新時(shí)期如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理

傲德

摘 要：世界經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸不能滿(mǎn)足當(dāng)代企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展的迫切需求。基于此，本文將從當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理的概況出發(fā)，闡述新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理意義，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要的創(chuàng)新管理策略進(jìn)行分析與探究，希望為相關(guān)人員提供一些幫助和建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)工作;創(chuàng)新;管理

1當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理的概況

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的財(cái)會(huì)工作管理方式過(guò)于落后，存在管理不規(guī)范等問(wèn)題，沒(méi)有全面建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)。其中，財(cái)會(huì)工作管理落后表現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不高、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)容過(guò)于單一，不能將會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位相對(duì)空缺，工作內(nèi)容缺乏規(guī)范性，業(yè)務(wù)能力較差。部分企業(yè)則是財(cái)會(huì)工作方法落后、制度不健全，會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有分析與調(diào)查真實(shí)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)表不具有參考價(jià)值和分析意義。例如，某企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，會(huì)記報(bào)表中缺少開(kāi)發(fā)部門(mén)的增長(zhǎng)額、經(jīng)濟(jì)收入、預(yù)算等數(shù)據(jù)，因此降低了該公司財(cái)會(huì)工作的效率。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要的創(chuàng)新管理策略

2.1對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行不斷優(yōu)化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境是具體工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化，把握工作目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，第一，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)明細(xì)，全面落實(shí)企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)需要形式的權(quán)利，在企業(yè)內(nèi)部形成一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部制衡機(jī)制; 第二，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模等，設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)權(quán)責(zé)、能力等原則進(jìn)行權(quán)利分配，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作有更好的執(zhí)行力; 第三，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作。發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)審計(jì)、監(jiān)事會(huì)審計(jì)、全員監(jiān)督等工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督，提升內(nèi)部審計(jì)工作有效性; 第四，制定更加完善的人力資源管理制度。落實(shí)企業(yè)招聘、員工教育培訓(xùn)、晉升等機(jī)制，保證過(guò)程公平公正，并采取有效的業(yè)績(jī)考核制度，對(duì)員工進(jìn)行有效機(jī)制; 第五，做好企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成誠(chéng)信、敬業(yè)的氛圍。

2.2建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制反舞弊機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作實(shí)施過(guò)程中，有時(shí)候盡管制度完善，但由于實(shí)施人員舞弊問(wèn)題，影響制度的執(zhí)行。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施的有效性，必須建立反舞弊機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)： 第一，在企業(yè)交易或事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生資金流、物流及信息流，而在內(nèi)部控制中，必然會(huì)存在舞弊機(jī)會(huì)。需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)規(guī)模，將舞弊機(jī)會(huì)因子進(jìn)行有效的控制。發(fā)揮外部獨(dú)立審計(jì)工作的作用，發(fā)揮其獨(dú)立、客觀、公正的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，企業(yè)也需要制定更加嚴(yán)厲的懲罰制度，對(duì)于舞弊行為嚴(yán)厲打擊。第二，強(qiáng)化員工職業(yè)道德教育，幫助員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、遵守規(guī)則的態(tài)度。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立通暢的投訴機(jī)制、舉報(bào)機(jī)制，對(duì)投訴舉報(bào)作為企業(yè)員工重要的責(zé)任。

2.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

國(guó)有企業(yè)要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能上升到更高層面，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員的積極作用，努力提升財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)效性。國(guó)有企業(yè)要將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作納入財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建更加科學(xué)、完善、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，使財(cái)務(wù)監(jiān)督工作能夠有條不紊地運(yùn)行。要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性建設(shè)，使其能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)、開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，國(guó)有企業(yè)對(duì)分公司可以采取會(huì)計(jì)委派制的方式，使財(cái)務(wù)人員不受制于經(jīng)營(yíng)管理者，進(jìn)而發(fā)揮自身的積極作用履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能還要更加高度重視內(nèi)部審計(jì)工作的有效開(kāi)展，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性，并在內(nèi)部審計(jì)結(jié)果應(yīng)用方面進(jìn)行創(chuàng)新。

