施工管理在建筑造價(jià)中的作用研究

朱璇

摘 要：現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升推動(dòng)了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在建筑行業(yè)運(yùn)行期間，建筑工程造價(jià)控制產(chǎn)生的作用極高，它和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著直接的聯(lián)系。不過，從我國(guó)建筑工程造價(jià)控制期間來看，還存在著一些問題，其中主要表現(xiàn)在前期準(zhǔn)確工作不到位以及制度不完善等方面，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴(yán)重限制了我國(guó)建筑工程造價(jià)控制工作的實(shí)施。要想達(dá)到這一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，建筑企業(yè)必須加大對(duì)工程造價(jià)的控制力度，提出相應(yīng)的完善措施，只有這樣，才可以在最大程度上控制住建筑施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：施工管理；建筑造價(jià)；作用研究

1 前言

當(dāng)前，在實(shí)施建筑造價(jià)工作之前，建筑企業(yè)通常都是使用有效的方式來科學(xué)的評(píng)估和預(yù)算施工項(xiàng)目，以此在一定方面上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，合理的對(duì)資金資源展開分配，優(yōu)化每項(xiàng)成本，將資金價(jià)值徹底發(fā)揮出來，這些都離不開健全的施工管理體系。從實(shí)際情況來看，建筑企業(yè)施工管理和造價(jià)之間本身沒有過大的聯(lián)系性，可是在實(shí)質(zhì)上兩者之間相互促進(jìn)和依存，建筑企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平，必須將施工管理對(duì)建筑造價(jià)的作用有效的發(fā)揮出來。

2 對(duì)于施工管理和施工造價(jià)的論述

2.1 施工管理

所謂施工管理，主要是指從建筑工程設(shè)計(jì)到完工等各個(gè)環(huán)節(jié)，管理人員所開展的一系列工作，其中主要包含對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的制定、工程質(zhì)量的監(jiān)督以及技術(shù)的引進(jìn)等，它能夠有效監(jiān)督整個(gè)建筑工程運(yùn)行情況?？墒?，在部分建筑工程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些不足，比如管理不合理，有的人員在沒有有效規(guī)劃工程的情況下便隨意開展工程，這樣一來，便使得工程環(huán)節(jié)處于混亂情況，有的問題無法得到有效解決，再者，對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算的規(guī)劃不具備合理性，施工期間，經(jīng)常發(fā)生資金較多以及工期延誤等現(xiàn)象，最終增加的成本的過度輸出，不利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。最后，施工期間，沒有全面監(jiān)督和有效使用施工技術(shù)，不重視施工的安全性等，這樣一來，便引起了工程事故，導(dǎo)致質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.2 施工造價(jià)的論述

建筑造價(jià)是建筑工程中花費(fèi)的所有費(fèi)用，其中包含設(shè)計(jì)階段的預(yù)算、工程施工以及完工等環(huán)節(jié)的預(yù)算，從工程施工情況可以看出，可以將建筑造價(jià)劃分為工程設(shè)計(jì)費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用以及材料成本費(fèi)用等，在建筑工程中，少不了建筑造價(jià)的支撐，它不僅僅決定了各項(xiàng)資源的合理配置，與此同時(shí)，還確保建筑工程能否在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)完成，以此提升經(jīng)濟(jì)效益。

在現(xiàn)有的建筑工程中，造價(jià)環(huán)節(jié)不是特別完善，經(jīng)常發(fā)生由于造價(jià)控制不合理而產(chǎn)生安全性問題。比如，有的建筑企業(yè)沒有制定健全的成本管理制度，使得施工期間的物料積累嚴(yán)重或者物料較少等情況，再加上在采購(gòu)物料的時(shí)候，需要充足的時(shí)間，這樣一來，便會(huì)影響施工進(jìn)度，加大預(yù)算成本輸出。此外，有的施工成本沒有得到規(guī)范的控制，出現(xiàn)了施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，不利于我國(guó)建筑企業(yè)的正常發(fā)展。

3 施工管理包含的內(nèi)容

3.1 準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

在建筑工程中實(shí)施建設(shè)工作之前，對(duì)于施工企業(yè)管理人員而言，需要做好各個(gè)崗位員工的職責(zé)劃分，明確落實(shí)責(zé)任，與此同時(shí)，還要定期開展各種專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，讓每個(gè)人員加大對(duì)自身工作的重視力度。此外，施工人員要全面了解設(shè)計(jì)項(xiàng)目的主要含義，自主參與到圖紙審核和技術(shù)交底等各個(gè)環(huán)節(jié)中去，并且，還要做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察工作，有效了解施工中包含的各項(xiàng)材料。如果這一項(xiàng)目是在城市中建設(shè)的，那么需要從施工周圍環(huán)境入手，比如交通、供電等因素，以此更好地完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3.2 施工環(huán)節(jié)

在建筑工程建設(shè)期間，施工階段是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)它還是開展施工管理工作面臨的重點(diǎn)，其設(shè)計(jì)到的內(nèi)容較多，主要包含以下幾點(diǎn)：

