建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其對(duì)策解析

林躍輝

摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展。國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)也隨著大市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展起來，建筑施工企業(yè)要想很好在經(jīng)濟(jì)行業(yè)中獲得很好的地位和經(jīng)濟(jì)利潤。除了要在建筑的質(zhì)量上要保障外，還要在工程造價(jià)成本控制上進(jìn)行很好的預(yù)算。只要這樣，才可以保證建筑企業(yè)獲得最大利潤和收益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)預(yù)算；控住要點(diǎn)與對(duì)策

1 做好建筑工程造價(jià)預(yù)算對(duì)于企業(yè)的意義

在當(dāng)今激烈競(jìng)爭市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)建筑企業(yè)要很好在市場(chǎng)占有很好地位和競(jìng)爭力，就要不斷在建筑工程中對(duì)于造價(jià)進(jìn)行很好預(yù)算。不斷控制企業(yè)內(nèi)部成本，合理平衡人財(cái)物資源，來保障企業(yè)最終贏得利潤。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算背景分析

對(duì)于現(xiàn)在的建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，以及所面對(duì)的背景，我們可以從以下幾個(gè)角度來進(jìn)行對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算背景分析。包括企業(yè)優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，以及機(jī)會(huì)和威脅。

優(yōu)勢(shì)：隨著改革開放不斷深入，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，我們可以看到了解到建筑施工企業(yè)在當(dāng)下是很受國家支持，國家在政策和法律法規(guī)上都給予了很大幫助。比如：國家對(duì)于商業(yè)建筑不斷的幫助，讓很多建筑企業(yè)得到了很大發(fā)展。同時(shí)，政府給予建筑企業(yè)貸款，也是給予了很大支持。各個(gè)建筑施工企業(yè)可以從銀行貸款以及享受一些銀行利率的優(yōu)惠。

劣勢(shì)：建筑行業(yè)在自身發(fā)展過程中，會(huì)遇到一些問題，比如：從大的方面來講，很多建筑企業(yè)在大市場(chǎng)環(huán)境中，是沒有辦法與國際的一些國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比較，主要體現(xiàn)在很多建筑行業(yè)在國際上得不到國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可。

機(jī)會(huì)：建筑企業(yè)在國內(nèi)主要是一種大的建筑的企業(yè)，或者是受到國家支持的企業(yè)。建筑企業(yè)特別是作為商業(yè)地產(chǎn)的建筑企業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，主要體現(xiàn)的是一種比較熱的狀態(tài)，商業(yè)地產(chǎn)作為新的消費(fèi)的項(xiàng)目也成為各大企業(yè)不斷追求選擇目標(biāo)。

威脅：建筑企業(yè)所面對(duì)的劣勢(shì)主要體現(xiàn)在是自己內(nèi)部的管理以及對(duì)于人財(cái)物的規(guī)劃和利用上。大多數(shù)建筑企業(yè)都是秉持著高投入和高產(chǎn)出目標(biāo)，在建筑行業(yè)中投入很多的資金和原材料以及人力，財(cái)力，用來保證企業(yè)最終高收益。

3 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制存在的問題

3.1 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)比較落后

在我國國內(nèi)，對(duì)于我國的建筑企業(yè)來說，企業(yè)缺少與時(shí)俱進(jìn)的工程造價(jià)預(yù)算控制評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)形成了較大沖擊。如果建筑企業(yè)在工程進(jìn)行中，沒有足夠標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督制度，不僅會(huì)拖延工期，反而還會(huì)增加返工幾率，最后造成成本的增加。因此有些建筑企業(yè)沒有建立起與時(shí)俱進(jìn)的工程造價(jià)預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，顯得難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)上建筑行業(yè)的發(fā)展要求。

3.2 工程概預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制人員對(duì)于建筑工程造價(jià)項(xiàng)目上，在一些具體情況下，對(duì)于工程項(xiàng)目上認(rèn)識(shí)不能夠深入，不能專業(yè)。在對(duì)于預(yù)算編制上，都是根據(jù)粗略計(jì)算而進(jìn)行對(duì)成本預(yù)算編制。這就使得調(diào)查做得到情況不真實(shí)。因此，工程的預(yù)算編制就會(huì)出現(xiàn)缺項(xiàng)和漏項(xiàng)等問題，最終會(huì)嚴(yán)重影響到工程造價(jià)的預(yù)算控制。特別是預(yù)算編制不合理，不清楚，會(huì)產(chǎn)生工程造價(jià)反映不了不真實(shí)情況，使工程在關(guān)于支出費(fèi)用上無法具體來體現(xiàn)出來。同時(shí)在再加工程造價(jià)編制上缺乏科學(xué)性與合理性，工程造價(jià)控制就失去了其原本應(yīng)有的作用，無法發(fā)揮其指導(dǎo)作用。

3.3 預(yù)算成本在資源上的浪費(fèi)

在建筑企業(yè)中，主要對(duì)于工程造價(jià)成本預(yù)算一般都是不符合實(shí)際要求的，預(yù)算成本一般包括建筑施工前，建筑施工中，以及建筑施工后的預(yù)算。這些預(yù)算一般都是企業(yè)管理層會(huì)提前與技術(shù)部門想?yún)f(xié)調(diào)來進(jìn)行。但是我們可以看到很多建筑施工企業(yè)在建筑施工前都會(huì)計(jì)劃的很草率，一般都是大致估計(jì)一下所需要的原材料等就迫不及待進(jìn)行了開工。最后導(dǎo)致的結(jié)果就是建筑施工中因?yàn)闆]有很好進(jìn)行預(yù)算，會(huì)使得企業(yè)在施工中出現(xiàn)各種問題，包括人才不夠，以及資源的不夠等各種問題。

