關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討

劉小龍

摘 要：隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速化發(fā)展，相關(guān)的建筑工程施工技術(shù)與管理水平也取得了巨大的發(fā)展與進(jìn)步。但隨著建筑工程項目的不斷增多，一些施工問題也逐漸凸顯了出來。如現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、材料質(zhì)量不高、設(shè)備及人員管理不到位等。上述問題情況都將會對建筑工程施工造成嚴(yán)重的不利影響，必須要采取切實(shí)有效的應(yīng)對措施來避免建筑安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；現(xiàn)場管理

1 當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

由于建筑施工需要多種技術(shù)工種相互配合，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場變成了一個勞動密集型的場所。勞動力眾多，每個人的素質(zhì)程度也不同，這也導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場非常的難管理，會出現(xiàn)各色各樣的人，故難以對每個施工人員實(shí)現(xiàn)有效地控制，個別員工由于其工作技術(shù)不夠嫻熟，導(dǎo)致在施工的過程中出現(xiàn)各種各樣失誤，不但影響了施工周期，嚴(yán)重的還會影響整個建筑的質(zhì)量安全，這將使得投資商承擔(dān)巨大的代價。所以，開發(fā)商如何對施工人員實(shí)現(xiàn)全面地控制，也成為了一個巨大的難題。

1.2 對物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制

在進(jìn)行建筑施工時，各施工單位所需的材料極其繁多。建筑工地施工，開工初需要的材料：鋼筋、水泥、沙子、石料、磚、砌塊、穿線管等。建筑工地施工，開工初還需要腳手架。主體結(jié)構(gòu)完成后，又需要：水泥、沙子、石料、龍骨、電線、配電箱、石膏板、膩?zhàn)臃邸⒀b修石材開關(guān)面板、燈具等。工程尾聲還需要園林裝修方面的各種材料等。這些大量的材料使得開發(fā)商和施工企業(yè)很難對其進(jìn)行很好的管理。再加上施工時，還要將這些材料從儲存處運(yùn)送到施工現(xiàn)場，如何保證運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量也成為了各企業(yè)所擔(dān)心的問題。

1.3 質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

由于材料數(shù)量重大，再加上種類繁多，導(dǎo)致施工企業(yè)在檢查材料質(zhì)量時很容易出現(xiàn)疏忽，將一些不合格的材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場，用作建設(shè)材料，如果不及時發(fā)現(xiàn)這些材料的問題，將會嚴(yán)重影響建筑的質(zhì)量。導(dǎo)致建筑一直存在安全隱患。

1.4 安全意識不高，責(zé)任不明確

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。各施工單位在進(jìn)行施工時，應(yīng)該加強(qiáng)施工安全管理。在顯眼的位置張貼施工安全注意事項，不定期的對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。在進(jìn)入施工現(xiàn)場時，現(xiàn)場人員必須配戴好安全帽，懸空及高空作業(yè)人員必須配戴好安全帶。施工作業(yè)點(diǎn)應(yīng)做有效的封閉措施。在規(guī)定的施工范圍內(nèi)做好不低于2m的遮攔及施工告示牌等防護(hù)措施。在進(jìn)行高空作業(yè)時，作業(yè)人員嚴(yán)禁向下拋灑揚(yáng)塵，嚴(yán)禁高空拋物。

2 提高建筑施工現(xiàn)場管理水平的措施

2.1 加強(qiáng)管理人員素質(zhì)

在建筑施工的過程中，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理，首先需要對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。在具體的工作過程中，施工企業(yè)要定期對工作人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，并開展相應(yīng)的員工會議，將員工的工作認(rèn)識進(jìn)行提高，明確自身的責(zé)任，從而能夠在施工的過程中，保證自己的全身心投入，從而將工程的質(zhì)量進(jìn)行提高，保證其施工安全性。與此同時，要對施工過程中的施工技術(shù)進(jìn)行定期創(chuàng)新和傳授，保證人員能夠?qū)π录夹g(shù)進(jìn)行全面的掌握，從而促進(jìn)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備管理和材料管理是推進(jìn)施工現(xiàn)場發(fā)展的重要內(nèi)容。在具體的實(shí)施過程中，首先需要對材料進(jìn)行監(jiān)控。要根據(jù)就近取材的原則，對材料進(jìn)行選擇，盡量減少因為運(yùn)輸而造成的成本增加，同時保證材料不會在運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)損壞；其次，要對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行檢查，給出具體的材料標(biāo)準(zhǔn)，然后嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對其進(jìn)行檢查，從而保證現(xiàn)場的施工材料都能符合施工標(biāo)準(zhǔn)；最后，要對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，在施工開始準(zhǔn)備階段，對其進(jìn)行試運(yùn)行，在保證其沒有任何問題的情況下，促進(jìn)其在施工中的使用。并要注意在日常工作中對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，要加強(qiáng)對其檢查觀測，要保證可能出現(xiàn)的問題被及時發(fā)現(xiàn)和解決，從而促進(jìn)施工的順利推進(jìn)，將施工質(zhì)量進(jìn)行提高。

2.3 健全管理制度

管理制度的建立，是保證建筑施工現(xiàn)場完善管理的重要手段。在具體的實(shí)施過程中，首先需要相關(guān)人員對其進(jìn)行制定，結(jié)合實(shí)際的施工需求和施工企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，制定合理的施工制度，加大制度的貫徹力度；其次，對施工現(xiàn)場管理發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行明確，從而具有針對性的給出管理策略。并對各個施工單位和施工環(huán)節(jié)中所具有的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，建立管理責(zé)任制，將具體責(zé)任落實(shí)到個人身上，從而保證出現(xiàn)問題時有責(zé)可究，這也能在一定程度上將員工的責(zé)任意識進(jìn)行提升，保證其認(rèn)真工作；最后，還要實(shí)現(xiàn)一定的獎罰制度，對各個施工部門建立積分制度，對其出現(xiàn)的問題進(jìn)行減分，等到整個工程結(jié)束后，根據(jù)這樣的積分結(jié)果，給出評分最高的小組發(fā)放相應(yīng)的獎金，從而激發(fā)員工的工作積極性，保證施工的順利開展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工的有效管理，提高管理質(zhì)量。

3 結(jié)語

現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，為促使建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須加大建筑施工現(xiàn)場管理的力度，保證建筑工程項目的順利實(shí)施，推動我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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