淺談當(dāng)代測繪工程的質(zhì)量管理

張桂玲

摘? ? 要：隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷擴(kuò)大，測繪行業(yè)也迎來了機(jī)遇，但在此同時同樣迎來了挑戰(zhàn)。如果想要在測繪行業(yè)闖出一片天地，必須要提高運(yùn)營效率和質(zhì)量管理水平，這樣才能提高自身競爭力。然而在過去由于經(jīng)濟(jì)的限制，我國的測繪工程并沒有得到大力的發(fā)展。然而改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不斷興起，測繪市場迅速發(fā)展，測繪生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。

關(guān)鍵詞：初探測繪工程;工程質(zhì)量;質(zhì)量管理;必要性

1? 前言

在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步的浪潮中，我國現(xiàn)代化工業(yè)水平不斷加快，人們生活水平逐漸升高，對產(chǎn)品的要求也逐漸上升，所以在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，就要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理。我國當(dāng)前對測繪工程的開展提出了新的要求，要保障測繪工程質(zhì)量可以貫穿工程的全部過程，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)對系統(tǒng)的控制，重視測繪工程給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，增加對質(zhì)量管理的力度，保障測繪工程的質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)測繪工程的順利開展和進(jìn)行。

2? 測繪工程質(zhì)量管理的要素

2.1? 測繪人員的質(zhì)量管理

在測繪質(zhì)量管理中，測繪人員扮演著十分關(guān)鍵的角色，是整個測繪質(zhì)量管理的核心。對于測繪人員質(zhì)量管理來說，首先應(yīng)該按照測繪的具體要求進(jìn)行人員的合理分配，明確人員各自的分工以及人物，在人員分配的過程中，應(yīng)該將人員的配置進(jìn)行最大程度的優(yōu)化，讓人員的優(yōu)勢能夠得到最大范圍的展現(xiàn)，將人員與崗位之間的磨合期進(jìn)行進(jìn)一步的降低，以方便相關(guān)人員能夠更為快速的進(jìn)行工作的進(jìn)行。然后，還應(yīng)該按照最終的質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系的建立，這種體系的建立應(yīng)該將各個部門的責(zé)任進(jìn)行細(xì)致性的劃分，并明確各個崗位的職責(zé)，按照嚴(yán)格的考核制度對最終的質(zhì)量以及工作內(nèi)容進(jìn)行全面性的落實，保證測繪工作能夠有更為細(xì)致的推進(jìn)。最后，還應(yīng)該將績效考核的內(nèi)容融合到測繪工作人員的質(zhì)量管理中，并按照實際情況嘗試多種績效管理模式，對質(zhì)量管理的體系運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證最終能夠達(dá)到工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2? 測繪設(shè)備質(zhì)量的管理

測繪設(shè)備的質(zhì)量管理是測繪工程質(zhì)量管理的必備條件，對于測繪人員來說，測繪設(shè)備就是他們進(jìn)行工作的必備武器，通常情況下，測繪工程系項目屬于戶外作業(yè)，這樣的前提條件導(dǎo)致使得在進(jìn)行測繪的過程中受到外界干擾的情況十分眾多，所以，更應(yīng)該提升測繪設(shè)備的質(zhì)量要求，保證能夠在測繪人員使用的過程中，測繪設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的效果，提升測繪的成果。對于測繪設(shè)備的質(zhì)量管理來說，首先應(yīng)該按照合理經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行測繪設(shè)備的選擇，購買正規(guī)的測繪儀器，保證設(shè)備能夠在出廠過程中的質(zhì)量情況;然后，還應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行定期護(hù)理，在作業(yè)前期，按照送到相關(guān)部門進(jìn)行鑒定與校正，保證設(shè)備測繪出的最終數(shù)據(jù)具有準(zhǔn)確性的內(nèi)容;最后，還應(yīng)該在使用設(shè)備的過程中小心輕放，避免強(qiáng)烈的震動與撞擊，檢測的設(shè)備還應(yīng)該有專業(yè)人員進(jìn)行保管，并建立相關(guān)的規(guī)章制度，以此保證設(shè)備的使用年限。

