美特斯邦威庫存管理問題探析

李源浩

摘 ?要：庫存成本占企業(yè)物流成本絕大部分，是物流成本的重中之重，而近年來，服裝企業(yè)快速發(fā)展，研究服裝企業(yè)的庫存管理問題迫在眉睫。文章以美邦服裝的庫存問題為對象展開研究，在分析庫存現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，試圖深入挖掘庫存所存在的問題并給出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：美特斯邦威;物流;庫存

1 庫存的界定

庫存并不是只存在于現(xiàn)代社會。一般來說，生產(chǎn)活動材料有庫存。例如，古代的人們播種糧食栽培，夏天種植，秋天收獲，而且糧食的收獲是基本的第二年的收獲。這個過程是一個典型的生產(chǎn)過程，不斷更新生產(chǎn)技術(shù)，反映了現(xiàn)代社會物質(zhì)的生產(chǎn)更復(fù)雜的古代、高級的專業(yè)、信息的特征。庫存就是指目前狀態(tài)下正在處于閑置的且具有一定經(jīng)濟價值的，用來滿足未來某些需求的資源。

2 美邦企業(yè)庫存現(xiàn)狀

“美特斯·邦威”（下文簡稱美邦企業(yè)）是美特斯邦威集團周成健先生于1995年創(chuàng)建于中國浙江省溫州市的本土休閑服裝品牌，主要進行創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服裝。根據(jù)所查資料表明，近三年來，存貨資金約占一半在營運資金和流動資金中，尤其是2017年達到40%以上，庫存占據(jù)著美邦企業(yè)的大量成本，嚴(yán)重影響企業(yè)的運作。

3 美邦企業(yè)庫存管理存在的問題

3.1 庫存管理信息溝通效率低

品牌服裝公司庫存管理信息溝通效率低。銷售計劃等數(shù)據(jù)對庫存管理都非常的重要，在不同的環(huán)節(jié)之間這些數(shù)據(jù)都是不可缺少的，每個部門之間只關(guān)心前后鏈接的狀態(tài)，并沒有全面的了解一個整體的概念?，F(xiàn)在，大多數(shù)應(yīng)用程序庫存和庫存信息系統(tǒng)仍然是長期事務(wù)處理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，它主要處理各種各樣的事情，收集信息，執(zhí)行傳輸和統(tǒng)計工作。信息的使用和發(fā)展不足。有時在信息錯誤報告中，企業(yè)會在庫存中提供信息系統(tǒng)的庫存來決定支援制度。

3.2 市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確

在特殊的商品中服裝就是其中之一，一方面，由于服裝會隨著季節(jié)的變化而變化，所以，有很多過季、過時的服裝就特別不好銷售。另一方面，從設(shè)計到上市，需要的時間、周期很長，有的要幾個月甚至十幾個月。根據(jù)以上分析，傳統(tǒng)的需求預(yù)測和物流管理對服裝行業(yè)并沒有起到明顯的效果。庫存商品的積壓主要源于現(xiàn)在物流不斷地快速發(fā)展和對現(xiàn)在市場需求預(yù)測的不準(zhǔn)確性。

如今，服裝行業(yè)整體處于快速發(fā)展時期。因此，美邦企業(yè)的內(nèi)部管理被忽視，市場需求無法準(zhǔn)確的預(yù)測。根據(jù)所需訂單生產(chǎn)銷售額，并且過分依賴分銷商，無法及時響應(yīng)消費者的準(zhǔn)確有效信息，這種情況會直接導(dǎo)致訂購的服裝在倉庫中形成大量的積壓，從而大大的增加了企業(yè)的庫存。

3.3 企業(yè)銷售無計劃盲目性較大

企業(yè)在銷售計劃觀念中，商品經(jīng)濟觀念淡薄缺乏相應(yīng)的市場觀念，對瞬息萬變的市場難以把握因而在銷售觀念上離市場需求有一定的距離，難以實現(xiàn)“以銷定貨”的要求。一方面，盲目采購商品，積壓大量的資金，另一方面，采購的商品滿足不了消費者的個性需求，企業(yè)還在為銷售而采購又會導(dǎo)致大量積壓。因此，考慮消費者的需求和市場是非常重要的。

企業(yè)的采購人員在參加訂購會之前沒有對市場進行調(diào)查與預(yù)測以及消費者對服裝個性時尚的要求，只是盲目的采購并不能合理預(yù)算銷售量。因此，它將占用大量流動資金，更嚴(yán)重的是，如果產(chǎn)品不能及時出售將會導(dǎo)致庫存增加等問題。

4 解決美邦企業(yè)庫存管理問題對策

4.1 完善庫存信息

企業(yè)的高層決策者要想對庫存問題進行分析和探討，就要依據(jù)庫存決策系統(tǒng)的幫助來完成。如何確定商品的訂單，訂單數(shù)量以及訂單何時是庫存決策系統(tǒng)的重要因素。因為服裝企業(yè)的商品具有特殊性，所以對市場的需求速度與需求性質(zhì)需要我們進行預(yù)測，還需要我們減小服裝企業(yè)的庫存檢查周期。

為了更好完善信息系統(tǒng)，員工之間應(yīng)多進行工作上的溝通，并及時更新庫存信息系統(tǒng)，記錄倉庫的數(shù)據(jù)收據(jù)，并定期盤點庫存，更新庫存信息等等。

一個完整的理解和實施后企業(yè)庫存管理的實際要求，確定了對決策支持系統(tǒng)進行了初步的分析、決策和公司的數(shù)據(jù)流。

4.2 提升預(yù)測市場需求的準(zhǔn)確性

公司可以根據(jù)相關(guān)信息對市場進行分析和總結(jié)，例如：相關(guān)流行的趨勢預(yù)測、市場調(diào)研和顧客反饋的信息。當(dāng)我們對新產(chǎn)品進行采購的時候，不僅僅要多關(guān)注時尚雜志的相關(guān)報道，對流行信息進行深入的分析外，最重要的還是要廣泛征求目標(biāo)顧客的意見，特別是銷售信息、意見和銷售終端的建議應(yīng)該得到客戶和服裝公司的重視。

在銷售的過程當(dāng)中，服裝公司必須善于挖掘客戶的信息，并發(fā)現(xiàn)他們收入高、學(xué)歷高、領(lǐng)導(dǎo)人喜歡社會交往，他們對時尚的敏銳和愿意采取主動，在采用新的時尚風(fēng)格。收集通常他們喜歡的樣式（包括面料，顏色等），易于把握顧客在服裝上的需求。預(yù)測中也要講究一些方法。

4.3 做好企業(yè)銷售模式和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

企業(yè)對于銷售模式要采取一定的手段和方法，因為美邦的消費群體主要是年輕人，所以要學(xué)會借鑒其他企業(yè)的銷售方式，不規(guī)則或進行促銷活動，可以參加“雙十一”或“雙十二”，當(dāng)然也可以直接規(guī)定具體日期作為其品牌的銷售折扣，當(dāng)然可以直接按規(guī)定一個特定日期作為自己品牌的打折促銷銷售日期。近年來從購買經(jīng)驗的“雙十一”或“雙十二”來看，每個交易網(wǎng)站可以分享自己的份額。

5 結(jié)論

論文通過對美特斯邦威庫存管理的現(xiàn)狀分析，提出了其存在的問題，如庫存管理信息溝通效率低、市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確和企業(yè)銷售無計劃盲目性較大，提出了相應(yīng)的對策，如完善庫存信息、提升預(yù)測市場需求的準(zhǔn)確性和做好企業(yè)銷售模式和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。

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