房建工程造價的全過程成本控制

胡松雪

摘? ? 要：改革開放之后我國在經(jīng)濟(jì)方面都實(shí)現(xiàn)了非常大的發(fā)展，其中房建工程是非常具有代表性且盈利非?？捎^的一類項目。它為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展付出了很大的貢獻(xiàn)，但是隨著經(jīng)濟(jì)市場的變化，人們對于在房建工程中的成本控制越來越重視。本文中我們就將針對房建工程實(shí)現(xiàn)全過程成本控制的重要性以及有效的控制方法進(jìn)行深入探討，希望可以不斷降低房建工程造價，從中獲取更多的利益。

關(guān)鍵詞：房建工程;造價;成本控制

1? 前言

房建工程造價的成本控制是對于房建企業(yè)的盈利來說是非常關(guān)鍵的，但是在獲取的成本控制工作中企業(yè)過于重視在施工環(huán)節(jié)中的成本控制，忽略了在其他環(huán)節(jié)的成本控制導(dǎo)致最終成本控制的結(jié)果也是不太理想的。后來房建工程造假的全過程成本控制概念就開始在黨建工程企業(yè)廣泛應(yīng)用，接下來我們就來具體了解一下房建工程造價的全過程成本控制。

2? 房建工程實(shí)現(xiàn)全過程成本控制的重要性

黨建工程涉及到的環(huán)節(jié)比較多的，從決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段到最后的決算階段都是非常關(guān)鍵的，任何一個環(huán)節(jié)對于整個工程的造價都會有一定的影響。所以在房建工程成本控制中我們必須密切關(guān)注到每一個環(huán)節(jié)這樣才能做到全過程成本控制，使成本控制達(dá)到一個比較好的效果。比如傳統(tǒng)的成本控制過于重視在施工階段的成本控制，而忽略其他環(huán)節(jié)的成本控制，最終一方面導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)品質(zhì)問題，而最終地成本控制結(jié)果也不太樂觀。所以在黨建工程中要進(jìn)行成本控制必須注意“全過程成本控制”。

3? 房建工程造價全過程中成本控制地方法

房建工程成本控制過程中進(jìn)行全過程成本控制已經(jīng)被廣泛認(rèn)可了，但是在具體實(shí)施過程中應(yīng)該怎么做呢？當(dāng)然是針對每一個環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行成本控制，也就說我們必須在決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段以及決算階段都注意成本控制問題，實(shí)現(xiàn)全過程成本控制，最終才可以實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果。

3.1? 決策階段

房建工程決策階段對于整個工程的格局、規(guī)模會有一個規(guī)劃，這個規(guī)劃的科學(xué)性直接影響工程的成本，而且其中對于整個工程的估算的準(zhǔn)確性對于成本控制的影響也是非常大的。所以為了保證在決策階段盡可能保證成本控制的科學(xué)性，房建企業(yè)在決策階段必須認(rèn)真對待每一項工作的開展，盡可能應(yīng)用比較專業(yè)的人才來進(jìn)行工作，提高工作質(zhì)量。此外估算工作的精準(zhǔn)性也是非常關(guān)鍵的，所以在決策階段的估算環(huán)節(jié)中應(yīng)該聯(lián)合多個部門進(jìn)行估算工作，把工程中涉及到的很多工作細(xì)化，從而保證估算工作的精準(zhǔn)度。尤其對于一些動態(tài)變化的數(shù)據(jù)要密切關(guān)注比如施工材料以及施工人員在市場變化一定要明確記錄，從而保證預(yù)算精確度，這樣后續(xù)施工環(huán)節(jié)工作的開展也會比較順利。

