淺談土木建筑工程項目中的成本管理

高繪欣

摘 要：改革開放以來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施迎來了建設(shè)的高峰期，然而激烈的市場競爭也隨之而來。很多企業(yè)為了能獲得項目，有的甚至采用低價競標(biāo)的策略，這種情況下，施工企業(yè)對項目的成本控制就顯得尤為重要。進行項目成本控制的首要目的就是要獲得最大的經(jīng)濟效益，是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制，是改善經(jīng)營管理環(huán)境的重要手段，是提高經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展的重要途徑。而要搞好施工成本控制，關(guān)鍵在于科學(xué)施工、精心管理，我認(rèn)為應(yīng)該從如下幾個方面采取措施。

關(guān)鍵詞：施工成本；低價中標(biāo)；施工工藝

1 前言

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施也迎來了建設(shè)的高峰期，然而激烈的市場競爭也隨之而來，很多企業(yè)為了能在競爭中取得勝利，采用了低價競標(biāo)的策略，這種情況下對土木建筑工程項目施工成本管理就顯得尤為重要，本文將簡要介紹工程項目施工成本管理的方法，以供大家學(xué)習(xí)借鑒之用。

2 采用先進的施工工藝和流程

采用先進的施工工藝和流程，不但能保證施工質(zhì)量和施工進度，更重要的是它能降低成本。在進行施工組織設(shè)計的時候，應(yīng)綜合考慮現(xiàn)場各種因素，在滿足工程項目進度、質(zhì)量的情況下，選擇先進的施工方案，合理的布置施工現(xiàn)場，和選用先進的施工工藝。例如一工程地處鬧市中心，項目施工場地極為狹小，若仍采用傳統(tǒng)的基坑施工方法的話，不僅僅影響工期，更重要的是增加了項目的成本，因為周邊都是高樓，僅僅基坑開挖采取避免影響周邊樓梯的措施就是一個不小的開支，而若針對項目施工場地極為狹小的特點，采用國際先進的逆作法施工技術(shù)，采用自上而下逐層交叉完成土方開挖與主體結(jié)構(gòu)施工。運用這種施工方法，不僅在施工過程中大大減少了地面位移、沉降以及對周邊環(huán)境的污染，而且能確保地上地下 的作業(yè)空間、施工作業(yè)受天氣因素影響大為減少，同時使施工過程中的噪音和揚塵大大降低。更為重要的是，上下同時進行施工，大大加快了施工進度，有效節(jié)約了整個工程的建造成本。

3 嚴(yán)密合理的施工現(xiàn)場管理

第一、加強計劃管理，合理組織人機料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開工之前要編制好合理的總體施工計劃，在開工后無特殊情況嚴(yán)格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計劃的現(xiàn)象，有可能造成機械人員的窩工，降低工效，也可能導(dǎo)致后期由于工期原因進行不必要的搶工。這樣勢必增加人財物的投入，降低了工效，增加了成本。

第二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，盡量避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補。由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工對降低成本相當(dāng)不利。如房屋基礎(chǔ)因質(zhì)量問題返工，灌注樁因質(zhì)量問題導(dǎo)致的補樁，都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。同時加強對成品及半成品的保護，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護措施，避免吊車或運輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預(yù)防銹蝕；水泥在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質(zhì)量。

第三、加強技術(shù)管理。比如進行基坑開挖，不得超挖和欠挖。如果產(chǎn)生了超挖不但增加了開挖費用，還必須對超挖部分進行回填修補，增加了雙向成本。在基坑開挖前，要細(xì)看圖紙，并做到認(rèn)真放樣，確保施工放樣的準(zhǔn)確，并在基坑開挖的過程中不斷采取措施進行控制。

4 加強對材料計劃、采購供應(yīng)、消耗過程成本控制

第一、材料計劃控制。根據(jù)《采購管理程序》，由項目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃和施工預(yù)算編制《產(chǎn)品使用計劃表》，由項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計劃、任務(wù)和產(chǎn)品消耗情況對《產(chǎn)品使用計劃表》進行評審、研究，要求計劃要有準(zhǔn)確性、時間性、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量。

第二、產(chǎn)品采購控制?！懂a(chǎn)品使用計劃表》和《產(chǎn)品采購計劃表》，需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的實施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標(biāo)方式集中采購，以達(dá)到降低采購成本的目的。在產(chǎn)品采購過程中，應(yīng)避免由一個供貨商提供幾種材料，因為這樣可能會出現(xiàn)供貨商亂要價格的現(xiàn)象。對于原材料，要嚴(yán)格控制采購的質(zhì)量和數(shù)量，保證質(zhì)量這個是無容置疑的，但是在數(shù)量上也要合適合理，不能過多也不能過少，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場和二次進場，還要避免出現(xiàn)實際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符，而造成的損失。

第三、材料消耗的控制。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)格組織管理，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費。要對工人進行必要地教育和專業(yè)的技能培訓(xùn)，使工人有節(jié)約意識和責(zé)任感，又有能節(jié)約的能力，從源頭上遏制材料的浪費和不合理運用。

4 對勞動力消耗的控制

根據(jù)合理的施工組織設(shè)計，合理調(diào)配勞動力，安排好生產(chǎn)計劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。加強對工人的技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，并制定合理的勞動紀(jì)律制度。作為一個企業(yè)，要控制勞動力的消耗，從另一個方面來說就是要每一個人都能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，必須嚴(yán)格壓縮非勞動人員的名額。

5 施工機械的控制

要做好對施工機械的控制，減少因施工機械原因造成不必要的損失，可以從這兩個方面著手：保證機械完好率和利用率，合理調(diào)配；合理組織計劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計，合理組織機械設(shè)備，避免出現(xiàn)不合理的機械停、窩工。

6 加大索賠和清欠力度

索賠款作為直接利潤，對于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益非常重要。要提高索賠的成功率，就要吃透索菲克條款、合同文件和招標(biāo)文件，做到心中有數(shù)，需要注意以下幾個方面：超出承包范圍或施工圖紙以外的內(nèi)容，比如本來應(yīng)該由建設(shè)方提供的三通一平，但是建設(shè)方委托施工單位自己來做；工程內(nèi)容或工程量的變更；施工工序的改變，工程拆除，材料選型的重大改變；實際發(fā)生，但是工程圖紙中沒有顯示而實際中也難以計算的內(nèi)容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延誤、窩工及機械閑置等停工損失；建設(shè)方或設(shè)計院出具的設(shè)計變更，需要有簽證才能計算有關(guān)費用的，需要及時辦理簽證；施工措施項目應(yīng)結(jié)合施工方案進行及時簽證；超出定額的特殊工藝，比如大型模板、清水砌體等；盡管作為名義的總包企業(yè)，但是其中部分分包商實際上是由建設(shè)方直接分包的，需要明確配合費，若需要利用施工方得機械設(shè)備的時候，需要及時辦理簽證手續(xù)，并明確占用時間等計費因素。

7 結(jié)束語

面對競爭日益激烈的建筑市場，進行施工成本的控制顯得尤為重要，管理出效益這句話道出了成本控制的精髓。施工成本控制貫穿于施工過程的方方面面，我們應(yīng)該在項目施工過程中，從多方面著手，對施工成本進行跟蹤管理，在此過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施解決問題，切實做好企業(yè)施工成本控制工作。

參考文獻：

[1] 紀(jì)建悅等.現(xiàn)代項目成本管理[M].北京：機械工業(yè)出版社.

[2] 孫慧等.項目成本管理[M].北京：機械工業(yè)出版社.

[3] 李惠強等.建筑工程成本計劃與控制[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社.