃好的內(nèi)容有序進行，進而維護工程施工的高效性與優(yōu)質(zhì)性，并協(xié)助施工單位壓縮項目工程造價成本，為項目投資者創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

項目管理應(yīng)用于工程管理進程中發(fā)揮的作用是不容忽視的，項目經(jīng)理應(yīng)認真執(zhí)行項目管理工作中的各項內(nèi)容，科學配置各項資源，對工程項目中的工序進行整體管理，強化各項目工程施工的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)預設(shè)目標，進而高效的落實工程管理工作，將資源耗損量降至最低水平[2]。由此可見，項目管理是一類兼具程序性、科學性與全面性等特征的工作，推動建筑工程管理工作的持續(xù)、有效進行。

3? 建筑工程管理的基本程序

3.1? 組織管理

組織管理是建筑工程施工管理的首要步驟，也是項目管理目標是否達成的先決條件。故此在項目管理實踐中，應(yīng)給予組織管理一定重視?？茖W配置施工人員，促進其潛能與積極性的發(fā)揮，完善人員配置結(jié)構(gòu)，為項目管理最佳效果的獲得創(chuàng)造優(yōu)勢條件。

3.2? 確定合理的管理目標

為優(yōu)化項目管理在工程施工管理中的應(yīng)用效果，確定施工管理目標是前提，也是項目管理中的重要一環(huán)。工程管理人員應(yīng)結(jié)合工程實況，規(guī)劃總體目標與階段性目標。大多情況下施工目標在施工前期就在合同中明確，但工程施工中人為、氣候等多種不確定因素可能影響工程施工質(zhì)量，故此在設(shè)定施工管理目標時，一定要確?？傮w目標與階段性目標的明確性，以確保工程如期竣工。

3.3? 建筑工程的考核

項目考核是評估建筑工程項目管理工作完成情況的有效辦法之一。在具體考核實踐中，需在工程合同中確定項目進度并科學確定期限范疇，結(jié)合工程施工狀況，合理評估項目管理在工程施工整個管理工作中的運行狀況，核算工程施工工期的平均值。

4? 項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

4.1? 安全管理

（1）全面貫徹落實安全責任機制。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，以及建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的局勢中，國內(nèi)多數(shù)施工單位積極對安全管理體制進行革新。為了協(xié)助所有施工人員樹立責任意識，應(yīng)構(gòu)建并推行安全責任機制，從而確保施工人員分工的明確性，這樣若出現(xiàn)相關(guān)事故時責任就會被有效追查。同時對施工人員也要貫徹落實三級安全教育機制，具體是指國家與地方有關(guān)安全法律法規(guī)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)體制、工程施工特點與要點以及有關(guān)技術(shù)操作流程等內(nèi)容，推行執(zhí)證上崗機制，進一步優(yōu)化工程施工團隊。

（2）做好施工現(xiàn)場機械設(shè)備維修與用電管理工作。及時處理達到報廢年限設(shè)備，同時采購相應(yīng)新式設(shè)備，只有這樣施工人員生命財產(chǎn)安全才會有所保障。工程機械設(shè)備管理部門應(yīng)以工程施工現(xiàn)狀為基點，確保重要設(shè)備信息掌握的時效性，進一步確保機械設(shè)備檢修與二次養(yǎng)護工作開展的科學性。與此同時，全面貫徹落實相關(guān)規(guī)范標準，相關(guān)人員確保用電巡視工作信息錄入的詳實性與全面性，加大對大型用電設(shè)備保養(yǎng)力度，通常為1次/周[3]。構(gòu)建并執(zhí)行二級漏電保護系統(tǒng)，從而確保配電箱與開關(guān)箱漏電保護開關(guān)選型應(yīng)和用電負荷之間的相符性，禁止應(yīng)用銅絲去代替保險絲。

