大工業(yè)電價下確保節(jié)電調(diào)荷降低成本的一種新思路

楊紅亮

摘? ? 要：礦山企業(yè)是耗能大戶，節(jié)能降耗是礦山企業(yè)挖潛增效，向精細(xì)化管理要效益的一項重要舉措，有助于提高礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)國家提出的創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。從建立組織機(jī)構(gòu)、強化峰谷用電考核、加強用電分析等幾方面提出了一些具體的措施，在現(xiàn)有硬件設(shè)施既定的情況下，有效提高了企業(yè)節(jié)能控制水平。

關(guān)鍵詞：用能單位;峰谷用電;新思路

1? 引言

大工業(yè)用戶總電費由電度電費、各項附加費（加價合計）、基本電費、力調(diào)電費等構(gòu)成?；倦娰M就是用戶的變壓器總?cè)萘砍艘曰举M單價（國家電價文件有明確規(guī)定），如果不足1月或超過1月的，按照月度基本費除以30再乘以用電天數(shù);力調(diào)電費=（電度電費（不含基金）+基本電費）×調(diào)整率;電度電費就是用戶有功電量乘以電度電價，分時用戶執(zhí)行的是分時電價。電網(wǎng)為滿足用戶的用電需求，必須保證相應(yīng)的電力供應(yīng)及容量儲備，不同的時間，電能的需求不同，電能商品的生產(chǎn)成本也不同。峰谷分時電價是指根據(jù)電網(wǎng)的負(fù)荷變化情況，將每天24h劃分為高峰、平段、低谷等多個時段，對各時段分別制定不同的電價水平，以鼓勵用電客戶合理安排用電時間，削峰填谷，提高電力資源的利用效率。使用不同時段的電能，相應(yīng)承擔(dān)不同的電價，這既體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)原則和商品的價值規(guī)律，也體現(xiàn)了用戶公平負(fù)擔(dān)的原則，有利于鼓勵用戶合理轉(zhuǎn)移用電負(fù)荷，促使用電單位錯開用電時間，降低峰平時段的用電負(fù)荷率，削峰填谷，提高系統(tǒng)設(shè)備容量的利用效率和節(jié)約能源。對用電客戶而言，高峰時段少用電、低谷時段多用電，有利于降低用電成本;對電網(wǎng)企業(yè)而言，可以降低電網(wǎng)的投資成本和運行成本，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行;對發(fā)電企業(yè)而言，可以降低由于調(diào)峰而增加的調(diào)峰成本費用;對社會而言，有利于減少或延緩電力投資，促進(jìn)社會資源的合理配置。所以，強化峰谷用電管理是電能相關(guān)單位都應(yīng)該做細(xì)做深的一篇“大文章”。

2? 大工業(yè)電價用戶電費的構(gòu)成及其計算方法

2.1? 基本電費

基本電費而言不僅可以按照變壓器容量來計算，還可以按照最大需量來計算，但兩種不同方式計算基本電費所得出的結(jié)果有很大差異，這主要因為電變壓器和未能使用專業(yè)變壓器造成?；倦娰M的收取方法主要根據(jù)用電雙方的實際情況進(jìn)行協(xié)商，最終按照合同的形式來確定，每個客戶只能選擇其中一種。如果以I表示計費容量（kVA），J代表基本電價（元/kVA），K表示按需量對基本電費進(jìn)行計收（元），L表示抄見需量讀數(shù)，M為倍率。那么，H=I×J;K=L×M×J。

2.2? 電度電費

電費的計算最為重要的是需要獲得用戶使用電量的信息?，F(xiàn)如今大部分的大工業(yè)用戶都在實施分時電價的形式，想要獲得既定的效果，需要電能生產(chǎn)企業(yè)為用戶安裝有功電表和無功電表兩種類型的電表。在針對電度實施計算的時候，電度電費通常會以各個時間段電價進(jìn)行計算，換句話說就是將一天劃分為幾個不同的階段，各個階段的電費價格不一致，通常人們都結(jié)合用電負(fù)荷將每天劃分為高峰、正常和低谷三種時段。比較來說高峰階段的電價最高，正常時間段的電費次高，低谷時間段的電費最低，這樣做的目的就是想要提升用電的效率，有效的規(guī)避資源的浪費。

3? 企業(yè)傳統(tǒng)的峰谷用電管理方法

根據(jù)電費的構(gòu)成，各用電單位在變壓器總?cè)萘?、力調(diào)電費等不變化的情況下，通常會采用減少峰時段電量比率、提高谷時段電量比率，進(jìn)而達(dá)到降低用電費用支出的目的。峰谷用電考核是每個運營企業(yè)，特別是像礦山這樣的大型高耗能企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)中會消耗大量的電能，進(jìn)而節(jié)約電費支出、降本增效的一項措施。為了減少峰電利用率、提高谷電利用率，在具體的實施過程中，不同的單位在采用的具體控制方法方面，需要各個企業(yè)充分的結(jié)合自身情況，進(jìn)行綜合分析之后，選擇切實可行的控制方案，往往因為缺乏成功的案例可以借鑒，而比較盲目，導(dǎo)致實際節(jié)能效果不理想。

