淺析房建造價(jià)成本的控制措施

王艷華

摘? ? 要：目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速地發(fā)展，社會(huì)在不斷地進(jìn)步，房建造價(jià)成本控制一直是各國(guó)建筑行業(yè)不懈研究的課題。建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越發(fā)狹小，各行業(yè)均沒(méi)有取得理想的成本控制效果?？刂瞥杀镜拇胧┲患械搅艘徊糠郑瑹o(wú)法對(duì)房建工程全程進(jìn)行成本控制。而項(xiàng)目的成本控制往往對(duì)整個(gè)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到至關(guān)重要的作用。因此，筆者根據(jù)多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房建工程成本的控制及措施進(jìn)行了比較簡(jiǎn)要的分析和研究，以求能對(duì)當(dāng)前的不良現(xiàn)狀起到一定的改善作用。

關(guān)鍵詞：房建工程造價(jià);全過(guò)程;成本控制

1? 引言

房建工程造價(jià)之所以非常重要，主要是因?yàn)榉拷üこ掏顿Y數(shù)額大，周期較長(zhǎng)，合理控制造價(jià)可以幫助工程獲得更好的利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)要貫穿工程建設(shè)周期的始終，因此，加強(qiáng)全過(guò)程成本控制勢(shì)在必行。

2? 房建工程造價(jià)的定義

目前，房建工程造價(jià)有兩層含義，第一層含義是以投資者的視角為出發(fā)點(diǎn)，將房建工程造價(jià)定義為施工過(guò)程中所預(yù)算的費(fèi)用和所有實(shí)際開支。一般情況下，投資者為了實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的目標(biāo)，獲取預(yù)期的效益和利潤(rùn)，就要對(duì)房建工程項(xiàng)目采取策劃、決策、施工預(yù)算、成本控制、進(jìn)度控制和竣工驗(yàn)收等多重投資管理，在整個(gè)過(guò)程中所耗費(fèi)的所有費(fèi)用均屬于房建工程造價(jià)費(fèi)用，因此，可以說(shuō)房建工程造價(jià)就是整個(gè)房建工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。第二層含義是以市場(chǎng)交易為立足點(diǎn)，將工程造價(jià)統(tǒng)一定義為“工程價(jià)格”，即為房建工程建設(shè)所預(yù)算的市場(chǎng)交易價(jià)格或者在實(shí)際工程發(fā)包與承包交易過(guò)程中所形成的房建工程施工價(jià)格、安裝價(jià)格或者房建工程建設(shè)的總價(jià)格。此時(shí)，房建工程造價(jià)強(qiáng)調(diào)的概念是“價(jià)格”，并非投資者所重視的“成本費(fèi)”。由此可以看出，第二層含義是將房建工程施工建設(shè)視作一種特定的商品，運(yùn)用招標(biāo)與投標(biāo)以及其他交易方式，經(jīng)過(guò)多次嚴(yán)格的預(yù)算和篩選，最終形成市場(chǎng)交易價(jià)格。在此過(guò)程中，房建工程發(fā)包與承包價(jià)格屬于工程造價(jià)中極為典型同時(shí)也非常重要的價(jià)格交易方式，主要是在建筑市場(chǎng)通過(guò)合法的招標(biāo)與投標(biāo)，經(jīng)由投資者和承包商雙方均表示認(rèn)同的價(jià)格。

3? 控制房建成本的措施

3.1? 建立一套可行的管理制度

要想做好房建工程施工階段的成本管理，就必須先建立一套可行的管理制度。通過(guò)這個(gè)制度能將建設(shè)全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，從而確保萬(wàn)無(wú)一失。此外，我們還應(yīng)建立一套完善的人事管理制度，確保工程的參與者都能按有關(guān)的規(guī)章制度高效率地工作。

