影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提升，建筑工程領(lǐng)域得到了較為顯著的發(fā)展。因此，為了緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，我國(guó)建筑工程管理工作進(jìn)行了改革，與之前相比較，建筑工程管理不善的情況得到了明顯改善。但是，從總體情況來(lái)看，由于部分管理人員沒(méi)有及時(shí)解決建筑工程中的很多問(wèn)題，引發(fā)了很多管理問(wèn)題?；诖?，本文分析了建筑工程管理現(xiàn)狀，并提出了具體的控制措施，希望能夠進(jìn)一步提高我國(guó)的建筑工程管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;因素;措施

1.建筑工程管理相關(guān)概述

改革開(kāi)放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，再加上近年來(lái)城市化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)在經(jīng)歷幾十年的發(fā)展與進(jìn)步后，逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程的管理工作取得了明顯的進(jìn)步，工程管理范圍越來(lái)越廣闊，再加上建筑管理手段越發(fā)先進(jìn)，有效提升了管理水平。但是，在新形勢(shì)下，建筑工程管理難度越來(lái)越大，所以從建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展依然受到一定程度的制約。建筑工程管理包含多方面的內(nèi)容，在開(kāi)展此項(xiàng)工作的過(guò)程中，需要以我國(guó)具體國(guó)情為依據(jù)，按照我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律對(duì)各類(lèi)不同的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并通過(guò)多方的組織與協(xié)調(diào)對(duì)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)始終將建筑工程管理工作落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目，如制訂建筑工程方案、制訂購(gòu)買(mǎi)材料、施工、竣工等方面的計(jì)劃，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本等多方面展開(kāi)有效管理。

2.影響建筑工程管理的主要因素

2.1 管理體制因素

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，一套完善的管理體制是切實(shí)保障管理工作開(kāi)展的前提與基礎(chǔ)，因此就必須不斷完善管理體制，由此來(lái)穩(wěn)步開(kāi)展相應(yīng)的管理工作。然而，當(dāng)前多數(shù)建筑工程管理均缺乏較為完善的管理體制，這些都是致使建筑工程管理工作開(kāi)展困難的主要原因。目前絕大多數(shù)建筑工程為了能夠有效的縮減工期、節(jié)省開(kāi)支，大都選擇裁剪不必要的管理人員，以此來(lái)穩(wěn)步開(kāi)展管理工作。此前一人多職的情況較為普遍和常見(jiàn)，多數(shù)管理人員并沒(méi)有充分結(jié)合實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展工作，多是一味催趕工期，致使后期多種問(wèn)題頻繁產(chǎn)生。

2.2建筑工程管理不規(guī)范

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是，建筑工程施工難度也在不斷增加，再加上建筑行業(yè)開(kāi)始朝著工業(yè)化、機(jī)械化方向發(fā)展，整個(gè)建筑工程管理面臨的要求也發(fā)生了新的變化，為了做好此項(xiàng)工作，建筑工程管理需要朝著更專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。同時(shí)，建筑工程管理不夠規(guī)范，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，從而導(dǎo)致建筑工程管理的質(zhì)量嚴(yán)重降低。比如，建筑施工材料管理不恰當(dāng)、建筑施工設(shè)備管理不合理、建筑施工技術(shù)應(yīng)用不合理等情況，很容易引發(fā)安全事故或者管理事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)，建筑工程管理不夠規(guī)范是建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題之一，更是制約安全施工、影響施工質(zhì)量的問(wèn)題之一。

2.3現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題

施工安全問(wèn)題是建筑項(xiàng)目工程中最重要的問(wèn)題，因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理問(wèn)題進(jìn)行重視。當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性不夠重視，忽視了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的重要性，給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)了極大的安全隱患，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生;此外，企業(yè)對(duì)施工人員缺乏有效的安全知識(shí)教育，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)較低，這也是引起安全事故的重要因素;最后建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理人員缺乏基本的安全管理意識(shí)，企業(yè)缺乏完善的安全管理制度和機(jī)構(gòu)等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理質(zhì)量造成了極大的影響。

