電力基建工程進(jìn)度管理探析

薛大業(yè)

摘 要：電力基建工程對(duì)保障市場(chǎng)電力產(chǎn)品及服務(wù)供給至關(guān)重要。電力工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行有賴于電力基建分項(xiàng)工程的支撐。電力基建工程要突出管理效益和成本效益，做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理極為關(guān)鍵。電力基建工程管理要結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)及電力企業(yè)的管理實(shí)際，采用科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理手段，以此謀求電力企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提高。本文就電力基建工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題，進(jìn)行了具體化的分析以及提出相應(yīng)解決建議。

關(guān)鍵詞：電力基建工程;進(jìn)度管理;影響因素

1電力基建工程進(jìn)度管理概述

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃以此來(lái)控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，保證最后準(zhǔn)時(shí)完工的管理。電力基建工程進(jìn)度管理就主要是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行的控制管理，而在具體的工作過(guò)程中，施工隊(duì)伍需要按照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際進(jìn)行中的工程的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，在確定相應(yīng)的解決方案，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成的目標(biāo)。

2電力基建工程進(jìn)度管理的影響因素及對(duì)策

2.1物資因素

在電力基建工程當(dāng)中，會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的制造期對(duì)工程的施工進(jìn)度造成一定的影響。例如：電力的主變壓器以及GIS組合電器等。這些設(shè)備一般都是依據(jù)電力基建工程當(dāng)中的實(shí)際情況，應(yīng)用定做的形式制作，通常情況下，生產(chǎn)的周期為6個(gè)月。如果沒(méi)有制定相應(yīng)的對(duì)策，會(huì)對(duì)電力基建工程的進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以，電力基建工程進(jìn)度管理單位一定要制定相應(yīng)的解決措施，確保設(shè)備的質(zhì)量與就位時(shí)間能夠有序進(jìn)行。例如：在對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行制定的過(guò)程中，要對(duì)設(shè)備的實(shí)際需求時(shí)間進(jìn)行合理的計(jì)算，對(duì)供貨的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，這對(duì)違約的情況，要給出具體的處罰措施。在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之后，要派專門的工作人員細(xì)致檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能，以便進(jìn)一步保障采購(gòu)的設(shè)備在工程當(dāng)中的質(zhì)量以及時(shí)間。此外，對(duì)于物資計(jì)劃管控一定要嚴(yán)格，樹立“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的重要原則，并對(duì)物資標(biāo)準(zhǔn)化的剛性管理進(jìn)一步進(jìn)行強(qiáng)化，從源頭處對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。這便需要設(shè)計(jì)單位對(duì)于物資采購(gòu)制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、選用技術(shù)參數(shù)等。同時(shí)，對(duì)于庫(kù)存信息共享以及科學(xué)配置資源和優(yōu)化資源、規(guī)范作業(yè)流程等要加強(qiáng)構(gòu)建，此外，要對(duì)管理效益進(jìn)行深入挖掘，做好相關(guān)的物資調(diào)配工作。

2.2環(huán)境因素

環(huán)境因素屬于影響電力基建工程進(jìn)度管理的外部因素，當(dāng)前電力基建工程建設(shè)外部環(huán)境日益嚴(yán)峻。一個(gè)電力基建工程想要順利的開工建設(shè)，必定會(huì)涉及到征用土地、選擇路徑等方面的問(wèn)題，這樣不可避免地會(huì)對(duì)原有的環(huán)境造成影響。如果不能夠妥善處理因工程建設(shè)引起的民事問(wèn)題，將會(huì)對(duì)電力基建工程進(jìn)度造成一定的影響。因此，電力基建工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)該積極采取相應(yīng)對(duì)策，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)孛癖娨约罢g的關(guān)系，獲得支持。當(dāng)發(fā)生民事爭(zhēng)端時(shí)，妥善處理，為電力基建工程的建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。

2.3資金因素

資金是保證電力基建工程順利進(jìn)行的重要保障，如果在電力基建工程施工的過(guò)程中由于缺乏相應(yīng)的資金支持，導(dǎo)致相應(yīng)的施工材料不能正常進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，或者由于資金短缺，不能及時(shí)將工資發(fā)放給施工人員，都會(huì)導(dǎo)致電力基建工程出現(xiàn)斷料停工，或者施工人員不能及時(shí)拿到應(yīng)有的工資而出現(xiàn)消極怠工的狀況，這些都會(huì)對(duì)電力基建工程的進(jìn)度造成一定的影響。

