建筑工程土建施工進(jìn)度的管理與控制探討

曾輝棟

摘? ? 要：我國建筑業(yè)的高速發(fā)展對(duì)我國各項(xiàng)建筑工程的進(jìn)度安排提出了迫切的要求，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，如何有效提高施工管理中的施工進(jìn)度一直是相關(guān)管理人員重點(diǎn)探討的問題。對(duì)此，本文筆者結(jié)合相關(guān)工程管理經(jīng)驗(yàn)，分析了目前建筑工程土建施工進(jìn)度管控的現(xiàn)狀及影響因素，并探討了建筑工程土建施工進(jìn)度管控的措施，希望通過本文的分析與研究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供些許幫助。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;施工進(jìn)度;管控措施

1? 引言

作為建筑施工管理“三控”的重要組成部分，建筑施工進(jìn)度的管理與控制一直是工程管理人員重點(diǎn)研究的領(lǐng)域。在提高對(duì)進(jìn)度管理與控制重視程度的同時(shí)，還要通過一系列的手段去保障進(jìn)度管理與控制手段的落實(shí)，如此才能確保工程順利建設(shè)，并取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。

2? 建筑工程土建施工進(jìn)度管控的現(xiàn)狀

目前，許多現(xiàn)場施工管理人員對(duì)進(jìn)度管理與進(jìn)度控制的理解不夠深入，簡單地認(rèn)為進(jìn)度管理就是按照合同工期要求編制施工進(jìn)度，按照進(jìn)度表的相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)去完成施工任務(wù)。這就導(dǎo)致了某些項(xiàng)目為了達(dá)到進(jìn)度的要求，形式化的追求“按點(diǎn)完工”，不考慮工程實(shí)際情況及動(dòng)態(tài)因素的影響，往往會(huì)引起連鎖的不良反應(yīng)，直接或間接的對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等帶來嚴(yán)重的不良影響，甚至造成不可彌補(bǔ)的后果。

施工進(jìn)度實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)方案，它包含了各項(xiàng)工序之間的配合及搭接關(guān)系，且通常與人力資源、材料安排、機(jī)械準(zhǔn)備等因素有聯(lián)動(dòng)關(guān)系，所以施工進(jìn)度在執(zhí)行的過程中要充分的考慮各項(xiàng)因素之間的相互影響。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前部分在建工程的現(xiàn)場進(jìn)度管控呈現(xiàn)混亂狀態(tài)，人工、材料與機(jī)械的安排沒有達(dá)到一致，從而導(dǎo)致了人員進(jìn)場但材料還未做完進(jìn)場檢驗(yàn)，或者材料已到場但是施工機(jī)械卻沒有按期進(jìn)場，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成工期及經(jīng)濟(jì)成本的浪費(fèi)。

另外，由于土建工程的特殊性，往往參建單位較多，受社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境等因素的影響，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都有可能出現(xiàn)變更的情況，一旦出現(xiàn)變更，施工單位沒有相應(yīng)的處理流程及時(shí)的進(jìn)行響應(yīng)，除了影響施工進(jìn)度以外，甚至有可能造成法律糾紛，引起一系列的損失。

3? 建筑工程土建施工進(jìn)度管控的影響因素

通過觀察目前在建工程施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題，筆者認(rèn)為導(dǎo)致以上問題的主要原因在于除了對(duì)進(jìn)度管理的重視程度不夠以外，還有一些深層次的因素影響著土建工程的施工進(jìn)度管控，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

3.1? 主觀因素

在工程施工的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，最關(guān)鍵的因素是人的因素，不僅包括實(shí)施者的因素，還包括管理者的因素，所以人的主觀因素是避免出現(xiàn)施工進(jìn)度延誤問題的首要因素。例如，施工人員不熟悉具體施工操作流程或工序，沒有較強(qiáng)的進(jìn)度意識(shí);或在獎(jiǎng)懲措施中沒有體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的重視等等都容易造成進(jìn)度管理的失控。

3.2? 技術(shù)因素

技術(shù)因素不僅包含著施工技術(shù)因素，還包含著在施工組織計(jì)劃編制過程中的宏觀統(tǒng)籌的技術(shù)水平。一方面要求施工人員對(duì)各項(xiàng)施工工藝熟練掌握，對(duì)工序所需的時(shí)間要求有充分的了解，并在確保施工技術(shù)可行及安全可靠的前提下，提高工程施工質(zhì)量與效率;另外一方面要求施工進(jìn)度計(jì)劃編制人員要從大局出發(fā)，對(duì)物資材料、人員安排及機(jī)械準(zhǔn)備各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能夠形成動(dòng)態(tài)聯(lián)系，從計(jì)劃的層面保證進(jìn)度落實(shí)的可行性。這就要求了計(jì)劃編制人員應(yīng)當(dāng)具有一定的施工管理及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)各物資材料的供應(yīng)及設(shè)備安裝供應(yīng)商的合同管理應(yīng)具備一定的管控水平，從而確保能夠按照計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)物資的進(jìn)場安排。

