現(xiàn)階段電力工程施工管理工作分析

喬華楠

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高和電力需求的不斷增加，電力工程在每年都在不斷，同時也對電力工程提出了越來越高的要求?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在電力工程管理方面仍存在著許多問題?；诖?，本文對電力工程施工管理進行了具體分析，提出了電力工程管理中的控制建議，以期提高我國電力工程施工管理水平。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；工作；建議

1現(xiàn)階段電力工程施工管理特點

電力工程因具有很強的特殊性，涉及的領(lǐng)域面廣。其特點主要包括以下幾個方面：一是工程的復(fù)雜性。由于電力工程建設(shè)項目的組成非常復(fù)雜，需要多個專業(yè)的結(jié)合，也需要設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)的不斷結(jié)合，因此在施工期間需要消耗大量的人力、財力和物力。同時，在電力工程建設(shè)過程中，還需要大量的工程技術(shù)手段和綜合管理手段，以更好地提高工程建設(shè)的整體水平。二是工程的長期性。電力工程建設(shè)項目一般需要較長的時間，從整個工程的規(guī)劃、設(shè)計、準(zhǔn)備到施工和投入使用，通常需要1-3年甚至更長的施工周期。在此期間，需要大量的投資，如果在此期間我們不能做好資金的準(zhǔn)備或管理，很容易導(dǎo)致項目生產(chǎn)成本的增加，不僅降低了電力項目的經(jīng)濟效益，而且?guī)聿豢晒懒康慕?jīng)濟損失。電力工程的另一個特點是整個工程的高精度，隨著智能電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展，一些新技術(shù)、新技術(shù)、新設(shè)備等逐漸投入建設(shè)。這些新設(shè)備對電力工程施工現(xiàn)場的工作要求很高，企業(yè)必須保證在各個環(huán)節(jié)、現(xiàn)場、設(shè)備等方面不存在質(zhì)量問題。

2現(xiàn)階段電力工程施工管理問題

2.1電力工程管理體制極大缺乏團隊性

現(xiàn)階段，電力工程建設(shè)企業(yè)雖然都建立了較為完善的管理機制，但各建設(shè)工程部門尤其是施工質(zhì)量、施工安全、工程財務(wù)部門的團隊意識和合作精神還有待加強。各部門在施工中會有矛盾現(xiàn)象，這些矛盾一般涉及內(nèi)容的多方面，嚴(yán)重時會出現(xiàn)不執(zhí)行工程指令、執(zhí)行不到位、管理者相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，給電力工程施工管理帶來很大的麻煩和困難。

2.2電力工程當(dāng)中管理人員缺乏專業(yè)性

目前，我國電力工程建設(shè)管理人員和技術(shù)人員存在著嚴(yán)重的不足，這些不足在一些中小電力建設(shè)企業(yè)中更加突出，嚴(yán)重影響了整個電力工程的安全和質(zhì)量。同時，管理人員也嚴(yán)重缺乏技術(shù)能力。在建設(shè)項目前期，有的沒有做好各項管理工作，造成設(shè)備供應(yīng)不足、設(shè)計文件發(fā)放不及時、圖紙審核不到位等后果，導(dǎo)致后續(xù)工作無法順利開展。

2.3管理流程缺乏科學(xué)性

目前，我國許多電力工程施工企業(yè)已形成了較為完善的管理流程，但仍存在一系列不合理的問題和現(xiàn)象，有些管理流程還很不完善，容易導(dǎo)致各部門工作思路的盲目性，以及管理。另外，一些施工企業(yè)單純追求經(jīng)濟效益，容易導(dǎo)致電力工程施工管理過程中的安全、質(zhì)量、進度等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)失效，容易造成電力工程施工質(zhì)量中的安全風(fēng)險問題。

3現(xiàn)階段電力工程施工管理優(yōu)化建議

3.1提高人員素質(zhì)

