淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決策略

張宇

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)期許多現(xiàn)代企業(yè)如雨后春筍般迅速拔地而起，其中部分企業(yè)趁著這個(gè)熱潮得到了很好的發(fā)展，但是大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中舉步維艱，面臨著各種各樣的難題。而對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，想要在如此眾多的企業(yè)中拔得頭籌并一直健康的發(fā)展下去，離不開(kāi)企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)技巧和企業(yè)高明的管理策略。企業(yè)管理與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，但中國(guó)企業(yè)的起步要晚于西方國(guó)家。這也意味著我國(guó)企業(yè)的管理水平起點(diǎn)較低，在管理企業(yè)的過(guò)程中也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，阻礙著企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。想要改善我國(guó)企業(yè)發(fā)展困難的問(wèn)題，最重要的是從企業(yè)管理入手，找出存在的問(wèn)題，并從西方國(guó)家的有效管理實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從而找出提升我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;問(wèn)題和策略

前言：我國(guó)的企業(yè)想要走上國(guó)際的舞臺(tái)，在國(guó)際市場(chǎng)擁有一席之地，并嶄露頭角，就必須克服管理方面的一切阻礙與困難，由此可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，只有搞好管理，才能在在國(guó)際市場(chǎng)擁有一席之地。比起西方先進(jìn)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)各個(gè)關(guān)節(jié)還存在許多待解決的問(wèn)題，落后了西方發(fā)達(dá)國(guó)家一大截，而這些不足之處也正是阻礙我國(guó)企業(yè)蓬勃發(fā)展的主要因素。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，想要讓管理工作取得高效率高質(zhì)量的成果，就必須采用創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)的理念，技術(shù)和管理方法，提高企業(yè)的效率，合理性和科學(xué)性，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建和完善工作。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問(wèn)題

（一）分工和管理責(zé)任尚不清楚

中國(guó)大多數(shù)公司的業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)旨在使業(yè)務(wù)盈利，追求的目標(biāo)是最大化利益，然而企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展生存下去，只追求盈利是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其必定無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)通常設(shè)有好幾個(gè)職能部門(mén)，并在每個(gè)部分都分配了若干個(gè)員工。而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，最常出現(xiàn)的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的員工分工混亂，每個(gè)員工的責(zé)任都不明確。 當(dāng)一家公司遇到經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題時(shí)，最常見(jiàn)的現(xiàn)象就是員工們不清楚這個(gè)問(wèn)題是否時(shí)自己的責(zé)任，為了避免受罰，員工之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，而其中的問(wèn)題不但得不到解決還被推遲了。從而影響企業(yè)整個(gè)的發(fā)展，這其中最主要的原因就是員工的職責(zé)不明確。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念陳舊落后

我國(guó)有不少企業(yè)是在改革開(kāi)放初期開(kāi)始成立并發(fā)展起來(lái)的，這類企業(yè)大部分都是白手起家，在改革開(kāi)放初期抓住了時(shí)機(jī)，從一個(gè)不起眼的小作坊逐漸發(fā)展成為制度規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)。這類企業(yè)的管理人員做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，凡事都親力親為，即使進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)成為現(xiàn)代企業(yè)后，依然堅(jiān)持著以前的企業(yè)管理觀念，在管理方面有時(shí)候過(guò)于死板，企業(yè)管理人員道德觀念落后，使得企業(yè)無(wú)法得到創(chuàng)新。步入新時(shí)代，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式和市場(chǎng)環(huán)境都有了很大的變化，顯然以前的企業(yè)管理理念已經(jīng)不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，反而會(huì)拖企業(yè)的后腿，阻礙企業(yè)管理體制的革新以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是現(xiàn)代社會(huì)一個(gè)永不落后的話題，現(xiàn)代社會(huì)大部分企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中只著眼于眼前的利益，通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、加大對(duì)企業(yè)的投資的方式來(lái)提升企業(yè)的盈利效率，而大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的重要性，同時(shí)他們也完全沒(méi)有創(chuàng)新當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理方式的意識(shí)。在社會(huì)日新月異的快速發(fā)展中，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，就會(huì)在一次次的競(jìng)爭(zhēng)中落后與其他企業(yè)一大截，除了企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，大多數(shù)企業(yè)在人才的選擇和培養(yǎng)方面也缺乏創(chuàng)新意識(shí)，人才資源是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量之一，但是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人才管理是都忽略了對(duì)人才管理的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法發(fā)揮出企業(yè)人才的全部力量。

