建筑工程項目成本管理存在的常見問題與對策

侯永勝

摘? ? 要：成本管理是建筑業(yè)發(fā)展的重要組成部分。通過提高工程造價管理水平，使工程造價管理有序進行?？傮w而言，建設(shè)項目的成本管理影響建設(shè)項目的成敗，是項目成敗的關(guān)鍵。施工企業(yè)在項目實施過程中，應(yīng)當(dāng)以項目要求為出發(fā)點，從整體利益出發(fā)，對項目成本進行有效分析和科學(xué)管理，并將成本管理作為衡量管理水平的重要指標(biāo)。這也反映了整個建筑企業(yè)的整體管理水平。因此，有關(guān)企業(yè)有必要采取適當(dāng)措施實現(xiàn)成本管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目成本管理;問題與對策

1? 建筑工程項目成本管理概述

施工項目的成本管理是以施工企業(yè)自身的利益為基礎(chǔ)的。施工企業(yè)以貨幣為計量單位，計算施工過程中消耗的材料，系統(tǒng)地管理工程從開工到竣工的收支。目標(biāo)是完成項目任務(wù)，并在盡量減少整個項目過程的成本的基礎(chǔ)上確保質(zhì)量。建設(shè)項目的成本可以按照生產(chǎn)成本的成本核算方法進行分配。它由直接成本和間接成本組成。根據(jù)成本控制的實際需要，成本產(chǎn)生時間分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。工程造價管理是工程建設(shè)的核心，關(guān)系到整個工程的實際利益。因此，加強施工項目的管理，對促進施工企業(yè)的共同發(fā)展具有重要意義。

2? 工程項目成本管理中存在的主要問題

2.1? 工程項目參與者忽視項目成本的管理和控制

建筑工程造價管理具有較強的系統(tǒng)性和參與性特點。因此，項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員都應(yīng)承擔(dān)節(jié)約資金的責(zé)任和義務(wù)。今天，在一些項目實際施工之前，還沒有制定系統(tǒng)的成本計劃。只有通過經(jīng)驗來管理，當(dāng)出現(xiàn)問題時，就沒有科學(xué)的準(zhǔn)則和機制可供參考。項目經(jīng)理在解決問題時具有很強的主觀性，施工人員對問題采取了應(yīng)付的態(tài)度。

2.2? 工程成本控制措施缺乏針對性

工程項目流程非常繁瑣，這就使成本控制方式具備顯著的多樣性特點，由于各個項目存在較大的差異，因此應(yīng)根據(jù)實際情況，針對性、高效地制定成本控制方案。許多建筑施工單位雖然制定了事前成本控制方案，但內(nèi)容并未明確，或直接照搬類似工程，倘若產(chǎn)生問題，并不能及時運用有效的應(yīng)對手段，這就會使成本管理漸漸流于形式化。

2.3? 成本管理注重力度不高

在項目建設(shè)之前，許多企業(yè)都沒有安排專業(yè)人員對項目成本進行規(guī)劃，而且往往忽視了施工組織成本降低對策的應(yīng)用。此外，建筑企業(yè)的成本管理工作大多過于正規(guī)，只停留在管理層面，不深入組織內(nèi)部。成本管理作為一項系統(tǒng)的工作，需要所有部門的參與。假設(shè)成本管理不注重高實力和管理意識。不可能在組織內(nèi)部深化成本管理工作，充分發(fā)揮成本管理的作用，從而影響企業(yè)的未來發(fā)展。

2.4? 缺少完善的成本管理體系

當(dāng)前，建筑工程項目成本管理工作過于形式化，缺少統(tǒng)一的管理體系，整體工作效率無法得到提升，具體展現(xiàn)在三個方面。首先，建筑企業(yè)成本信息管理工作較為混亂，缺少規(guī)范的體系加以引導(dǎo)，在進行財務(wù)管理過程中，與成本管理沒有充分鏈接，從而無法保證成本信息的真實性和全面性。其次，成本管理規(guī)劃編制不徹底。在開展建筑工程項目之前，缺少全面的成本管理規(guī)劃，將不能妥善處理施工期限、施工質(zhì)量及施工成本之間的關(guān)系，不能確保施工工作的合理性和規(guī)范性，加劇施工風(fēng)險出現(xiàn)，給企業(yè)整體利益帶來損壞。最后，建筑工程自身含有一定的繁瑣性和龐大性，在進行施工時，做好各個子項目施工質(zhì)量和工期管理工作是非常必要的，如果對各項項目成本沒有展開分析，將會引導(dǎo)成本管理失敗現(xiàn)象。

