建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施(1)

賈少峰

摘? ? 要：建筑工程現(xiàn)場施工的影響因素非常多， 涉及面相當(dāng)廣泛，勞動投入也相對較大，這就決定了對其的管理措施要科學(xué)有效，才能確保工程質(zhì)量。做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作， 是整個建筑工程施工過程中的重中之重。

關(guān)鍵詞：工程建筑;施工技術(shù);管理措施

1? 前言

目前我國的建筑工程市場競爭程度日益激烈，許多建筑工程發(fā)展企業(yè)都已經(jīng)開始在市場競爭力的改革上做出努力，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的市場競爭能力不能夠讓建筑企業(yè)長期生存，必須在建筑使用技術(shù)上做出改革，提高建筑實用技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的建筑技術(shù)，實現(xiàn)工程建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建筑建設(shè)周期和建筑建設(shè)發(fā)展的施工要求，必須對工程項目建設(shè)的全過程給予嚴(yán)格的管理和提高

2? 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性

現(xiàn)場施工技術(shù)管理是為了保證工程保質(zhì)保量的完成，有效的現(xiàn)場施工技術(shù)管理不僅能給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于提升企業(yè)的市場競爭率和占有額。保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量永遠(yuǎn)是施工企業(yè)的第一要務(wù)，現(xiàn)場施工技術(shù)管理就是對施工技術(shù)、施工手法的有效監(jiān)管，科學(xué)系統(tǒng)的技術(shù)管理，不僅能夠提高工程質(zhì)量，還會提高工作效率，既對現(xiàn)有資源實現(xiàn)了優(yōu)化配置，也降低了施工成本，優(yōu)化方案?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理能夠保證建筑的各項功能、設(shè)施配備、材料配比等都符合建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同事也促進(jìn)了生產(chǎn)力的規(guī)范發(fā)展。由此可見，建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著極為巨大的推動作用。

3? 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理原則及任務(wù)

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理必須嚴(yán)格遵循現(xiàn)場施工管理原則，才能對工程的保質(zhì)保量完成起到積極的促進(jìn)作用。任何企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動都是圍繞著經(jīng)濟(jì)效益這一出發(fā)點而進(jìn)行的，因此，現(xiàn)場施工技術(shù)管理首先要遵循的經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則。把技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系在一起，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和手段，重用優(yōu)秀的技術(shù)人才，做好成本控制和風(fēng)險評估工作，在合理利用資源的情況下，提供工作效率，保證工程質(zhì)量，就是對施工企業(yè)利益最大化的保障。

必須運(yùn)用科學(xué)的、合理的管理方法和手段對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理，促進(jìn)施工技術(shù)復(fù)核施工要求，使得現(xiàn)場施工的過程是在科學(xué)合理的技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行的。對于現(xiàn)場施工的技術(shù)管理和監(jiān)督不是隨便的指導(dǎo)更不是盲目的指揮，而是要堅持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理原則，保證施工現(xiàn)場的各部門工作都是在條理清晰，穩(wěn)步有序的情況下進(jìn)行的。最重要的是在技術(shù)監(jiān)管的過程中不僅能夠避免一些施工不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，還可以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程中所遇見的問題，這對于施工技術(shù)的深化改革起著積極的推動作用。

4? 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理內(nèi)容

針對于建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理必須從以下幾個方面抓起：（1）施工現(xiàn)場技術(shù)材料管理;（2）施工現(xiàn)場技術(shù)安全管理;（3）施工現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)度管理;（4）施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理。這四方面既是相對獨(dú)立的管理內(nèi)容，也是相互銜接的管理過程。