（四）企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)不合理

受傳統(tǒng)管理思維方式的影響，許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。 許多企業(yè)采用的管理方法是傳統(tǒng)的線性運(yùn)營(yíng)管理方法。 此方法使企業(yè)員工能夠更直接，更全面的按照管理訂單執(zhí)行工作任務(wù)。但隨著時(shí)間的推移，這種管理方法的缺點(diǎn)就會(huì)顯露出來(lái)，容易造成員工松散、重復(fù)執(zhí)行任務(wù)等問(wèn)題。 另外，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的組織過(guò)于寬松，將導(dǎo)致缺乏管理領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)有一個(gè)權(quán)威嚴(yán)格謹(jǐn)慎的領(lǐng)導(dǎo)層，那么整個(gè)管理部門(mén)的工作得不到及時(shí)有效的分配安排，就會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作一片混亂，從而導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出來(lái)。

二、解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的有效策略

（一）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

針對(duì)大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)理管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，可以看出很多企業(yè)缺乏先進(jìn)創(chuàng)新的管理理念，所以想要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，讓整個(gè)企業(yè)管理鏈運(yùn)行的井井有條，首先就是摒棄傳統(tǒng)企業(yè)管理中的陳舊理念，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念。企業(yè)的管理理念是公司實(shí)施業(yè)務(wù)流程的主導(dǎo)戰(zhàn)略，先進(jìn)的企業(yè)管理理念往往對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著推動(dòng)作用，現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而很多企業(yè)在很多地方都有著相似之處，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)想要?jiǎng)俪?，唯一的辦法就是創(chuàng)新，讓自己擁有別的企業(yè)沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。先進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)管理理念可以引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向不斷前進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)員工的信心和信念。

（二）建立先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系

在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展要跟得上時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，所實(shí)施的管理戰(zhàn)略以及企業(yè)管理體系應(yīng)當(dāng)各不相同，和當(dāng)時(shí)的時(shí)代發(fā)展潮流相適應(yīng)，所以到了現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄已經(jīng)過(guò)時(shí)的管理體系，而是建立與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的先進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理體系。企業(yè)應(yīng)該立足于企業(yè)的實(shí)際情況，從企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的需求出發(fā)，建立先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

為了規(guī)范公司的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，有必要建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理制度，用制度來(lái)約束并規(guī)范企業(yè)平時(shí)的管理運(yùn)行等工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度可以根據(jù)各個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)來(lái)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，結(jié)合制度化和個(gè)性化這兩個(gè)特點(diǎn)，讓企業(yè)管理工作既能規(guī)范進(jìn)行又能充滿活力。同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)員工的需求來(lái)構(gòu)建更加靈活的管理制度，提升每位員工在工作中的主人公意識(shí)和工作積極性，同時(shí)建立科學(xué)合理的員工監(jiān)督制度，對(duì)每位員工進(jìn)行明確的分工，并將權(quán)力下方下去，以避免權(quán)力集中在某一處，提升企業(yè)的管理效率和員工的工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題主要在于管理層內(nèi)部，比如管理層人員結(jié)構(gòu)的松散、管理理念的陳舊過(guò)時(shí)、缺乏創(chuàng)新等等。一個(gè)完整恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理體系包括了企業(yè)管理的目標(biāo)、企業(yè)的原則和具體的實(shí)施方針、管理手冊(cè)、實(shí)施過(guò)程中的具體操作、相關(guān)執(zhí)行文件和記錄文件等。除了要有一個(gè)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系以外，最重要的就是具備創(chuàng)新和敢于探索的精神，在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要緊跟時(shí)代潮流。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)與企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈。而企業(yè)內(nèi)部的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，企業(yè)要正視自身的不足之處，面對(duì)公司自身組織松散的結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理體制的不完善、管理觀念的落后等問(wèn)題，要及時(shí)找出行之有效的解決策略，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理更上一層樓。

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