建筑施工管理提高建筑工程質量

劉明霞

摘 要：隨著城市化進程的加快，多種多樣的現(xiàn)代化建筑拔地而起。建筑行業(yè)為我國經濟發(fā)展做出的貢獻不言而喻。拆遷、棚戶區(qū)改造、樓王、地王等各種信息每天都充斥著我們的耳膜，各種造型新穎的現(xiàn)代化建筑裝點著我們的生活。城市的發(fā)展離不開建筑工程，隨著建筑工程的快速發(fā)展擴大，建筑施工中存在的問題也越來越多的顯露出來，其中最值得關注的就是如何提高建筑工程質量。本文分析了現(xiàn)階段建筑施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出該如何提高建筑工程質量。

關鍵詞：建筑工程質量;土建工程;城市化;建筑施工管理

隨著經濟體制的日趨完善，我國的經濟發(fā)展展現(xiàn)出節(jié)節(jié)攀升的勢頭。在經濟發(fā)展的大趨勢下，建筑行業(yè)也展現(xiàn)出前所未有的繁榮。在整個建筑行業(yè)中，剛需加強，資金技術大量涌入，導致建筑工程的水平越來越高。建筑施工管理是建筑施工工作的重中之重，是一項綜合性極強的復雜工作，其涉及范圍廣泛，涵蓋建筑施工各個環(huán)節(jié)。管理水平的高低直接決定了整個項目的質量水平，直接對使用者的財產和生命安全負責。選擇合理有效的管理模式，確保所有施工環(huán)節(jié)都符合技術要求，是所有建筑企業(yè)進行建筑施工管理的目標。此外，建筑施工管理工作還要與時俱進，滿足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要。

1現(xiàn)階段建筑施工管理中存在的問題

1.1建筑施工人員文化水平有待提高。作為建筑工地的基層施工人員，普遍文化程度較低，沒有接受過專業(yè)技能培訓，綜合能力較差。建筑施工人員建筑經驗缺失和無施工安全意識是影響建筑理念和安全生產工作落實的主要原因。不遵守操作流程、人為忽視是造成意外事故發(fā)生的主要因素?；鶎庸芾砣藛T的管理水平也是影響管理工作實現(xiàn)的客觀條件。1.2施工管理工作創(chuàng)新缺乏，管理模式相對滯后。在建筑公司遍地開花的同時，施工企業(yè)的效益增長受限明顯，建筑施工管理模式的發(fā)展滯后是影響施工企業(yè)經濟效益增長的主要原因。來源單一、素質低下的施工人員，使很多建筑企業(yè)的創(chuàng)新管理受到限制。大部分施工企業(yè)還沿用以往落后的管理模式，以事后管理為主。在建筑施工過程中，刻意忽視建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，施工現(xiàn)場混亂。缺少必要的科學管理措施，不能及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的質量問題，這些都是導致建筑質量低下的原因。1.3施工設備和材料使用不合理。施工設備和材料是建筑項目施工開展的基礎，有效的資源管理能提高建筑工程的質量。部分負責設備和材料采購的管理人員不能完全掌握本項目施工現(xiàn)場的需求，對當地市場的詳細情況一知半解，對所需設備和材料的數量沒有合理預算，造成采購來的物資既不能滿足施工需求又浪費過多資金。在資源保管和維護環(huán)節(jié)，有的施工項目沒有固定的維護管理人員或管理人員不具備相關管理資質。設備和材料管理不到位、養(yǎng)護不及時，會影響設備的使用壽命和增大材料的損耗，進而降低工程質量。1.4管理制度不健全。健全的施工管理制度是施工項目順利開展的保障。規(guī)模越大的施工項目對管理制度的依賴程度越高。健全的管理制度是追究管理責任，落實管理目的理論依據。很多規(guī)模相對較小的施工項目通常都沒有完善的管理制度，一旦發(fā)生問題，管理人員互相推諉、互相指責，界定不清?；靵y的管理制度，讓施工活動的開展缺少相關依據，很難保證施工項目的質量。

2如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質量

2.1增強施工人員整體文化水平。在選擇施工人員時，專業(yè)技術水平和工作經驗是主要判斷標準，要進行擇優(yōu)入取。建立培訓和考核制度，不斷提升施工人員的安全意思和技術水平，保證施工建筑的質量。對管理人員實行淘汰制，只有高素質的管理人員，才能對施工過程進行科學指導，才能及時發(fā)現(xiàn)和擬補施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工質量。2.2優(yōu)化管理模式。運用先進技術是提升建筑施工管理提高建筑工程質的必要條件。當前，科學技術發(fā)展迅猛，大量的先進技術被建筑領域采用，現(xiàn)代化的管理方式有效的提高了管理效率。隨著信息技術的普及，信息化管理正逐步取代傳統(tǒng)凌亂的管理模式。信息技術大大提高了管理工作的質量，為管理工作的全面展開提供更可靠的依據。管理者可通過信息技術對施工人員、施工質量、施工進度、成本預算等環(huán)節(jié)進行綜合管理，從而達到約束整個施工工程的目的。2.3控制好施工設備和材料。管理人員必須同時具備理論經驗和實際操作經驗。在工作開展前，要對管理人員進行系統(tǒng)培訓，保證其從分了解施工項目概況。對管理人員進行明確分工、責任到人，給予從分的權限。在工程施工過程中，施工設備和材料占總成本的平均比重約為65%，因此優(yōu)化施工設備和材料管理是實行有效施工管理的前提。建筑材料市場總類繁多，質量參差不齊，選擇優(yōu)質經銷商、控制原材料價格可以有效地降低采購成本。在材料保管過程中，要做好出、入庫的詳細記錄，對不同品牌、質量、數量的材料和設備要做好區(qū)分，便于查找登記。2.4管理過程全面化。“豆腐渣工程、爛尾樓”是我們生活中經常出現(xiàn)的字眼，這些詞匯的使用頻率也在一定程度上反映出了我國建筑質量低下的真實情況。建筑質量的優(yōu)劣不僅影響建筑物的使用壽命，還直接影響人們的生命安全。為確保建筑整體質量，施工單位要對施工項目進行全過程進行控制，嚴守每一環(huán)節(jié)，不放過任何一點質量瑕疵。做好工程交底工作，管理工作透明化，使各級工作人員都能隨時了解工作進度。2.5健全管理制度。完善的管理制度是一切管理活動展開的前提。與其他發(fā)達國家相比，我國的建筑業(yè)和管理業(yè)都起步較晚，存在薄弱環(huán)節(jié)較多。受傳統(tǒng)因素影響，很多管理理念守舊，與時代發(fā)展脫鉤，極大地限制了管理制度的實施。拋棄傳統(tǒng)觀念，建立健全完善的施工管理制度是我國建筑企業(yè)保持長期發(fā)展的重要手段。學習發(fā)達國家的先進技術和管理理念，用監(jiān)督制度和獎懲制度來優(yōu)化企業(yè)內部管理，約束企業(yè)職工，讓每一項管理活動都有章可循，讓制度成為高品質建筑的保障。

3結束語

建筑施工工期長、難度大、突發(fā)狀況多等都是影響建筑質量的客觀因素，也為施工管理增加了難度。面對多種不確定因素的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷優(yōu)化管理模式，發(fā)現(xiàn)管理工作的提升空間。不斷總結施工過程和管理中存在的問題，對施工人員和設備進行有效管理，不斷提高工程質量，不僅可以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展還能確保實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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