建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新策略

蔣雪云

摘 要：人民生活質(zhì)量的提升促進建筑事業(yè)的發(fā)展邁入了黃金階段， 但是隨之而來的市場競爭也逐漸激烈。為不斷提高建筑單位的市場競爭力， 增加經(jīng)濟利益， 必須做好建筑項目的成本管理工作， 以迎合時代的發(fā)展要求。本文首先分析了成本控制的基本特征， 分析了成本控制過程存在的不足， 闡述了成本控制創(chuàng)新途徑， 由于在建筑經(jīng)濟活動中促進成本控制創(chuàng)新是十分重要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；成本控制；創(chuàng)新途徑

近幾年， 建筑環(huán)境的成熟度有了明顯的提升， 隨著建材市場供應(yīng)狀況的飽和， 建筑單位要緊隨市場發(fā)展的步伐， 更好迎合市場發(fā)展的新需求， 從而更新現(xiàn)有的盈利方式， 增強核心競爭力。目前， 建筑單位的效益來源關(guān)鍵依靠對市場的掌控和對成本的管理， 成本管理質(zhì)量的優(yōu)劣會直接影響到企業(yè)的最后投資收益， 所以， 在建筑經(jīng)濟活動中重視成本控制革新是十分重要的。

一、成本管控的基本特征

1. 綜合性

在建筑建設(shè)環(huán)節(jié)， 作業(yè)的安全性、質(zhì)量和技術(shù)均不可能始終處于理想狀態(tài)。如此一來， 具體的成本控制也將和理想的控制工作存在不同。由此， 管理者需要人身研究將會給建筑成本控制造成不良影響的各種因素， 并采用適當措施加以控制， 盡量減少其將會給建筑成本控制帶來的嚴重影響。另外， 施工單位還應(yīng)當讓所有人員均參與到建筑成本控制工作之中，增強人員的主人翁思想， 真正為單位的成本負責， 讓成本可控制更為詳細全面。

2. 前瞻性

當建筑經(jīng)濟活動中的成本管理產(chǎn)生問題時， 盡管施工單位可以采取事后補救的途徑來減少損失， 但該種做法僅能彌補少量損失， 卻不能真正保證損失的最低化。而成本管控就可以支持企業(yè)做好成本估測， 并展開細致的風險研究， 通過統(tǒng)一分析技術(shù)方式等途徑，建立出最優(yōu)的風險預(yù)防計劃， 以達到對風險的嚴格控制， 如此一來不僅可以在產(chǎn)生問題時及時采取最優(yōu)應(yīng)急方案， 而且還可以更好規(guī)避風險， 如此就體現(xiàn)出了成本管理的前瞻性作用。

二、建筑經(jīng)濟活動中成本控制存在的不足

1. 思想落后， 缺少創(chuàng)新思維

目前， 絕大多數(shù)建筑單位對成本控制的認識還非常片面，無法緊跟社會的發(fā)展， 其思想認識依舊局限在傳統(tǒng)施工階段的員工、原料、設(shè)備、管理成本、利潤和稅金方面， 盡管該部門的成本涉及的范圍很廣， 基本上可以包含建筑工程施工過程的大多數(shù)支出， 但在工程施工工作的初期協(xié)調(diào)、驗收等層面的成本， 則缺少相關(guān)有效的概念及量化標準， 如此一來， 企業(yè)就無法開展精準的成本控制， 同時還加大了建筑工程的非控因素與風險性， 如此就在無形之中下降了企業(yè)在核心競爭力。

2. 考評機制不健全

現(xiàn)今， 大多數(shù)建筑單位在成本控制考評機制上還存在很多不足， 主要在于缺乏相關(guān)專業(yè)性的考評機制， 亦或是所建立的考評機制和實際情況不相符， 無法在實際工作得到充分應(yīng)用。而成本控制包含了建筑經(jīng)濟管理的各個方面， 其設(shè)計的領(lǐng)域十分廣泛， 所以， 有部分企業(yè)在編制考核方案及實施過程就產(chǎn)生了很多阻力， 促使方案的編制與操作均無法順利落實， 由此也體現(xiàn)了部分企業(yè)為何沒有科學(xué)有效的考評制度的主因。另外， 企業(yè)未實現(xiàn)確切的指標量化；也未掌握施工階段和最后結(jié)果等， 這些均是限制考評機制落實的關(guān)鍵原因。

