關于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新分析

郭海燕

摘 要：如今經(jīng)濟在快速發(fā)展，社會競爭日益激烈，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了機遇，同時也遇到很多困難。企業(yè)要在激勵的市場競爭當中利于不敗之地，企業(yè)的管理就要轉變思想觀念，企業(yè)要提高整體管理能力和水平。如今進入了大數(shù)據(jù)信息時代，在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)人力資源的傳統(tǒng)管理思想和模式不能很好的滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求。因此，企業(yè)要分析和研究大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢特點，要結合企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展情況，全方位改變人力資源管理思想觀念和管理模式，給企業(yè)提供有用人才和優(yōu)質服務，使企業(yè)可以有效提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。本文分析了大數(shù)據(jù)時下企業(yè)人力資源管的特點和優(yōu)勢，提出了進行創(chuàng)新方式方法，使企業(yè)經(jīng)營管理適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新

隨著大數(shù)據(jù)信息時代的到來，企業(yè)管理人員要改變思想觀念和經(jīng)營管理模式，進而改變企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，以適應社會的變革和發(fā)展。同樣，企業(yè)人資源管理也一定要隨之改革和創(chuàng)新，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營有重要作用，因此，需要與時俱進，更新思想觀念，創(chuàng)新管理模式，有效發(fā)揮人力資源的作用和價值，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，促進社會經(jīng)濟效益的不斷提高。

1、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)新的重要性

1.1經(jīng)濟市場發(fā)展的需要

社會經(jīng)濟和市場競爭越來越激烈，企業(yè)要提高自身競爭力，一定要科學合理選聘和應用人才，并要根據(jù)人才的具體情況合理安排，以更好的為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。在如今的信息化時代，企業(yè)要重視管理，對于企業(yè)管理的重要組成部分的人力資源管理，企業(yè)要科學有效的應用大數(shù)據(jù)技術，保證根據(jù)員工的專業(yè)優(yōu)勢和特點安排工作崗位，進而有效發(fā)揮人才的有效作用，提高企業(yè)經(jīng)營管理的高效性，增強企業(yè)市場競爭實力。

1.2能夠有效提高企業(yè)綜合競爭實力

市場環(huán)境隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展而不斷變化，在如今社會，企業(yè)要科學合理應用大數(shù)據(jù)，準確把握市場發(fā)展規(guī)律，通過大數(shù)據(jù)獲取企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的相關信息，讓企業(yè)提高市場競爭力。所以，企業(yè)要對人力資源管理工作高度重視，并在管理中科學有效的應用信息數(shù)據(jù)，有效提高企業(yè)的核心競爭實力。

2、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理中的不足

2.1管理思想觀念落后

大數(shù)據(jù)信息技術的發(fā)展，企業(yè)也提高了人力資源管理要求，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適用企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。所以，要對人力資源管理方式進行科學合理的創(chuàng)新和改革。企業(yè)管理者對人力資源管理的創(chuàng)新和改革起到?jīng)Q定性作用，受到人力資源傳統(tǒng)管理方式的長期影響，對人力資源管理改革和創(chuàng)新有嚴重的阻礙作用。進而企業(yè)管理者還是以傳統(tǒng)管理思想，應用傳統(tǒng)管理方式實施人力資源管理。同時，很多管理人員不能全面理解和認識大數(shù)據(jù)，對改革創(chuàng)新重要性不能真正理解，進而使改革創(chuàng)新增加了難度，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。所以，一定要應用有效科學的方法對這些問題實施解決。

2.2缺乏先進的人力資源

科學技術在飛速發(fā)展進步，現(xiàn)在進入了大數(shù)據(jù)時代，提高了人力資源改革創(chuàng)新中工作人員的專業(yè)和技術要求。如今要求人力資源管理人員一定要具有相應的專業(yè)技術技能和專業(yè)知識，能夠具有把人力資源管理工作和互聯(lián)網(wǎng)有效結合的能力。所以，傳統(tǒng)人力資源管理人員很難執(zhí)行這項工作[2]。如今缺乏關于人力資源管理的具有綜合素質和能力的人才，可以有效應用大數(shù)據(jù)進行人力資源管理服務的人才很少，進而會影響人力資源管理的創(chuàng)新和改革。因此，要求企業(yè)的領導者要應用科學合理的方法實施有效解決，對人才缺乏的問題有效解決，促進企業(yè)人力資源管理工作有效開展。

