石油鉆井成本控制中的精細化管理研究

楊貴周

摘要：精細化管理概念是指明確企業(yè)管理中的精確性，強化企業(yè)運營過程中內(nèi)各部門的合作，通過對企業(yè)經(jīng)營過程中諸多環(huán)節(jié)的精確細化，以此提高企業(yè)運營的效率和效益。石油鉆井工程中精細化管理的運用，可以顯著改善當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，因此在行業(yè)內(nèi)得到了廣泛關(guān)注。

關(guān)鍵詞：石油鉆井;成本控制;精細化管理

一、精細化管理

精細化管理起源于日本，通過對企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營方式的優(yōu)化，提高企業(yè)管理的精確度與目標(biāo)性，優(yōu)化企業(yè)運營中各環(huán)節(jié)的分工與合作，以此實現(xiàn)提高企業(yè)運營效率的目的。精細化管理貫徹于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)：第一，生產(chǎn)操作中的精細化。在企業(yè)生成經(jīng)營活動中，各個環(huán)節(jié)都可以被分解進行標(biāo)準(zhǔn)化的分析管理，以確保運營活動的準(zhǔn)確性、規(guī)劃性;第二，生產(chǎn)規(guī)劃中的精細化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所開展的活動需要計劃性、規(guī)劃性，以求降低生產(chǎn)中的風(fēng)險和業(yè)務(wù)開展過程中的紕漏;第三，成本核算中的精細化。企業(yè)日常的每一個活動都離不開資金的支持，因此，成本核算是企業(yè)經(jīng)營中十分重要的環(huán)節(jié)，更需要得到精細化管理。第四，目標(biāo)制定中的精細化。明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)得到長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，而在制定計劃與目標(biāo)中的精細化則是確保計劃得到實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

二、精細化管理在石油鉆井成本控制中的重要性

在石油鉆井行業(yè)之中，石油鉆井的成本因公司的鉆井技術(shù)、鉆井工藝、財務(wù)預(yù)算和員工水平的不同而各有差異，因此，影響石油鉆井成本預(yù)算的因素是多方面的，在石油鉆井的各個環(huán)節(jié)都會發(fā)生費用支出，材料費、人工費和機械設(shè)備費是其中最主要的費用。

石油鉆井工程是一項復(fù)雜的工程，系統(tǒng)性極強，在工程具體開展過程中，涉及到諸多設(shè)備、材料和工作人員，石油鉆井工程通常需要大量資金的支持。此外，石油鉆井工程也具有一定的風(fēng)險性，企業(yè)在單純的資金支出以外，還需考慮應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)算。因此，在石油鉆井工程項目的實施過程中，企業(yè)必須結(jié)合具體情況對各項目、各環(huán)節(jié)進行細分，才能進行有效的財務(wù)預(yù)算與成本控制。

三、石油鉆井管理當(dāng)中存在的問題

（一）、成本預(yù)算和控制中的問題

在成本預(yù)算過程中，石油鉆井企業(yè)目前普遍采用增量預(yù)算模式，但增量預(yù)算模式效率偏低，且極易造成浪費，嚴(yán)重影響成本控制部門的工作開展。此外，石油鉆井企業(yè)的預(yù)算動態(tài)控制不完善，企業(yè)通常只是機械地分解成本任務(wù)，沒有把預(yù)算活動滲透到各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，無法真正解決在成本預(yù)算中發(fā)生的問題。

在成本控制方面，石油鉆井企業(yè)普遍未實現(xiàn)科學(xué)管理，成本都偏高于國際平均成本，這反應(yīng)出我國石油鉆井行業(yè)在經(jīng)營管理方面水平的欠缺。一方面，我國石油鉆井企業(yè)在施工設(shè)備、施工技術(shù)和專業(yè)人才方面都落后于國外，另一方面，我國石油鉆井企業(yè)也缺乏科學(xué)的管理意識，不夠重視企業(yè)經(jīng)營中的成本控制，既無法提高施工效率以降低施工費用，也無法提高管理效率以降低管理費用，從而增加了整個經(jīng)營環(huán)節(jié)中的資金支出。

