淺析海洋工程項目管理效率的提升策略

朱洪飛

摘 要：在海洋工程建設(shè)中，項目管理是其中至關(guān)重要的一個組成部分，其管理方法以及管理效率與工程建設(shè)的整體水平以及海洋工程項目建設(shè)安全性等息息相關(guān)。但是當(dāng)前我國在這一方面的研究還有很大的發(fā)展空間，與發(fā)達(dá)國家以及一些海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早的國家相比還存在著一定的差距。因此在現(xiàn)有的海洋工程管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，需要從我國實際情況出發(fā)，就當(dāng)前的管理現(xiàn)狀探索更為合適的管理方法來提升項目管理效率，不斷在實踐中進(jìn)行探索，完善管理工作中存在的各種問題，使得我國的海洋工程項目管理工作更加完善，并且提升管理技術(shù)的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化，本文的研究重心也立足于提升海洋工程項目管理的效率。

關(guān)鍵詞：海洋工程;項目管理;效率;提升策略

1 海洋工程項目管理的內(nèi)容

1.1保證海洋工程項目的進(jìn)度

在進(jìn)行海洋工程項目的規(guī)劃過程中，首先對整個工程施工方案進(jìn)行預(yù)算，然后在根據(jù)實際的項目施工建設(shè)情況進(jìn)行不斷的完善，真正的使項目施工發(fā)展得到完善。在進(jìn)行項目規(guī)劃過程中，必須要堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，從而能夠加強(qiáng)施工項目的安全性，從而使施工中加強(qiáng)對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識，及時的對工作人員進(jìn)行管理，并且對施工項目的進(jìn)度進(jìn)行記錄，然后找到符合海洋工程施工的科學(xué)方法，從而將一些問題進(jìn)行有效的調(diào)整。

1.2立足于產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全

對于任何一個產(chǎn)業(yè)而言，安全問題都需要首先考慮，在海洋工程建設(shè)中同樣如此，尤其是海洋工程項目往往存在著很大的危險性。在海洋工程項目開展的整個過程中，首先要保證每一個工作人員具備一定的安全上崗意識，在工作過程中具備一定的危險預(yù)防能力，從而能夠在項目建設(shè)中最大的防止人身安全隱患的發(fā)生以及由于安全問題帶來的經(jīng)濟(jì)效益損失。而且，海洋工程項目本身具備很大的不確定性，在進(jìn)行項目管理時需要充分考慮到每一個環(huán)節(jié)可能會發(fā)生安全事故的因素，并提供充分的預(yù)防裝置和設(shè)施，就整個工程特點開發(fā)相應(yīng)的安全管理體系，確保項目的安全有效進(jìn)行。

1.3 控制目標(biāo)項目成本

在進(jìn)行海洋工程項目管理過程中，加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方法，而控制目標(biāo)項目成本不僅能夠使海洋項目的建設(shè)質(zhì)量得到提升，還能夠推動我國海洋工程項目的進(jìn)步。因此，根據(jù)海洋工程項目的實際環(huán)境及相關(guān)操作方法，對整個工程成本進(jìn)行有效的控制，以增加對施工方案的管理，針對實際施工情況設(shè)計一個合理的施工流程等，從而保證海洋工程項目的施工建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量符合規(guī)劃要求，并對其中的成本投入進(jìn)行控制，保證項目的經(jīng)濟(jì)效益增長目標(biāo)。

2成本管理體系構(gòu)架

海洋工程項目都是比較大型的項目，成本主要由預(yù)算、定額、統(tǒng)計、分析核算等組成，它們之間是相互緊密聯(lián)系的，所以要綜合考慮成本管理工作。在項目投標(biāo)報價和合同簽訂階段以基礎(chǔ)的預(yù)算單價為依據(jù)，結(jié)合業(yè)主方的招標(biāo)文件、技術(shù)要求、工作量以及其他附加成本來確定項目總報價和合同總額。項目在實施階段通過三級預(yù)算管理體系：各級責(zé)任制預(yù)算、項目整體控制預(yù)算、施工預(yù)算，作為成本控制的依據(jù)。并在整個項目執(zhí)行過程中，通過對人力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源投入進(jìn)行分析，并將之納入到定額體系中去。對可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)估，這樣才能更好地實現(xiàn)成本控制，達(dá)到最理想的效果。

2.1定額管理

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，海洋工程項目已形成了一套完善的定額管理體系，包括概算定額、預(yù)算定額、施工定額以及各類基本價格等。其中預(yù)算定額是根據(jù)不同專業(yè)的實際工效，核實人力及資源投入量，以此來核算和指導(dǎo)項目的預(yù)算支出。施工定額是細(xì)化到各個施工專業(yè)下，確定資源投入的總體量。不同部門要肩負(fù)其自身職責(zé)，同時要相互配合，這樣才能確保做好定額管理工作，推動各項工作順利開展。項目在整個執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)變更工作，定額管理要靈活應(yīng)對，及時做出調(diào)整，確保資源計劃投入和實際情況相符合，從而保證定額管理工作科學(xué)有效。