因此，電力基建工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理人員應(yīng)該保證足夠的資金支持，以此保證材料能夠及時(shí)運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)，保證將工資及時(shí)發(fā)放給相應(yīng)的施工人員，對(duì)工期提前的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤的單位做出懲罰，收取誤期損失賠償金，嚴(yán)重者根據(jù)合同終止合作，出現(xiàn)應(yīng)急趕工情況，對(duì)施工單位給予合理的（乃至優(yōu)厚的）趕工費(fèi)用，簡(jiǎn)化、及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)，以此保證電力基建工程能夠順利的進(jìn)行。

3電力基建工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵措施

3.1強(qiáng)化電力基建工程進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理

電力基建工程在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，要對(duì)制約電力基建工程進(jìn)度的各類要素統(tǒng)籌考慮，然后結(jié)合電力施工企業(yè)的自身情況及項(xiàng)目周邊環(huán)境信息，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行整體上的管控。在電力基建工程進(jìn)度計(jì)劃的管理上，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前電力工程實(shí)踐及社會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量要求，在進(jìn)度管理中轉(zhuǎn)變?cè)械膯我环稚⒒墓こ添?xiàng)目進(jìn)度管理觀念及模式，將進(jìn)度管理全面延伸到施工合同的管理及施工風(fēng)險(xiǎn)的防控中。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要能清楚地知道所需資源在何時(shí)以何種形式獲得，例如：如果某種共有資源的可用性很不可靠，那么勢(shì)必影響到進(jìn)度計(jì)劃的制訂。為了準(zhǔn)確確定工作與工作之間的邏輯關(guān)系，有些邏輯關(guān)系可能需要規(guī)定提前或滯后的時(shí)間。例如：一件設(shè)備從定購(gòu)、安裝到使用可能有兩周的滯后時(shí)間。此外，由于電力基建工程的進(jìn)度與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，因此，在做好項(xiàng)目分項(xiàng)工序的按規(guī)劃操作外，還要重點(diǎn)針對(duì)工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)管理，對(duì)施工中的預(yù)算進(jìn)行控制，制定清晰的定額單價(jià)計(jì)算方法及其他費(fèi)用計(jì)算依據(jù)等標(biāo)準(zhǔn)。

3.2綜合分析各項(xiàng)因素，做好準(zhǔn)備工作

電力基建工程進(jìn)度管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期，但首先需要做好的還是相應(yīng)的規(guī)劃問(wèn)題。在對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上對(duì)電力基建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)其需要的資金進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算等，而這些都離不開專業(yè)的人才，所以在進(jìn)行電力基建項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理中，需要對(duì)相應(yīng)的工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行加強(qiáng)，提升工作人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，需要完善相應(yīng)的制度，像是施工安全管理制度等，在制度的框架下保證相關(guān)工作的正常進(jìn)行。

3.3 及時(shí)對(duì)出現(xiàn)偏差的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾偏

無(wú)論進(jìn)度計(jì)劃的周密程度有多高，畢竟“計(jì)劃趕不上變化”，在實(shí)際項(xiàng)目施工中，總會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的突發(fā)情況、干擾因素的作用而發(fā)生變化。這時(shí)候，項(xiàng)目管理者除了要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃外，會(huì)不會(huì)抓好“這五項(xiàng)措施”，決定了你的項(xiàng)目管理水平。主要通過(guò)組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

4結(jié)語(yǔ)

電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理都是對(duì)應(yīng)大型的工程，期間存在的問(wèn)題一直都有，因此對(duì)管理而言是一項(xiàng)嚴(yán)峻的任務(wù)，相關(guān)部門應(yīng)針對(duì)問(wèn)題的每一個(gè)點(diǎn)，做出合理的解決方案，并及時(shí)實(shí)施，不影響項(xiàng)目工程的進(jìn)度。對(duì)每一個(gè)經(jīng)手項(xiàng)目都做到全面的負(fù)責(zé)，做好建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作。

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