施工現場質量管理優(yōu)化措施研究

孔龍濤

摘 要：工程質量在人們生活中占據重要地位，其質量好壞與人民群眾的切身利益密切相關。鑒于此，文章將從工程施工階段的幾個要求入手，根據當前施工現場質量管理現狀，結合筆者多年的工作實踐經驗，對如何提升施工現場質量管理提出了幾點優(yōu)化措施，以切實提升施工企業(yè)的競爭力。希望本文的淺見能對廣大同仁和施工企業(yè)提供有益的借鑒和思考。

關鍵詞：施工現場；質量管理；優(yōu)化措施

1 工程施工階段的要求

1.1 施工單位的資質等級要求

在工程項目的施工過程中，施工單位的資質與其施工質量有著直接的關聯，因而，對建設單位來說，要確保工程質量，就必須選擇具有相應等級資質的施工單位負責工程施工，對其資質等級和許可施工范圍進行嚴格的審查，確保所有施工單位都能保證施工質量，避免違法分包現象的發(fā)生。

1.2 確定施工單位的責任范圍

通常而言，工程項目質量都是終身制的，施工過程中的質量管理都是項目經理負責制，為提升施工現場的質量管理，施工單位應提前制定相應的質量管理制度，健全質量管理體系，明確各方責任，進而打造綜合素質較高的專業(yè)施工團隊，以保證施工質量。

1.3 施工要求

在現場施工過程中，設計圖紙和現行有關施工技術規(guī)范是施工中的參照標準和依據，如無特殊情況，應盡可能減少設計變更，以免影響施工進度，加大工程造價成本支出。對于施工企業(yè)而言，施工現場管理人員應嚴格執(zhí)行設計文件和有關規(guī)范要求，同時還應做好建筑材料、機械設備等的全面質量監(jiān)管，杜絕偷工減料等問題的發(fā)生。

2 當前工程施工現場質量管理現狀

2.1 管理制度不完善

受傳統(tǒng)現場管理制度的影響，建筑工程施工現場管理中還有很多問題出現，其中制度管理不健全情況非常突出，這也是造成現場管理工作中糾紛問題多的一個主要因素，管理制度的不完善，不但降低了工程質量，還會引發(fā)現場管理混亂、管理成效差等一系列問題。

2.2 安全管理工作不到位

在工程現場施工管理中，安全管理工作是非常重要的，而當前，不少現場施工管理人員并未真正意識到安全管理工作的重要性，這也是造成工程施工中存在較多安全隱患和安全事故的主要因素。此外，施工企業(yè)安全管理制度的缺失和落實的不到位，安全管理資金不到位及相關專業(yè)安全管理機構的缺失等，都是造成現場施工安全管理問題的重點所在。

2.3 材料管理不嚴格

在工程施工中，所用到的材料無論從數量還是種類上都是非常多的，一旦材料管理不嚴格，就會引發(fā)嚴重的工程質量問題。當前材料現場管理工作的問題主要有：第一，采購人員的采購隨意，并沒有嚴格執(zhí)行有關法律和規(guī)范標準，致使施工質量和設計要求相差甚遠。第二，材料采購工作完成后，入場檢查不嚴格，致使一些不合格材料被應用到工程施工中，當發(fā)現問題時不得不返工，在一定程度上影響了工程施工進度。第三，材料的保管。對入場材料不進行分類管理是當前施工現場較為普遍的問題，所以施工中還存在用錯材料、混用材料的問題，造成材料浪費。

2.4 管理人員素質有待提高

當前的工程項目現場施工管理隊伍中，管理人員大多是由包工頭或者有經驗的施工人員來擔任，他們普遍具有受教育水平低、安全意識差、專業(yè)性不足等問題，而且由于工程施工的特殊性，很多管理人員都是臨時工，基本沒有經過培訓就上崗了，甚至一些人連有關的質量標準規(guī)范都不熟悉，而這種情況下組織施工，勢必會造成管理成效的低下。特別是在施工技術水平不斷進步和發(fā)展的今天，對現場施工管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)等方面都提出了更高的要求。

3 提升工程施工質量管理水平的優(yōu)化措施

根據當前的施工現場質量管理現狀，筆者結合自己多年的實踐工作經驗，提出了幾點提升工程施工質量管理水平的優(yōu)化措施：

3.1 完善制度管理

要提升施工現場質量管理成效，最關鍵的就是要完善制度管理。第一，推行經理責任制。我國的經理責任制的實施時間已經不短，近年來也取得了顯著的成效，其目的就在于最大效率的完成建設工作成效。因此，在制度制定和落實中，要求所有項目經理都必須持證上崗，制定完善的管理制度并且嚴格要求自己，使管理工作有章可循，有據可查，有責能擔。這里需要注意是，在施工企業(yè)中，往往會聘用一些有經驗的老師傅來充當管理人員，盡管他們管理能力出眾，但是卻基本無上崗證，我們就用師傅帶徒弟的方法，請這些有經驗的老師傅帶領那些具有從業(yè)資格證的新人，使現場管理的專業(yè)度更好，在對現場施工人員進行管理的過程中，也能利用新思維方式引導施工人員努力工作，最終實現企業(yè)和個人的共贏。第二，制定安全管理制度。安全管理和質量管理同等重要，與施工企業(yè)的口碑有著直接的聯系。為保證施工進度，提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)應積極制定安全管理制度，提升施工和管理人員的安全意識和責任感。

3.2 培養(yǎng)安全管理意識

在工程施工現場管理中，安全管理和質量管理一樣都是非常重要的。施工安全更應得到應有的重視，并作為一項重要的管理工作來抓。由于在工程施工中危險性很強，特別是高空作業(yè)、機械使用和腳手架搭設等都存在一定的危險性，而如果現場施工管理中不重視安全管理，則極易引發(fā)安全事故，因而要求施工管理人員必須具備較強的安全意識，在制定并嚴格落實安全管理制度的基礎上，進一步通過教育培訓等方式來提升現場施工人員的安全意識，并根據工程實際情況提前編制相應的安全施工方案，讓人人都有安全意識。此外，為保證安全施工，施工企業(yè)還應進一步完善現場施工安全保障體系，以全面保證建筑工程施工現場管理的安全性。

3.3 加強入場材料的質量管理

在工程施工中，材料管理工作尤為重要，只有加強對入場材料的質量監(jiān)管，加強材料的保管，才能將所有劣質和不符合設計要求的不合格產品拒之門外，減少安全隱患，確保施工各環(huán)節(jié)的可靠性，保證施工質量，為人們的生命財產安全保駕護航。

3.4 提高管理人員的綜合素養(yǎng)

工程現場施工中的管理工作是多方面的，在技術管理和安全管理過程中，要求管理人員必須有較強的責任心和使命感，同時還必須有過硬的專業(yè)知識和技能。管理人員在整個工程中是一個重要角色，對工程質量管理成效起著決定性的影響，因此必須加大對現場施工管理人員的專業(yè)性培訓，可通過定期舉辦專業(yè)教育、開展知識競賽、聘請業(yè)內知名人士講座、開展安全事故分析會議等方式，來引起管理人員對現場管理工作的重視，要求所有現場管理人員做好相關記錄和監(jiān)督工作，在自身素質的提升中，提升管理工作的合理性和高效性。

4 結束語

工程施工現場質量管理中，施工企業(yè)只有在了解當前管理現狀問題的基礎上，積極采取注重完善制度、加大施工材料管理力度、加強安全質量管理意識的培養(yǎng)、提高管理人員的綜合素養(yǎng)等措施加強優(yōu)化管理，才能保障施工現場管理的質量，保證施工安全。

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