建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑的探討

張婷

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷的擴(kuò)大，同時(shí)暴露出很多建筑工程管理方面的問(wèn)題，影響到建筑工程的質(zhì)量，阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展。因此需要分析建筑工程管理中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)找到解決的辦法，不斷的完善建筑工程的管理體制，加強(qiáng)建筑工程的管理力度，確保建筑工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；實(shí)施途徑

1 引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，有效增強(qiáng)建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，建筑公司要是想獲得更大的發(fā)展空間，就需要加強(qiáng)管理層的管理工作，確保建筑工程的施工質(zhì)量，促使建筑市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，提高市場(chǎng)的占有率。

2 建筑工程管理的重要作用和意義

2.1 建筑工程管理實(shí)施的重要性

首先，建筑工程管理水平的高低以及管理效果直接影響著建筑工程企業(yè)效益和發(fā)展，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今環(huán)境下，開(kāi)展建筑工程管理，提升建筑工程管理水平，有利于促進(jìn)建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的壯大發(fā)展。其次，建筑事業(yè)的發(fā)展與建筑技術(shù)的提升，建筑工程管理則有利于保證新工藝以及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料環(huán)境下的建筑工程安全和質(zhì)量，具有較為突出的重要性。最后，與其他工程相比，建筑工程本身具有一定的特殊性，開(kāi)展建筑工程管理，也有利于保證建筑建設(shè)的順利開(kāi)展與實(shí)施。

2.2 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

首先，建筑工程管理中，成本管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要是對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算以及計(jì)劃、控制、核算、分析與考核，并且建筑工程的成本管理將直接影響著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在建筑工程管理中，質(zhì)量管理貫徹于建筑工程管理的各個(gè)階段，與建筑工程的進(jìn)度管理、投資管理等相互影響，是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量以及效益的關(guān)鍵性因素，在建筑工程及管理中具有非常突出的重要性。最后，建筑工程管理還包括安全管理，實(shí)施安全管理具有非常突出的重要作用和意義。

3 分析建筑工程管理的問(wèn)題

3.1 管理機(jī)制不夠完善

在進(jìn)行建筑工程管理當(dāng)中，很多公司都意識(shí)到了建筑工程管理的重要作用，而且根據(jù)公司自己的實(shí)際情況建起一套合理的建筑工程管理機(jī)制，然而建筑工程管理機(jī)制還不是特別的健全。建筑工程管理體制不完善表現(xiàn)在，某些公司為了降低工程管理的資金，導(dǎo)致公司的管理機(jī)制無(wú)法健全。比如：部分公司不少的工程管理工作人員都兼有幾個(gè)職位的狀況，這就使公司的很多部門(mén)的職能不可能發(fā)揮他們的作用，甚至可能會(huì)降低建筑工程管理的工作效率和積極性，公司的經(jīng)濟(jì)效益也就會(huì)隨之而下降。

3.2 質(zhì)量管理和安全管理有漏洞

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，保證建筑工程安全進(jìn)行的重要保障是質(zhì)量管理和安全管理，然而在具體的質(zhì)量管理和安全管理當(dāng)中，公司卻沒(méi)有適當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行安全質(zhì)量和管理，沒(méi)有解決好施工進(jìn)度和安全管理之間的問(wèn)題，也就不能夠解決好成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，就會(huì)給建筑工程公司的管理造成不利。

3.3 管理工作落實(shí)不到位

建筑工程管理工作包括成本管理、質(zhì)量管理、安全管理這三個(gè)方面。就目前來(lái)看，很多建筑企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本，都提高了對(duì)成本管理的重視，成本管理也切實(shí)落實(shí)到了工程建設(shè)中。而相對(duì)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理和安全管理雖然也得到了建筑企業(yè)的重視和關(guān)注，但是在實(shí)際管理工作中，質(zhì)量管理和安全管理就存在工作不到位的問(wèn)題。很多建筑企業(yè)仍然側(cè)重于工程的施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益，從而使得很多質(zhì)量管理工作以及安全管理工作難以落實(shí)到位。

