我國中小企業(yè)核心競爭力提升研究

李瑩

摘 要：隨著時代的發(fā)展，我國當前的市場經濟發(fā)展已經非常的完善，在這種情況下，對于我國的企業(yè)而言就是一種考驗。大型企業(yè)還能夠依靠對于市場的掌控，逐步轉變，而對于中小企業(yè)而言，就需要不斷的發(fā)展自身的核心競爭力，從而謀求全面的發(fā)展。但是在目前來看，我國中小企業(yè)的核心競爭力問題較為嚴重，尤其是人才等方面的缺失，已經金融政策不夠友好等，讓中小企業(yè)難以快速的發(fā)展?；诖祟惽闆r，筆者就從我國中小企業(yè)核心競爭力存在的問題入手，全面的進行我國中小企業(yè)核心競爭力提升研究。

關鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力；企業(yè)發(fā)展

一、引言

在當前時代中，我國的經濟結構已經發(fā)生了巨大的改變，從而原本的勞動力密集型經濟結構逐漸轉變?yōu)榱酥R密集型經濟結構，在這種情況下，我國的中小企業(yè)發(fā)展就更加的艱難。其主要的原因就在于，中小企業(yè)的發(fā)展一般是依靠幫助大企業(yè)完成訂單來生存，本身的技術能力較差，不具備強有力的核心競爭力。在這種情況下，就需要全面的解決相關的問題，才能確保企業(yè)的全面發(fā)展。因此，中小企業(yè)發(fā)展必須要將核心競爭力作為第一要素，不斷的進行更新和強化，才能滿足時代的需求。其具體探究情況如下：

二、我國中小企業(yè)核心競爭力存在的問題

1.我國中小企業(yè)借貸融資困難

我國中小企業(yè)目前最大的問題就是借貸融資的難度非常大，其主要的原因在于，很多的金融機構對于中小企業(yè)的償還能力都抱著一定的懷疑態(tài)度，因此導致中小企業(yè)想要在金融機構進行融資是非常困難的。而且對于銀行等金融機構而言，其本身的貸款選擇非常的多，大企業(yè)的借貸需求更高，因此，很多的銀行都選擇向大型企業(yè)貸款，而不對中小企業(yè)貸款。這就導致中小企業(yè)在進行資金運營的時候，往往會出現找不到資金的情況。當面對一些重要投資的時候，往往中小企業(yè)會因為自身的資金問題，而只能選擇放棄，從而導致中小企業(yè)的發(fā)展非常的艱難。這些發(fā)展機會也都被大型企業(yè)搶占，因此，大企業(yè)越做越大，小企業(yè)發(fā)展越來越困難。

2.我國中小企業(yè)內部建設存在問題

在目前來看，我國的中小企業(yè)幾乎都沒有內部建設的內容，其主要的模式在目前來看，就是兩種：第一種就是家族式管理，往往中小企業(yè)都是一些家族企業(yè)，這些家族企業(yè)本身就沒有足夠的管理人員，而且處于對于其他人員的不信任，所以家族式企業(yè)的管理人員都只是家族成員，而不會特殊的聘請一些管理人員。同時，很多的管理人才也不會選擇這樣的企業(yè)，因為發(fā)展空間過小。第二種就是各自為政，很多的中小企業(yè)在日常經營的時候，往往不會出現嚴格的管控，都是每一個人員有著自己的任務，只要能夠談到業(yè)務，那么就算是工作了，至于具體走哪些流程，都不是重要的內容。這樣的情況非常的常見，大部分的中小企業(yè)也都采用這種放養(yǎng)的模式，同時，這樣的企業(yè)自身的底薪也較低，一旦沒有任務，那么工作人員也就難以生存。

3.我國中小企業(yè)外部市場份額少

對于大部分的企業(yè)而言，市場份額都是非常重要的一項內容，其主要的原因在于，市場份額本身就能夠代表企業(yè)的盈利能力。但是對于很多的中小企業(yè)而言，其本身的市場份額是非常少的，因為其本身的生產能力有限，所以大部分的中小企業(yè)自身的產品數量都是有限的，就算給了中小企業(yè)大量的市場，也會因為自身能力的情況，而無法滿足市場的需求。因此，市場份額的問題根本不是中小企業(yè)能夠關心的，這也讓我國大部分的中小企業(yè)根本沒有市場話語權。

