論土建工程的施工質(zhì)量管理

韋世濤

摘? ? 要：建筑行業(yè)的飛速發(fā)展促使了建筑施工技術(shù)水平也在不斷提升，而且建筑規(guī)模也越來越大，競爭也空前激烈起來，這樣的背景下，人們在進(jìn)行選擇時(shí)，主要考慮的就是質(zhì)量。本文結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量管理記性了分析，總結(jié)了常見問題，并提出了一些優(yōu)化策略，以期增加企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工質(zhì)量;管理對策

1? 前言

科技發(fā)展帶來了技術(shù)水平的提高，建筑施工工藝越來越精細(xì)，使得建筑工程施工工藝步驟更加細(xì)致，施工管理內(nèi)容更加復(fù)雜，這樣就導(dǎo)致了工程施工質(zhì)量的影響因素增多。面對這種情況，無論是建設(shè)單位還是施工單位都需要結(jié)合工程的具體情況，分析影響工程質(zhì)量的各種因素，總結(jié)出易出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，針對影響因素與潛在風(fēng)險(xiǎn)，擬定相對應(yīng)的質(zhì)量控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工質(zhì)量。

2? 土建工程施工過程中質(zhì)量管理常見問題

2.1? 施工材料存在質(zhì)量問題

在建筑施工過程中有一種說法，施工材料決定施工質(zhì)量，一旦施工材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，施工質(zhì)量問題絕對不能幸免。但是，利益驅(qū)使，土建材料市場上，還是充斥著許許多多各種各樣的偽劣與不合格材料，并且有一些施工企業(yè)為了降低成本或者沒有覺察的購到假冒偽劣、不合格施工材料，這就給工程帶來了巨大隱患。施工現(xiàn)場出現(xiàn)管理機(jī)制缺陷，材料入場審核不嚴(yán)格，讓不合格材料流入施工場地，或者施工現(xiàn)場材料存放不恰當(dāng)，引起材料腐蝕、變質(zhì)，這樣影響施工質(zhì)量是必然的。

2.2? 土建工程施工技術(shù)水平不高

土建施工技術(shù)能否達(dá)到施工要求非常重要，直接影響整個(gè)工程能夠順利完成。在土建施工過程中出現(xiàn)的很多問題都是由施工技術(shù)達(dá)不到施工要求或者是技術(shù)水平不穩(wěn)定造成的。從建筑材料方面來講，材料的品質(zhì)也會(huì)影響施工技術(shù)的發(fā)揮，容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生，因此，施工技術(shù)水平需要不斷提高，施工技術(shù)質(zhì)量要加強(qiáng)管理這樣才能保證建筑質(zhì)量。

2.3? 質(zhì)量管控工作落實(shí)不到位

施工質(zhì)量的管控關(guān)系到土建工程的整體建設(shè)水平，管控環(huán)節(jié)薄弱會(huì)導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量水平下降，施工質(zhì)量管控落實(shí)不到位會(huì)影響施工效率，進(jìn)而影響整個(gè)建筑的質(zhì)量，因此，建筑工程施工質(zhì)量管控者的能力非常重要，能否充分發(fā)揮職能作用，影響施工質(zhì)量水平。但是，在施工過程中，往往出現(xiàn)由于施工人員質(zhì)量管控意識薄弱導(dǎo)致的管控力度不夠的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致管控措施有制定無實(shí)施或者實(shí)施不力，管理水平提升困難，質(zhì)量水平難以達(dá)標(biāo)。建筑工程施工質(zhì)量管控措施落實(shí)不到位的具體表現(xiàn)為：首先，施工質(zhì)量的管控人員對于建筑工程本身的實(shí)際情況了解不充分，分析不到位，在施工質(zhì)量管控過程中責(zé)任感不足，疏忽導(dǎo)致工程施工質(zhì)量管控不到位，造成質(zhì)量問題;其次，管控措施與實(shí)際工程情況不相符，生搬硬套管控措施，造成管控措施無法準(zhǔn)確落實(shí)到建筑工程建設(shè)中去，產(chǎn)生安全隱患，返工現(xiàn)象層次不窮;最后，施工質(zhì)量管控人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，在施工過程中，技術(shù)不熟悉，無法準(zhǔn)確進(jìn)行指導(dǎo)與控制，加上責(zé)任意識的缺乏，導(dǎo)致質(zhì)量管控工作落實(shí)難等問題。

2.4? 施工過程的不規(guī)范

除了管理人員的缺乏，我國在土木施工過程中也存在著許多不規(guī)范的地方，主要體現(xiàn)為隨意的更改施工日期，導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量中存在隱患，而這種肆意的更改，也使建筑施工的整體進(jìn)程受到了嚴(yán)重的影響。這些問題大致可以歸結(jié)為：建筑企業(yè)中的高層管理者的責(zé)任未進(jìn)行明確的劃分，導(dǎo)致如今的權(quán)責(zé)不分明，出現(xiàn)問題時(shí)往往找不到事件的主要負(fù)責(zé)人，最終導(dǎo)致了施工建設(shè)中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患問題，因而對于建筑企業(yè)法人的行為規(guī)范問題亟待我國政府相關(guān)部門出臺有效的政策規(guī)范來有效制止類似問題的出現(xiàn)，整體提高建筑行業(yè)的施工質(zhì)量水平。

3? 土建工程建設(shè)的施工質(zhì)量管理對策

3.1? 提升技術(shù)人員和管理人員綜合素質(zhì)

