道路和橋梁工程施工管理及成本控制分析

姜云龍

摘? ? 要：近些年，在我國經濟快發(fā)發(fā)展下，建筑業(yè)迅速發(fā)展，其中，道路橋梁的施工想要更好的發(fā)展，更好地提升施工質量，就要對自身的財務管理和成本進行一定的控制。只有這樣才能讓道路橋梁的施工企業(yè)“有利可圖”，才能從根本上控制道路橋梁的施工質量。本文就是為探討道路橋梁施工企業(yè)財務管理與成本控制，旨在提升我國道路橋梁施工質量的前提下，幫助施工企業(yè)持續(xù)經營和發(fā)展。

關鍵詞：道路與橋梁工程;質量管理;成本控制

1? 引言

在道路與橋梁工程中，施工質量管理及成本控制對工程能否發(fā)揮出一定的經濟效益及社會效益具有直接的影響。因此在現行道路與橋梁工程管理機制中完善、延伸及調整關于工程施工質量管理及成本控制的內容，已然成為相關企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。同時這也要求工程管理人員能夠認清當前道橋領域市場發(fā)展的特征及需求，從根本上提升質量管理與成本控制水平。

2? 道路橋梁工程中施工管理工作的重要意義

2.1? 可以有效提高施工質量

作為地區(qū)基礎設施建設的重要組成部分，道路橋梁發(fā)揮著重要的紐帶作用，其對于地區(qū)之間的文化交流與經濟來往都至關重要。道路橋梁自身具有一定的復雜性和專業(yè)性，其中涉及很多專業(yè)技術和施工工序，如果其中一個環(huán)節(jié)出現失誤都有可能影響最終的工程質量。因此，道路橋梁施工管理人員需要結合現場實際情況，采取科學的管理方法，做好現場的監(jiān)督和檢查工作，盡量避免施工中存在的各種不良影響，提高道路橋梁施工的整體水平。

2.2? 可以降低施工工程風險

任何一個項目的施工都具有一定的風險，道路橋梁來講一樣如此，不管是在施工過程中還是在后續(xù)的驗收和使用中，這些風險的存在都是不容忽視的，比如：施工技術、地理環(huán)境、自然因素、養(yǎng)護條件等，都會對工程項目的經濟效益、社會效益產生一定影響。這就需要我們做好施工全過程的有效管理，能夠在科學的方法下盡量減少施工風險的不利影響，從而在合同約定的期限內完成道路橋梁的施工建設。

2.3? 對于道路橋梁工程的成本管控有重要意義

加強道路橋梁工程的施工管理能夠很好地控制施工成本，避免出現建設成本的浪費。施工過程中的嚴格管理能夠最大程度地減少施工材料的浪費，極大地提高施工質量和施工效率，避免出現多次返工重工的現象發(fā)生，而且還能夠保證施工工期，按期完成交付使用。另外，施工管理還能夠保證施工企業(yè)的自身利益不受損壞，對于施工單位的施工積極性有著重要的促進作用。

3? 道路橋梁管理上的漏洞

3.1? 無法有效控制施工質量

道路橋梁施工建設質量是首要前提，也是實現道路橋梁各項使用功能的基本條件，但是在實際施工各種，總會存在一些不可控因素，有些單位為了縮減開支在材料采購上和使用上偷工減料，為了追工期趕進度隨意更改施工程序，這雖然在一定程度上保證了施工企業(yè)的經濟利益，但是卻給到路橋工程帶來巨大的影響。

3.2? 道路橋梁工程中施工隊伍的專業(yè)能力有待提高

在道路橋梁工程施工過程中由于施工隊伍專業(yè)化程度不高，施工人員的專業(yè)能力有待提高，在施工過程中很容易出現質量安全隱患，甚至發(fā)生質量安全事故，造成人員財產的損失。施工隊伍專業(yè)能力不高的主要原因是參與施工的人員大多為農民工，沒有接受過專業(yè)的培訓，施工責任意識和安全意識薄弱，容易造成道路橋梁工程的質量和穩(wěn)定性出現問題，對于道路橋梁的使用壽命和使用功能都有很大的影響。