3.4 對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)的管理能力重視程度較低

在當(dāng)前，我國的建筑的施工的企業(yè)中，更多的企業(yè)更加重視的是外部的市場(chǎng)的搶占和內(nèi)部的利潤的結(jié)果。我們可以看到企業(yè)的對(duì)于內(nèi)部的控制管理不論是制度上還是思想上，都沒有進(jìn)行合理思考和運(yùn)作。在內(nèi)部控制管理中，大多是管理者都是一些不太專業(yè)的管理人員來進(jìn)行。而不是進(jìn)行市場(chǎng)的實(shí)際的統(tǒng)計(jì)來進(jìn)行的。所以，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，在內(nèi)部的工程造價(jià)預(yù)算控制管理中，沒有運(yùn)行很好科學(xué)的管理手段去對(duì)于建筑施工每個(gè)環(huán)節(jié)來管理。這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在最終的競(jìng)爭力中會(huì)處于一種弱勢(shì)狀態(tài)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中會(huì)被其他的企業(yè)所擊垮。

4 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的解決對(duì)策

4.1 培養(yǎng)專業(yè)的預(yù)算編制控制管理人才

對(duì)于我國的建筑施工企業(yè)問題，我們首要根本就是不斷提高企業(yè)在預(yù)算部門中人才的專業(yè)化水平提高，在進(jìn)行對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算編制人才培養(yǎng)中，我們需要注重對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)化和科學(xué)化培養(yǎng)。讓工程預(yù)算中管理人才可以很好的對(duì)于建筑施工內(nèi)部理論知識(shí)有很好的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。同時(shí)我們還要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)在建筑施工方面質(zhì)量的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。不斷增強(qiáng)我們?cè)谠u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)方面的知識(shí)。使得我們建筑企業(yè)在最后經(jīng)濟(jì)的效益和質(zhì)量上都有所提高。

4.2 工程造價(jià)資源的合理預(yù)算控制

對(duì)于建筑企業(yè)來說，要想在市場(chǎng)中占有很好的市場(chǎng)率和競(jìng)爭力，最主要一點(diǎn)就是對(duì)于原材料的合理把握和人力成本的計(jì)劃。整個(gè)建筑施工中，建筑行業(yè)最主要生命基礎(chǔ)就是原材料在工程項(xiàng)目中的使用，在這個(gè)過程中，建筑施工企業(yè)要正確的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)所需要原料的數(shù)量。同時(shí)，也要注意，在建造過程中，把握好建筑成本時(shí)，還要注重建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。如果只是一昧的進(jìn)行節(jié)約成本，最終所導(dǎo)致問題就是建筑物是一個(gè)豆腐渣工程，但是如果一直以多數(shù)量原材料的投入來進(jìn)行施工，就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)問題，就是原料的浪費(fèi)，所以，建筑施工企業(yè)在原料中要以實(shí)際需要來進(jìn)行原料進(jìn)行規(guī)劃和使用。

在建筑施工企業(yè)中，還有一個(gè)就是人力成本的納入。人力成本在大多數(shù)建筑施工企業(yè)中都是以不平衡的狀態(tài)存在。人力成本不單單是包括在施工現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)，同時(shí)也包括一些項(xiàng)目上以及一些其他需要臨時(shí)準(zhǔn)備的人才。這些人力資本決定著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度。所以，對(duì)于建筑施工企業(yè)的人力來說，最主要的就是在施工前就需要對(duì)人力資本進(jìn)行一個(gè)合理評(píng)估，來保證建筑企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3 工程造價(jià)預(yù)算控制管理其他方面的平衡

當(dāng)前我國的建筑工程造價(jià)預(yù)算控制除了人財(cái)物資源方面以及管理方面進(jìn)行調(diào)整外，還有，就是在建筑施工企業(yè)的預(yù)算控制方面還有很多其他方面調(diào)整，比如信息溝通的加強(qiáng)：信息收集、信息化的提高、增強(qiáng)信息分析能力；市場(chǎng)培育能力等，同時(shí)我們要對(duì)我們建筑施工企業(yè)的主要的應(yīng)用產(chǎn)業(yè)以及領(lǐng)域進(jìn)行合理的管控。我們要在市場(chǎng)上建立科學(xué)的工程造價(jià)預(yù)算編制外和合理利用資源；除此之外，還有像組織機(jī)構(gòu)、組織形式設(shè)置規(guī)劃、人力資源管理發(fā)展的提高、效率保證等。

5 結(jié)論

建筑工程造價(jià)預(yù)算是建筑工程管理項(xiàng)目中的重要核心部分，也是建筑施工企業(yè)是否盈利的關(guān)鍵所在。建筑工程的造價(jià)預(yù)算控制直接關(guān)系到整個(gè)工程已及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，特別是在當(dāng)下大市場(chǎng)大環(huán)境下，預(yù)算控制影響著建筑企業(yè)的競(jìng)爭力，因此必須要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘇井惠，汪志偉.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制措施試論[J].建材與裝飾，2016（36）.

[2] 貌信光.清單模式下鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制和管理[J].中國鐵路，2016（7）.

[3] 李玉紅.關(guān)于建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其對(duì)策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016（12）.