淺談電力工程財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)策略

郁靜

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與電力體制改革的推動(dòng)下，我國的電力企業(yè)不斷嘗試新的挑戰(zhàn)，已經(jīng)由原有的粗放型管理模式過渡到企業(yè)精細(xì)化管理中。隨著改革的逐步深入，電力工程管理體系中，財(cái)務(wù)管理作為末端環(huán)節(jié)也要積極地大膽改革和創(chuàng)新，這樣才能滿足新形勢(shì)下社會(huì)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的需求。針對(duì)此，本文對(duì)當(dāng)前社會(huì)電力工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并針對(duì)這些問題提出對(duì)應(yīng)的管理策略，希望這些策略對(duì)電力工程財(cái)務(wù)管理提供一些幫助和參考，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；財(cái)務(wù)管理；體系；策略

電力企業(yè)管理的工作專業(yè)性較強(qiáng)且比較復(fù)雜，對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員來說，他們不但要充分學(xué)習(xí)和了解電力建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，而且還要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的專業(yè)技能和相關(guān)知識(shí)。由于電力工程財(cái)務(wù)管理的綜合性較強(qiáng)，因此相關(guān)企業(yè)需要大力地引進(jìn)人才，提高每個(gè)工作人員的專業(yè)技能和自身素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身的管理職能和管理機(jī)制。為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)及可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)要立足于當(dāng)前自身發(fā)展為基點(diǎn)，不斷提高電力工程質(zhì)量及財(cái)務(wù)管理水平，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，把財(cái)務(wù)管理和企業(yè)自身發(fā)展牢牢的結(jié)合在一起，只有這樣才能有效減低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)管理成本，使得企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得發(fā)展的不懈動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速地發(fā)展。

1 加強(qiáng)電力工程財(cái)務(wù)管理的控制機(jī)制

就目前看來，我國電力企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的發(fā)展模式演變成了自我發(fā)展和自主經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的新型模式，這對(duì)電力工程的財(cái)務(wù)管理問題提出了更嚴(yán)格的要求。盡管我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制正在不斷發(fā)展和完善，但是某些方面還有待改進(jìn)與提升，財(cái)務(wù)管理機(jī)制面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。就整個(gè)電力工程行業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理雖處在末端環(huán)節(jié)，但是從專業(yè)的角度層層向前端業(yè)務(wù)管理滲透規(guī)范，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來講起著舉足輕重的作用。

2 電力工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

2.1 缺少科學(xué)的資產(chǎn)管理機(jī)制

電力企業(yè)如果相關(guān)工程資料和信息不完善，就無法進(jìn)行有效的監(jiān)督。電力企業(yè)若不對(duì)其資產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)完整地記載，就會(huì)對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生負(fù)面的影響。在當(dāng)前社會(huì)，部分企業(yè)仍然沿用分散型的資產(chǎn)管理體系，因而企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及內(nèi)部企業(yè)之間都缺乏有效及時(shí)的交流，共享信息無法得到及時(shí)實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)重大事件需要作出決策時(shí)，難以及時(shí)獲取有效的信息共享資源，因此使得決策缺乏時(shí)效性。

2.2 工程定價(jià)不合理

在簽訂電力工程施工合同之前，要根據(jù)工程預(yù)算適當(dāng)?shù)刈龊霉こ潭▋r(jià)。有專門編制預(yù)算的人員編制工程項(xiàng)目預(yù)算，他們主要以現(xiàn)場(chǎng)勘查工作人員的勘查結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算編制，勘查結(jié)果的準(zhǔn)確性至關(guān)重要，直接關(guān)系到預(yù)算編制水平。但是在工作過程中勘察工作人員某些情況傳遞給預(yù)算編制人員的信息不對(duì)稱，就會(huì)嚴(yán)重影響預(yù)算編制的合理性。預(yù)算編制的主要對(duì)象為直接人工的支出和直接材料，采用的方法主要以固定預(yù)算法為主。如果根據(jù)基期的人工費(fèi)和材料價(jià)格來編制工程預(yù)算，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生不合理的工程造價(jià)現(xiàn)象。

2.3 忽視存貨的價(jià)格波動(dòng)，增加了管理成本

電力企業(yè)工程的材料采購及管理對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的高低有著直接的影響，它是顯著降低項(xiàng)目成本的良好途徑。通常情況下，根據(jù)日常的業(yè)務(wù)需求量電力企業(yè)批量采購相關(guān)材料，盡管該做法有效地降低了采購成本，但是也存在著嚴(yán)重弊端，第一是由于價(jià)格波動(dòng)產(chǎn)生的弊端，比如就電線價(jià)格來說，它的主要材質(zhì)為銅，由于市場(chǎng)變化致使銅的價(jià)格捉摸不透，波動(dòng)較大，當(dāng)銅的價(jià)格最高時(shí)，如果進(jìn)行大批量采購電線，勢(shì)必會(huì)增大銅線的成本。第二是由于庫存管理成本產(chǎn)生的弊端。采購大量的材料及工程設(shè)備，不僅增加了庫存管理成本，而且還導(dǎo)致存貨資金的占用成本增大，因此電力工程項(xiàng)目的總成本必然會(huì)增加。