結(jié)合目前很多的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，工作人員的綜合素質(zhì)屬于目前整體工程質(zhì)量一個有效保障。所以針對電力工程施工當(dāng)中普遍存在施工人員素質(zhì)比較低的問題，必須要嚴(yán)格的注重起來，對于綜合能力較低的問題，可以進行一定的崗前培訓(xùn)或者是技術(shù)教導(dǎo)工作，不斷地改正部分工作人員操作不規(guī)范或者是素質(zhì)不高的問題。而且對于整體工程來說，還必須要求只有具有關(guān)相應(yīng)的崗前培訓(xùn)而且通過相應(yīng)的審核的工作人員才可以進入的工作崗位當(dāng)中，只有設(shè)置了一定的門檻才能保障整體工作人員隊伍的建設(shè)。而且在工作人員進入到崗位之后，還必須要進行適當(dāng)?shù)目己耍己藘?nèi)容不僅包括到了工作人員的表現(xiàn)，還要體現(xiàn)出工作人員的行為和道德兩個方面，進行綜合考評篩選來逐漸提高施工人員的素質(zhì)水平。

3.2加強現(xiàn)階段的安全管理

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的工程管理工作存在著不規(guī)范的情況，更多時候工程管理部門的內(nèi)部職責(zé)劃分明確，但管理效率相對較低，所以從總體思路開看，需要結(jié)合電力工程的建設(shè)業(yè)務(wù)特征出發(fā)，對經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各類問題實施流程改進方案。以安全管理為例，如圖 1 所示。安全管理工作應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的資源來實現(xiàn)安全目標(biāo)，利用現(xiàn)代安全管理理念與方法，排除各類不安全因素，減少各類安全事故的產(chǎn)生， 無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是管理部門與相關(guān)人員，都需要明確工作范圍之內(nèi)的安全管理職責(zé)。實際上，電力工程安全管理工作覆蓋在工程建設(shè)的每個階段，動態(tài)管理工作需要落實到位，因此，全員參與安全管理工作的流程改進模式可以發(fā)揮重要作用。

圖 1 安全管理事項

3.3加強現(xiàn)階段整體電力工程中的監(jiān)督力度

監(jiān)督屬于更好提高工程質(zhì)量的一個有效措施，而且還起到了非常關(guān)鍵的作用。良好的口碑屬于企業(yè)在激烈的市場當(dāng)中取勝的一個關(guān)鍵成分，電力企業(yè)對于電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制不僅關(guān)注到了企業(yè)的信譽和名譽，而且更加關(guān)注到民生問題，為了不斷加強電力工程的資料監(jiān)督力度，電力工程的施工企業(yè)可以成立起企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和檢查小組，通過采用定期檢查或者是不定期檢查的方式，來更好地確保整體電力工程的施工質(zhì)量。而且對于工程當(dāng)中的質(zhì)量監(jiān)督力度，還必須要實行監(jiān)督問責(zé)制度，具體落實到個人當(dāng)中，只有這樣，才可以不斷地加強監(jiān)督的效果，而且還會在無形當(dāng)中就會提高了監(jiān)督的力度。

3.4建立工作管理流程制度

建立起完整的工程管理體系屬于保證工程施工進度如期完成的一個關(guān)鍵部分，而且通過建立起一系列管理流程，還可以逐漸減少了因工程建設(shè)管理失誤所造成的一系列額外費用，屬于電力工程建設(shè)項目高效運行的一個主要前提內(nèi)容。在工程招標(biāo)當(dāng)中就必須要對于中標(biāo)的施工企業(yè)進行嚴(yán)格的控制和管理，來更好地確保工程的施工質(zhì)量，不斷的減少電力工程成本，而且在確定好電力施工單位之后，還必須要由工程預(yù)算處對施工單位進行預(yù)算，審查財務(wù)部門支付工程費，進行各項檢查。工程當(dāng)中的管理員還必須要對于施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制和管理，只有在各項檢查都符合要求的情況下，才可以投入使用。

4結(jié) 語

目前，電力工程管理能力在不斷加強，但在新時期社會體制與技術(shù)水平的發(fā)展中，也讓管理工作也面臨了新的局面。 本文對電力工程管理的相關(guān)問題展開了針對性的分析， 通過不同的方法，來加強電力工程的整體質(zhì)量。 在未來的電力工程管理當(dāng)中，還應(yīng)該針對可能出現(xiàn)問題的問題采取針對性優(yōu)化管理方法，提升企業(yè)核心競爭力，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的電力保障。

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