國企兼并問題思考

摘 要：隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國要想在世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流中發(fā)展自我，就必須要重視國有企業(yè)的兼并問題。國有企業(yè)的兼并，能夠幫助我國迅速提高核心競爭力，增加在國際上的話語權(quán)，提升我國的國際地位。這篇文章旨在對國企的兼并問題，分析了現(xiàn)狀并闡述了筆者關(guān)于這一問題的思考。

關(guān)鍵詞：國企;重組;兼并

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代，國企之間的兼并已經(jīng)成為了一個大趨勢。在面對許多國有企業(yè)兼并的同時，也意味著我國新一輪的改革正在砥礪前行。有關(guān)研究表明，我國目前的很多關(guān)于建立拉動整體經(jīng)濟的措施都需要國有企業(yè)在其中發(fā)揮重要的作用。目前只有盡快加速國有企業(yè)的發(fā)展才能為中國的戰(zhàn)略目標帶去新的希望，才能發(fā)揮黨中央領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的最大優(yōu)勢。而面對國有企業(yè)的深化體制改革，其很重要的方式之一就是兼并措施。黨中央發(fā)布了一系列關(guān)于國有企業(yè)的分類問題，其認為要推動國有企業(yè)的快速發(fā)展，首先就是要在當前的改革中清理、重組、創(chuàng)新一批新的國有企業(yè)。黨中央負責人稱，對于目前國有企業(yè)的兼并當中，必須要加快設(shè)計關(guān)于其“頂層設(shè)計方案”。當前國有企業(yè)兼并改革，其本質(zhì)上就是國有資本的管理體制的改革。

一、不設(shè)時間表，不搞拉郎配

隨著聯(lián)通的混改方案逐漸在市場中塵埃落定，其已被認為是當前中國市場上改革力度最大的方案。在聯(lián)通的混改方案之下，其收獲了780億的投資金額。在這當中，騰訊成為了投資的最大買家，斥資了110億。在聯(lián)通混改方案的背后，其蘊含了三大意義。首先就是聯(lián)通作為三大通訊領(lǐng)航產(chǎn)業(yè)，其混通就標志著我國的壟斷領(lǐng)域已進入了新的航向。在此次聯(lián)通混改方案實施之前，我國的壟斷行業(yè)其實是具有非常優(yōu)勢的位置的。在此次混改之后，聯(lián)通注入了新鮮的血脈。其持股比例中國有比例已經(jīng)大幅下降，而民資股權(quán)在不斷的上升。此舉激發(fā)了我國網(wǎng)民對于通訊行業(yè)的興趣，也提高了他們加入通訊行業(yè)的積極性。其次，聯(lián)通作為國企行業(yè)，這一創(chuàng)舉有利于為我國各大企業(yè)開創(chuàng)先例，做出示范。由于聯(lián)通在三大通訊運營商中發(fā)展并不迅速，這就會迫使聯(lián)通加速其改革的步伐。在聯(lián)通改革的同時能夠幫助我國的企業(yè)積累經(jīng)驗。最后是聯(lián)通作為互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)，其與國企的結(jié)合能夠幫助我國未來的國企與智能相互結(jié)合而提供樣板。在聯(lián)通的混改方案實施條件下，其最重要的目的不僅僅是獲得投資，更重要的是在其混改方案的帶動之下能夠幫助我國的通訊企業(yè)找到未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。在這樣的情況之下，其能夠幫助我國不斷壯大與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

不僅是通訊產(chǎn)業(yè)，目前我國的黃金集團也紛紛加入了混改的步伐。在大范圍引進投資的市場情況之下，中國黃金集團參與控股僅僅只達43%，這是我國黃金產(chǎn)業(yè)混改的最顯著的結(jié)果。中國黃金集團的有關(guān)負責人指出，讓黃金參與到混改的隊伍中來就是要讓引資與轉(zhuǎn)機制相結(jié)合，從而打造出符合市場需求的中國領(lǐng)軍行業(yè)，這樣才能幫助中國更快的屹立于世界強國之林，打造出有國際影響力的品牌。

很容易發(fā)現(xiàn)的是，在目前國企混改的大背景之下，我國更多的產(chǎn)業(yè)會加入到混改的隊伍當中來。聯(lián)通、中國黃金等具有強勁影響力的中國品牌在幫助中國不斷的開創(chuàng)新的道路，也為中國更多的企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗財富。