4? 提升道路與橋梁工程施工質量管理有效性的具體措施

4.1? 現場管理方面

道路橋梁現場管理涉及的內容較多。首先，從材料方面來講，原材料采購、使用管理是推動道路橋梁順利完成的關鍵所在，在原材料采購上需要從性能、品類、規(guī)格、廠家等多方面入手，保證質量的安全合格。使用上需要做好材料的科學存儲，按照類別進行堆放，并做好出入庫記錄。其次，現場精細化管理，為了保證工程項目的質量安全，需要落實現場的質量責任，細化分工到具體的個人、崗位上。制定科學的現場管理制度，嚴格落實管理、監(jiān)督責任，在出現問題的第一時間找到具體的解決措施，保證工期進度的科學合理。另外，規(guī)范現場作業(yè)，從專業(yè)性、規(guī)范性等多方面出發(fā)，對橋梁接樁、墩身、墩帽等各個關鍵部位做好技術指導，合理分配勞動資源與設備資源。

4.2? 加強人才培養(yǎng)，完善管理制度

加強人才培養(yǎng)，完善管理制度需要從以下幾方面進行：

（1）提高施工管理人員的綜合能力和綜合素質，定期進行培訓和學習，不斷提高他們的專業(yè)管理能力。

（2）要加強思想教育工作，使施工人員認識到現場管理工作的重要性，加強工作人員的責任意識。

（3）實行獎懲制度，對于管理能力突出的人員要進行表揚和獎勵，對于管理能力不足而且多次觸犯管理制度的人員要施行懲罰或清退，保證施工隊伍的專業(yè)能力。

4.3? 做好成本控制管理工作

道路橋梁建設過程中成本控制貫穿項目建設的整個過程，成本主要是指施工企業(yè)產品成本，其主要以施工單位為主將工程項目作為具體的核算對象，通過科學、合理的方法對道路橋梁建設中所涉及的資金、成本進行管理。對于施工管理來講，其目的主要就是為了滿足施工合同的工期要求，盡可能在最短的時間內、最低的成本消耗內，完成工作高質量、高標準的道路橋梁項目。因此，成本控制的好壞對項目建設及施工單位經濟收益的影響都是至關重要的。首先，招投標階段，施工單位應該做好科學的預算編制，結合工程項目的實際情況和設計圖紙要求，對項目所需成本進行估算。其次，施工階段，根據預算、圖紙等資料，選擇合理的施工方案，保證整個過程的適用性、科學性、經濟性、可行性，并以預算為成本目標依據進行成本管理。另外，做好各階段成本預算與實際費用的比較分析，對出現的超支、超預算等情況及時采取補救措施，盡可能將成本費用控制在合理范圍內。

5? 提升道路與橋梁工程施工成本控制有效性的具體措施

5.1? 道路與橋梁工程準備前期

在對道路與橋梁工程前期準備進行成本控制時，工作人員就應結合工程具體情況以及特征，對工程項目招投標期間的造價工作進行嚴格的管理與控制，并針對招投標文件中的重要信息，諸如施工材料、施工工藝、施工機械設備、施工具體流程等方面進行細致的衡量，使其能夠滿足道路與橋梁工程企業(yè)自身經濟利益最大化的發(fā)展目標。

5.2? 道路與橋梁工程工程施工中期

在施工過程中，嚴格執(zhí)行施工前做出的開支計劃，若有例外情況及時的上報、調查和取證，為后面的施工計劃做出相應調整，防止施工過程出現的浪費和資金鏈斷裂。另外，在資金或是材料等領用時，要嚴格按照流程進行提交、審批、授權，不在任何一個流程松懈。

5.3? 道路與橋梁工程工程施工后期

在施工結束后，要馬上進行總結方便下次施工控制成本作參照。針對每一次的施工情況以及施工結果做出評判，對于施工過程中發(fā)生的例外情況進行歸納和總結，找出原因并且做出調研報告，以為下一次道路橋梁施工做出預判斷。

6? 結語

總而言之，道路與橋梁作為影響到社會總體發(fā)展進程的重要工程之一，其自身的復雜性與系統(tǒng)性是固有的。因此相關企業(yè)的管理部門就應注重施工質量管理與成本控制工作，將建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三者之間緊密的關聯起來，利用宏觀調控的手段將道路與橋梁工程施工及成本控制工作中存在的風險性維持在一定可控范圍之內，從根本上保證道路與橋梁工程能夠符合國家及有關部門所制定的標準。

參考文獻：

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