解析企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策

摘 要：國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，不僅為各行各業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，也在很大程度上促進了國有企業(yè)的穩(wěn)定與進步。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展潮流的推動下，既得到了很多發(fā)展機遇，也面臨了一些發(fā)展上的困難和挑戰(zhàn)。目前，很多國有企業(yè)應(yīng)用了績效管理模式，但是實際的管理效果卻不盡人意。因此，國有企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，結(jié)合當(dāng)下市場的發(fā)展形勢，積極采取一些有效措施，貫徹落實績效管理內(nèi)容，保證從根本上提高績效管理效率。本文主要以績效管理為研究對象，著重分析了企業(yè)績效管理現(xiàn)狀和存在的一些問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實況提出了一些優(yōu)化對策，目的在于完善企業(yè)績效管理系統(tǒng)，提高國有企業(yè)績效管理效率，從而推動企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);績效管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化對策

1.引言

在國家經(jīng)濟發(fā)展進程中，國有企業(yè)是其發(fā)展的主要構(gòu)成部分。目前在很多國有企業(yè)管理過程中，績效管理已成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容?？冃Ч芾硭降母叩?，直接關(guān)乎到企業(yè)員工工作積極性，也關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行效果及發(fā)展趨勢。而事實上，國有企業(yè)的績效管理工作中還存在一些問題和不足，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展，對績效管理不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.績效管理理論概述

通常來說，績效管理是指在企業(yè)發(fā)展過程中，為了能夠達到一定的目標，充分調(diào)動員工積極性，從根本上加強員工綜合素質(zhì)，從而完成企業(yè)發(fā)展目標的過程?？冃Ч芾淼闹饕獌?nèi)容包括對影響企業(yè)員工工作成果的表現(xiàn)以及綜合素質(zhì)的管理。所以，績效管理是以員工為基礎(chǔ)出發(fā)點進行的干預(yù)過程，并涉及到管理目的、企業(yè)戰(zhàn)略目標和改進目的等?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)性活動，通過績效目標設(shè)定、考核以及跟蹤改善等，從而達到企業(yè)發(fā)展目的。同時，企業(yè)可以根據(jù)績效管理內(nèi)容，加強對員工的了解，激發(fā)員工工作積極性。此外，企業(yè)根據(jù)科學(xué)合理的績效管理，為企業(yè)未來的決策和發(fā)展提供依據(jù)基礎(chǔ)。

3.國有企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析

3.1對績效管理目的的認識不科學(xué)

很多國有企業(yè)對于績效管理的目的沒有科學(xué)全面的認識，因此會對績效管理工作的開展產(chǎn)生一些不利影響。有的企業(yè)在開展績效管理工作的過程中，只是片面地根據(jù)評估報表進行工作認定，而忽視了績效管理中的反饋和溝通環(huán)節(jié)。一個完善的績效管理主要包括了績效計劃、績效分析、績效考評以及溝通等。如果企業(yè)對績效管理目的沒有足夠的認識，一味地強調(diào)績效結(jié)果，則會對績效管理效率帶來不利影響，也無法達到企業(yè)績效管理目的，從而阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.2績效管理與績效考核概念混淆

績效管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，且涉及到環(huán)節(jié)較多，其中包含了績效輔導(dǎo)、績效考核等一系列過程。但很多國有企業(yè)在績效管理工作的開展過程中，將績效管理與績效考核混淆，無法明確劃分二者概念。甚至很多企業(yè)認為績效考核就是績效管理，認為僅僅通過績效考核就可以提升績效管理效率。因為很多企業(yè)的績效考核是與獎金、晉升等直接關(guān)聯(lián)的，所以企業(yè)認為對員工進行考核就是把握了員工的話語權(quán)，從而提高績效管理水平。因此就會造成績效管理效果不理想，無法達到企業(yè)發(fā)展目的。

3.3績效管理與戰(zhàn)略目標脫節(jié)

很多企業(yè)中的績效管理與企業(yè)工作沒有做好銜接和協(xié)調(diào)，以至于績效管理同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標脫節(jié)?？冃Ч芾硎前▽τ谄髽I(yè)崗位、職責(zé)等進行全面管理的過程，同時績效管理需要與企業(yè)發(fā)展密切結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)自身情況，對績效管理內(nèi)容進行優(yōu)化和調(diào)整，目的都是為了能夠更好地促進企業(yè)發(fā)展。很多企業(yè)對績效管理與戰(zhàn)略目標的關(guān)系不為重視，僅僅完成了對員工的績效管理內(nèi)容，這樣就無法為企業(yè)發(fā)展提供有效的績效支撐。此外，還有一些企業(yè)在進行績效管理時，往往較為隨意，單純地對于工作量進行衡量，而與企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標偏離較遠。

