配電網(wǎng)建設項目中工程管理問題分析

張俊清 高越

摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展對國家電網(wǎng)建設提出了新的要求。但在傳統(tǒng)的配電網(wǎng)工程中存在很多問題，這就加劇了工程施工的問題。面對此種情形，一定要做好配電網(wǎng)項目的管理工作，如此才能保證工程高質、高效的進行，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。以希望能夠給相關工作人員以借鑒。

關鍵詞：配電網(wǎng)建設；項目工程；管理問題

隨著國家對配電網(wǎng)建設的不斷加快，分析配電網(wǎng)工程管理中的問題并制定行之有效的解決措施，對優(yōu)化項目管理、提升工程質量有著十分重要的現(xiàn)實意義。下面本文就以此為出發(fā)點對文章主題進行具體說明。

1配電網(wǎng)管理中存在的問題分析

1.1單一化的管理模式

社會發(fā)展步伐的不斷加快，并未給配電網(wǎng)工程管理帶來一定的啟示，在實際管理中依然采用陳舊的方式，管理者不能對市場環(huán)境進行分析，在施工開展中一旦出現(xiàn)復雜問題便不能進行應對。除此以外，管理方式的單一化，很難去解決工作中出現(xiàn)的突發(fā)事情，如若未得到科學處理，則會影響整個配電網(wǎng)工程的質量。

1.2不合理的管理手段

社會的發(fā)展加快了配電網(wǎng)工程的發(fā)展，其規(guī)模是越來越大。所以，在對配電網(wǎng)工程進行管理中，一定要基于實際情況采取合理地措施。在供電單位中，沒有設置專門的管理機構，遇到問題單純的依靠實際經(jīng)驗去解決，而不是去請教專業(yè)認識，再加之合作單位少之又少，也并未設立專門的問題處理幾口。此外，領導層也并未認識到管理的重要性，導致員工的積極性低下。

1.3配電網(wǎng)施工中及管理存在的問題

由于配電網(wǎng)工程自身點多、面廣、風險大的問題，導致很多單位不愿去承擔這份風險，再加上施工單位考慮到經(jīng)濟效益，并未加強對項目施工的管理，導致人員專業(yè)能力低下，如上的種種因素都是造成項目不穩(wěn)定的原因。尤其是在配電網(wǎng)工程中新技術、新工藝的不斷涌進，人員素質繼續(xù)提升和發(fā)展。

1.4不重視安全

配電網(wǎng)工程量巨大，所以需要管理者采取有效措施，以保證整個項目的有序進行，尤其是安全方面。在當今的實際工作中，施工單位大都采用掛靠的方法去承接項目，人員素質差、專業(yè)水平低，而且沒有安全意識，上述的情形導致的不僅僅是工期的延誤，更有甚者會威脅施工人員的生命安全。

1.5復雜的施工條件

在當今的配電網(wǎng)建設中，需要充分考慮到地形的因素。在城市的配電網(wǎng)建設中，要對建筑物、人口稠密程度等進行科學的分析，在這樣的條件下開展施工，需要設計人員的精心規(guī)劃，不僅要考慮建筑物的高度，還要注意不能影響交通布局，原有的電力線和施工噪聲等要根據(jù)實際工作的開展，采取科學的措施。并且在配電網(wǎng)建設中，還要做好天氣的預測，為了保證施工的正常進行，需要提前進行氣象調查。

2配電網(wǎng)建設項目中工程管理出現(xiàn)問題的策略

在配電網(wǎng)工程建設中，要做好監(jiān)督工作，并對施工方案進行精心涉及，以不斷提升施工人員的專業(yè)水平，并加強技術的創(chuàng)新，以保證配電網(wǎng)工程項目的安全進行。

2.1采取科學的管理方式

項目管理是一項復雜且繁瑣的工作，因為會涉及眾多影響因素，而為了做好管理工作需要從不同的角度、采取不同的方法對工程進行深入的研究和分析，以從取得的數(shù)據(jù)中去客觀的分析工程情況，為領導層的正確決策提供有效的依據(jù)。系統(tǒng)工程和計算機技術的不斷發(fā)展和提升，推動了配電網(wǎng)建設項目管理的發(fā)展。立足網(wǎng)絡的計劃技術開展的管理，被廣泛應用到了配電項目中來，而且大大改善了項目的管理模式和決策思維方式，不再以靜態(tài)的觀念去分析工程情況。

2.2打造一支優(yōu)秀的管理團隊

第一，明確項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的選擇需要多方面的考查，要從個人素養(yǎng)、溝通能力等方面進行綜合考慮，只有高素養(yǎng)的人才能承擔起這份工作，這是做好項目管理的基本保障。第二，建立意志高素質的項目團隊，通常情況下，在施工中都是根據(jù)項目的實際情況，臨時組建團隊的，臨時組建的方法存在一定的不足，所以也對項目團隊的活動提出了更高的要求，不僅要考慮人員的綜合情況選取最佳人員，還要協(xié)調好團隊的交流和合作，如此才能提升項目的管理質量。與此同時，還要定期開展團隊建設揮動，并將團建融入到項目管理中去，活動開展的形式可以是多種多樣的其中包含開工會議、表彰大會等等。第三，管理中的矛盾，一定要采取合理的方法進行處理，以達到雙方的共贏。

2.3加強配電網(wǎng)工程管理的技術

配電網(wǎng)工程涉及范圍廣，而且影響因素多，而這些眾多的因素也嚴重影響著配電網(wǎng)工程的管理工作。而傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應當今的配電網(wǎng)工程建設，所以配電網(wǎng)工程要緊跟時代的發(fā)展，積極創(chuàng)設新的管理方法。所以，相關的技術人員和管理人員一定要熟知配電網(wǎng)的各個環(huán)節(jié)，以掌握其運行的實際情況，如此才能保證配電網(wǎng)安全、平穩(wěn)的運行?，F(xiàn)階段，網(wǎng)絡技術的智能化發(fā)展已經(jīng)被廣泛應用到了各個行業(yè)中，而配電網(wǎng)中的一些精密施工，完全可以融入計算機技術，以對其進行實施監(jiān)控。配電網(wǎng)工作十分復雜，在實際管理中會遇到各種問題，所以管理人員要合理應用計算機技術，以為管理者提供更加準確的思路，讓管理人員能夠妥善應對出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，智能化是配電網(wǎng)工程發(fā)展的一個大方向。

結束語：

在實際的項目管理中，如若不能做好項目的規(guī)劃，就無法發(fā)現(xiàn)其中的各種問題，也勢必讓整個項目陷入混亂之中，進而造成各種資源的浪費，并最終導致項目的順利開展。此外，在項目管理中還要從實際情況出發(fā)，針對具體問題進行具體分析，并要放遠眼光，以追求最大的經(jīng)濟效益。總而言之，配電網(wǎng)項目規(guī)模不僅大而且十分復雜，因此一定要做好管理工作。只有協(xié)調好參與的項目，才能處理好配電網(wǎng)項目中出現(xiàn)的一系列問題。問題處理的方法一定要來源于對實際工作的分析，之后在靈活的應用到現(xiàn)實中去，這樣才能保證整個項目的質量，才能推動國家經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

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