①在施工期間使用的各種設(shè)備和各項(xiàng)材料，都要準(zhǔn)確的記錄下來，嚴(yán)格審核好質(zhì)量。

②嚴(yán)格落實(shí)和審核和施工模塊相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)方案。

③檢查好施工中更實(shí)用的電梯、物料分離器等，與此同時(shí)，還要做好安全防護(hù)工作，保證人員安全，避免出現(xiàn)問題。

4 施工管理在建筑造價(jià)的作用論述

4.1 建筑造價(jià)和建筑管理之間聯(lián)系密切

建筑造價(jià)是從工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中形成和落實(shí)的，在施工環(huán)節(jié)中，要想有效的控制建筑造價(jià)，那么必須加大對(duì)施工的管理力度。從中可以看出，建筑造價(jià)和施工管理之間聯(lián)系密切，這樣一來，就明確規(guī)定施工前期階段中，必須有效的控制和監(jiān)督整個(gè)造價(jià)，使用限額設(shè)計(jì)方法來完成設(shè)計(jì)階段的工作。

4.2 加強(qiáng)施工管理能夠有效的確定建筑造價(jià)

在建筑工程開展期間，建筑造價(jià)是各個(gè)環(huán)節(jié)輸出成本的整體費(fèi)用，其包含多個(gè)環(huán)節(jié)，分別為設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、完工等。從實(shí)質(zhì)上來看，建筑造價(jià)是施工管理的一部分，在施工前期階段中，如果沒有合理的控制造價(jià)，那么施工工作很難有效得到落實(shí)，不利于管理工作的正常實(shí)施。因此，在施工管理期間，需要從多個(gè)方面加以考慮，比如施工技術(shù)、周圍環(huán)境以及各項(xiàng)設(shè)備和人員等，統(tǒng)籌安排，將各種因素的作用有效發(fā)揮出來，確保工程順利開展。另外，在建筑施工管理期間，必須落實(shí)好竣工結(jié)算工作，在科學(xué)化管理的基礎(chǔ)上防止施工問題的發(fā)生，最終確定出滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的造價(jià)。

4.3 合理科學(xué)的造價(jià)便于實(shí)施施工管理工作

科學(xué)合理的建筑造價(jià)方案能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)和技術(shù)相互聯(lián)系在一起，以此形成完善的管理方案。在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，建筑造價(jià)和施工管理之間相互促進(jìn)和完善。從業(yè)主方面來論述，施工期間要想減少經(jīng)濟(jì)過度輸出，可以在管理期間加大力度，不斷改進(jìn)和健全合同相關(guān)內(nèi)容。在這一前提下，使得設(shè)計(jì)出來的建筑造價(jià)方案更加具備有效性，這對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了很大的幫助。

5 開展施工管理保證建筑造價(jià)科學(xué)性的措施

5.1 合理的采購(gòu)施工材料，有效控制成本

科學(xué)的管理材料采購(gòu)情況能夠有效地減少造價(jià)。選擇原材料的時(shí)候，必須確保材料自身質(zhì)量滿足工程施工需求，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前期下相互比較價(jià)格，選擇性能良好、價(jià)格適宜的生產(chǎn)廠家。在購(gòu)買材料的時(shí)候，要多加和廠家進(jìn)行溝通和交流，以免施工中發(fā)生問題，比如供貨不足等。在原料進(jìn)場(chǎng)之后，要加強(qiáng)檢查力度，從根本上來控制原材料的質(zhì)量。施工期間，嚴(yán)格監(jiān)督，合理分配，避免出現(xiàn)原材料浪費(fèi)情況。

5.2 積極的引進(jìn)新型工藝和技術(shù)，減少成本輸出

引進(jìn)新型的技術(shù)和工藝能夠提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少施工時(shí)間，降低成本過度輸出。當(dāng)前，在建筑行業(yè)施工期間，大部分企業(yè)都可以會(huì)從新型施工材料和技術(shù)入手，積極地引進(jìn)，這樣一來，使得材料和技術(shù)更新替換時(shí)間有了明顯縮短，新型材料不僅具備環(huán)保特點(diǎn)，同時(shí)還可以保證施工工作的順利實(shí)施。而新技術(shù)和新工藝的引進(jìn)能夠提升施工效率，確保其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成和落實(shí)。

5.3 工程完工之后的檢查工作，及時(shí)解決存在的問題

在工程完工之后，要加強(qiáng)對(duì)施工造價(jià)的復(fù)檢工作，其中主要包含施工期間超出施工預(yù)算的成本支出和預(yù)算期間出現(xiàn)可是沒有發(fā)生的施工成本，對(duì)于超出預(yù)算實(shí)際成本的部分，要有效的分析和研究，以此為后期工作提供有利的依據(jù)。

6 小結(jié)

以上所述，面對(duì)我國(guó)工程造價(jià)和管理而言，要想從最大程度上保證建筑工程質(zhì)量管理，那么這個(gè)時(shí)候需要加大力度，不斷實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，還要在最大程度上發(fā)揮出自身的效益，從而為建筑工程的管理工作以及造價(jià)控制奠定了比較好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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