試論后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

左玉鵬

摘要：隨著我們進(jìn)入信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快。近幾年，后金融危機(jī)也在有了出現(xiàn)的苗頭。因此，想在現(xiàn)階段更好的發(fā)展，想要擁有更好的企業(yè)競爭力，我們就需要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)可以更好的適應(yīng)后金融危機(jī)之后的現(xiàn)狀，能更好的面對后金融危機(jī)所帶來的影響。本文以后金融危機(jī)時(shí)代和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵為基本，分析了后金融危機(jī)導(dǎo)致的時(shí)代變化，簡析了時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性、重要性，從而給出一些企業(yè)管理創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī);企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理創(chuàng)新

【正文】在后金融危機(jī)的影響下，我國企業(yè)也面臨著產(chǎn)品滯銷、競爭激烈的局面。因此，有必要在后金融危機(jī)時(shí)代改變企業(yè)的舊管理模式，不斷創(chuàng)新，以挽救企業(yè)的衰落。我們要不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的整體實(shí)力。

一、后金融危機(jī)時(shí)代概述

后金融危機(jī)時(shí)代指的是2008年美國次貸危機(jī)發(fā)生之后的時(shí)期。在這一時(shí)期，全球范圍內(nèi)的金融行業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)等都受到嚴(yán)重的影響和沖擊。由此使得全球大部分企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，有的甚至倒閉或破產(chǎn)，因此，許多行業(yè)都出現(xiàn)發(fā)展速度緩慢的現(xiàn)象。后金融危機(jī)時(shí)代預(yù)示著全球經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行復(fù)蘇。

后金融危機(jī)時(shí)代的到來對世界各國的經(jīng)濟(jì)都有影響，具體表現(xiàn)在以下三方面：一、市場競爭愈發(fā)激烈。在后金融危機(jī)時(shí)代，為了盡快恢復(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一些企業(yè)開始爭奪資源。因此，所有國家和企業(yè)都將面臨非常激烈的市場競爭和發(fā)展阻力。二是企業(yè)間發(fā)展不平衡加劇。在后金融危機(jī)時(shí)代為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各國都會對主要產(chǎn)業(yè)及比較大型的企業(yè)進(jìn)行扶持在政策等方面給予一定的優(yōu)惠，使其盡快恢復(fù)。這就會造成各行業(yè)各企業(yè)之間的發(fā)展不平衡。三、各國經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展的難度加大。在后金融危機(jī)時(shí)代的大環(huán)境下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的變化很大在發(fā)展方面充滿了不可預(yù)測性，導(dǎo)致更多人將資金投向虛擬經(jīng)濟(jì)加劇了實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難度。

二、后金融危機(jī)導(dǎo)致的時(shí)代變化

后金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的沖擊，其結(jié)果是一些變化已經(jīng)在全球經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生，形成一個(gè)新的功能。

2.1全球生產(chǎn)和貿(mào)易格局發(fā)生變化

全球生產(chǎn)和貿(mào)易格局發(fā)生變化主要體現(xiàn)在以下三方面：一、發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度下降，工業(yè)化進(jìn)程有所放緩并且出現(xiàn)了貿(mào)易保護(hù)主義。發(fā)達(dá)國家對發(fā)展中國家物美價(jià)廉的商品或具有價(jià)格優(yōu)勢的商品進(jìn)行抵制，以此來保護(hù)國內(nèi)的工商業(yè)企業(yè)。同時(shí)發(fā)展中國家工業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展速度受到影響，出口量下降，本國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)受到的影響較嚴(yán)重。其次，為了保護(hù)國內(nèi)企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)采取了辦法提高儲蓄率，而發(fā)展中國家采取了一種方法來提高消費(fèi)率，這對發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響和發(fā)展中國家。三、“新興市場”興起并且在國際上所占的比重較大。所謂的“新興市場”是指國家目前還不夠完善，區(qū)域組成一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，“新興市場”引起發(fā)達(dá)國家和一些發(fā)展中國家的廣泛關(guān)注。