3. 忽略了對施工團隊的檢查

就建筑企業(yè)而言， 對子單位進行全面考察是非常有必要的?，F(xiàn)如今， 社會以邁向了一個全新的高度， 這就表示建筑企業(yè)要順利時代的發(fā)展， 并展開重新篩選， 由得知， 合作機構(gòu)也是十分關(guān)鍵的[1]。但就實際情況來看并不樂觀， 有的企業(yè)對該項工作的處理并沒有抱著負責的態(tài)度， 在進行考察時僅僅實地檢查企業(yè)和在建工程， 而針對非常關(guān)鍵的企業(yè)履約水平就沒有進行全面深度的檢查。另外， 在合同談判過程， 特別是與之前已有合作的公司進行談判時， 常常在談判階段僅僅對合同數(shù)額、付款和結(jié)算方法等重要內(nèi)容有約定，而針對那些關(guān)鍵的細節(jié)部分， 在談判過程則并未確切指出， 如此就導(dǎo)致后續(xù)管理階段頻繁出現(xiàn)合同糾紛情況， 極大影響到建筑施工工期和成本。

三、建筑經(jīng)濟活動中成本控制革新途徑

1. 完善成本控制基礎(chǔ)任務(wù)

建筑單位成本控制包含內(nèi)部各個部分，因此，在成本控制過程要求每個部門都參與進來。若各部門的成本數(shù)據(jù)不完整， 則會喪失基本的信息依據(jù)， 令成本控制目的很難順利實現(xiàn)。由此， 建筑單位要盡量全面處理好成本控制的基本任務(wù)， 便于提升成本控制的穩(wěn)定性和精準性[2]。一方面， 詳細記錄建筑物的原始成本信息， 盡量確保原始信息的真實性；另一方面， 完善成本定額機制， 全面兼顧多方面的具體收入， 確定并嚴格實施具體定額量。

2. 優(yōu)化成本控制制度

要想制定一個科學(xué)有效的成本控制制度， 則需要從建筑物的設(shè)計、施工、出售和后續(xù)服務(wù)等各個方面展開深入研究和分析， 注重對預(yù)算研究、生產(chǎn)研究和事后分析相融合。此外， 在成本控制方面要注意掌握結(jié)構(gòu)建設(shè)的全過程， 在整個施工階段采取全面管理。在建筑物建設(shè)環(huán)節(jié)， 還應(yīng)對市場基數(shù)、政府制度調(diào)控和經(jīng)濟趨勢等信息進行綜合掌握， 既要節(jié)省經(jīng)濟成本， 同時還需確保建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及功能。

3. 強化對初期隊伍選取和細節(jié)判斷的關(guān)注

在工程成本控制過程，施工團隊起到了較大作用， 高質(zhì)量的隊伍不僅能夠準時保質(zhì)保量的完成施工工作，并且還能夠為節(jié)約成本提出科學(xué)有效的實施方案。所以，在施工初期進行隊伍篩選時， 要選擇企業(yè)內(nèi)具有豐富經(jīng)驗的員工，并由其組建為專業(yè)的考察班組，對施工團隊展開嚴格詳細的考察與評定[3]。另外，在談判過程要綜合考慮所牽涉的各種因素， 尤其是針對關(guān)鍵的細節(jié)， 針對那些模糊且極易產(chǎn)生沖突的事件， 需在談判之前展開全面樹立， 在談判階段要制定詳細的規(guī)則。

四、結(jié)語

總而言之，要想讓企業(yè)的預(yù)期目標及早實現(xiàn)， 并取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，則必須做好成本控制任務(wù)，對此，在今后較長一段時間內(nèi)，注重成本控制均是建筑單位的探究重點。

參考文獻：

[1] 鄭志改 . 建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新策略 [J]. 工業(yè)經(jīng)濟論壇 ，2017，4（3）：35-40.

[2] 羅金鵬 . 談?wù)劷ㄖ?jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新 [J]. 現(xiàn)代國企研究 ，2017（6）：108.

[3] 單 德 恩 . 建 筑 經(jīng) 濟 管 理 中 的 成 本 控 制 創(chuàng) 新 策 略 [J]. 建 筑 知識 ，2016，36（5）：191.