3.4缺乏有效的績效溝通與輔導(dǎo)

在績效管理過程中，績效溝通與輔導(dǎo)也是其重點管理內(nèi)容。企業(yè)各個層面之間的協(xié)調(diào)和溝通效率，直接關(guān)系到企業(yè)績效管理工作的有效落實。目前很多企業(yè)在績效管理過程中，缺乏有效的績效溝通和輔導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部交流受到很大的影響，無法將績效管理相關(guān)信息進行及時準確地傳達，進而導(dǎo)致企業(yè)員工無法及時了解績效管理內(nèi)容，因此就會在績效管理工作中出現(xiàn)效率低下的現(xiàn)象。

4.國有企業(yè)績效管理優(yōu)化對策研究

4.1對企業(yè)績效管理的目標進行明確

眾所周知，企業(yè)績效管理是為了能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要內(nèi)容。并通過對于績效管理目標進行分解和落實，促進企業(yè)發(fā)展的過程。因此，企業(yè)需要加強對于管理目標的明確和規(guī)劃。當(dāng)企業(yè)制定出發(fā)展目標之后，要將其及時地落實，并通過績效管理將企業(yè)內(nèi)部崗位聯(lián)系起來，明確企業(yè)發(fā)展目標，并劃分員工崗位職責(zé)和任務(wù)，在最大程度上保證企業(yè)績效的提升?？冃Ч芾硇枰髽I(yè)員工的積極參與，同時也與員工利益息息相關(guān)。企業(yè)在制定績效管理目標的時候，需要綜合考量企業(yè)員工的需求，從而為績效管理工作的有效落實打下基礎(chǔ)。

4.2對績效管理的指標進行完善

為了能夠更好地提升績效管理水平，企業(yè)需要對現(xiàn)有的指標進行完善和優(yōu)化。目前很多企業(yè)片面地重視績效考核，而忽略了績效管理其他相關(guān)指標內(nèi)容，會對績效工作的開展帶來了很大的阻礙。因此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的績效管理理念，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展，不斷地完善績效管理指標。

4.3明確崗位職責(zé)，為績效管理提供依據(jù)，夯實基礎(chǔ)

企業(yè)在實施績效管理工作的過程中，要正確并全面地認識績效管理，加強企業(yè)崗位職責(zé)的明確和劃分，保證所有部門和人員都能夠齊心協(xié)力地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。企業(yè)不能將績效管理工作僅僅規(guī)劃為人力資源部門的工作，應(yīng)該將整個企業(yè)進行聯(lián)系，共同完成績效管理工作。企業(yè)在明確崗位職責(zé)的同時，還需要對員工進行適當(dāng)?shù)亟逃鸵龑?dǎo)，幫助員工樹立正確的績效管理理念。

4.4加強績效溝通和輔導(dǎo)，改進員工績效

企業(yè)需要不斷地加強內(nèi)部交流與溝通效率，并通過提高績效溝通和輔導(dǎo)，促進相關(guān)機制的健全。在績效管理中，企業(yè)內(nèi)部的溝通效率直接關(guān)乎到績效管理的成果。企業(yè)需要完善績效溝通機制，提供科學(xué)有效的反饋渠道，保證所有信息傳遞的時效性。同時，企業(yè)還可以通過相關(guān)獎懲機制，不斷地激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工積極性，從而改進員工績效，以此來推動企業(yè)的發(fā)展。

5.結(jié)語

績效管理，是一項專業(yè)且復(fù)雜的工作，同時也是企業(yè)發(fā)展過程必不可少的環(huán)節(jié)。而對于國有企業(yè)來說，績效管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展方向和規(guī)劃。當(dāng)前很多國有企業(yè)在績效管理工作中存在很多問題，這些問題對績效管理工作的有效落實帶來了負面的影響。因此，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，不斷地完善企業(yè)績效管理機制，并明確企業(yè)員工崗位職責(zé)，加強績效溝通和輔導(dǎo)，全面地認識到績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而提高績效管理水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：

郭旭（1985-），女，研究生學(xué)歷，中級經(jīng)濟師職稱，主要從事國有產(chǎn)權(quán)管理、經(jīng)濟運行分析、國企改革、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面研究。