房屋建筑施工管理中控制策略分析

摘 要：房屋建筑工程作為一項民生基礎性工程，與人民生活息息相關，對人民群眾生活安全和生活質量有著直接的影響。工程管理作為一項貫穿于整個施工工程的項目，承上啟下，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能會對整個工程項目性能發(fā)揮造成威脅。因此，面對房屋建筑工程需求量增大和對施工質量要求愈加嚴格的情況，要建立一套形成全方位建筑管理工程系統(tǒng)，創(chuàng)建科學、合理的管理模式，以此來保障每一個施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，從根本上保證房屋建筑工程的質量和水平，促進建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

關鍵詞：房屋建筑業(yè)；建筑施工；質量管理；控制分析

1 引言

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，房屋建筑工程的規(guī)模和需求越來越大，同時對建筑工程的質量要求也越來越高，房屋建筑工程的施工質量成為熱點問題。雖然大部分的企業(yè)能夠兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，但是部分企業(yè)在巨大的經(jīng)濟利益面前，沒有堅守住底線，施工質量高低不齊。另外由于施工管理方面仍然處于一個較低水平階段，往往難以滿足高數(shù)量、高質量的房屋建筑工作發(fā)展需求，因而，要想從根本上提高房屋建筑的質量就必須從施工前的準備階段、施工階段、驗收階段三大階段入手，采取針對性措施，制定合理的施工方案。提升施工質量。

2 目前建筑的施工管理現(xiàn)狀

2.1 工程管理體制尚待完善

針對建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，建筑工程管理體制的不完善是最為突出的問題，因為經(jīng)濟和歷史原因，我國現(xiàn)代型建筑行業(yè)起步晚，發(fā)展歷史相對短暫，進行工程管理的時間較短，管理經(jīng)驗不足，另外還缺乏系統(tǒng)化、知識化的理論體系作為支撐，因此導致了建筑工程管理進度滯后于新時代的管理發(fā)展需求。不完善的管理模式和不健全的管理機構對建筑工程的管理的影響是直接的，假設工程管理機構對施工工程的實際施工情況分析不準確，就導致建筑工程難以順利進行、施工人員、管理人員就不能進行合理分配、施工進度安排不合理，對施工周期和施工安排產生不良影響。另外，一些企業(yè)為了節(jié)約成本，以得到更高的經(jīng)濟效益，往往故意忽視工程管理部門的作用和人才資源的分配，管理人員缺失情況屢見不鮮。

2.2 管理制度落實不到位

隨著深化改革進程的不斷加速，國家對建筑工程事業(yè)的關注力大大增加，對建筑工程管理問題也開始重視起來，并且督促相關部門出臺了相應的法律法規(guī)，邀請建筑行業(yè)權威建筑專家和管理專家參與制定新的法律法規(guī)，但是因為建筑工程管理的復雜性，建筑工程管理制度的健全和完善仍然需要很長的一個階段，一些制度和法律法規(guī)與工程管理的實際水平仍然有不相吻合的情況，許多建筑企業(yè)的管理部門也開始探索科學高效的管理方法，制定了一些企業(yè)內部的管理制度，因為各種原因，但是這些法律法規(guī)以及管理制度在建筑工程的具體施工過程中往往難以得到實施，被迫成為成“紙上談兵”，制度法律法規(guī)的效能難以發(fā)揮。

2.3 建筑工程管理的溝通機制具有矛盾性

建筑工程涉及廣泛，是一個協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及涉及等等部門，不同部門代表的往往是不同的經(jīng)濟立場，在制定、實施方案時，出發(fā)角度、關注的重點不一，因此建立完善的溝通機制尤為必要。但是就目前的建筑行業(yè)來說，部門與部門之間的溝通交流缺失，信息失真，部門之間的協(xié)調工作到位不及時，工作交接出現(xiàn)問題，影響建筑工程管理工作的有效進行，但是部門和部門之間各自為政，缺乏合作意識，嚴重影響到工程項目管理的質量和效率。

