電力工程項目管理中存在的問題分析及對策

潘泳杰

摘 要：電力工程項目管理是具有特殊性的，它具有管理的雙重屬性。從項目管理的屬性出發(fā)，探究項目管理的工作任務(wù)，從而分析電力項目管理過程中出現(xiàn)的問題，例如思維模式較為傳統(tǒng)、傳統(tǒng)思想影響較為嚴(yán)重、電力工程施工管理程序設(shè)計不完善、管理監(jiān)理界限不清晰、監(jiān)理功效發(fā)揮作用不大等等。因此需要增強(qiáng)對技術(shù)人員既能以及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)以及提高安全管理工作，因此就要有制定電力工程項目管理制度，采用創(chuàng)新的管理模式，應(yīng)用多元化的管理模式。

關(guān)鍵詞：電力工程項目管理；電力工程；管理項目

引言：

我國經(jīng)濟(jì)隨著改革開放而得到了快速的發(fā)展，而電力行業(yè)是作為基礎(chǔ)性的行業(yè)，在過去就已經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性行業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的今天，市場的競爭力度也越來越激烈，各行各業(yè)都面臨著一定的挑戰(zhàn)。消費(fèi)者對于產(chǎn)品的品質(zhì)要求是提出更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，為了能夠最大程度的滿足消費(fèi)者的要求，就必須要提供物美價廉的服務(wù)。然而對于從行業(yè)者角度出發(fā)，就需要通過多種路徑提升產(chǎn)品的品質(zhì)以及控制生產(chǎn)成本。但從目前電力工程的發(fā)展情況分析，還是存在不少問題，因此需要綜合對我國電力工程項目管理存在的問題進(jìn)行分析，從而給出解決的對策。

1.電力工程項目管理的性質(zhì)以及任務(wù)

1.1電力工程項目管理的性質(zhì)

電力工程項目是屬于一項特殊性工程，在管理方面具有雙重屬性。首先在技術(shù)方面進(jìn)行分析，管理涉及到的管理手段與方式具有多樣性，并且有時還會用到計量模型，需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析等，因此可以體現(xiàn)出管理具有工具的特性，給電力工程項目的施工也提供了科學(xué)性的根據(jù)；然而從藝術(shù)方面進(jìn)行分析，是處理組織關(guān)系的一種具有藝術(shù)性質(zhì)的管理，無論是人還是物質(zhì)都是它的范圍，甚至企業(yè)文化也是管理的范圍，因此管理也具有藝術(shù)的特性。

1.2電力工程項目管理的任務(wù)

電力工程項目管理的主要任務(wù)就是管理職能的具體化，需要將管理職能進(jìn)行細(xì)化，任務(wù)的設(shè)定和完成是作為管理職能的基本要求與重要表現(xiàn)。電力管理的基本任務(wù)主要就是把電力系統(tǒng)中的各個元素采用有機(jī)的形式進(jìn)行組合，這其中是包含了對人力物力財力等進(jìn)行優(yōu)化資源配置。同時，在該基礎(chǔ)上需要建立一個具有綜合的調(diào)度指揮系統(tǒng)，發(fā)揮出整體功能的效益，并且盡可能的用最低的成本來實現(xiàn)最大的要求，從而滿足消費(fèi)者的要求，既能提供良好的服務(wù)，又可以樹立企業(yè)良好的形象。

2.探討電力工程項目管理過程中存在的問題

2.1思維模式較為傳統(tǒng)單一，傳統(tǒng)思想影響較為嚴(yán)重

電力管理問題最主要的問題主要出現(xiàn)在思想上的問題，雖然我國改革開放已經(jīng)有一定的時間了，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也逐漸走進(jìn)很多的行業(yè)當(dāng)中。但是目前還是存在不少的電力工程項目管理人員的思想依舊停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代，從而造成項目的監(jiān)理企業(yè)大多數(shù)時候處于有名無實的狀態(tài)，負(fù)責(zé)人的項目也是僅停留在監(jiān)控質(zhì)量以及監(jiān)督安全方面。目前的狀態(tài)就是制約了項目工程管理的發(fā)展以及進(jìn)一步的完善。

2.2電力工程施工管理程序設(shè)計不完善

電力工程施工管理程序設(shè)計上存在著不完善的情況，這會直接影響到施工項目的整體管理效果。電力技術(shù)是作為整個工程施工程序中起到主體的關(guān)鍵性的作用，因此具有承上啟下的作用。它不但與其它的業(yè)務(wù)部門有著緊密的聯(lián)系，也是作為樞紐溝通其它的很多部門。因為所涉及到的部門比較多，因此就會造成程序的展開速度比較慢，最終就是影響到電力工程的完工時間。不僅僅是這樣，已經(jīng)有相關(guān)的程序已經(jīng)有相對應(yīng)的規(guī)定，由于上述反映的問題目前依舊存在，有些部門覺得處理起來比較麻煩，就直接忽視規(guī)定的程序與規(guī)定，造成款項偏晚或偏早發(fā)，導(dǎo)致影響管理工作的正常進(jìn)行與順利開展。與此同時，在安全生產(chǎn)管理方面也容易產(chǎn)生問題，各個部門有自身的制度，缺乏統(tǒng)一性的管理方式與調(diào)度，導(dǎo)致程序上無法正常運(yùn)作。