2.4 超支差異控制不當(dāng)

在電力工程財(cái)務(wù)管理整個(gè)過程中，其問題根本在于標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異上。企業(yè)若想增進(jìn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須合理控制標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異并進(jìn)行有效控制。但是有的電力企業(yè)對(duì)于兩者的差異往往缺乏科學(xué)、有效地分析，無法找出產(chǎn)生差異的原因所在，導(dǎo)致難以有效控制工程項(xiàng)目施工成本，最終產(chǎn)生嚴(yán)重的超支差異。

3 電力工程財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1 完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)核算機(jī)制

電力企業(yè)的施工時(shí)間長(zhǎng)，結(jié)算量大，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須詳細(xì)登記具體的匯款情況，仔細(xì)核算工程價(jià)款的結(jié)算是否正確。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，他們必須遵守企業(yè)的規(guī)章制度，認(rèn)真仔細(xì)地把關(guān)、核對(duì)財(cái)務(wù)的支出情況。為了提高工作人員的工作積極性，電力企業(yè)要采取一些措施不斷優(yōu)化和升級(jí)財(cái)務(wù)核算機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，使得財(cái)務(wù)核算工作更加規(guī)范高效。

3.2 對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)

對(duì)于電力工程財(cái)務(wù)管理人員來說，他們不但要熟練掌握財(cái)務(wù)管理的具體業(yè)務(wù)，而且還要有良好的道德素質(zhì)和較高的業(yè)務(wù)能力。他們要全面了解電力企業(yè)各方面的情況，熟悉各種業(yè)務(wù)，在工作過程中將失誤控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)也要提供一些機(jī)會(huì)和平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使得他們不斷提升自我，完善自我，只有這樣電力工程的財(cái)務(wù)管理工作才能順利地開展下去。

3.3 提升價(jià)款結(jié)算的時(shí)效性

當(dāng)電力工程項(xiàng)目的施工階段結(jié)束以后，如果業(yè)務(wù)部門仍然沒有及時(shí)編制好工程價(jià)款，則企業(yè)的財(cái)務(wù)支出就會(huì)受到嚴(yán)重的影響，因此財(cái)務(wù)管理人員必須全面了解資產(chǎn)的投入投出情況及具體的施工情況，在第一時(shí)間與業(yè)務(wù)部門對(duì)接，加快項(xiàng)目結(jié)算相關(guān)工作，有效控制投資成本，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 合理制定預(yù)算價(jià)格

電力企業(yè)要解決定價(jià)不合理及信息不對(duì)稱的財(cái)務(wù)管理問題。比如財(cái)務(wù)部門的項(xiàng)目預(yù)算編制人員能夠參與到項(xiàng)目勘察過程中，從而有效避免勘察信息、傳遞信息與預(yù)算編制人員獲取的勘查信息之間所帶來的信息不對(duì)稱問題，從而有效提高預(yù)算編制的合理性。同時(shí)企業(yè)在編制預(yù)算價(jià)格時(shí)，可以結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)情況，采用滾動(dòng)預(yù)算法進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算編制，使得預(yù)算方案與實(shí)際情況更加貼合。

3.5 重視存貨價(jià)格的變化

對(duì)于存貨，電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理地采購，避免進(jìn)行大量、盲目地采購。合理預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的需求量，對(duì)那些數(shù)量較大且使用頻繁的存貨的價(jià)格也進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，然后根據(jù)價(jià)格預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行有效合理地存貨采購。同時(shí)，電力企業(yè)也要減少存貨的資金占用問題，加快資金周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而大大提高資金使用效率。

3.6 加強(qiáng)施工過程控制

電力企業(yè)需要根據(jù)施工企業(yè)的具體情況及企業(yè)本身、市場(chǎng)等相關(guān)因素的影響，預(yù)先制訂出標(biāo)準(zhǔn)成本，將此作為過程控制的成本標(biāo)準(zhǔn)，然后及時(shí)收集項(xiàng)目施工過程中的相關(guān)成本信息，從而為差異分析提供有效信息，最后具體分析成本差異化的原因，如果是節(jié)約差異則再接再厲，如果是超支差異引起的則需要及早查明原因，糾正成本偏差。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)必須提高自己的綜合素質(zhì)，尤其是要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理加以重視，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文就電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行一一闡述，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和自身的具體情況，提出了有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，從而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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