3.1? 傳統(tǒng)的管理方法

很多單位傳統(tǒng)的峰谷用電考核，都會通過制定出年度峰谷用電考核總指標(biāo)，根據(jù)總指標(biāo)確定每一時段的比率，并將這些考核指標(biāo)分解到月份，進(jìn)行時間段的細(xì)化，進(jìn)行月考核，以此來促進(jìn)各車間班組人員搶用低谷電，少用峰段能源消耗，提升電能的使用效率。本考核方式主要采用在各單位用電點加裝峰谷分時計價表的方式，按照每月底集中抄表、進(jìn)行統(tǒng)計考核的管理控制思路。用電管理部門及各用電單位在月底根據(jù)統(tǒng)計所得數(shù)據(jù)，計算出本單位的峰谷用電比例，并通報企業(yè)內(nèi)各個部門知曉，從而得知本單位峰谷用電比率是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.2? 傳統(tǒng)管理方法的弊端

按照峰谷用電量月結(jié)算的管理方式，存在很大的滯后性。當(dāng)用電單位意識到本單位的峰谷用電比率未達(dá)到要求，欲進(jìn)行調(diào)整的時候，已經(jīng)為時已晚。這種考核方式先天的滯后性，決定了其無法指導(dǎo)用電單位對本單位的用電指標(biāo)及時進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到削峰填谷的預(yù)期目標(biāo)。

4? 建立新的考核思路和方法

為了彌補傳統(tǒng)峰谷用電管理存在的弊端，減少電能的浪費，提高企業(yè)用能管理水平，對進(jìn)一步降低能源消耗做了進(jìn)一步的探索，改變傳統(tǒng)峰谷用電管理考核思路，對用電指標(biāo)考核方式進(jìn)行了大膽改革[1]。在對峰谷用電率考核方式進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，將各用電單位峰電率及谷電率指標(biāo)改為考核各用電單位的節(jié)約電費量，使考核指標(biāo)由原先的抽象的百分?jǐn)?shù)直觀地體現(xiàn)到電費支出上，將線路及車間的峰谷分時費分解到天，各單位每天需要完成多少指標(biāo)，每天節(jié)約多少電費;變電站采用日報表的方式，及時發(fā)送到管理部門和各用電單位的相關(guān)人員，便于管理部門及各用電單位適時調(diào)整本單位用電方案的方式，采取月考核，每月進(jìn)行統(tǒng)計，完成調(diào)荷指標(biāo)獎，完不成指標(biāo)處罰，效果較明顯。下面將該廠實行的考核思路及執(zhí)行情況做以下說明。

（1）制定《金亭嶺礦業(yè)設(shè)備、能源、計量管理辦法》《關(guān)于開展“節(jié)能減排”活動及峰谷用電管理的實施辦法》《用電管理制度》，將2018年節(jié)電指標(biāo)分解到每個車間、每天，報請礦部審核后簽發(fā)[2]。與此同時，各車間針對礦部下發(fā)的本單位的節(jié)電指標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化和分解，制定車間級《節(jié)電獎懲考核辦法》，與相關(guān)班組簽訂《節(jié)電責(zé)任狀》，確保完成本單位的調(diào)荷指標(biāo)。通過責(zé)任的層層分解，使全公司的節(jié)電指標(biāo)化整為0，便于實時調(diào)整和掌控，為總目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

（2）總變電站根據(jù)站內(nèi)計量表的計量數(shù)據(jù)，形成節(jié)電調(diào)荷日報表，并對各車間每天節(jié)電調(diào)荷數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計。同時，計算出35kV總變電站總分時費、各線路出線分時費以及各單位入線分時費，每天發(fā)送到主管部門及各車間能源管理人員。設(shè)備能源科相關(guān)責(zé)任人員及時根據(jù)日報表各時段用電量，對全礦及車間的用電情況進(jìn)行調(diào)度和調(diào)整，各車間根據(jù)設(shè)備能源科提出的指導(dǎo)意見，結(jié)合本部門的生產(chǎn)實際情況，對供排水、提升運輸?shù)冗M(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到節(jié)電調(diào)荷目的。

（3）設(shè)備能源科每月對各單位及全礦分時電費進(jìn)行統(tǒng)計，按照有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)對各部門負(fù)責(zé)人和分管能源責(zé)任人依據(jù)節(jié)電指標(biāo)落實情況進(jìn)行重獎重罰[3]。車間根據(jù)礦部的獎懲，在內(nèi)部進(jìn)行二次分配，依據(jù)責(zé)任落實情況進(jìn)行相應(yīng)獎懲，以經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)峰谷用電管理工作推進(jìn)。

（4）設(shè)備能源科對全礦不同時段能源消耗情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見和建議，形成相關(guān)報告報送分管領(lǐng)導(dǎo)。通過召開月份節(jié)能工作專題會議，根據(jù)當(dāng)月整體節(jié)能情況進(jìn)一步探討、優(yōu)化全礦的節(jié)電措施，形成節(jié)電控制閉環(huán)管理。

5? 結(jié)語

通過幾個月的試運行，本措施效果較明顯，各用電單位員工真正動員起來，為車間、全礦節(jié)能工作積極出謀劃策，使企業(yè)節(jié)電調(diào)荷工作向積極的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 范楷，劉為森.電信企業(yè)大工業(yè)電價申辦策略探析[J].郵電設(shè)計技術(shù)，2017（1）：29～35.

[2] 蔡紅.大工業(yè)電價用戶降低電費支出的途徑[J].現(xiàn)代國企研究，2014（Z2）：34～35.

[3] 張映蘋.國家銷售電價分類結(jié)構(gòu)調(diào)整對內(nèi)江工業(yè)用電的影響研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（32）：147～148.