施工所需的物質(zhì)材料，從質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地到尺寸、材質(zhì)、品牌都必須嚴(yán)格把控，不得有任何的疏忽，一旦有偏差就會影響施工的進(jìn)度。在施工現(xiàn)場材料的整理分類都要有詳細(xì)的記載，這樣就有利于庫存盤點也避免了材料的無端浪費(fèi)。安全問題一直是施工現(xiàn)場管理工作的重中之重，必須做好防火措施和人員的安全培訓(xùn)工作，針對于安全隱患問題要成立專門的安全保護(hù)小組，既保證施工現(xiàn)場的安全也保證施工人員是在絕對安全的情況下作業(yè)，必須加強(qiáng)和完善施工安全的保障與預(yù)防工作?，F(xiàn)場施工的進(jìn)度直接關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果出現(xiàn)工期延后的問題，就會涉及經(jīng)濟(jì)索賠。所以，對于影響工程進(jìn)度的問題，必須及時得到解決。跟蹤施工進(jìn)度，審查施工進(jìn)度計劃，與各單位協(xié)調(diào)好關(guān)系都是為保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障工作。施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理既決定著施工進(jìn)度也關(guān)乎著施工的技術(shù)安全把控工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況設(shè)立監(jiān)管站，嚴(yán)格把控施工的每一個細(xì)節(jié)，對于不合格的施工工序及時做好調(diào)整，讓專業(yè)的技術(shù)人員做好施工質(zhì)量檢測工作，隨時掌握施工現(xiàn)場的情況，及時觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防患于未然。

5? 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

5.1? 確立施工技術(shù)管理制度

現(xiàn)場施工技術(shù)需要平穩(wěn)有序的進(jìn)行，對此就要不斷明確和完善施工技術(shù)的規(guī)章管理制度。在制定監(jiān)管制度時，遵循科學(xué)化、規(guī)范化、合理化、制度畫的原則，明確各項技術(shù)的指標(biāo)規(guī)定和要點，制定處罰條例，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況不斷改進(jìn)和完善施工方案。合理有效的施工技術(shù)管理制度是現(xiàn)場施工有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。

5.2? 加強(qiáng)人員控制

在施工過程中，人是最重要的資源。從管理人員到技術(shù)人員，再到普通的工人，都必須有著專業(yè)的技術(shù)知識和職業(yè)道德。不論哪個崗位的人員都要明確本崗位的崗位職責(zé)，人員之間、各部門之間分工明確。各崗位人員尤其是技術(shù)管理人員，更要不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)，能夠及時適應(yīng)和解決不同施工現(xiàn)場出現(xiàn)的任何問題。任何崗位的工作人員必須將專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德有機(jī)結(jié)合，有利于更好的服務(wù)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。

5.3? 各個階段加強(qiáng)施工技術(shù)管理的具體措施

技術(shù)圖紙是施工現(xiàn)場的工作依據(jù)，所以技術(shù)施工人員要充分了解技術(shù)圖紙的內(nèi)容和設(shè)計準(zhǔn)則。高效解決技術(shù)圖紙與實際現(xiàn)場施工之間的矛盾，才是技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵。對于技術(shù)圖紙的設(shè)計方案，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位必須在溝通后保持意見一致，避免因為設(shè)計方案意見不統(tǒng)一帶來的修正或者返工現(xiàn)象的發(fā)生。施工單位要及時的了解和組織人員學(xué)習(xí)國家頒布的現(xiàn)場施工管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，保證施工工作的依法進(jìn)行。針對于施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要進(jìn)行必要的技術(shù)檢測，及時更新、淘汰不合格的生產(chǎn)設(shè)備。技術(shù)檔案是對建筑單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的記錄和審核，技術(shù)檔案資料必須是寫實的，這也是為以后建筑工程的維護(hù)、改造和擴(kuò)建提供有效依據(jù)。

6? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理方法存在很多方法，作者通過研究發(fā)現(xiàn)建筑工工程現(xiàn)場施工管理控制需要投入很多人力物力的基礎(chǔ)，一次來提高建筑工程的安全系數(shù)，降低風(fēng)險發(fā)生的因素，通過提高工作人員安全意識，改善工程質(zhì)量，監(jiān)督工程發(fā)展流程，開展深入有效的全方位的施工過程管理，現(xiàn)場管理人員必須具有高度的責(zé)任感和管理技術(shù)，不斷提高自身的管理能力，提高建筑工程現(xiàn)場的施工技術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

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