新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制對(duì)策及管理技術(shù)探究

陳志美

摘? ? 要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程的發(fā)展也有了很大的進(jìn)步。一家企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，在最大程度上確保企業(yè)的收益，除了降低成本之外，還可以采取做好工程造價(jià)管理和控制的方式。造價(jià)問(wèn)題一直是項(xiàng)目建設(shè)工程看重的問(wèn)題，如何在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度安排的基礎(chǔ)上縮短成本已經(jīng)成為獲取高收益的重要途徑。對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理不但能夠有效的提高施工的效率，同時(shí)還能夠大幅度減少施工成本。本文論述了新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制對(duì)策及管理技術(shù)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑工程施工造價(jià);控制對(duì)策;管理技術(shù)探究

1? 引言

隨著國(guó)內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展，各種建筑規(guī)模也在不斷壯大，客觀上使工程造價(jià)的管控困難不斷提升。只有在實(shí)際的工程造價(jià)過(guò)程中找出問(wèn)題，對(duì)造價(jià)進(jìn)行科學(xué)明確并對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理管控，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不斷提升。文章主要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及辦法進(jìn)行詳細(xì)論述。

2? 建筑工程施工造價(jià)概述

建筑工程施工造價(jià)，一般是指建筑單位某項(xiàng)工程建設(shè)施工過(guò)程中所花費(fèi)的費(fèi)用，分為單位工程造價(jià)、單項(xiàng)工程綜合造價(jià)以及建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)，包含概預(yù)算、決算，一般都是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同以及預(yù)算定額進(jìn)行工程量簽單的計(jì)算。在建筑工程施工中，最為重要的工作就是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，從人力、物力、財(cái)力等方面來(lái)對(duì)工程中施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制，并采取一些行之有效的措施，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，并受不定因素的影響，由此對(duì)工程施工造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)研究顯示，其影響可達(dá)到30%——70%之間，因此，在建筑工程施工過(guò)程中，必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3? 目前建筑工程施工造價(jià)控制及管理中存在的問(wèn)題

3.1? 項(xiàng)目工程造價(jià)管理觀念落后

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，部分施工建設(shè)單位由于未能及時(shí)轉(zhuǎn)變其項(xiàng)目工程造價(jià)管理觀念，導(dǎo)致項(xiàng)目工程造價(jià)管理觀念與現(xiàn)實(shí)情況相違背。許多施工人員自身的成本控制意識(shí)比較薄弱，經(jīng)常會(huì)直接導(dǎo)致工程成本控制糾紛與結(jié)算超過(guò)預(yù)算，而且不少施工人員不具備豐厚的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能。在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中以統(tǒng)一、綜合的計(jì)劃指令為標(biāo)準(zhǔn)，且只對(duì)機(jī)、工、料進(jìn)行靜態(tài)管理，而忽略了對(duì)估算工作、概算工作、預(yù)算工作以及決算工作的系統(tǒng)化建設(shè)，導(dǎo)致項(xiàng)目工程產(chǎn)生嚴(yán)重的三超現(xiàn)象。

3.2? 工程造價(jià)管理中的監(jiān)控不足

目前，在建筑行業(yè)中存在著很多不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，部分單位不遵守合約，一味地減少施工周期，降低工程報(bào)價(jià)以及拖欠工程款，還有一些施工單位暗中與中介勾結(jié)，故意抬高工程的造價(jià)，從中謀取私利。這些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的原因，導(dǎo)致很多的項(xiàng)目工程施工質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而且存在施工成本高、周期長(zhǎng)、人員浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等現(xiàn)象。缺乏明確的管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這就在一定程度上給造價(jià)管理帶來(lái)諸多困難，嚴(yán)重阻礙了工程的進(jìn)度與造價(jià)管理工作。相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的市場(chǎng)監(jiān)管部門，并鼓勵(lì)各個(gè)施工建設(shè)單位進(jìn)行相互監(jiān)管，完善違反行為的舉報(bào)機(jī)制，為項(xiàng)目行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

4? 對(duì)建筑工程施工造價(jià)的控制

4.1? 造價(jià)預(yù)算控制編制階段的難點(diǎn)