3.建筑工程管理措施分析

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在任何一個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，保證施工安全一直是重點(diǎn)問(wèn)題，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要管理內(nèi)容。在實(shí)際施工中，很多施工環(huán)節(jié)都存在著較大的危險(xiǎn)性，比如搭設(shè)腳手架、安全網(wǎng)圍護(hù)、施工用電、高空操作、使用機(jī)械等。然而部分施工場(chǎng)地缺乏良好的安全意識(shí)以及危險(xiǎn)防范知識(shí)，對(duì)這些危險(xiǎn)作業(yè)的安全不夠重視，這主要是因?yàn)槭┕?chǎng)地的安全管理工作沒(méi)有做好，忽視了施工人員安全意識(shí)培訓(xùn)的重要性，因此極容易導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作引起重視，加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的安全教育和技能培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度，建立安全保障體系，始終堅(jiān)持安全第一的原則，加大安全知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的宣傳，讓現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)刻保持警惕，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

3.2做好建筑工程施工進(jìn)度管理

建筑企業(yè)要想有效控制建筑工程管理工作的質(zhì)量，還需要在管理過(guò)程中做好監(jiān)督管理工作，畢竟只有盡快結(jié)束工程項(xiàng)目，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在開(kāi)展建筑工程管理工作時(shí)，要做好工程施工進(jìn)度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評(píng)估施工單位管理能力的重要指標(biāo)。在實(shí)際管理過(guò)程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進(jìn)度，讓施工人員嚴(yán)格按照施工環(huán)境、工序以及氣候等多方面展開(kāi)作業(yè)，同時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工期的各項(xiàng)制度，能夠進(jìn)一步保障施工進(jìn)度的合理性，有效提升建筑工程的管理質(zhì)量。

3.3重視對(duì)施工管理技術(shù)的改進(jìn)和提升

在整體施工過(guò)程中，施工管理占有主導(dǎo)位置。只有不斷的完善和提升施工管理技術(shù)，才能強(qiáng)化施工和管理人員自身的責(zé)任意識(shí)，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都符合相關(guān)要求。重視引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的提升自身的管理技能，才能及時(shí)有效的掌握每一個(gè)施工環(huán)境的具體情況，保障管理的優(yōu)化，能增強(qiáng)施工環(huán)節(jié)中各部門(mén)的有效融合，促進(jìn)各個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.4嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量

材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是施工管理的重要內(nèi)容。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控材料的采購(gòu)，堆放等工作，以此保障建筑材料的質(zhì)量。在選購(gòu)上不僅要嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)定，在堆放時(shí)更要科學(xué)合理。不僅能保障施工質(zhì)量，還能避免造成人力資源的浪費(fèi)，同時(shí)也直接提升了工程管理的質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工質(zhì)量作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，只有工程質(zhì)量在得到有效保證的情況下，才可以繼續(xù)開(kāi)展后續(xù)的施工，避免工程在以后的使用過(guò)程中發(fā)生安全問(wèn)題或事故，帶來(lái)嚴(yán)重的后果，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中一定要重視對(duì)施工質(zhì)量的管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為保證工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，采用科學(xué)有效的管理措施對(duì)保證現(xiàn)場(chǎng)施工水平和工程質(zhì)量具有重要的作用，能夠使各種材料使用的可靠性以及施工操作規(guī)范性得到提高，從而給施工的質(zhì)量提供了保障。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)以及整個(gè)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展都有著顯著影響，只有真正做好此項(xiàng)工作，才能真正為群眾提供安全、可靠的居住地。從我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀看，建筑企業(yè)依然存在很多問(wèn)題，如部分人員管理意識(shí)不足、管理人才匱乏、法律體系不夠完善等。針對(duì)這一系列的問(wèn)題，相關(guān)人員一定要提高重視，并結(jié)合具體的問(wèn)題進(jìn)行有效的處理與應(yīng)對(duì)，從而真正地做好建筑工程管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

周航宇（1987-），男，漢族，四川成都人，工程師，碩士在讀，主要從事工程管理評(píng)價(jià)類(lèi)研究及施工管理工作。