高層建筑施工管理常見問題及解決策略

王龍

摘? ? 要：高層建筑提供給了人們更好的居住環(huán)境、景觀視野，并且高層建筑也能最大化的發(fā)揮出土地資源的建筑價值，因此各地均有高層項目在建造施工。但在實際高層項目建造中，由于高層項目的施工量巨大、整體設計結構復雜、施工工序較多、建造質量要求高等方面特點的影響，使得高層項目建造中存在較多難點，需要建造單位進行科學的建造管理。

關鍵詞：高層建筑;施工管理;常見問題;解決策略

1? 高層建筑的施工類型

從建筑施工內容上來分的話，高層建筑的施工工程主要分為三大項，分別是土建施工、安裝施工和裝修施工。三大項目之間緊密聯(lián)系相互配合，各司其職又協(xié)調發(fā)展，共同完成整個高層建筑的建設工程。土建施工主要是對場地穩(wěn)定性分析以及強力測試之后進行的地基建設等基礎性建設。安裝施工則是包括管道工程、電氣工程、通風工程以及其他設備的安裝，涉及多個方面。裝修施工就是為了保護建筑物不受天氣等外界因素影響而損壞以及增加建筑物的外觀適應性，對建筑物進行的一系列施工。

高層建筑主要分為寫字樓、商場綜合樓、高層住宅樓等大體類別。而從其建筑的功能及用途上來看的話，高層建筑就是由擁有設備層和人防的地下室、公共場所所見的裙房、特殊用處的轉換層、正常居住生活或辦公用的標準層以及用做其他用途的類似樓頂露臺的非標準層組成的。

2? 高層建筑施工管理中存在的問題

2.1? 施工人員安全意識不高

即使是在社會大發(fā)展的今天，在高層建筑施工現場的施工人員對于施工安全意識并沒有一個特別的重視，大部分的建筑施工人員對施工過程中產生安全問題的意識比較低，他們普遍覺得出現安全問題只是意外，卻忽略了其實在現實中很多問題都是可以提前預防的。并且在現在很多施工單位對現場施工人員的需求比較緊缺，通常會直接對社會進行招聘，而這樣招聘出來的施工人員基本都是文化水平和綜合素養(yǎng)相對比較低的，他們對于施工現場的安全問題關注度不是很高，因此，導致安全事故發(fā)生。

2.2? 高層建筑施工管理體系問題

因為高層施工技術與工藝都十分復雜與繁瑣，需要健全完善管理體系，保證管理到位。可是現如今我國建筑單位尤其是中小型建筑企業(yè)在高層建筑施工管理過程中，并未建立起健全的管理體系，缺少人員、現場、技術等方面的管理體系，大多時候依靠傳統(tǒng)方式、主觀臆斷進行管理。

2.3? 現場施工管理質量監(jiān)督不完善

高層建筑施工質量管理要貫徹落實到位，如果沒有落實，不但將產生經濟損失，而且還會給人們生命安全帶來影響。目前，高層建筑施工過程中，質量監(jiān)督工作開展不到位，并未將質量監(jiān)管目標明確，質量管理十分盲目，也無法起到真正的質量管理效果。另外，施工過程中，施工人員不具備良好的施工技術水平，專業(yè)性不高，造成高層建筑施工當中施工人員施工不準確，導致工程質量問題。

2.4? 安全管理中的問題

盡管當前我國一些高層建筑的施工企業(yè)沿用了比較嚴格的安全管理體制，工作者在施工現場的時候，認真佩戴安全帽等勞保裝置，然而，某些施工現場里，由于領導者沒有對安全生產觀念淡化，沒有考慮長遠收益，盲目趕上施工的進度，導致了施工中安全事故時常發(fā)生，他們僅關注施工的經濟效益，對施工的安全管理不夠重視。

3? 我國高層建筑施工管理的策略分析

3.1? 不斷提升技術水平

對于高層建筑工程質量與建設企業(yè)的經濟效益來說，施工水平與設備質量都會對其產生直接的影響。所以，需要通過不斷改進基礎施工技術、鋼筋連接技術、混凝土調配與施工技術等，并重視技術人員技術水平的培訓與考核，從而實現施工成本的減少與施工效率不斷提高的目標。此外，還應該積極引進國內外先進的施工設備與技術，并借鑒相關的高層房屋建筑工程技術管理經驗，為高層房屋建筑質量提供更好的保障。目前，國內的高層房屋建筑工程技術得到了很大的提升，施工效率與質量也有了更好的保障。但是，與國外一些技術先進的國家相比，仍然存在明顯的不足，所以，技術管理人員還需要不斷加強施工技術的學習和創(chuàng)新，施工單位與企業(yè)也應該重視技術管理人員的技術培訓與考核，促進技術管理人員的技術不斷提高。

3.2? 建立完善的技術管理系統(tǒng)

高層建筑施工環(huán)境存在復雜、危險的特征，所以，技術管理人員需要立足于施工質量與人身安全的角度，嚴格管理工程施工技術。那么，建立完善的技術管理系統(tǒng)是開展技術管理工作的依據，使得技術管理變得更加規(guī)范、全面和有序，使得施工的各個環(huán)節(jié)的管理均具有較好的可控性與易操作性。根據建筑工程的施工目標，制定嚴格的技術管理制度，并將相關的權責落實到每一位技術管理人員，促使施工方案與技術得到充分落實。此外，明確各崗位與人員的施工技術，并采取相應的技術監(jiān)管措施，從而能夠及時發(fā)現問題并進行調整，防止出現人為因素對施工質量或效率的影響，甚至造成施工事故或其他損失。

3.3? 加強施工成本與周期的管理

必須重視技術管理的科學性，重視施工前的準備工作的完成質量，還需要加強施工周期與成本的管理。①對施工材料、設備、人工等進行充分的核算，優(yōu)化分配各項資源，在保證合理的施工進度與較高施工質量的基礎上來減少施工成本的消耗，盡可能壓縮各項施工的開支。②還需要對施工方案進行嚴格的設置，并督促施工方案的落實，為每一道工序的實施制定合理的施工時間，確保各施工過程與環(huán)節(jié)能夠有效銜接。

3.4? 提升人員安全素養(yǎng)以及技術素養(yǎng)

施工人員應當能夠擁有高層次的綜合技術素養(yǎng)，在此前提下致力于保障施工現場安全，對于建筑物的基本質量予以必要的保證。因此在目前看來，作為施工企業(yè)針對內部現有的施工人員就要施以綜合性的專門培訓，確保在日常培訓內容中涵蓋現場施工技術、施工安全規(guī)程以及信息化施工等相關要點。只有借助日常培訓的方式，才能逐步優(yōu)化施工人員素養(yǎng)。

4? 結語

高層建筑的施工管理影響著整個工程施工的過程，它在工程施工時對施工的各個方面進行著監(jiān)督和調控。經過施工管理的調控，工程施工的效率得到提高，工程安全得以保證，整體提高了企業(yè)的經濟效益。企業(yè)通過對高層建筑的施工管理，發(fā)現施工過程的問題并商討出解決方法，進而提升了整個施工團隊和管理團隊的能力，提高了整個工程的質量。高層建筑的施工管理要不斷探索不斷完善，為施工工程助力，為企業(yè)提升整體實力做貢獻。

參考文獻：

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