3.2? 施工階段工程造價(jià)控制

施工階段的工程造價(jià)非常重要。首先，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制定相應(yīng)的成本管理制度，做到責(zé)任和義務(wù)明確。其次，對(duì)施工開展科學(xué)、有效的管理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，二者有機(jī)結(jié)合，就可以大大提高施工效率，節(jié)省施工成本。工程投資若要見到效益，通常會(huì)歷經(jīng)一個(gè)漫長(zhǎng)的周期。這一周期中，會(huì)存在許多的變化，有可以控制的環(huán)節(jié)，也有不易控制的環(huán)節(jié)，如果造價(jià)人員不能對(duì)這些環(huán)節(jié)準(zhǔn)確掌握，做到合理預(yù)測(cè)，就會(huì)使造價(jià)控制變得難上加難。采取動(dòng)態(tài)的控制策略，就可以進(jìn)一步提高造價(jià)的準(zhǔn)確性。此外，由于工程變更所導(dǎo)致的問(wèn)題也不容忽視，如果頻繁變更，就可能會(huì)產(chǎn)生額外增加的工程費(fèi)用，從而增加工程造價(jià)，這就需要對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批，使工程的預(yù)算價(jià)格更加合理。還要重視對(duì)材料價(jià)格的控制，減少材料的浪費(fèi)。盡量保證施工階段的工序不會(huì)變化，不得隨意增加工序，設(shè)計(jì)圖紙也不能隨意變更，這樣方可實(shí)現(xiàn)造價(jià)的合理控制。

3.3? 加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)的管控

在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)管控可謂成本管理的難點(diǎn)。項(xiàng)目施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)等。比較來(lái)說(shuō)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)容易把控，風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)在于價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)。想要降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，我們可采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等一些穩(wěn)健的策略。大宗材料則可以實(shí)施“總量訂貨、分批采購(gòu)”的辦法，進(jìn)而減小價(jià)格波動(dòng)所帶來(lái)的影響。同時(shí)還可以減低資金的壓力和倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用。對(duì)于各機(jī)械租賃、專業(yè)分包及勞務(wù)分包等方面，在適當(dāng)增加費(fèi)用的條件下，選擇那些履約可靠、社會(huì)信譽(yù)良好的合作方。在履約過(guò)程中，我們要加強(qiáng)安全、質(zhì)量方面的教育，并對(duì)農(nóng)民工工資的發(fā)放條款進(jìn)行管控。杜絕“以包代管”現(xiàn)象的發(fā)生。一旦風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)，就應(yīng)立刻采取相應(yīng)控制措施，把風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小范圍。

3.4? 引入BIM技術(shù)

目前，BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中已經(jīng)得到了日益廣泛地應(yīng)用，并取得了良好的效益。需要注意的是，房建工程項(xiàng)目在不同階段有不同的概算內(nèi)容、預(yù)算結(jié)果和結(jié)算要求，因此，投資者要根據(jù)具體情況，正確運(yùn)用BIM技術(shù)來(lái)促進(jìn)工程投資效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，以此獲取最大利潤(rùn)。此外，造價(jià)管理人員應(yīng)該借助BIM技術(shù)組建直觀化建筑數(shù)據(jù)模型，準(zhǔn)確反映工程造價(jià)的微妙動(dòng)態(tài)變化，通過(guò)數(shù)字模擬技術(shù)來(lái)精確預(yù)算和控制房建工程項(xiàng)目所投入的資金，并構(gòu)建4D數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度、施工環(huán)境、人力資源、材料資源、技術(shù)設(shè)備、工程質(zhì)量以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全與否等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制與管理。

3.5? 結(jié)算階段

房建工程竣工之后，需要確保工程成本管理的可持續(xù)性。有關(guān)的管理人員要仔細(xì)地監(jiān)察整個(gè)的項(xiàng)目流程，而且要正確地開展工程結(jié)算工作?？⒐そY(jié)算和企業(yè)利益有著緊密的聯(lián)系，為了增強(qiáng)對(duì)房建工程造價(jià)的全過(guò)程管理和控制，需要增強(qiáng)對(duì)決算工作的重視。在竣工結(jié)算的時(shí)候，結(jié)算工作人員要充分掌握工程前期及實(shí)施階段的相關(guān)情況，而且要以工程竣工圖為基礎(chǔ)，結(jié)合有關(guān)工程變更、簽證、設(shè)備材料的使用及工程實(shí)際來(lái)開展結(jié)算工作，提高竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性，防止出現(xiàn)成本增加的情況，確保工程結(jié)算真實(shí)、完整，并符合相關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了提高房建工程全過(guò)程造價(jià)管理，合理進(jìn)行成本控制，就需要制定相應(yīng)的控制目標(biāo)和措施，在房建工程不同的階段采取不同的措施來(lái)控制工程造價(jià)成本。要合理降低成本，避免材料浪費(fèi)，使工程造價(jià)具有其自身的合理性，方可使企業(yè)獲得更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

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