2.3? 測繪文件的質(zhì)量管理

測繪工程質(zhì)量中測繪文件就是質(zhì)量的最終保證，對測繪文件進(jìn)行質(zhì)量管理體系的融合，并按照最終的測繪文件進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行是一項十分關(guān)鍵的內(nèi)容，在執(zhí)行的過程中還應(yīng)該按照現(xiàn)場的情況進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)與完善。識別質(zhì)量體系中的內(nèi)容需要有多方面的共同支持，確定這些過程的順序以及相互作用的內(nèi)容，以方便最終能夠有相關(guān)資源以及信息的獲取，按照這樣的信息資源獲取進(jìn)行有效動作的進(jìn)行，針對該過程的監(jiān)控、測量達(dá)到分析最終測繪的執(zhí)行情況。

3? 測繪工程質(zhì)量管理的對策措施

3.1? 建立測繪工程質(zhì)量保證體系

想要將測繪工程質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的保證，就必須將質(zhì)量控制的工作放在整個工作的關(guān)鍵位置，將所有的質(zhì)量資料進(jìn)行整理，保證最終的可靠性與完整性，認(rèn)真檢查并對相關(guān)測繪工程進(jìn)行記錄的整合，在測繪項目完成之后，由相關(guān)的質(zhì)量檢查單位進(jìn)行專項的內(nèi)容驗收，就比較復(fù)雜的內(nèi)容以及區(qū)域進(jìn)行檢查力度的加強(qiáng)，針對性的問題應(yīng)該有針對性的方法進(jìn)行進(jìn)一步的解決與完善，做到認(rèn)真整改的最終要求。

3.2? 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的質(zhì)量意識

產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展，想要將測繪工程的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的提升，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)做起，領(lǐng)導(dǎo)層面的關(guān)注將提升企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平。在質(zhì)量管理的過程中還應(yīng)該落實以人為本的具體方針政策，只有將員工放在質(zhì)量的首要位置，才能保證員工心里有質(zhì)量的意識，在該基礎(chǔ)上，還應(yīng)該對員工的質(zhì)量監(jiān)控意識進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化與內(nèi)容性的學(xué)習(xí)，不斷夯實員工的思想認(rèn)識基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行管理者與基層員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)，按照多種多樣的業(yè)務(wù)交流形式，逐步對員工的質(zhì)量意識以及愛崗敬業(yè)精神進(jìn)行進(jìn)一步的樹立，從而提升測繪的整體水平。

3.3? 布控測繪工程的質(zhì)量管理點

在人員、設(shè)備以及數(shù)據(jù)采集的過程中，應(yīng)該按照現(xiàn)實情況對工程的質(zhì)量管理點進(jìn)行進(jìn)一步的測繪與設(shè)計，通常情況下，人員的質(zhì)量管理點就是人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平的及中展現(xiàn)，并在這樣的前提條件下，保證測繪工作人員能夠有一定的職稱基礎(chǔ)。設(shè)備的質(zhì)量管理點就是指該設(shè)備能否正常的進(jìn)行年檢的審核，在該基礎(chǔ)上保證設(shè)備在測繪過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況。在質(zhì)量管理點的布控上，在測繪工程中相關(guān)的管理條例中也應(yīng)該有所涉及，以此來督促相關(guān)測繪人員以及管理人員能夠按照自身的職務(wù)情況對測繪工程的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的推動，給今后測繪工程質(zhì)量效果進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)節(jié)完善，保證測繪工程能夠有進(jìn)一步的內(nèi)容推進(jìn)。

4? 結(jié)語

測繪工程質(zhì)量管理貫穿于測繪工程全過程，只有從上至下全員提高對測繪工程質(zhì)量管理的認(rèn)識，才能對測繪工作質(zhì)量給予足夠的重視，才能做到在測量的全過程實施質(zhì)量控制，確保測繪工程質(zhì)量，從而為工程建設(shè)提供可靠的參考數(shù)據(jù)，從而更好的為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔣明哲.測繪工程中相關(guān)問題的探討[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2010.

[2] 董建偉.試析測繪工程中的質(zhì)量管理與控制[J].黑龍江科技信息，2012.

[3] 陳壁飛.測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制問題分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，20111.