建筑機電安裝工程施工管理及措施

李俐

摘 要：建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關重要的一部分，建筑機電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對建筑機電安裝工程的要求也越來越高，建筑機電安裝工程的主要任務是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟、舒適的生活和工作環(huán)境。

關鍵詞：機電安裝工程；施工管理；問題；措施

1 前言

加強施工過程中管理技術的科學性，對建筑機電安裝工程順利進行具有關鍵作用，同時也直接影響到整個建筑工程的順利進行。因此對建筑機電安裝工程的施工管理技術從電器工程、弱電系統(tǒng)等方面分析其施工技術要點，并從施工的安全、質(zhì)量、進度等方面分析管理要素，這樣更加有利于增強建筑機電安裝工程施工技術的專業(yè)性和管理的科學性。

2 建筑機電安裝施工工程的特點

機電安裝涉及的范圍很廣，包含的內(nèi)容極為豐富，涉及許多專業(yè)，具有學科跨度大的特點。機電安裝有一定的固有特點，但同時擁有不錯的通用性。機電安裝的整個過程由設備采購開始到竣工驗收、設備能夠正常生產(chǎn)結(jié)束，中問還經(jīng)歷設備安裝、設備的調(diào)試、生產(chǎn)運行等幾個階段。而且由于機電設備技術發(fā)展日新月異。因此施工過程中往往會涉及到一些新工藝、新材料、新設備等新興技術。此外，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展以及工業(yè)規(guī)模迅速擴大。隨著而來的是安裝工程的規(guī)模也不斷增大，對機電設備安裝也提出了更高的要求。大型的安裝工程對設備的吊裝、裝配以及檢測技術等有著更為嚴格的要求，這也要求施工企業(yè)采取相應對策，采用新的施工工藝和安裝質(zhì)量更好的施工設備等。

3 影響當前建筑機電安裝工程施工管理的主要因素

3.1 管理水平落后，工程設計不科學

首先，許多企業(yè)合同管理人員對相關專業(yè)了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格&不合理#其次，隨著信息時代的到來，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)#跟不上信息化管理的步伐，導致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場的需求。另外，工程的設計將直接影響到工程的造價，一些設計人員往往受自身利益的影響而為用戶推薦指定的施工單位，甚至工程設計方案未經(jīng)過嚴格的論證與會審，這樣將會導致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計不準確。

3.2 造價管理混亂，安裝不規(guī)范

由于施工單位的技術水平低，以及造價管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導斂工程造價遠遠超過項目的預算#除此之外，一些施工企業(yè)在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價#在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業(yè)甚至購買價格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。

4 建筑機電安裝工程施工管理及應對措施

建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程的全過程，但其大部分工作內(nèi)容是在建筑結(jié)構(gòu)主體完成之后才進行施工，但是有必須在建筑裝飾裝修工程開工之前就必須結(jié)束，因此其施工工期最短、質(zhì)量要求最高。所以必須考慮與各個分部分項工程間的協(xié)調(diào)，在施工組織上嚴下功夫，避免施工程序的混亂及權責不清。為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規(guī)范的管理。

4.1 組織管理

建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的！。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質(zhì)完成。為了更好的實施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工，根據(jù)實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權利和義務落實。

4.2 施工合同管理

施工單位要在接到客戶的招標文件后，根據(jù)用戶的要求組織合同造價人員并結(jié)合自己的主客觀條件嚴格評審合同內(nèi)容。要對工程的實物量進行嚴謹?shù)暮藢?，合理評估施工過程中可能發(fā)生的工程變更和相關的成本支出、機械設備的使用、勞動力調(diào)配、材料供應、質(zhì)量要求和工期目標等方面的內(nèi)容。對施工圖的預算要科學、合理地編制，并對招標文件和合同內(nèi)容進行深入研究，充分考慮合同規(guī)定的各項定額補貼等可能發(fā)生的費用。并將其納入施工圖預算、工程管理人員必須在合同簽訂后，根據(jù)相關的規(guī)定辦理工程項目的開工手續(xù)，并按照用戶的要求結(jié)合實際情況確定開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術措施。

4.3 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審。以免因材料的供應不足、材料質(zhì)量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應予以退貨。對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應給予復檢

4.4 進度管理

建筑機電安裝施工的進度管理，能反映整個施工隊伍的組織"反應能力以及設備的供應利用率等，它通常是通過工程施工進度表來管理和檢查。弱電施工進度是整個機電安裝施工中最麻煩的，需要弱電工程與土建工程、裝修工程隨時溝通、配合，其施工順序通常為以下幾個階段：施工安裝設計、管線鋪設、設備進貨驗收、設備安裝調(diào)試、業(yè)主驗收。

4.5 施工技術管理

建筑機電安裝工程的施工技術管理主要包括工藝、方案、技術措施、組織設計以及檢測手段等整個建設周期內(nèi)所必須采取的方法和手段。由于施工環(huán)境隨著建筑工程的不同而產(chǎn)生較大的差異。因此，相關技術人員必須嚴格按照國家現(xiàn)行的技術規(guī)范和標準對圖紙進行認真的自審和會審，并制訂出包括施工方法的確定。施工工具的選擇、施工的組織以及施工順序的安排等內(nèi)容的科學合理的施工方案。

4.6 施工過程中質(zhì)量的管理

機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系。從工程實體形成階段、施工層次、施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料進場及使用等方面。對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。

4.7 機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求，工業(yè)建設項目工程的設備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

4.8 加大建筑機電安裝施工管理信息化建設投入

提升信息化水平，實現(xiàn)建筑機電安裝施工信息化管理能夠進一步的提高工作效率，減少工程成本。針對我國建筑機電安裝管理信息化發(fā)展緩慢的問題，應加大信息化建設投入，對施工管理人員進行技能培訓，以期提高施工管理人員信息化管理水平。

5 結(jié)束語

建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環(huán)節(jié)，而且隨著建筑業(yè)的現(xiàn)代化和機電業(yè)的發(fā)展，機電安裝工程在建筑工程中的作用將日漸突出，加強建筑機電安裝工程施工管理技術也是整個建筑工程施工管理技術的關鍵部分，對建筑工程的順利完工，建筑順利投入使用，及建筑的功能具有重要影響。

參考文獻：

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