在新一輪國有企業(yè)改革的大背景之下，我國的混合所有制可謂進行的如火如荼。在“不設(shè)時間表，不搞拉郎配”的根本理念之下，我國在務(wù)實穩(wěn)定當中不斷嘗試新的突破與創(chuàng)新。在黨中央提出關(guān)于加快改進混合所有制的思想以來，我國混合所有制改革的項目越來越多。僅截止到2016年，混合所有制企業(yè)就已經(jīng)占比68.9%，此后我國的混合所有制改革也在不斷的進步。自黨的十八大以來，我國涉及央整的企業(yè)就已經(jīng)高達33家。總管這些央整的企業(yè)，大致能夠區(qū)分出四種情況。其一就是強強聯(lián)合。所謂強強聯(lián)合就是兩個本身就很強大的企業(yè)組合在一起形成了一個新的企業(yè)。其二是優(yōu)勢互補，兩大各占不同優(yōu)勢的企業(yè)組合起來形成了一個比原先更大優(yōu)勢的企業(yè)。其三是吸收合并，一個相對更強的企業(yè)吸收了另一個企業(yè)從而形成了一個更大的企業(yè)。其四是共建共享的新建組織方式，我國三大通信企業(yè)共同組建了鐵塔公司就是最好的證明。黨中央大力推行企業(yè)重組最主要的目的就是想要實現(xiàn)“1+1>2”，只有讓我國的企業(yè)在不斷的合并重組之后才能變成更強的自己，才能在某些方面提高國際競爭力，讓中國的產(chǎn)品在世界上熠熠發(fā)光。對于各企業(yè)重組之后是否真的有效才是考驗重組成功與否的最關(guān)鍵的基石。對于企業(yè)重組后為整個經(jīng)濟市場帶來的效益也越來越顯而易見。當前我國關(guān)于資產(chǎn)重組的資源配置效率一直在有效的提升，同時各大企業(yè)在重組之后的效益也在顯著加強。同時，通過企業(yè)之間的重組，我國有效的改善了關(guān)于企業(yè)之間惡性競爭、重復(fù)投資等問題，企業(yè)的核心競爭力也在不斷的加強。不僅如此，對于國家的創(chuàng)新力也在重組之后顯現(xiàn)出了新的生命力。國家的行業(yè)標準在企業(yè)重組中不斷的得到提高，關(guān)于“走出去”的話題也成為了一個比較標準的體系。更可觀的是，我國在企業(yè)重組的過程中展現(xiàn)出了很強的感召力，這就為我國在國際上的話語權(quán)提高了很多。目前，中國的很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在世界范圍內(nèi)處于領(lǐng)先的局勢，例如軌道交通業(yè)。

在目前來看，國有企業(yè)總資產(chǎn)在我國的經(jīng)濟市場中已經(jīng)占據(jù)非常主導(dǎo)的作用。國家自“十一五”規(guī)劃以來，就相當重視國有企業(yè)的兼并重組問題。隨著國有企業(yè)改革進入到攻堅期，我國應(yīng)加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以適應(yīng)國企兼并的需要。在國有企業(yè)的頂層設(shè)計改革基本達成之際，加深國企在各方面的變革以及細節(jié)處理已經(jīng)成為了重中之重。有關(guān)專家表示，企業(yè)間的重組不應(yīng)當僅僅是資本的簡單相加，其最大的收益在于產(chǎn)生更加規(guī)范化、一體化的公司治理體制。只有在錯綜復(fù)雜的市場中為國有企業(yè)找到合理的定位，選拔出能夠帶領(lǐng)整個企業(yè)走向輝煌的領(lǐng)導(dǎo)人才能保證我國企業(yè)永葆活力。

當前，我國已有將近30家企業(yè)試點結(jié)束，這些企業(yè)在我國的發(fā)展已經(jīng)進入了正軌。但是，我國的國企重組也面臨著重重的阻礙。很多企業(yè)面臨的最大的問題就是企業(yè)之間的文化難以融合的問題，這也是企業(yè)必須要高度重視的問題。企業(yè)在運行過程中若是無法保證企業(yè)文化很好的融合，則非常有可能會造成業(yè)務(wù)不統(tǒng)一，難以安排人員等問題。在這一情況之下，就要求我國的企業(yè)要重視重組之后的效率問題，爭取讓兩個合并起來的企業(yè)早日形成統(tǒng)一工作。

有關(guān)資料顯示，我國今年對于企業(yè)的資產(chǎn)重組還將涉及煤炭、鋼鐵等行業(yè)。中央要想鼓勵我國的國有企業(yè)更好的重組，就要鼓勵其發(fā)揮能動性來購買資源、銷售渠道等等。只有讓企業(yè)的資產(chǎn)在重組當中產(chǎn)生更好的效果，才能提高企業(yè)的整體競爭力與集中度。中央在進行了一系列的試點之后，組織國有企業(yè)不斷的進行重組的目的在于保持資產(chǎn)的增值，增加國際競爭力。只有讓國有企業(yè)不斷的建立現(xiàn)代化的企業(yè)模式，讓其在市場中找到屬于其根本的定位，才能帶動我國其他的相關(guān)企業(yè)的發(fā)展問題，從而實現(xiàn)資源的共享與互補。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，我國要在2020年基本實現(xiàn)國有企業(yè)的重組合并并完成改革的基本環(huán)節(jié)，只有這樣才能創(chuàng)新關(guān)于國有競爭力與創(chuàng)新力的國企骨干。

參考文獻：

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作者簡介：

鐵紅玲，女，回族，1980年8月30日，甘肅張家川，陜西燃氣集團有限公司，企業(yè)管理，碩士研究生，經(jīng)濟師。