2.3沒有很高的管理創(chuàng)新能力

隨著科學技術的發(fā)展，人力資源實施的傳統(tǒng)集中培訓方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，實施網(wǎng)絡教學是如今大數(shù)據(jù)時代的趨勢。因為科學技術的快速發(fā)展，出現(xiàn)了新技術，進而方便了對人才的有效培養(yǎng)，并且也促進了人才提高自身綜合能力和素質?？墒?，因為人才成長迅速，而技術改革創(chuàng)新速度低，進而增加了企業(yè)間的人才競爭實力。所以，也提供了更多機會為大眾服務。在沒有很強能力和完善管理模式的條件下，要吸引和留住人才，這是企業(yè)如今的管理者丞待解決的重要問題。這樣，必須實施激勵機制，以教育培訓形式有效改革和創(chuàng)新。

3、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新方式

3.1要轉變思想觀念

如今科學技術的進步和發(fā)展，提出了要突破企業(yè)人力資源管理的傳統(tǒng)管理模式，要轉變思想觀念，進行科學有效的實施人力資源管理。所以，企業(yè)的人力資源管理者要重視這項工作，進行有效改革和合理創(chuàng)新[3]。也就是說，企業(yè)要提高市場競爭實力，接受大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，一定要求企業(yè)的人力資源管理者正確認識和深刻理解關于人力資源管理的改革和創(chuàng)新工作，進而研究和尋找能夠更好的實施改革創(chuàng)新的方法和措施，進而促進人力資源管理改革創(chuàng)新工作的有效實施?？墒牵缃袢肆Y源管理者沒有轉變思想觀念，仍然以陳舊的傳統(tǒng)思想實施人力資源管理，故步自封，不能對大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理改革創(chuàng)新的意義正確理解，也不會充分了解改變創(chuàng)新的內涵，進而還在應用傳統(tǒng)思想和方式實施人力資源管理。所以，一定要積極轉變思想觀念，這是企業(yè)管理者要解決的重要問題。要求企業(yè)管理者認清當前的環(huán)境和面對的挑戰(zhàn)。要明確當今大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢和對企業(yè)人力管理的作用。一定要進行落后企業(yè)管理的改革創(chuàng)新，促進企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

3.2積極吸引和培養(yǎng)人才

企業(yè)的人力資源管理有很大的工作量，所以，要求很多工作人員參與管理。特別是在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理工作有大量的信息，進而必須有相應的工作人員。同時，企業(yè)不斷發(fā)展進步，人力資源管理工作人員一定要有很強的工作能力。假如只具有管理知識，不能很好的完成現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理工作。所以，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想不斷發(fā)展，一定需要有關管理人員實施互聯(lián)網(wǎng)技術和人力資源管理工的有效結合，并要敢于面對新時代的挑戰(zhàn)，這也是對人力資源管理的新要求。所以，企業(yè)一定要打破地域界限，要消除年齡、性別限制，需要積極吸引人才和培養(yǎng)人才，并要對職工的招收方式進行改革和創(chuàng)新，進行人才的廣泛吸納和培養(yǎng)，有效推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.3創(chuàng)新職工職業(yè)生涯管理

企業(yè)的人力資源管理中，職業(yè)生涯是其必不可少的重要內容，對人力資源管理中有重要作用[3]。有效的職業(yè)生涯管理能夠更好的配置和挖掘內部人才，進而降低企業(yè)管理成本，增加員工的凝聚力，調動員工的工作積極性。如今是大數(shù)據(jù)時代，大量的信息數(shù)據(jù)給企業(yè)職業(yè)生涯提供了更有價值和客觀的信息數(shù)據(jù)。所以，企業(yè)的人力資源管理部門要以信息數(shù)據(jù)為基礎，實施有價值數(shù)據(jù)的收集整理。人力資源管理部門要對員工的崗位、職業(yè)規(guī)劃、晉升需求等詳細掌握和了解，對相應的信息進行科學合理分析，結合企業(yè)員工的實際情況有針對性的服務，使員工可以完成自身工作，同時給企業(yè)創(chuàng)造更多價值。同時要對員工實施培訓，提高員工專業(yè)素質和技術能力。企業(yè)結合以大數(shù)據(jù)技術得到的信息數(shù)據(jù)，對員工、部門設定相應的培訓方案，對相應有需要的員工實施有針對性的指導和培訓。

