工民建施工的管理問題與應(yīng)對(duì)措施

梁立民

摘 要：伴隨時(shí)代的不斷進(jìn)步以及科技的飛速發(fā)展，我們的社會(huì)正在以難以想象的速度向前發(fā)展，并由此將工民建逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。建筑行業(yè)是國(guó)家發(fā)展過程中的重要部分，目前，我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占據(jù)的地位也越來(lái)越高，速度之快令人吃驚，但是這種高速增長(zhǎng)的背后也暴露出了很多令人擔(dān)憂的問題。顯然，目前的工民建施工管理領(lǐng)域存在非常多的問題，這些問題已經(jīng)逐漸對(duì)施工進(jìn)度造成較為明顯的負(fù)面作用，本文將對(duì)這些問題逐一進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施來(lái)解決此類問題造成的不利影響。

關(guān)鍵詞：工民建；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；問題與措施

1 當(dāng)前民工見施工和管理中暴露的問題

1.1 制定的措施不完善，應(yīng)對(duì)措施有待改進(jìn)

據(jù)研究表明，當(dāng)下大部分的施工企業(yè)在公司長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略的問題上暴露出比較嚴(yán)重的問題，即缺乏比較長(zhǎng)久的效益觀念，只關(guān)注于怎樣將眼下的經(jīng)濟(jì)效益最大化，忽視企業(yè)自身的素質(zhì)建設(shè)。

這些企業(yè)并沒有形成較為完善的管理?xiàng)l例與制度，在日常的管理中無(wú)章可循，即使是一些企業(yè)建立了自身的管理制度，但是這些似乎更像是為了應(yīng)付檢查的文本，本身并不具備著比較有用的指導(dǎo)價(jià)值。比較普遍的一個(gè)行業(yè)亂象是，大家都熱衷于套用一個(gè)固定的模板，在此基礎(chǔ)上做一些形式上的小修小改，只是為了不同而不同，并沒有結(jié)合每個(gè)企業(yè)自身的特殊性進(jìn)行制度的專門定制。那么，很明顯，這就容易導(dǎo)致制定的制度在實(shí)際使用時(shí)無(wú)法有效的作為指導(dǎo)方針，甚至可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面激勵(lì)，影響施工的正常流程。

1.2 管理人員的專業(yè)能力不足

首先，工民建一般是一些比較龐大的項(xiàng)目，這樣就導(dǎo)致施工的管理變得相對(duì)艱難，管理不當(dāng)?shù)脑捑腿菀壮霈F(xiàn)影響工程進(jìn)度的大問題。其次，我國(guó)的城市化進(jìn)程正在快速推進(jìn)，所以對(duì)工民建的實(shí)際需求也越來(lái)越大，相應(yīng)的項(xiàng)目工程的數(shù)量也非常龐大。因此，現(xiàn)階段對(duì)這一領(lǐng)域的管理人才的需求也非常大。但是大部分的企業(yè)不局限于施工企業(yè)，都不樂意在管理方面投入太多的資金，因?yàn)檫@部分的投資嚴(yán)格來(lái)說是一種隱形投資，無(wú)法看見直接的收益，反而會(huì)消耗大量的資金。

大部分的企業(yè)對(duì)了應(yīng)對(duì)上面的政策壓力，只得盡可能少多的壓縮這方面的投入，這樣的結(jié)果就導(dǎo)致這個(gè)領(lǐng)域管理人員都是低薪聘請(qǐng)的一些素質(zhì)不高的普通人員，他們不具備專業(yè)的知識(shí)背景，甚至很少受過這方面的培訓(xùn)，有的人甚至不知道自己所從事的工作是何種屬性，顯得非常尷尬。也正是因?yàn)檫@樣的原因，導(dǎo)致大部分的管理人員在職業(yè)上的態(tài)度都是得過且過的敷衍態(tài)度，試想這樣的人員素質(zhì)必然導(dǎo)致施工企業(yè)的管理層陷入惡性循環(huán)，對(duì)施工進(jìn)程造成惡劣影響。

1.3 施工人員的安全施工意識(shí)薄弱

對(duì)任何的施工工程而言，安全施工永遠(yuǎn)都是被擺在第一位的，因?yàn)檫@直接關(guān)系到施工人員與附近居民的人身和財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定產(chǎn)生較為不好的震動(dòng)。歷史上在施工過程中發(fā)生的安全傷害事故不計(jì)其數(shù)，有的甚至驚動(dòng)全國(guó)乃至世界，正是這一次次的事故告誡人們安全事故的重要性，然而，現(xiàn)實(shí)的情況是，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的施工人員大部分都是受教育程度低下的外來(lái)務(wù)工人員，由于缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，本身的知識(shí)又不足，就導(dǎo)致安全施工的意識(shí)并不強(qiáng)烈，而只將工作效率擺在第一位。