2.4 施工隊伍整體素質不高

隨著建筑業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對建筑人才的需求也在不斷增加。由于需求增加和節(jié)約成本的考慮，一些施工企業(yè)選擇招聘一些進城務工的農民工，這些農民工沒有接受過系統(tǒng)的學習和培訓，綜合素質降低，難以保證施工質量。另外，安全施工意識的缺失也是當前施工管理中需要加強的部分，部分施工人員對安全生產、安全施工認識不夠深刻。但是，安全意識事關施工人員自身的安全，事關著房屋建筑工程的進度和質量。其中，施工人員整體素質不高也是導致安全意識薄弱的主要原因。

3 施工前的準備階段的控制管理工作

3.1 做到“三通一平”

“三通一平”是工程的施工環(huán)境良好（道路通），工程的用水設備管道良好（水通）及用電網(wǎng)絡良好（電通）以及是指保證工程施工現(xiàn)場的場地平整的簡稱。做好“三通一平”工作能夠有效的保證房屋建筑的施工質量，能夠為人們提高安全可靠的房屋。做好“三通一平”工作是指的要將具體的內容寫入合同，并制定相應的條款來貫徹落實。保證施工環(huán)境良好，施工現(xiàn)場平整以及用水用電暢通。其中，做好“一平”工作意義重大，施工場地的平整事關測量工作，對測量數(shù)據(jù)的準確性造成直接影響，是后續(xù)設計工作和施工工作的基礎和前提。對于一些地勢落差較大的施工場地，要做好標高工作。

3.2 做好工程的總平面布置工作

工程總平面布置工作是全局的工作，與房屋建筑質量的高低密切相關。做好工程總平面布置工作要樹立全局觀念，從多方面考慮，考慮該房屋建筑的施工是否符合國家相關管理條例，工程是否符合相關條例的消防細則，考慮該房屋建筑工程施工過程中是否存在影響施工質量和施工管理的因素，考慮該房屋建筑工程的主體工程和外網(wǎng)工程是否存在相互干擾，其中最主要的考慮因素為主體工程與外網(wǎng)工程的關系。

3.3 制定科學的項目規(guī)劃

制定科學的工程項目施工計劃是房屋建筑工程施工的前提，在施工前要做好相關材料的收集，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，溝通好供電、供水以及通信等部門?？紤]到房屋建筑工程的安全性、環(huán)保性以及耐用性等性能，明確施工要求和施工總量，對施工中需要的設備、材料進行標注和規(guī)劃，做好財政預算工作，建立質量風險預警機制以及監(jiān)督體系，全方面考慮施工所涉及到的方方面面。

4 施工階段的控制管理工作

施工過程中的控制管理工作具有重要意義，該過程中包含了諸多管理控制施工要點，如：基礎施工要點、主體工程與外網(wǎng)工程施工要點以及防水施工要點等等。標高和放線工作是基礎施工要點中的兩個重要入手點，接著相關監(jiān)測部門要做好檢測審核工作，完成整個房屋建筑施工后，設計和監(jiān)理部門要進行質量檢查以及等級評估和驗收工作。工程混凝土結構的檢測問題以及保證房屋建筑工程的散水質量，防止出現(xiàn)漏水情況是主體工程的施工工作的施工要點。房屋工程的外網(wǎng)施工要在主體工程施工完成前完成，做好水電暖等方面的管理工作，以及做好這些線路管道的保護工作。

5 工程驗收階段的控制管理工作

工程驗收是整個房屋建筑施工的最后一個階段，這個階段的主要工作包括竣工驗收、移交物業(yè)、工程回訪等方面。做好這三大方面的管理控制，竣工驗收一般是指的建設單位的驗收，主要由施工單位、設計單位以及監(jiān)理單位三大單位組成，一同完成竣工驗收。移交物業(yè)過程是指清單移交，并與物業(yè)簽訂相關合同?；卦L工作是指的房地產開發(fā)商在施工完成后也要保證房屋建筑的施工質量，實施工程保修制度。

6 結束語

目前，房屋建筑工程的投資施工規(guī)模越來越大，隨之而來的是越來越多的施工質量問題被暴露出來。因而，加強建筑施工管理具有重要意義，不僅僅能夠提高房屋建筑的質量，更能保證人民的生命財產安全。

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作者簡介：

陳婧（1985—），性別：女；民族：漢族；籍貫：天津漢沽；職業(yè)及學歷：工程師，本科；工作單位：唐山億城房地產開發(fā)有限公司，研究方向：建筑工程。