2.2全球金融體系發(fā)生改變

全球金融體系的變化主要體現(xiàn)在以下三方面：一、美國在金融體系的地位下降。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前美國是世界上的經(jīng)濟(jì)霸主及金融霸主，在世界金融業(yè)中處于無可撼動(dòng)的地位并帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。在后金融危機(jī)時(shí)代，基于黃金的貨幣體系崩潰。美國在全球經(jīng)濟(jì)中所占的份額逐漸下降。美國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的統(tǒng)治地位已經(jīng)動(dòng)搖。隨著美國在全球經(jīng)濟(jì)總量中比例的下降，廣大發(fā)展中國家在金融體系中的作用也得到了增強(qiáng)。例如，在國際貨幣基金組織和世界銀行的投票權(quán)份額的增加也相應(yīng)增加。第三，金融業(yè)在西方發(fā)達(dá)國家受到重創(chuàng)。在后金融危機(jī)時(shí)代，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性，大量來自西方發(fā)達(dá)國家的資金已經(jīng)投入到虛擬經(jīng)濟(jì)。由于盲目發(fā)展金融業(yè)導(dǎo)致產(chǎn)生泡沫經(jīng)濟(jì)金融業(yè)受到重創(chuàng)。沒有市場監(jiān)管的金融業(yè)所產(chǎn)生的破壞力是巨大的，因此各國政府都加強(qiáng)了對金融業(yè)的管制和監(jiān)督，大力提倡發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理即指企業(yè)的經(jīng)營管理者對企業(yè)進(jìn)行管理的模式、系統(tǒng)、制度及方法等。企業(yè)管理者制定一系列運(yùn)行模式、管理系統(tǒng)及經(jīng)營制度來保證企業(yè)的正常運(yùn)行。并定期對企業(yè)的系統(tǒng)模式等進(jìn)行評審和判斷，確定其能夠使企業(yè)完成既定的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到科學(xué)的管理效果最終促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。典型企業(yè)的基本系統(tǒng)包括生產(chǎn)和運(yùn)營系統(tǒng)組織系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和創(chuàng)新系統(tǒng)。在后金融危機(jī)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法是上述制度和模式的創(chuàng)新。

四、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性

在后金融危機(jī)的大背景下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是非常重要且必要的。主要表現(xiàn)為以下兩方面：一、在后金融危機(jī)時(shí)代下全球經(jīng)濟(jì)都遭受重創(chuàng)，我國也不例外。很多企業(yè)尤其是以外貿(mào)為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)以及比較小的企業(yè)等由于產(chǎn)品滯銷、競爭激烈等原因?qū)е缕髽I(yè)資金無法回籠，正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)無法有效開展。因此，有必要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售的各個(gè)方面進(jìn)行管理改革，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本。第二，與國外技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)相比，在中國有很多勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。一旦受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊就會使大量人員失業(yè)，中小企業(yè)也會面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，這對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常不利的。由此可見對其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識也是非常重要的。

五、企業(yè)管理創(chuàng)新的特征與措施

通過上述分析可知，在后金融危機(jī)大背景下，企業(yè)管理仍舊存在著諸多的問題，且這些問題的存在對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響，鑒于此，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在企業(yè)管理創(chuàng)新上，落實(shí)創(chuàng)新措施，提升企業(yè)在市場中的綜合競爭實(shí)力。

5.1企業(yè)管理工作的綜合性增強(qiáng)

從大的方面來說，后金融危機(jī)時(shí)代對全球經(jīng)濟(jì)形勢產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響;從小的方面來說，它對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也產(chǎn)生了影響，促使其不斷進(jìn)行創(chuàng)新。在后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)是價(jià)值。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)管理的重要內(nèi)容是對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行整體的綜合性的管理。在企業(yè)的日常運(yùn)行中科學(xué)合理地對生產(chǎn)過程經(jīng)營過程等進(jìn)行控制促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上升然后對所產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行管理評估。

5.2經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系加強(qiáng)

在后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目都與企業(yè)的資金相掛鉤，而資金與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)企業(yè)的發(fā)展又與企業(yè)的員工待遇等有著密切聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r良好員工的待遇就能得到保證。員工待遇得到保證后，對企業(yè)事務(wù)的熱情就會多一些，從而促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展

5.3企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況通過財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠直接反映

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)某一時(shí)間段內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃企業(yè)的年度季度月份的財(cái)政狀況則直接反映了這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否。因此，企業(yè)的管理者和決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況，詳細(xì)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并以此為基礎(chǔ)制定下一輪管理目標(biāo)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。另一方面，也提高公司的整體實(shí)力。

5.4在財(cái)務(wù)管理中采用新技術(shù)及手段

隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都不同程度地使用了計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行操作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也逐漸不能適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理需求，因此在財(cái)務(wù)管理工作中也可以采用電子信息技術(shù)。例如計(jì)算機(jī)技術(shù)中的遠(yuǎn)程控制功能，財(cái)務(wù)人員可以利用該技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)的查賬、報(bào)賬等。同時(shí)，電子技術(shù)還能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對下屬各部門的有效監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化。

5.5以合作促發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在許多問題，例如對企業(yè)的整體效益比較關(guān)注但對財(cái)務(wù)管理與企業(yè)系統(tǒng)管理方面的聯(lián)系并不是十分注重。而在后金融危機(jī)時(shí)代要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等與其他管理系統(tǒng)的聯(lián)系比較緊密，如此才能更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。因此企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及其他管理系統(tǒng)之間的聯(lián)系提高企業(yè)更好地應(yīng)對危機(jī)的能力。

【結(jié)束語】綜上所述在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)在世界的各個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)受到金融危機(jī)的影響，發(fā)展速度有所放緩，與競爭力有所削弱。盡管各國都采取了一系列的措施和優(yōu)惠政策，以支持經(jīng)濟(jì)，但仍然無法挽救一些企業(yè)。因此各個(gè)企業(yè)在日常運(yùn)營管理中要根據(jù)時(shí)代的變化和市場需求不斷對自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新。只有如此，才能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大潮中最大程度地減輕企業(yè)的損失確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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