3? 強化建筑企業(yè)成本管理的措施

3.1? 提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

建設(shè)項目的成本管理不僅要有相應(yīng)的政策，而且要有較強的專業(yè)素質(zhì)。首先，法律和有效的制度必須有具有專業(yè)素質(zhì)的人，他們對制度的具體內(nèi)容有充分的了解，并知道如何運作。建筑項目的工程費用管理需要由專業(yè)人員進行，以確保建筑項目的費用、進度和質(zhì)量在可管理的范圍內(nèi)。因此，應(yīng)采取各種有效措施，挑選具有專業(yè)素質(zhì)的專業(yè)人員開展工作，盡量減少管理費用的產(chǎn)出。

3.2? 強化成本管理體制

建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、規(guī)范的三方權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的部應(yīng)當(dāng)是由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的獨立的經(jīng)濟主體。施工單位的成本管理主要是施工項目經(jīng)理部門。施工項目經(jīng)理成本管理的主體是參與施工項目的所有管理人員和施工人員。項目經(jīng)理作為整個建設(shè)項目成本管理的核心，應(yīng)在成本管理體系中明確劃分各部門和每名工作人員的工作內(nèi)容和工作范圍;他們的全權(quán)和義務(wù)有明確的分工，有責(zé)任完成每一項任務(wù)，并給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣，權(quán)力和責(zé)任就有了明確的分工。項目的成本管理具有系統(tǒng)的成本管理體系，形成了責(zé)任與利潤相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動了員工的積極性。

3.3? 提高成本管理意識

為了保證建設(shè)項目成本管理的順利進行，有必要提高相關(guān)人員的成本管理意識。只有提高管理意識，才能從根本上解決成本管理問題。隨著施工領(lǐng)域的競爭日益激烈，成本管理功能逐漸明顯。充分開展成本管理工作，能為企業(yè)提供良好的效益。在此過程中，企業(yè)需要明確成本管理工作的需要，并定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，結(jié)合公司自身的財務(wù)人員，有針對性地開展培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)。并要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層參與培訓(xùn)，充分重視成本管理工作，結(jié)合以往工作經(jīng)驗，處理當(dāng)前成本管理中的不足，發(fā)揮自己的指導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)公司員工參與成本管理工作，為施工項目成本管理工作提供人員支持。

3.4? 強化成本核算方式

成本核算作為成本管理中不可或缺的一部分，其可以根據(jù)企業(yè)在運營環(huán)節(jié)中消耗的各種費用根據(jù)對象及類型加以科學(xué)分配，并核算出總成本。成本核算結(jié)果將會給企業(yè)成本規(guī)劃、成本管理、成本分配及成本評估等工作開展帶來直接影響，并且也決定著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建設(shè)。通過全面落實成本核算工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)運營環(huán)節(jié)中各項成本消耗情況進行體現(xiàn)，給建筑工程項目成本管理工作順利開展提供引導(dǎo)。所以，在進行成本核算過程中，需要結(jié)合建筑工程項目實際情況，做好各項成本數(shù)據(jù)的記錄工作，并加強各項施工材料和設(shè)施計量和核查工作，構(gòu)建完善的盤點和庫存管理體系。嚴(yán)格根據(jù)工程項目實際情況，科學(xué)設(shè)定各種施工材料消耗定額，根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)組織規(guī)劃，采用合理的成本核算方式，實現(xiàn)成本核算和組織規(guī)劃，從而給后續(xù)工程項目及管理工作開展提供數(shù)據(jù)支持。

4? 結(jié)束語

現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要。總而言之，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，建筑工程項目一般都會以招標(biāo)的方式進行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當(dāng)中將各類成本費用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1] 高迅.工程項目管理對工程造價的影響分析及成本控制措施[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2018（16）：115～116.

[2] 喻小玲.淺析會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（18）：87.

[3] 曹李祥.建設(shè)工程成本管理存在的問題及改進措施[J].隴東學(xué)院學(xué)報，2018，29（5）：72～75.

[4] 黃佳騰.建筑工程成本控制中存在的問題及對策分析[J].山西建筑，2017（17）：210～211.

[5] 張虎.濰坊市X區(qū)天鵝灣別墅區(qū)園林景觀工程項目成本管理研究[D].青島理工大學(xué)，2017.