探析電力企業(yè)經營管理的措施

王艷軍

摘 要：隨著市場經濟的發(fā)展，不僅為電力企業(yè)的發(fā)展帶來了不少的發(fā)展機遇，而且也促使電力企業(yè)要想更好地發(fā)展必須轉變企業(yè)的經營管理模式和策略，為企業(yè)發(fā)展提供更好的發(fā)展基礎。但是，由于現(xiàn)在的電力企業(yè)并沒有很好地發(fā)揮經營管理的作用，還存在諸多弊端阻礙其的發(fā)展，因此加大對其的研究，才能更好地促使國有企業(yè)的快速發(fā)展，為我國經濟的發(fā)展做出巨大的貢獻。本文基于電力企業(yè)的經營管理問題為基礎，從而進一步提出改善策略，以期對電力企業(yè)的發(fā)展提供可參考價值。

關鍵詞：電力企業(yè);經營管理;措施

為了電力企業(yè)更好更快地發(fā)展，必須對其經營管理中存在的問題進行有效地分析，不斷完善電力企業(yè)的經營管理模式，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力，進而有效地帶動我國經濟的整體發(fā)展。

一、電力企業(yè)經營管理中存在的問題

在電力企業(yè)發(fā)展中，經營管理水平在很大程度上都影響著電力企業(yè)的進一步發(fā)展，因此必須明確在管理中存在的具體問題，主要集中于三大方面，下面進行詳細地闡述。

（一）尚未形成完善的經營管理模式

對于企業(yè)而言，形成適宜自身企業(yè)發(fā)展的經營管理模式對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用，當然，對于電力企業(yè)而言，企業(yè)的經營管理模式的健全也是至關重要的。健全的經營管理模式能夠對電力企業(yè)整體的經營管理指明前進的方向，是其進一步發(fā)展的基礎。但是，目前的電力企業(yè)還未形成良好的經營管理體制，使得在發(fā)展中存在不少管理問題。比如，電力企業(yè)的管理水平低下，不能很好發(fā)揮企業(yè)各個部門的突出地位，使得整個電力企業(yè)的管理處于混亂狀態(tài)，無法有序的進行管理;各部門間缺乏必要的溝通與交流，從而促使相互間成為獨立的個體，不能帶動電力企業(yè)整體的發(fā)展。還存在著經營管理邊緣化的現(xiàn)象，由于未形成健全的經營管理制度，使得各個部門的分工和職責分配不明晰，使得很多部門在出現(xiàn)問題后無責可依，出現(xiàn)職責相互推諉的狀況等等，這一切的不良現(xiàn)象都源于電力企業(yè)未形成完善的經營管理模式，從而使得電力企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)各種經營管理問題。

（二）電力企業(yè)的經營管理缺乏必要的監(jiān)管

電力企業(yè)的經營管理水平的高低直接決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，在企業(yè)的發(fā)展起著重要的引導作用，因此在企業(yè)發(fā)展中應當對其進行必要的監(jiān)管，監(jiān)督經營管理模式是否如實地去落實到實處，是否按部就班的按照流程進行。但是，目前電力企業(yè)對企業(yè)的經營管理還缺乏有效的監(jiān)管，使得在企業(yè)運行中，一些部門依仗職權在手，盲目進行引導或濫用職權，在決策過程中依賴自身主觀意識，片面考慮問題，從而使得在電力企業(yè)經營管理中出現(xiàn)很大的漏洞，為企業(yè)的發(fā)展造成不可彌補的戰(zhàn)略失誤，從而出現(xiàn)難以把控的局面。另外，在企業(yè)監(jiān)管中還缺乏相應的考核機制，使得企業(yè)在進行職業(yè)培訓或教育時，很多職工出現(xiàn)散漫學習狀況，不認真接受培訓，浪費企業(yè)的培訓資金，也會為企業(yè)的發(fā)展帶來相應的阻礙作用。

（三）電力企業(yè)缺乏相應的營銷意識

隨著經濟的快速發(fā)展，國家為了能夠更好地促進各個企業(yè)的運營和維護正當?shù)氖袌龈偁?，加強了對市場經濟的宏觀調控，而且由于大部分的電力企業(yè)處于國有企業(yè)，使得其經營管理一直處于政府的壟斷地位，以致電力企業(yè)缺乏相應的營銷意識和營銷能力，在日益激烈的市場競爭中，導致電力企業(yè)的經營管理水平嚴重滯后，無法迎接市場為其帶來的挑戰(zhàn)和機遇，從而使得電力企業(yè)缺乏市場核心競爭力，無法滿足人們的生活需要和市場追求。