3.3? 資金因素

資金需求是工期進(jìn)程的重要影響因素，資金安排對(duì)整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施有著決定性的作用，所以施工單位在做好各項(xiàng)技術(shù)措施、組織措施的同時(shí)要重視經(jīng)濟(jì)措施。做好資金規(guī)劃，確保資金按時(shí)按量落實(shí)到位，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行;與此同時(shí)，還可以通過經(jīng)濟(jì)手段鼓勵(lì)在技術(shù)合理可行的前提下加快施工進(jìn)度。例如，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施，在確保工程質(zhì)量的前提下，從主觀層面刺激各相關(guān)人員提高施工效率，對(duì)施工進(jìn)度管理與控制具有重要作用。

4? 建筑工程土建施工進(jìn)度管控的措施

4.1? 做好頂層設(shè)計(jì)

在簽訂合同組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，就要做好施工組織的相關(guān)規(guī)劃，在建設(shè)項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)保障施工進(jìn)度的科學(xué)性、合理性與可行性。另外，項(xiàng)目管理人員要充分了解合同要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)地考察，了解該項(xiàng)目自身的特點(diǎn)以及相應(yīng)的社會(huì)環(huán)境與自然環(huán)境等，與各參建單位及部門充分溝通，確保后期施工進(jìn)度計(jì)劃的組織和實(shí)施順利進(jìn)行。同時(shí)，也要結(jié)合管理者的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及分析，就可能遇到的自然環(huán)境或當(dāng)?shù)卣叩挠绊懽龊孟鄳?yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以確保在后期實(shí)施的過程中一旦出現(xiàn)變更，能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整而不會(huì)因?yàn)橹匦乱?guī)劃而耽誤工程進(jìn)度。

4.2? 加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)

計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)依賴于實(shí)施者，所以要重視相關(guān)管理及技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作。一方面要讓所有相關(guān)管理者及技術(shù)人員充分了解施工進(jìn)度計(jì)劃及各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好相應(yīng)的資源安排;另一方面也要結(jié)合我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)范做好工藝流程的實(shí)施，不能一味因?yàn)閷?duì)進(jìn)度的高要求而降低對(duì)質(zhì)量及安全的要求;與此同時(shí)，對(duì)相關(guān)材料的檢驗(yàn)流程與施工操作必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行，避免出現(xiàn)由于質(zhì)量及安全問題導(dǎo)致的返工返修甚至安全事故，造成資源的浪費(fèi)、工期的延誤以及成本的損失。

4.3? 重視全過程監(jiān)督

目前我國對(duì)于施工過程的監(jiān)督已經(jīng)有了較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)與要求，例如施工單位與監(jiān)理單位之間的“三檢制度”等，但是從整個(gè)建筑工程市場來看，仍然需要政府相關(guān)單位及部門的參與，強(qiáng)化各參建部門自我監(jiān)督與相互監(jiān)督的意識(shí)。通過政策文件及相關(guān)檢測監(jiān)督手段的約束，從全局角度嚴(yán)格控制土建工程的施工進(jìn)度管理，例如專人專管、工程進(jìn)度資料與實(shí)際進(jìn)度同步化等，從而實(shí)現(xiàn)從工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)督和把控施工進(jìn)度的組織與實(shí)施。

4.4? 提升技術(shù)手段

隨著技術(shù)水平的不斷提升，目前我國部分在建工程已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了通過先進(jìn)技術(shù)化手段進(jìn)行施工進(jìn)度管理的目標(biāo)。作為工程施工企業(yè)，應(yīng)不斷提升自身的技術(shù)水平，通過先進(jìn)的信息手段來提高施工進(jìn)度的管理與控制。例如，國內(nèi)某些重點(diǎn)工程，通過資源信息綜合管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人員、材料、機(jī)械的無縫鏈接，動(dòng)態(tài)調(diào)整各因素之間的進(jìn)出場關(guān)系，為提高施工進(jìn)度管理效率起到了重要作用。另外，也可以結(jié)合目前流行的BIM信息技術(shù)，在設(shè)計(jì)階段通過建設(shè)項(xiàng)目的可視化管理，對(duì)各項(xiàng)物資安排提前做好規(guī)劃，能夠有效的保障項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)施。除此之外，還可以考慮創(chuàng)建在建工程參建單位信息交流平臺(tái)，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，在處理工程變更等情況時(shí)提高溝通效率，也能夠保障施工進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)，避免不必要的時(shí)間成本的浪費(fèi)，避免參建單位由于溝通不暢而引起的法律糾紛。

5? 結(jié)語

由于施工現(xiàn)場進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅需要多方單位的共同參與，還需要組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等各種手段的保障實(shí)施;并且，由于建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性特點(diǎn)，在實(shí)施的過程中還會(huì)產(chǎn)生一些不可控因素，需要我們在長期的實(shí)踐中去摸索出相應(yīng)的策略與解決辦法。作為三控中的重要環(huán)節(jié)，還要注意與質(zhì)量控制與成本控制的相互影響關(guān)系，不能一味的追求進(jìn)度而忽視了其他重要因素?？偠灾?，重視施工進(jìn)度管控，建立動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)管理體系，從源頭處確保工程施工的順利開展，能夠有效的保障施工進(jìn)度的實(shí)施與提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張志生，戴晨.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（18）：3735.

[2] 仲希峰，任國平，李振勇.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（24）：124.