4.2? 質(zhì)量管理

首先，提升各方人員職業(yè)素質(zhì)。要想使建筑工程施工質(zhì)量有所保障，需要高質(zhì)量建材以及周密性施工規(guī)劃的同時，也需要有高素質(zhì)施工管理人員去輔助。故此應(yīng)協(xié)助施工人員樹立質(zhì)量意識，以免“豆腐渣”工程，協(xié)助施工單位獲得經(jīng)濟效益的同時，也維護了自身生命的安全性。

其次，確保施工方案編制的科學性。為了提高建筑工程施工質(zhì)量管理效率，對設(shè)計單位所做出的施工計劃進行審批是基礎(chǔ)工作，解析其可行性與合理性，考評內(nèi)容在以下幾方面體現(xiàn)出來：（1）與使用要求相符;（2）和本地域水文地質(zhì)條件以及人文環(huán)境相適宜;（3）施工技術(shù)滿足有關(guān)規(guī)范并是否存在特殊規(guī)定。在對以上三大因素充分解析的基礎(chǔ)上，擬編施工計劃書，結(jié)合施工現(xiàn)場實況定稿。施工管理人員再度結(jié)合工程施工要求，對子工程施工計劃精確到天數(shù)，并伴隨著施工進度及環(huán)境等因素合理調(diào)整[4]。

最后，做好施工工藝管理工作。在工程項目管理期間，施工工藝管理同樣也是不容忽視的內(nèi)容，例如對工程施工規(guī)范性進行管理，這是提升工程施工質(zhì)量的直接方法之一。一定要長確保工程路基的填筑材料質(zhì)量，特別是參與橋臺背方面位置回填的材料與，并且也要規(guī)范規(guī)范攤鋪與壓實的工藝程序。

4.3? 成本管理

具體對施工全程進行整體解析，借此方式實現(xiàn)是對成本管控的目標。具體是在項目運行期間，借助成本預算、計劃成本編制、現(xiàn)實成本核算，結(jié)合統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算等多樣材料，對項目成本產(chǎn)出期間干擾成本升降的因素進行解析，明確是超支還是節(jié)約。故此，工程建設(shè)單位一定要確保項目施工期間原始資料采集的全面性，各部門也要供應(yīng)真實有效的數(shù)據(jù)信息，從確保項目成本分析有據(jù)可依，用數(shù)據(jù)說話，確保相關(guān)問題發(fā)現(xiàn)與處理的及時性，進一步提升成本控制效率。

4.4? 細節(jié)管理

在建筑工程管理進程中，因為施工單位未給予注意方案一定重視，導致施工管理工作開展得舉步維艱。在這樣的背景下，工程施工質(zhì)量多被安置在工程核算階段進行，這在很大程度上影響建筑工程管理整體水平。加強對工程施工的細節(jié)管理，可將工程智聯(lián)管理融合至施工設(shè)計階段。在施工前期，加強組織方案設(shè)計的合理性，事前做好統(tǒng)籌與規(guī)劃，重視工程細節(jié)，將項目管理穿插至建筑工程管理全過程，探尋其間可能出現(xiàn)的問題并編制切實可行的處理方案。

5? 結(jié)束語

總之，建筑項目工程管理是一項兼具復雜性與系統(tǒng)性特征的工程，施工單位應(yīng)將項目管理設(shè)為建筑工程管理工作的重點與核心，加強安全、質(zhì)量、成本與細節(jié)管理，并在管理實踐中不斷摸索經(jīng)驗，制定更加科學合理的管理方案。對工程項目進行有效管理，在維護工程項目施工質(zhì)量與安全性的同時，降低工程造價，按期完工，促進施工單位可持續(xù)發(fā)展進程。

參考文獻：

[1] 侯威.精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（40）：203.

[2] 童承宇.建筑工程管理中融合目標管理理念之實踐[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（15）：267～269.

[3] 張志寧.互聯(lián)網(wǎng)+下的建筑工程企業(yè)項目管理發(fā)展探索[J].居舍，2018（21）：149.

[4] 范婷.BIM技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的應(yīng)用探析[J].建材與裝飾，2018（31）：128～129.