（二）、從業(yè)人員所面臨的問題

從基層員工來看，石油鉆井行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，基層從業(yè)人員都面臨著較大的風(fēng)險壓力。但在石油鉆井企業(yè)的管理理念中，普遍沒有以人為本的管理意識，無法疏通基層人員心理壓力與風(fēng)險壓力，無法調(diào)動員工的工作積極性，影響了企業(yè)的有效運營。

從管理員工來看，石油鉆井行業(yè)對管理者有著嚴(yán)苛的考核制度，此行業(yè)的管理人員都面臨著較大的工作壓力，而在我國鉆井行業(yè)中，企業(yè)運營更多地以施工為主，沒有意識到科學(xué)管理對效益提升的重要性，缺乏對管理員工的激勵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平逐漸降低，進一步影響了企業(yè)的高效運作。

四、石油鉆井成本精細化管理改善方案

（一）、精細化管理目標(biāo)的確立與具體實施

在國際石油市場的激烈競爭中，為了提升企業(yè)的收益和競爭力，最直接的方案便是降低企業(yè)的運作成本，企業(yè)成本的精細化管理可以較好地實現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者需重視起來。首先，從基層員工到管理層都需要明確成本控制的重要性，將成本控制覆蓋石油鉆井作業(yè)的整個流程之中。其次，石油鉆井的作業(yè)環(huán)境不是一成不變的，因此企業(yè)的成本控制與管理的理念與具體實施應(yīng)該具有靈活性，需要根據(jù)具體環(huán)境的變化進行調(diào)整改善。

（二）、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制方面的精細化管理

企業(yè)一切業(yè)務(wù)的開展和實施都離不開財務(wù)支持，因此，財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制是企業(yè)精細化管理中必不可少的、至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)企業(yè)的高效運作，石油化鉆井企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算和控制必須從過去落后的粗放型的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦茖W(xué)的精細化管理模式。

財務(wù)上的精細化管理要求健全完善的財務(wù)體系，強化財務(wù)控制在運營過程中的重要性，以具體的數(shù)字信息為基礎(chǔ)，實現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算與控制。在具體實施過程中，必須明確不同環(huán)節(jié)、各個部門和各個工作崗位的權(quán)利與責(zé)任，要求各個環(huán)節(jié)進行及時的有效的溝通與反饋，定期的進行成本與收益分析，通過實現(xiàn)降低風(fēng)險，避免浪費，減少不必要的費用支出的目標(biāo)，以實現(xiàn)企業(yè)的高效化運作。

（三）、人員管理上的精細化管理

企業(yè)運營過程之中，在科學(xué)規(guī)范的規(guī)則制度以外，企業(yè)的人文環(huán)境與員工管理也是非常重要的因素。將企業(yè)的經(jīng)濟效益、人文環(huán)境與員工個人發(fā)展和諧的結(jié)合起來，以達到企業(yè)的穩(wěn)定、高效、長遠發(fā)展，才是企業(yè)運營的最終目的。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的運營目標(biāo)，石油鉆井企業(yè)的管理過程中需要關(guān)注到企業(yè)運營過程中各個部門、各個環(huán)節(jié)中不同崗位上的員工。

石油鉆井企業(yè)需優(yōu)化企業(yè)員工管理體系，將精細化管理分布到各個環(huán)節(jié)、各個部門，明確“以人為本”的工作理念，打造關(guān)懷員工的人文環(huán)境，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與儲備，創(chuàng)立合理的考核體系與有效的獎懲機制，鼓勵、激勵從業(yè)人員，將企業(yè)員工的利益與公司發(fā)展結(jié)合起來，以充分調(diào)動員工的主動積極性，以此實現(xiàn)提升企業(yè)的行業(yè)競爭力的目標(biāo)，促進和維持企業(yè)和諧的高效發(fā)展。

五、結(jié)束語

本文討論了石油鉆井行業(yè)成本管理中面臨的問題，提出了石油鉆井成本控制中精細化管理的理念，并給了在石油鉆井行業(yè)的成本管理過程中實施精細化管理的一些具體建議。精細化管理是當(dāng)今社會企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，石油化鉆井企業(yè)在成本控制中采用精細化管理模式，不僅可以降低企業(yè)施工成本和管理成本，還可以增加企業(yè)發(fā)展效益，提高企業(yè)經(jīng)濟收益，同時能夠增強企業(yè)員工的工作滿足度和幸福感，以實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、長遠的健康發(fā)展的目標(biāo)。

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