建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制探討

劉光軍

摘 要：施工階段的造價(jià)控制最為復(fù)雜， 是工程造價(jià)確定與控制理論和方法的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。施工階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)是把造價(jià)控制在承包合同價(jià)或施工圖預(yù)算內(nèi)， 并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制措施進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；造價(jià)；控制；措施

1 前言

建筑工程施工期間的工程造價(jià)管理主要是針對(duì)每一個(gè)階段的工程造價(jià)管理，只有控制好施工中每一個(gè)階段的工程造價(jià)，才能確保整體的工程造價(jià)在可控范圍

2 施工階段工程造價(jià)控制的重要性

施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價(jià)管理，是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分。

加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理的重要性。在設(shè)計(jì)方案已經(jīng)敲定的前提下，施工階段造價(jià)管理的好壞，將直接影響到工程預(yù)算及竣工結(jié)算。

加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，可以確保概預(yù)算符合實(shí)際。在實(shí)際工程中，由于建筑工程可變因素大，因此有變更就要有簽證，及時(shí)獲得第一手資料，確保文字、影像資料的完整性。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工階段造價(jià)管理。

施工階段的造價(jià)管理可以為竣工結(jié)算提供重要依據(jù)?？⒐そY(jié)算是在工程竣工驗(yàn)收、交付使用后進(jìn)行的工程結(jié)算，竣工結(jié)算往往會(huì)高于施工圖預(yù)算，這就要求施工單位將施工過(guò)程中發(fā)生的各種被業(yè)主監(jiān)理代表簽字認(rèn)可的洽商變更、以及其他在施工過(guò)程中發(fā)生的原始記錄及簽證憑據(jù)，及時(shí)提供給業(yè)主委托的結(jié)算審計(jì)機(jī)構(gòu)，為今后的竣工結(jié)算鋪平道路。

3 工程施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)

3.1 先行性

工程施工階段造價(jià)控制最明顯的一個(gè)特點(diǎn)就是先行性，這一特點(diǎn)取決于工程施工管理的高效性，并且也是對(duì)整個(gè)工程施工階段造價(jià)成本的管理和審核工作一同探討出來(lái)的，對(duì)于整個(gè)工程施工階段的科學(xué)性、穩(wěn)定性的提升起到了很大的作用。先行性對(duì)于工程施工階段的造價(jià)控制有著很大的影響，首先它可以科學(xué)地對(duì)施工設(shè)備和施工材料的使用進(jìn)行管理，其次還能保證施工設(shè)備和施工材料的穩(wěn)定運(yùn)行，這對(duì)于施工設(shè)備和施工材料過(guò)度浪費(fèi)的情況也有一定的管理作用，從而保證工程施工階段的造價(jià)得到控制。

3.2 動(dòng)態(tài)性

動(dòng)態(tài)性是工程施工造價(jià)階段一個(gè)較為全面的性質(zhì)，主要就是對(duì)施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理工作。在對(duì)工程施工階段進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，要對(duì)施工技術(shù)、自然因素和管理規(guī)定等影響因素進(jìn)行全面的分析，這樣可以確保造價(jià)的控制具有足夠的科學(xué)性和合理性。要想讓施工階段的造價(jià)控制符合全面動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，需要對(duì)相關(guān)問(wèn)題的完善措施進(jìn)行加強(qiáng)，把影響造價(jià)控制的因素都控制在最小，這樣就能夠科學(xué)管控整個(gè)工程的造價(jià)成本，能夠?qū)κ┕挝坏慕?jīng)濟(jì)效益有所維護(hù)。

3.3 可靠性

除了上述的兩個(gè)特點(diǎn)之外，工程施工階段造價(jià)控制還有可靠性這一特點(diǎn)，可靠性指的是工程管理單位通過(guò)對(duì)施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理工作，加強(qiáng)相關(guān)的處理措施的運(yùn)作，從而對(duì)整個(gè)施工階段的穩(wěn)定運(yùn)行有所保證，同時(shí)相應(yīng)的工作人員再對(duì)整個(gè)施工階段的造極材料進(jìn)行整理，通過(guò)一定的計(jì)算和分析，提出最可靠的造價(jià)控制方案?？煽康墓こ淌┕るA段造價(jià)控制是對(duì)整個(gè)工程穩(wěn)定運(yùn)作的保障，可以很大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)施工造價(jià)趨勢(shì)的實(shí)時(shí)控制。

4 建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制措施

4.1 提高管理人員責(zé)任意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目中涉及到的內(nèi)容比較廣泛，導(dǎo)致工作難度也大。所以，施工企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培養(yǎng)，提高他們的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。而且鼓勵(lì)他們參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，以達(dá)到提高自身的理論知識(shí)以及管理水平，在實(shí)際的施工造價(jià)管理工作中，要憑借豐富工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)造價(jià)控制工作進(jìn)行科學(xué)合理的管理。而且在實(shí)際工作中要實(shí)事求是，對(duì)人力、財(cái)力以及物理進(jìn)行合理有效的分配，確保資源得到最大化的利用，在確保施工質(zhì)量的前提下，加快施工的速度。