2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性的特點(diǎn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于投資、融資規(guī)模較大，而且對(duì)資金流動(dòng)性的要求也比較高，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革的大背景下，更要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，特別是要更加高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育和引導(dǎo)，使他們能夠參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中。要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式創(chuàng)新，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)測(cè)、排查、預(yù)警機(jī)制，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的工作預(yù)案，更加高度重視財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)防范與管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的調(diào)查、分析和論證，提升財(cái)務(wù)決策科學(xué)性和戰(zhàn)略性。

2.5加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)會(huì)管理人才培養(yǎng)

財(cái)會(huì)管理人才對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的，所以財(cái)會(huì)管理想要發(fā)展，就必須要對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，而在這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)于相關(guān)人員，要加強(qiáng)財(cái)會(huì)方面的知識(shí)專(zhuān)業(yè)話培訓(xùn)和加強(qiáng)。還要加強(qiáng)員工使用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解，提高在現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景中能夠熟練的使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)。不僅僅通過(guò)整個(gè)相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，企業(yè)還要邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，理論豐富的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，對(duì)工作人員進(jìn)行教學(xué)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的傳授。提高財(cái)會(huì)管理人員的管理技術(shù)、加強(qiáng)管理人員的管理手段，并不斷更新相關(guān)人員對(duì)于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和熟練運(yùn)用。只有擁有了相關(guān)知識(shí)的補(bǔ)充，對(duì)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的方法有了更好的理解和運(yùn)用，才能夠?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)發(fā)展提供人員的保障，才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理做得更好。

2.6 創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作監(jiān)督

在新時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理每個(gè)方面都需要加強(qiáng)，采取全面的管理監(jiān)督舉措，使財(cái)會(huì)工作得到充分的監(jiān)督，并逐漸建立與企業(yè)實(shí)際狀況相符的財(cái)會(huì)工作管理體制。應(yīng)具有規(guī)范化的流程，明確各個(gè)財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)人具體的職責(zé)，讓財(cái)務(wù)管理的義務(wù)與權(quán)利更加清晰。在每個(gè)月特定時(shí)間，應(yīng)讓專(zhuān)業(yè)工作人員前往銀行展開(kāi)票據(jù)核算，第一時(shí)間找出存在的問(wèn)題并制定有效的解決策略。應(yīng)定期展開(kāi)內(nèi)部財(cái)會(huì)工作的評(píng)價(jià)、溝通、檢查工作，這樣有利于調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)工作的管理積極性和有效性。企業(yè)應(yīng)組織開(kāi)展財(cái)會(huì)工作討論會(huì)議，讓工作人員交流財(cái)會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)并加以總結(jié)，這樣一來(lái)，每個(gè)工作人員都能夠?qū)W習(xí)和借鑒到其它人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將其吸收、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用到自己平時(shí)的財(cái)會(huì)工作中，以此來(lái)解決更多的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理制度、管理能力都對(duì)企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展起到極為重要的作用，關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，因此，企業(yè)只有積極創(chuàng)新和落實(shí)財(cái)會(huì)工作的監(jiān)督，才能夠讓自身問(wèn)題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，逐步地優(yōu)化、改善、解決這問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要的創(chuàng)新管理策略具有十分重要的意義。在新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理概況有一個(gè)全面的了解，明確新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理意義，并通過(guò)建立實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)、實(shí)時(shí)企業(yè)資源計(jì)劃、創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作監(jiān)督、創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式、財(cái)會(huì)工作信息化發(fā)展、財(cái)會(huì)工作精細(xì)化管理、增強(qiáng)財(cái)會(huì)工作重視、提升財(cái)會(huì)人員能力等途徑實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作管理的創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

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