3.2? 設(shè)計階段

房建工程中設(shè)計是靈魂，因?yàn)樵O(shè)計決定著整個工程的風(fēng)格，對于保證房建工程的實(shí)用性、科學(xué)性等方面影響是非常大的。此外設(shè)計環(huán)節(jié)還有一個非常重要的影響，就是它在一定程度上可以決定房建工程的造價，所以在這一階段進(jìn)行成本控制非常必要的。但是在設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制也必須建立在黨建工作設(shè)計滿足客戶的需求，在此之上我們才能進(jìn)行一些可以控制成本的設(shè)計。所以在這一階段進(jìn)行成本控制我們首先要使房建工程基本設(shè)計可以滿足工程的要求，然后通過圖紙進(jìn)行預(yù)算，做好預(yù)算書。其次造價成本控制人員就要針對相關(guān)設(shè)計提出相應(yīng)的改動措施，而后通過層層上級審批得以保證它的科學(xué)性。最后就是施工圖紙設(shè)計這一環(huán)節(jié)需要設(shè)計師與施工進(jìn)行積極溝通，共同協(xié)作完成，而后也需要通過成本控制進(jìn)行合理改動，最后完成圖紙作為施工參考。這樣再每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的設(shè)計中都做到成本控制，最終節(jié)省的費(fèi)用也會比較可觀。

3.3? 招標(biāo)階段

房建工程地招標(biāo)階段我們是挑選合作伙伴來完成項目的關(guān)鍵時期，這不僅決定著整個工程的質(zhì)量，對于工程造價以及最后的盈利影響也是非常大的。所以在這一階段進(jìn)行成本控制也是非常關(guān)鍵的，而招標(biāo)主要分為邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)兩種，但是無論是什么樣的招標(biāo)形式為了更好地進(jìn)行成本控制，我們黨建工程最高采用下單的形式來進(jìn)行，這樣各個招標(biāo)企業(yè)也可以根據(jù)下單數(shù)據(jù)合理報價，而后我們可以綜合考量各個企業(yè)的報價以及施工計劃等多方面內(nèi)容，最終使得在保證質(zhì)量的情況下，把成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

3.4? 施工階段

施工階段是成本控制的重要階段，因?yàn)檫@一階段很多因素都具有一定的不確定性，比如其中涉及到的施工群需要用的施工原材料、設(shè)備和施工人員，他們的價值往往會隨著市場變化價格有所浮動。所以在施工階段進(jìn)行成本控制應(yīng)該從上述三方面下手，第一，在施工人員聘用中，我們要考慮到他們的性價比，盡可能應(yīng)用價位合適且專業(yè)性比較強(qiáng)的人員。這樣一方面工作效率可以保證，另一方面也可以適當(dāng)控制成本。第二，對于施工設(shè)備和原材料，應(yīng)該提前做好市場調(diào)查在價格比較低的時候根據(jù)所需要的量買入，當(dāng)前在原材料以及設(shè)備購買過程中的貪污行為以及吃差價等問題也必須嚴(yán)格控制，這樣才能進(jìn)一步控制成本。這樣施工人員、設(shè)備以及原材料消耗費(fèi)用都得到控制，施工階段所使用的費(fèi)用就會大大降低。

3.5? 決算階段

決算階段是驗(yàn)收工程的環(huán)節(jié)，這一階段成本控制地工作量是比較小的，但是也是非常重要的。這一階段成本控制工作主要在于根據(jù)設(shè)計圖紙核對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測以及對工程費(fèi)用進(jìn)行核算。這時候我們主要需要將各類數(shù)據(jù)處理更加標(biāo)準(zhǔn)化，以保證核算過程的速率。此外在核算過程中一定要盡可能進(jìn)行全面對照，避免出現(xiàn)失誤、漏洞。

4? 小結(jié)

房建工程的全過程成本控制是非常熱門的，因?yàn)橥ㄟ^全過程成本控制我們可以在保證工程質(zhì)量地同時獲得更多的利潤，這對于我國房建行業(yè)以及整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程來說都是非常有利。但是要做到全過程成本控制我們必須在決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工以及決算每個環(huán)節(jié)都做好工作，上文中我們已經(jīng)針對具體方法進(jìn)行了探討，我們有理由相信房建工程科學(xué)地實(shí)現(xiàn)全過程成本控制后，一定會為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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