4.我國中小企業(yè)人才缺乏

我國中小企業(yè)的規(guī)模一般都是較小的，雖然很多的企業(yè)號稱是中型企業(yè)，但是在實際上來看，只是在資產上達到了中型企業(yè)的規(guī)模，在整體的建設上仍舊處于小型企業(yè)的范疇。因此，這些企業(yè)的內部不會有大量的人才，甚至很多的企業(yè)就是單純的家族式經營，因此，中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策的時候，往往是一言堂，根本沒有細致的內容分析，從而導致企業(yè)的決策頻頻出現問題。由此可見，中小企業(yè)當前必須積極的進行人才方面的招聘，才能滿足時代的需求。

三、我國中小企業(yè)核心競爭力問題的解決

1.改變我國中小企業(yè)借貸融資困難的情況

想要更好的改變中小企業(yè)借貸融資困難的情況，其主要的內容有兩個：第一個就是要積極的培養(yǎng)自身的信用，讓金融機構能夠看到中小企業(yè)的潛力，從而更好的進行信用的評價，從而更好的對中小企業(yè)進行借貸業(yè)務的開展，這樣可以從一定的程度上解決中小企業(yè)借貸難的問題。當然，也可以通過和大型企業(yè)綁定的方式來增加信用，這就需要看中小企業(yè)實際的操作。第二個就是要全面的拓展借貸融資渠道，要積極的利用當前的資源，找到更多的新型融資渠道，從而確保新型融資渠道能夠更好的提供給中小企業(yè)資金，這樣也就解決了中小企業(yè)融資難的問題。這種手段是從根本上對這個問題進行解決，因此是當前中小企業(yè)建設的重點內容之一。

2.改變我國中小企業(yè)內部建設存在問題的情況

就目前而言，想要徹底的改變我國中小企業(yè)內部建設的問題，其主要是要做好兩個方面的建設：第一個方面就是要制定好規(guī)章制度的內容。在很多的中小企業(yè)中，因為其內部的人員都是家庭成員，所以在實際的操作中，往往就不會制定相關的規(guī)章制度，從而導致人員散漫等現象出現。在這種情況下，就需要作出詳細的規(guī)定，才能確保不會出現任何的問題。有利于中小企業(yè)的發(fā)展。第二個方面就是要嚴格遵守規(guī)章制度，很多的中小企業(yè)中都是家族式的企業(yè)，因此，家族成員的管理非常的困難，這就需要合理的運用規(guī)章制度，一視同仁，不能因為各類原因，而對其放縱。這樣才能確保中小企業(yè)內部的管理是真正有效的，而不是根據人員的不同而變化的。這樣才能真正的起到管理企業(yè)的作用。

3.改變我國中小企業(yè)外部市場份額少的情況

中小企業(yè)的獨立發(fā)展一直以來是一個嚴重的問題，因此，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，就需要充分的做好融合的準備。中小企業(yè)可以同時聯合多個相關的中小企業(yè)組成一個中小企業(yè)的聯盟，從而提升市場供貨量，能夠讓市場更好的接受自己的產品。這樣能夠擴大中小企業(yè)在市場上的話語權，從而參與市場價格制定，獲得更多的利潤。因為同大型企業(yè)抗衡，并不是單一的中小企業(yè)能夠做到的，這就需要多個中小企業(yè)聯合，才能確保不會出現問題。

4.改變我國中小企業(yè)人才缺乏的情況

我國的中小企業(yè)想要更好的發(fā)展，那么人才是必不可少的。其主要的辦法就是進行人才的招聘，首先是常規(guī)招聘，按照中小企業(yè)的需求，招聘相關崗位的人才，從而滿足企業(yè)的具體需求，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展。而針對一些比較特殊的崗位，就可以采用獵頭招聘的辦法，這樣的辦法可以從根本上解決技術崗位的問題。

四、結語

從上述內容我們能夠知道，我國當前大部分的中小企業(yè)本身的核心競爭力都較差，其主要的原因在于，大部分的中小企業(yè)本身的技術能力較差，沒有足夠的科研能力，而且人才隊伍建設問題嚴重。很多的時候只能依靠給大企業(yè)進行服務來生存，這樣就導致中小企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，根本沒有市場話語權。這樣也就導致中小企業(yè)的生存極為困難，稍有不慎就會在時代的浪潮中被淘汰?；诖祟惽闆r，筆者提出上述對策，希望我國的中小企業(yè)謹慎的參考。

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