事實(shí)上，尤其是在高空施工作業(yè)的情況下，大部分的施工人員都不喜歡按照規(guī)章制度佩戴安全帽，因?yàn)檫@對(duì)影響施工人員的靈活性；同樣，施工現(xiàn)場(chǎng)的器具設(shè)備的擺放也沒有按照指定的要求進(jìn)行，導(dǎo)致各種安全隱患隨處可見。這些問題的出現(xiàn)，歸根到底都是因?yàn)槭┕と藛T缺乏安全施工的意識(shí)造成的，相應(yīng)的，這些不當(dāng)?shù)拇胧┮脖貙?dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。

2 工民建施工管理問題的應(yīng)對(duì)措施

2.1 改進(jìn)管理制度

良好的制度約束是成功的一個(gè)重要保證，對(duì)于施工管理而言，也是同樣的道理，只有提高管理水平，才能確保施工質(zhì)量，提升施工效率，而這一切，都需要一個(gè)好的制度做支撐。對(duì)于施工企業(yè)的管理層而言，一定要結(jié)合施工企業(yè)自身的一些特色，量身定制一套符合自身企業(yè)文化的管理規(guī)章與制度?？茖W(xué)的規(guī)章制度體系對(duì)施工工程的質(zhì)量將會(huì)產(chǎn)生潛移默化的重要影響，如果施工制度存在問題，輕則像是擺設(shè)，對(duì)指導(dǎo)施工進(jìn)程沒有半點(diǎn)作用，重則甚至對(duì)施工進(jìn)程嚴(yán)重負(fù)面作用。也正是因此，制度的才會(huì)顯得如此重要。對(duì)于企業(yè)而言，為了自身的長(zhǎng)久發(fā)展，也該花費(fèi)足夠的投入來(lái)建設(shè)自身的管理制度，讓管理人員不至于無(wú)所依從，讓項(xiàng)目不至于無(wú)所依托。

2.2 加強(qiáng)管理人員的專業(yè)化訓(xùn)練，提升專業(yè)素質(zhì)

工民建工程的施工管理是一個(gè)極其嚴(yán)肅的問題，相應(yīng)的，必須要由專業(yè)的高素質(zhì)人員擔(dān)任管理人員，而這也是做好管理任務(wù)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。對(duì)于施工企業(yè)而言，所謂的高素質(zhì)管理人員應(yīng)該包含兩方面含義，一是指的是較高的專業(yè)素質(zhì)，就是說要求相應(yīng)的管理人員一定要具備足夠的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)；二是管理人員的職業(yè)素養(yǎng)要高，這里著重于管理人員的思想道德素質(zhì)。包含對(duì)待工作時(shí)的態(tài)度等。

所以，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)還需要從施工企業(yè)著手，要認(rèn)真管理人員素質(zhì)對(duì)于管理工作的重要影響，要樂于對(duì)其投入足夠的力度，來(lái)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做足準(zhǔn)備，不吝嗇的開展各種培訓(xùn)，提升管理人員的整體素質(zhì)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)

對(duì)任何的施工項(xiàng)目而言，安全意識(shí)都是需要被首先保障的，為了，可以通過采取一些的強(qiáng)化手段，增強(qiáng)施工人員對(duì)安全施工上認(rèn)可，并樂意積極的向其靠攏。這既是對(duì)對(duì)自身安全的負(fù)責(zé)，更是對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)乃至對(duì)整個(gè)社會(huì)的負(fù)責(zé)，只有每個(gè)施工人員對(duì)具備極高的安全施工意識(shí)，才能保證項(xiàng)目施工進(jìn)程安全高效的進(jìn)行下去。

安全生產(chǎn)一直是時(shí)代的主旋律，施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)也是一直被強(qiáng)調(diào)的問題，如何讓施工人員從內(nèi)心深度接受這種培訓(xùn)，自發(fā)的產(chǎn)生安全施工的意識(shí)是每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該著重思考的問題，也是社會(huì)應(yīng)該重視的問題。

3 結(jié)束語(yǔ)

工民建施工管理工作意義非常大，它是一項(xiàng)時(shí)間跨度大，影響范圍廣的大型工程項(xiàng)目，所以要想保證施工進(jìn)程的正常開展，則必須在此投入足夠的力度，針對(duì)管理上長(zhǎng)期存在的問題進(jìn)行改進(jìn)與克服，才是保證施工項(xiàng)目高效穩(wěn)健進(jìn)行的關(guān)鍵所在。針對(duì)本文提出的問題，施工企業(yè)應(yīng)該深刻思考自身是否存在此問題，如果存在，應(yīng)該按照本文所提出的這些應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)對(duì)自身的問題加以糾正，保證企業(yè)在以后的施工項(xiàng)目中做到安全與高效并行的目的。

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