2.2預(yù)算管理

為了更加有效的管理和控制成本，在項目整個執(zhí)行過程中，需要建立一套完整的預(yù)算管理體系，目前項目中采用的三級預(yù)算管理體系，主要包括各級責(zé)任制預(yù)算、項目整體控制預(yù)算、施工預(yù)算。其中各級責(zé)任制預(yù)算主要由公司費(fèi)控部門進(jìn)行編制，具體到不同時間段內(nèi)不同專業(yè)的人力、機(jī)械設(shè)備、物料等成本的投入總量和預(yù)算指標(biāo)，并以為基準(zhǔn)下發(fā)給主管單位，作為項目總體成本的考核控制依據(jù)。要堅持具體問題具體分析原則，不同預(yù)算采用不一樣的方法，這樣才更加具有針對性。主管單位要明確職責(zé)范圍，發(fā)揮自身職能作用，及時解決遇到的問題，提高預(yù)算管理水平和能力。

3優(yōu)化項目進(jìn)度管理技術(shù)措施

3.1定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議

召開會議的過程中，各部門負(fù)責(zé)人要及時匯報項目的具體情況，根據(jù)指定的施工方案及進(jìn)度計劃對比實際項目的開展情況，分析問題，總結(jié)原因，對于出現(xiàn)的問題要及時整改。對比具體問題及時調(diào)整項目的進(jìn)度和施工計劃，例如及時申請進(jìn)度資金，以便在項目進(jìn)行過程中資金及時給予支持。并重點對比項目進(jìn)度計劃，對于延誤工期的工序要重點分析其影響因素，并在保證質(zhì)量的同時加快進(jìn)度，避免影響后續(xù)工種的施工。進(jìn)度計劃管理作為項目開展的重點內(nèi)容，不僅要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，同時還要時刻掌握施工進(jìn)度的節(jié)奏，這樣才能夠確保施工順利，按時完工。

3.2加強(qiáng)與各專業(yè)的溝通合作

由于海洋工程項目十分復(fù)雜，涉及到的專業(yè)眾多，各專業(yè)必須及時組織交流，對于項目運(yùn)行中遇到的難點可以通過郵件，電話或會議等組織形式進(jìn)行交流溝通。施工中如發(fā)現(xiàn)圖紙或其他設(shè)計存在缺陷或問題，必須及時提出，避免對后期施工造成影響，造成質(zhì)量問題的返工，影響項目的進(jìn)度。

3.3加強(qiáng)與公司上級部門的溝通聯(lián)系

企業(yè)內(nèi)部的高級管理部門對于項目的支持程度與重視密切影響著該項目的發(fā)展走向，因為每個項目都與公司的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，因此，公司派遣的項目團(tuán)隊成員、技術(shù)資金支持以及后勤保障會對項目的運(yùn)行有很大的影響，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)部門的溝通，可提升工作效率且有利于項目的順利進(jìn)行。

4實現(xiàn)技術(shù)突破，加強(qiáng)工程科學(xué)性

海洋工程項目的建設(shè)往往受制于外部的氣候條件以及海況等，這使得海洋工程項目建設(shè)以及管理難度大大提升，因此在進(jìn)行項目管理時，需要充分利用到當(dāng)今社會先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將科學(xué)的先進(jìn)性在工程項目管理中充分體現(xiàn)。尤其是計算機(jī)信息技術(shù)的進(jìn)步，使得社會中各行業(yè)得到了較快的發(fā)展，在海洋工程項目的發(fā)展中需要將其加以應(yīng)用，使得先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù)與工程管理相結(jié)合，不管是機(jī)械完工還是工程的調(diào)試等都可以利用其進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化管理。而 CMS系統(tǒng)的開發(fā)使用更是為工程項目管理效率的提升提供了全新的途徑，利用該系統(tǒng)實現(xiàn)監(jiān)督管理制度的完善，從而將各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系充分聯(lián)系，實現(xiàn)高效率項目管理。

結(jié)語：綜上所述，隨著我國海洋工程項目的不斷發(fā)展，對海洋工程項目進(jìn)行管理非常必要，不僅能夠增加海洋工程的建設(shè)安全性，提高工程的效益及質(zhì)量，更能夠促進(jìn)我國海洋事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭志農(nóng).項目管理方法在海洋工程中的運(yùn)用[J].化工管理，2016，（28）：133-134.

[2]楊寧，滿新寶.海洋工程項目管理效率的提升策略[J].企業(yè)改革與管理，2017，（2）：23.

[3]章國慶.海洋工程項目管理應(yīng)用與研究[J].物流工程與管理，2013，（4）：110-111.

[4]周偉興，周炳.海洋石油平臺塢修項目中的安全管理[J].中國修船，2017，（1）：42-44.

[5]檀海義.海洋工程項目管理效率的有效優(yōu)化途徑[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（34）：2767.