2.3管理監(jiān)理界限不清晰，監(jiān)理功效作用甚微

如今已經(jīng)將現(xiàn)代化的管理模式應(yīng)用到電力工程項目管理當(dāng)中，但是因為存在著各種原因，讓監(jiān)理企業(yè)所需要負(fù)責(zé)的部分依舊有限，導(dǎo)致限制了監(jiān)理企業(yè)的順利發(fā)展。甚至在監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中依舊存在著多頭管理多頭領(lǐng)導(dǎo)的不良情況，例如資質(zhì)管理的規(guī)定讓監(jiān)理企業(yè)就無法進(jìn)行應(yīng)對，然而業(yè)績是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是因為沒有資質(zhì)就不可以展開必要的監(jiān)理任務(wù)，從而就進(jìn)入了惡性循環(huán)的情況。此外，因為管理體制還是存在有依附式形式的存在，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)很難真正的做好本職的所有工作，讓監(jiān)理單位的作用以及功能都無法充分的發(fā)揮出來。

3.提高電力工程項目管理的措施對策

3.1提高技術(shù)人員的技能以及加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)

電力工程項目管理過程中存在的問題，主要的原因就是技術(shù)管理人員的思想觀念過于落后，因此需要先從提高技術(shù)人員技能能力以及加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)開始。其中綜合素質(zhì)是包括了文化素質(zhì)，道德素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，身體素質(zhì)，思想政治素質(zhì)等等素質(zhì)的培訓(xùn)。從國內(nèi)為的實踐經(jīng)驗來看，電力工程項目管理中很多問題的存在首要的原因：就是管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，其次是疏忽大意，也就是職業(yè)責(zé)任感不強(qiáng)，敷衍了事，最終釀成大的管理事故的出現(xiàn)。所以加強(qiáng)對相關(guān)人員素質(zhì)的培養(yǎng)應(yīng)該放在第一位，是重中之重。

3.2增強(qiáng)安全管理，實施制度建設(shè)

電力行業(yè)是一個危險性較高的行業(yè)，尤其是施工建設(shè)工作更是如此，所以在平時的施工過程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化安全制度的建設(shè)和安全措施的實施工作。在電力行業(yè)可以實行的是項目經(jīng)理的負(fù)責(zé)制，所以同時也應(yīng)負(fù)責(zé)對項目安全施工的管理責(zé)任。制定制度后需要進(jìn)行實施，也就是制度的細(xì)化和執(zhí)行，因此需要有著具體的安全施工設(shè)備以，及投入足夠的資金，通過引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，從而加大對安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持，進(jìn)而降低安全事故發(fā)生的機(jī)率。

3.3創(chuàng)新管理模式，實施多元化的管理方式力

各行各樣，要想在市場中搶占先機(jī)，贏得主動權(quán)我國各行各業(yè)都要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新發(fā)展，這也是可持續(xù)發(fā)展的重要保障，因此就必須進(jìn)行不斷的探索創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，開創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新管理方式等等。有學(xué)者在論述相關(guān)的問題時，提及三種模式，分別是滾動開發(fā)模式、PM模式、EPc模式。滾動開發(fā)模式階段是的管理模式，按照不同的施工階段對不同的業(yè)務(wù)實行分管，其優(yōu)點(diǎn)是針對性強(qiáng)率降低；PM模式是對電力工程的全過程全要素的管理，最大化的提高管理的覆蓋面，有點(diǎn)事管理上的全面性，但是缺點(diǎn)是針對性欠缺，最后是EPC模式的引進(jìn)，人性化的服務(wù)，建設(shè)率的提高等等，都是其優(yōu)點(diǎn)所在，但是缺點(diǎn)在于我們是適用上必須懈決其本土化的問題因為一項制度和方式方法再優(yōu)異，也只是在特定的環(huán)境下的產(chǎn)物，有著特殊的“氣候因素”，移植使用固然不錯，但是我們需要盡量的保證使用上其功能的屬性不發(fā)生變化，或者是不會發(fā)生過大的變化。

4.結(jié)束語

綜上所述，電力項目在管理中應(yīng)該將安全原則放在首位，安全管理，安全設(shè)計，安全設(shè)施，安全監(jiān)理等，將這些原則與電力工程項目管理的具體任務(wù)相結(jié)合，同時通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度來細(xì)化任務(wù)，來明細(xì)責(zé)任，來貫徹執(zhí)行任務(wù)的要求，做到職責(zé)明確分工，管理有條不紊，使得項目管理成為電力企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢所在。同時時在項目管理中要強(qiáng)化先進(jìn)管理模式的引進(jìn)和本土化的運(yùn)用，將管理模式的優(yōu)點(diǎn)與本部門本企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，探索一條適合本企業(yè)發(fā)展的特殊的管理模式，最終促進(jìn)電力項目的有效管理，與國際的電嘲項目的先進(jìn)管理方式相接軌。

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