建筑現(xiàn)場施工質量控制及對策

劉青雨

摘? ? 要：在建筑工程施工中，混凝土施工質量的好壞直接影響工程結構安全，影響整個建筑工程質量，甚至帶來安全隱患，同時也會導致工程成本增加。因此，必須加強建筑現(xiàn)場施工的質量控制。

關鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工;質量控制;對策

1? 建筑現(xiàn)場施工質量控制的重要意義

我國城市化發(fā)展進城的加快提升了建筑工程的規(guī)模和數(shù)量，所以為了確保國家和人民的生命財產安全，必須保證建筑工程的施工質量。為達到提高建筑項目工程質量的目的，要在建筑工程項目的施工過程中，增強對工程現(xiàn)場的質量管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工環(huán)節(jié)中存在的質量問題，是保證建筑施工現(xiàn)場安全的主要手段之一。監(jiān)督和管理工程施工環(huán)節(jié)的影響因素，從而提高工程質量，促進工程建設，是建筑工程現(xiàn)場施工質量管理的一種管理方式。

2? 建筑工程施工現(xiàn)場的質量控制問題和難點

2.1? 現(xiàn)場質量管理人員素質不高

質量是工程建設的關鍵，如果質量不到位，必然影響工程的建設。然而，很多的質量管理人員素質不高，沒有進行定期的培訓，對相關規(guī)定的掌握程度不夠，缺乏相關的質量管理專業(yè)知識、專業(yè)技能，不能勝任施工現(xiàn)場的質量管理工作，往往導致建筑施工現(xiàn)場質量出現(xiàn)問題，影響整個項目工程的綜合效益。因此，今后在實際工作中，必須采取相應的策略提高現(xiàn)場質量管理人員的素質。

2.2? 施工現(xiàn)場的質檢制度不完善

完善的質檢制度能夠提高建筑施工現(xiàn)場的質量標準，滿足工程建設的各項要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質檢制度，影響了工程建設水平。例如，在施工現(xiàn)場質量管理的實際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴格按照相關的要求進行，使得檢測結果不真實，進而難以實現(xiàn)對建材和成品的質量控制工作。項目負責人也沒有嚴格遵守相關的規(guī)定進行檢測，難以保證每道檢測過程質量合格，影響了后期工程建設的質量。

2.3? 施工現(xiàn)場的材料管理不合理

建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質量，必須加強對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應商情況的調查，使得采購的材料不合格;忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現(xiàn)場;在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執(zhí)行相關的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到建筑施工當中，不僅影響施工現(xiàn)場的質量管理工作，還給整個項目工程質量留下隱患。

2.4? 施工現(xiàn)場管理團隊建設被忽視

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模也越來越大，為了更好加強建筑施工現(xiàn)場質量管理，建設技術水平強、業(yè)務素質高的團隊是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視施工現(xiàn)場管理團隊建設，難以實現(xiàn)對施工人員的有效管理，也難以協(xié)調各部門的工作，既影響了工程建設，也影響了對建筑施工現(xiàn)場質量管理。

2.5? 施工現(xiàn)場的勞動力調劑較為困難

如果遇到工程期較短或者是需要進行外地施工的項目時，施工單位就會遇到施工人員調劑的問題，由于人員的調劑牽扯到許多因素，因此，施工現(xiàn)場的勞動力調劑便出現(xiàn)了很大的困難，有些甚至會影響到施工合同的工期承諾。因此，處理好施工現(xiàn)場的勞動力調劑問題，是實現(xiàn)施工現(xiàn)場科學、有效管理的重要部分之一，需要引起人們的重視。

2.6? 施工現(xiàn)場的項目核算工作具有一定的滯后性

對于一個工程的施工核算人員來說，其主要職能是對工程項目的成本資料進行科學地匯總與分析，而對于具體工程的變更與簽證，則需要工程項目的經理、項目的施工人員、項目的負責人等所有的工程項目管理人員進行配合，如果該配合過程不默契，就有可能出現(xiàn)錯項、漏項等一系列問題。所以說，高質量、高標準地完成項目的核算工作，有利于衡量項目的管理水平。