3.4以大數(shù)據(jù)實施薪酬獎勵制度的改革創(chuàng)新

人力資源管理中實施的薪酬獎勵制度是其重要內容，有效的激勵可以調動員工的工作積極性，也會促使員工產(chǎn)生歸屬感和成就感。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的薪酬獎勵制度也越來越完善，應用的獎勵方式也更多更全。如今獎勵有物資獎勵、情感獎勵、工作獎勵等很多方式。其中的物質獎勵有工資、獎金等，大數(shù)據(jù)時代，要做到公正、客觀，確保人才隊伍穩(wěn)定，要對員的工作業(yè)績、出勤情況、工作評價、客戶反饋等相關信息收集整理，經(jīng)過綜合考量，對優(yōu)秀員工實施獎勵。情感獎勵是要對企業(yè)員工尊重、信任，理解、支持;要考慮員工的生活，對其關心關愛。有效的情感激勵可以激發(fā)員工工作熱情，使其對企業(yè)有信任感和歸屬感，大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要建設經(jīng)濟困難預警系統(tǒng)，員工經(jīng)濟、醫(yī)療費用發(fā)生困難時，系統(tǒng)有相應提示，管理人員參考相應數(shù)據(jù)信息對其進行幫助，給予援助，使其感受到企業(yè)的溫暖。

3.5改革和創(chuàng)新人力資源管理方式

人力資源管理傳統(tǒng)管理方式一般都是靜態(tài)的信息化管理，進而不能有效實施信息整合。一些小企業(yè)有很高的人力資源管理能力和水平，進而有很多人力資源管理工作量少，可以做到工作到位[5]。人力資源傳統(tǒng)管理形式不能更好的適應現(xiàn)代企業(yè)管理需求，太過重視職位的設置，實施職位設立只是進行單一問題的解決。所以，要想有效對大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理方式的合理優(yōu)化和更新，企業(yè)一定要以大數(shù)據(jù)時代管理方式為基礎，進行人力資源有效合理管理。所以，要求企業(yè)要在下面幾個方面實施人力資源管理的合理改革創(chuàng)新。首先，應用信息化技術實施人力資源管理。如今的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)對人力資源管理系統(tǒng)要合理科學的完善，并要重視利用互聯(lián)網(wǎng)。這樣的管理平臺，要有效完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，必須把信息技術和人力資源管理技術有效融合，并系統(tǒng)的應用到企業(yè)的人力資源管理中，進而實現(xiàn)決策的支持。其次，有效改變傳統(tǒng)的實施職位設置的管理方式，要重視人才，以人才為管理核心。實施企業(yè)的更好經(jīng)營發(fā)展，要有專業(yè)人才進行管理，進而企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要具有很強能力的員工支持。所以，企業(yè)內部要改變傳統(tǒng)以職位設立為主的管理方式，要以人作為人力資源管理的核心。進行人才選拔，企業(yè)的人力資源管理者要重視和崗位實際相結合，根據(jù)崗位需要，調動員工的工作積極性，以促進企業(yè)員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力。員工上崗前，要實施科學、全面、系統(tǒng)的學習和培訓，提高員工的工作能力和綜合職業(yè)素質。最后，要設立新的現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理流程。企業(yè)實施人力資源管理過程中，要重視能力管理，以能力管理作為主要工作，進行能力和崗位的有效結合，要考慮能力和崗位的關系，使人員符合崗位需要，人崗合理匹配。另外，要有效發(fā)揮和利用互聯(lián)網(wǎng)的特點和優(yōu)勢，企業(yè)建立自己的網(wǎng)站，給人才提供相應的求職登記服務，同時在官網(wǎng)設立實施人才招聘版塊，進而有效吸引高素質的優(yōu)秀人才參與到企業(yè)的管理當中。

結束語：

綜上所述，如今信息技術高速發(fā)展，企業(yè)實施的人力資源管理，逐步發(fā)展為進行人力資源信息管理。企業(yè)的不斷經(jīng)營發(fā)展中，要與時俱進，在人力資源管理中有效應用大數(shù)據(jù)，給企業(yè)管理提供更廣闊空間。企業(yè)實施人力資源管理時應用網(wǎng)絡信息技術，有效建立人力資源信息化管理系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展中的大量信息進行橫向和縱向的科學分析，使企業(yè)可以更精準的了解和掌握自己的優(yōu)點及不足，進而實施有目的有針對性的人力資源管理改革優(yōu)化，促進人力資源管理順利健康發(fā)展。

參考文獻：

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