4.2 嚴(yán)格控制工程變更

建筑工程設(shè)計(jì)能夠從整體上做好布局，從很多方面做好規(guī)劃，確保工程的科學(xué)性、合理性及可行性，確保工程能夠做到經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)。但是，工程設(shè)計(jì)是在圖紙上，是一種設(shè)想，而工程施工則是一種實(shí)踐，是在非常復(fù)雜的綜合環(huán)境中，會(huì)遇到各種各樣的意外，這些都會(huì)施工帶來(lái)諸多的影響，影響工程施工的進(jìn)度，甚至不得不對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改變更以適應(yīng)特殊的施工環(huán)境。為此，設(shè)計(jì)圖紙一定要做好充分研究，確保設(shè)計(jì)最大限度地符合施工環(huán)境，將各種因素都能盡可能考慮進(jìn)去，以此來(lái)減少施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制工程變更。在施工開始之前，合同甲方和乙方應(yīng)該對(duì)圖紙或者施工方案做好全面會(huì)審，能夠全面理解并嚴(yán)格按照方案施工，將各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題在施工之前都能一一排除。同時(shí)，施工過(guò)程中如果必須要更改方案，需要盡快變更，將影響降低最低限度。

4.3 實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理，確保造價(jià)控制科學(xué)合理

建筑工程工期較長(zhǎng)，除了長(zhǎng)期施工會(huì)遇到一些問(wèn)題，還有一個(gè)非常重要的控制要素就是各種材料。由于工程施工都是邊建設(shè)邊采購(gòu)，根據(jù)工程建筑施工階段性需要采購(gòu)原材料，而原材料是隨著市場(chǎng)價(jià)格不斷變化的，這就要求造價(jià)管理一定要做好動(dòng)態(tài)化管理，能夠跟蹤價(jià)格走勢(shì)，做好造價(jià)的綜合管理控制。為了能夠最大限度地降低管理成本，降低工程造價(jià)，需要選聘有豐富經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師進(jìn)行綜合管理，能夠根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)和施工現(xiàn)場(chǎng)需要做好合理調(diào)配。比如，當(dāng)主要的鋼筋、水泥等材料在價(jià)格下降走勢(shì)中，就可以根據(jù)施工需要，不需要儲(chǔ)備更長(zhǎng)時(shí)間的原材料。相反，如果處在上漲趨勢(shì)過(guò)程，則要考慮多儲(chǔ)備一些材料，將成本控制在最低限度。綜合已經(jīng)發(fā)生或者將要發(fā)生的各種費(fèi)用變化趨勢(shì)做好跟蹤和合同價(jià)款的調(diào)整工作，在整個(gè)管理過(guò)程中能夠時(shí)刻保持主動(dòng)狀態(tài)。同時(shí)，全面提升管理人員的綜合素養(yǎng)，能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)、不同階段都能做到科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)合理配置與利用，嚴(yán)格控制工程的造價(jià)成本，提升工程的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益。

4.4 收集各種相關(guān)資料

在進(jìn)行施工階段造價(jià)管理的過(guò)程中，深入施工現(xiàn)場(chǎng)是十分重要的一件事。因?yàn)槭┕るA段處于一個(gè)不斷變化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中，經(jīng)常會(huì)受到不同的因素的影響，比較難于掌控實(shí)時(shí)的情況。所以，在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，費(fèi)用控制人員以及審價(jià)人員應(yīng)該要積極深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工的動(dòng)態(tài)。并及時(shí)與監(jiān)理以及總承保人員進(jìn)行溝通和交流，分析探討施工過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，為工程最后的總結(jié)算做好準(zhǔn)備并提供可靠科學(xué)的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，促使工程造價(jià)可控制在合理范圍之內(nèi)。

4.5 加強(qiáng)對(duì)合同的管理

合同的簽訂是具有法律約束力的，是保證合同雙方利益的重要證據(jù)，所以加強(qiáng)合同的管理是極為重要的，所以我們要保證合同中的工作量和實(shí)際的工作量相吻合，如果發(fā)現(xiàn)有較大的差異，我們要及時(shí)的進(jìn)行整改，重新進(jìn)行合同的商定和簽署，以此來(lái)保證雙方的利益。保證工程項(xiàng)目得以順利開展。

總而言之，建筑工程造價(jià)，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的始終。而在各個(gè)階段造價(jià)管理過(guò)程當(dāng)中，施工階段造價(jià)控制占據(jù)著重要的地位。施工階段造價(jià)管理涉及到的內(nèi)容眾多，再加上其具有很強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性，所以在對(duì)施工階段進(jìn)行造價(jià)管控時(shí)，需要多個(gè)部門共同努力，積極配合，各司其職，協(xié)同完成施工階段的造價(jià)管理。加強(qiáng)對(duì)人員、材料以及設(shè)備費(fèi)用的控制，做好工程變更管理，加強(qiáng)造價(jià)工作人員培訓(xùn)，全面提高施工階段造價(jià)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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