3? 建筑工程施工現(xiàn)場管控措施

3.1? 合理地安排施工資金、提高項目資金的使用效率

對于工程項目的資金使用來說，可以采取一定范圍的項目承包制度，使得上繳的項目資金、協(xié)商調劑的資金以及施工余款資金的使用權利歸承包的分公司進行支配。當工程項目的資金到賬以后，施工總公司需要按照一定比例扣除掉規(guī)定中的上繳費用，并與承包的分公司協(xié)商調劑項目方面的資金使用情況，而分公司有權對項目余款進行安排、使用。

3.2? 加強施工現(xiàn)場的勞務管理、擴大施工勞務隊伍的規(guī)模

施工單位可以根據(jù)具體工程項目的不同規(guī)模、不同地區(qū)、不同用費標準以及不同的安全文明施工要求等內容對項目需要上繳的管理費的比例、項目中各種類型的施工人員的工資標準以及施工人員的獎懲辦法進行科學管理，以便實現(xiàn)標準、明確、公平的量化考核以及獎優(yōu)罰劣制度，同時，對于勞務班組以及勞務工人要實行優(yōu)質高價、劣質低價的原則。

3.3? 加強施工班子的建設工作、培養(yǎng)復合型施工人才

由工程項目的經理組成的項目管理班子需要對項目的管理人員的崗位責任進行不定時地考核。施工單位同項目簽訂一定范圍的承包協(xié)議，從而使得項目班子所得的收入與其所負責的工程項目的質量、成本、安全以及資金的回收效果掛鉤。當工程項目開工時，項目先向施工單位預先支付工程的啟動資金，并支付一定的貸款利息，等到項目的所有工程款都到賬一個月以后，施工公司需要向所考核的項目兌現(xiàn)其節(jié)支獎勵，否則施工單位就需要向項目支付一定的貸款利息，這種方法不僅能夠體現(xiàn)雙方在經濟業(yè)務上公平、公正的往來制度，還能夠增強工程項目的成本意識。

3.4? 狠抓工程建設的預算以及結算工作、實現(xiàn)全員管理以及全過程控制

由于項目投標過程中上報的預算報價主要服務的是招投標，因此，該預算報價不可以直接用于控制項目的施工過程，我們需要根據(jù)中標的總工作量，對項目的施工預算進行科學編制，并劃分出在實際使用過程中所控制的材料、人工以及機械費等內容，以便幫助項目經理和施工人員預先了解項目工程進行時所需要的材料、人工和機械等費用范圍，從而對其進行有目標性的管理，實現(xiàn)施工全過程的控制，降低一定范圍的成本費用。

3.5? 完善施工項目的成本控制制度

在工程建設的施工現(xiàn)場，項目經理接受企業(yè)的法定代表人對其的授權行為，指揮該工程建設項目的主要生產以及經營活動，并對工程建設項目中的人員、資金以及物資等生產品進行科學調配與管理。與此同時，接受授權的項目經理有權決定工程項目內部的具體分配方案以及具體的分配形式，對施工的設備進行合理購置，對施工的材料進行合理采購。對于項目的管理班子來說，由于其嚴重關系到施工項目的運行，所以施工單位需要按照優(yōu)化和動態(tài)原則對其進行科學組建，同時，項目班子的成員不僅需要接受工程項目經理的領導，還需要接受有關職能部門的檢查、指導、培訓、監(jiān)督以及考核等環(huán)節(jié)。

4? 結束語

在進行建筑現(xiàn)場施工活動質量監(jiān)控的過程當中，需要注意的是：必須要把主次予以分清楚，必須要把關鍵之處予以抓好，靠著完善且健全的質量體系以及質量檢查制度來把建筑現(xiàn)場施工質量控制的計劃予以確立起來，從而來設置好建筑現(xiàn)場施工活動的質量控制點，真正把建筑現(xiàn)場施工質量控制做好。

參考文獻：

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[2] 黃永榮.建筑項目現(xiàn)場施工的質量管理與控制研究[J].科技情報開發(fā)與經濟，2006（4）：98～104.