要想進(jìn)一步保障項(xiàng)目活動(dòng)的有序展開，需要技術(shù)人員與管理人員的共同努力。技術(shù)人員作為具體土建工程項(xiàng)目的一線操作者，必然和具體施工質(zhì)量存在著較為密切的聯(lián)系，其各個(gè)操作規(guī)范性是確保整體施工質(zhì)量水平的重要條件;而管理人員則同樣也是提升其質(zhì)量管理水平，有效解決施工中存在各類問題和缺陷的重要力量，其能夠針對技術(shù)人員落實(shí)中存在的一些缺陷進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指正，提升技術(shù)人員落實(shí)水平。因此，確保技術(shù)人員以及管理人員能夠協(xié)調(diào)工作，并且各自都具備理想的綜合能力和素質(zhì)也就顯得極為必要。除此之外，還應(yīng)建立體系化、科學(xué)化的內(nèi)部管理制度，進(jìn)行新入職人員的培訓(xùn)與考核，評價(jià)是否達(dá)到管控人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能提高管控隊(duì)伍的整體水平。

3.2? 加強(qiáng)施工原料質(zhì)量管控

施工單位應(yīng)在嚴(yán)格遵守材料指標(biāo)規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把控建筑材料的發(fā)放以及使用方法，以便滿足基本的建筑需求。具體來講，材料管理應(yīng)由以下幾方面進(jìn)行，首先，在施工過程中，施工人員應(yīng)全面監(jiān)督材料的出庫、調(diào)配、運(yùn)輸以及入場等環(huán)節(jié)，且在材料到位之后應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，確定運(yùn)輸過程對材料的損害程度，確保材料的原始質(zhì)量水平。同時(shí)，對于未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料還應(yīng)針對性的進(jìn)行整體檢查，以便消除隱患;其次，在材料的發(fā)放過程中還應(yīng)二次核實(shí)材料的供應(yīng)商、供應(yīng)途徑等，以免采購部門出現(xiàn)偏差，確保材料供應(yīng)源真實(shí)可靠，且符合工程的具體規(guī)定;再次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工材料出現(xiàn)隱患問題后，還應(yīng)立即啟動(dòng)單位內(nèi)部的材料監(jiān)督機(jī)制，并及時(shí)將材料出現(xiàn)的問題上報(bào)至上級單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，并全方位控制建筑材料的質(zhì)量水平，確保材料管理機(jī)制落到實(shí)處，從而確保材料管控機(jī)制的順利運(yùn)行。

3.3? 落實(shí)工程施工技術(shù)交底管控措施

施工前技術(shù)的解釋工作，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工方案技術(shù)交底并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，為幫助施工人員詳細(xì)了解技術(shù)要求、施工特點(diǎn)和相關(guān)的安全措施等等，以確保土建項(xiàng)目施工過程的安全性和科學(xué)性。一般來說，技術(shù)交底可以分兩步走，一是加強(qiáng)技術(shù)人員在施工過程中的技術(shù)交底意識，確保項(xiàng)目能夠滿足國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。二是應(yīng)以控制技術(shù)內(nèi)容為目標(biāo)，包括施工條件、施工、施工圖、技術(shù)要求等，并明確交待其他技術(shù)記錄內(nèi)容，為施工人員提供明確的指導(dǎo)方向，確保施工質(zhì)量水平。在技術(shù)交接期間，施工單位要不斷提高施工人員和技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，為施工建設(shè)提供更多的內(nèi)部保障。

3.4? 提高施工驗(yàn)收技術(shù)

建筑施工單位要安排管理人員加強(qiáng)對建筑施工每一環(huán)節(jié)的施工技術(shù)的驗(yàn)收，管理人員應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)技術(shù)的要求進(jìn)行驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，都要嚴(yán)格督促施工人員進(jìn)行返修，然后再驗(yàn)收一遍，確保沒有存在任何質(zhì)量問題的前提下進(jìn)行下一步工作，同時(shí)驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)將這些情況記錄下來，并進(jìn)行封存。這樣一來，既可以保證建筑竣工之后方便查閱，又確保在竣工結(jié)束之后方便進(jìn)行驗(yàn)收階段的責(zé)任劃分，如果在過程結(jié)束之后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可以通過查閱資料找到負(fù)責(zé)人，提高他們對質(zhì)量驗(yàn)收重要性的意識。

4? 結(jié)語

技術(shù)發(fā)展日新月異，施工質(zhì)量的管控也越來越嚴(yán)格，這樣才能保證工程質(zhì)量，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，縮短工期，實(shí)現(xiàn)工程施工過程的管控水平不斷提升。因此，為工程質(zhì)量計(jì)，在未來的土建工程中，要嚴(yán)格實(shí)施施工質(zhì)量管控措施，落實(shí)管控措施，靈活運(yùn)用，保證管控措施在工程施工過程中能夠落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王曉春.建筑工程中土建施工的監(jiān)理質(zhì)量管理重點(diǎn)[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（36）.

[2] 涂福生.土建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析[J].建材與裝飾，2018（51）.

[3] 陳忠富.建筑現(xiàn)場施工監(jiān)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（34）.

[4] 張艷程.土建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析[J].山西建筑，2018（34）.

[5] 陳冬泉.土建工程的施工質(zhì)量控制與混凝土工程質(zhì)量管理[J].工程技術(shù)研究，2018（14）.