二、提高電力企業(yè)經營管理水平的措施

（一）完善經營管理模式

為了電力企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要電力企業(yè)的管理層高度重視其發(fā)展中出現(xiàn)的問題，首先必須要做到的就是完善企業(yè)的經營管理模式，因為它對企業(yè)的發(fā)展方向起著重要的指導作用，能夠有效地提高企業(yè)的經營管理水平，從而促使電力企業(yè)穩(wěn)步有序的發(fā)展。在完善電力企業(yè)經營管理模式需要做到以下幾點：第一，加強對企業(yè)管理的重視，只有這樣才能明確經營管理內容是企業(yè)發(fā)展中的必要步驟，同時能夠有效地對傳統(tǒng)的并不適應企業(yè)發(fā)展的錯誤觀念進行摒棄，加強對企業(yè)的經營管理;第二，要以市場為導向，積極引進先進的企業(yè)經營管理模式理念，并能結合自身的經營特點，緊跟時代發(fā)展的趨勢，加以創(chuàng)新和實踐，形成獨具特色的經營管理模式，來滿足市場發(fā)展的需求。第三，電力企業(yè)在進行經營管理時，要積極組織并指導企業(yè)的生產工作，并能貫穿工作的始終，及時調整企業(yè)的經營計劃，盡可能地優(yōu)化生產經營的各個環(huán)節(jié)，從而改善電力企業(yè)的經營管理水平，帶動電力企業(yè)的有序發(fā)展。

（二）健全對經營管理的監(jiān)督機制和人才的培養(yǎng)

對于企業(yè)發(fā)展而言，只有完善的企業(yè)經營管理模式是遠遠不能滿足其發(fā)展需求的，還需建立相關的監(jiān)督機制，以此來確保其是否真正有效地進行全面的落實和實踐，是否各項流程都在按部就班的進行著。因此，在企業(yè)的經營管理中，要有效地加強對工作的監(jiān)督，有效加強檢查工作，發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督職能，監(jiān)控生產、工作的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并能就問題進行及時地補救，以保證經營計劃的合理性，同時在監(jiān)督的過程中還需要建立相應的考核機制、獎懲機制，從而配合監(jiān)督機制一同發(fā)揮有效作用，來保障電力企業(yè)經營管理工作的質量和效果，以促進企業(yè)更好地發(fā)展。還應加強對經營管理人才的引進和培養(yǎng)，因為專業(yè)的經營管理人員不僅擁有專業(yè)的理論知識和技能，還具備相應的實踐能力、豐富的工作經驗等，可以整體提高企業(yè)的經營管理水平，也能帶動企業(yè)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)需要加強對經營人員的培訓，提高其專業(yè)能力和實踐能力，培養(yǎng)出適應時代發(fā)展需要的管理人才，從而實現(xiàn)電力企業(yè)經營管理水平的提高，促使企業(yè)更好地適應時代發(fā)展的需要，更好地增強其經濟效益。

（三）提高電力企業(yè)的營銷意識，促進品牌文化效應

對于電力企業(yè)而言，需要進一步加強其發(fā)展中的營銷意識，才能更好地滿足人們的需求，滿足市場帶來的挑戰(zhàn)，從而適應市場的規(guī)則。因此，電力企業(yè)需要提高其營銷意識，增強營銷能力，進而提升企業(yè)的品牌文化效應，在市場中占有一席之地。企業(yè)要充分意識到企業(yè)的品牌文化對企業(yè)的發(fā)展是有重要地位的，只有積極的文化氛圍，才能促使企業(yè)建設與時俱進，才能更好地提高企業(yè)產品的質量和服務質量，從而獲得良好的市場口碑，贏得人們的信任，為其進一步的發(fā)展提供市場效益，提高其市場競爭力，促進品牌文化效應，進而促進電力企業(yè)更快速的發(fā)展，滿足市場需要。

三、結語

綜上所述，雖然在電力企業(yè)發(fā)展中，其經營管理水平存在很大的缺陷和問題，這不僅為企業(yè)未來的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，而且也為企業(yè)進一步發(fā)展提供了發(fā)展動力，因此，電力企業(yè)要正視自身的經營管理問題，不斷完善經營管理模式，并能有效地加強相應的監(jiān)督機制以及獎懲機制等，為電力企業(yè)健康發(fā)展奠定發(fā)展基礎，使其更能適應市場發(fā)展的需要，滿足市場需求，增強電力企業(yè)的市場競爭力。

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