4 建筑工程管理的實(shí)施途徑

4.1 加強(qiáng)監(jiān)控和安全教育

建筑工程管理內(nèi)容的重點(diǎn)是對(duì)工程質(zhì)量的管理，因?yàn)樗c業(yè)主的生命以及財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，所以要重視對(duì)建筑工程的監(jiān)管，保證建筑工程實(shí)施的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)以及高質(zhì)量。在建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要采取動(dòng)態(tài)式、精細(xì)化管理方式，要以質(zhì)量管理為根本工作。建筑工程的安全進(jìn)行是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的本質(zhì)要求，是增強(qiáng)建筑工程公司競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，要時(shí)時(shí)刻刻的牢記安全管理，施工過(guò)程的安全受到技術(shù)方法、施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工和工作人員的監(jiān)管工作的力度大小、個(gè)人素質(zhì)以及安全意識(shí)等許多因素的制約與影響。如果要確保建筑工程的安全、施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，就要一直有清醒的頭腦，加強(qiáng)安全意識(shí)，要做到防微杜漸。還要恰當(dāng)?shù)慕鉀Q好安全、成本和質(zhì)量之間的問(wèn)題，進(jìn)而保證建筑工程可以安全的完成。

4.2 建立健全建筑工程的管理機(jī)制

在建筑工程管理的具體實(shí)施中，站在主觀角度上進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容不斷完善，建立出完善的管理機(jī)制，使得全部施工人員能嚴(yán)格按照管理機(jī)制進(jìn)行具體施工，并由此完成管理目標(biāo)。在建筑工程各項(xiàng)管理制度的實(shí)際建立中，積極學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的內(nèi)容，考慮到工程進(jìn)度以及投放市場(chǎng)情況，進(jìn)行現(xiàn)有管理制度的不斷完善。在建筑工程的管理機(jī)制的實(shí)施來(lái)說(shuō)，必須按照具體情況進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，避免出現(xiàn)徇私的問(wèn)題。像有的施工人員出現(xiàn)不正當(dāng)行為后，需要進(jìn)行批評(píng)與懲處，對(duì)于一些屢教不改的人員，必要的情況下可以予以開(kāi)除，避免給施工團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不良影響。

4.3 注重管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

建筑工程管理工作是的實(shí)施需要依靠管理人員，而管理人員的管理水平與專業(yè)能力都會(huì)直接影響到建筑施工管理工作的實(shí)施效率與實(shí)施質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，站在思想水平與專業(yè)水平角度著手，培養(yǎng)施工管理人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程施工人員，應(yīng)當(dāng)從思想觀念上，充分認(rèn)識(shí)管理工作的重要性，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)教育工作，提高管理人員的思想意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。還有管理人員需要具備良好的技術(shù)水平與管理能力，對(duì)管理人員進(jìn)行定期的技術(shù)技能培訓(xùn)，有效提高管理人員的綜合素質(zhì)。

4.4 加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，創(chuàng)新工程管理理念

隨著建筑工程施工各方面的發(fā)展，其也面臨著更多的挑戰(zhàn)，我國(guó)后期建筑行業(yè)發(fā)展中，要進(jìn)行建筑工程管理工作的有效落實(shí)，加快國(guó)家建筑工程的發(fā)展步伐，有效提高對(duì)建筑工程管理工作的重視程度，進(jìn)行管理理念的積極創(chuàng)新。在建筑工程管理內(nèi)容分析中，其表現(xiàn)出的環(huán)環(huán)相扣特征，應(yīng)當(dāng)建立在不同管理內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)有效設(shè)定，采取可行性、可靠性的手段，有效完成建筑施工管理工作。在建筑工程管理工作具體實(shí)施中，一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題存在，要進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的有效解決，不能采取短期工作手段。應(yīng)當(dāng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，增強(qiáng)管理工作的協(xié)調(diào)性，促使建筑工程的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，繼而獲得更多支撐。在現(xiàn)有管理意識(shí)基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念，結(jié)合自身工程特點(diǎn)與指標(biāo)，建立科學(xué)合理的管理體系，充分保證各部門(mén)管理任務(wù)的有效落實(shí)。

5 結(jié)束語(yǔ)

在具體的建筑工程進(jìn)行當(dāng)中，建筑工程管理會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的帶來(lái)影響，建筑工程公司加強(qiáng)對(duì)其的重視。要根據(jù)建筑工程管理的重要性以及實(shí)施的一些方法研究與研究，探索出科學(xué)有效的措施，提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平，使得建筑工程達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。因?yàn)榻ㄖこ坦芾砩婕暗皆S多方面，所以實(shí)行新措施時(shí)要慢慢來(lái)。

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