施工過(guò)程中的一些內(nèi)外因素及項(xiàng)目變更等因素都影響造價(jià)預(yù)算編制工作。內(nèi)部因素有在施工過(guò)程中因?yàn)楣芾碚呋蚴┕ふ叩氖毤凹追綐I(yè)主合同變更等;外界因素有工程造價(jià)預(yù)算控制人員人力無(wú)法預(yù)測(cè)的外界因素的改變，例如：在施工過(guò)程中遭受自然災(zāi)害或者遇到社會(huì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象發(fā)生等。建筑工程在具體的施工進(jìn)程中，也時(shí)常由于各種不同的因素出現(xiàn)施工項(xiàng)目的變更從而影響整個(gè)建筑工程的造價(jià)預(yù)算編制。這其中主要包括：設(shè)計(jì)圖紙缺陷因素和業(yè)主變更要求等因素。嚴(yán)格地說(shuō)，項(xiàng)目發(fā)生變更必然意味著工程造價(jià)的增加。造價(jià)預(yù)算控制人員在造價(jià)預(yù)算控制的編制階段里應(yīng)該充分考慮施工項(xiàng)目變更給施工企業(yè)帶來(lái)的各種不利影響的情況下，嚴(yán)控造價(jià)預(yù)算編制，強(qiáng)化變更工程超量、超價(jià)部分的編審控制。

4.2? 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更控制

在實(shí)際建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中，一般出現(xiàn)設(shè)計(jì)更改的狀況是不可避免的，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)更改情況就會(huì)直接影響整個(gè)工程的成本，因此業(yè)主要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)討論，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)改變的情況。因此，要努力做到以下幾方面：第一要對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，在進(jìn)行工程建設(shè)之前，先把可能發(fā)生的問(wèn)題找出來(lái)，提前做好處理計(jì)劃，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。依據(jù)平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，在沒有對(duì)建筑工程的基本性能產(chǎn)生影響的情況下，一般不會(huì)對(duì)規(guī)劃進(jìn)行改變，如果由于情況需要，一定要進(jìn)行改變，就要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的預(yù)算，對(duì)其施工方法的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，如果成本增加太多，就要再進(jìn)行合理規(guī)劃設(shè)計(jì)。

4.3? 建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，建筑企業(yè)必須引起高度重視。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，有些工程為了追求成本與進(jìn)度，導(dǎo)致了工程的質(zhì)量問(wèn)題，增加了后期的維修成本，反倒適得其反。因此，建筑工程造價(jià)控制與管理要根據(jù)施工管理?xiàng)l約和規(guī)定，建立完整的施工管理體系，將施工資金合理運(yùn)用，同時(shí)保證布置工作的合理性，與負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的部門攜手從施工材料開始跟蹤是監(jiān)督，最大程度的保障工程質(zhì)量;施工設(shè)備的操作必須由專業(yè)性技能熟練的人員掌握，同時(shí)應(yīng)不定時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，培養(yǎng)安全意識(shí)，將安全落實(shí)在第一位，做到安全與施工并第一，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)也要最大程度的保障施工人員安全;對(duì)于工程造價(jià)控制與管理方面，需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管控協(xié)調(diào)，通過(guò)加強(qiáng)施工成本的管控，有效控制資源與材料浪費(fèi)，并監(jiān)督施工單位，防止其更改設(shè)計(jì)方案;管理人員應(yīng)保持對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的注意力，保證項(xiàng)目的成本在控制范圍內(nèi)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)更要進(jìn)行評(píng)估，提升公司的利潤(rùn)。

4.4? 制訂切實(shí)可行的監(jiān)控審計(jì)制度

監(jiān)控方案應(yīng)該始終秉持“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的原則理念來(lái)對(duì)監(jiān)控工作發(fā)揮指導(dǎo)作用，堅(jiān)決避免任何形式的形式主義與走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)控的權(quán)威性，同時(shí)注重提高跟蹤監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重監(jiān)控人員綜合能力的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化監(jiān)控人員的敬業(yè)精神與責(zé)任心，制定出工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤監(jiān)控制度和實(shí)施細(xì)則。審計(jì)企業(yè)應(yīng)該采取樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)跟蹤審計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，審計(jì)人員充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性，注重自身業(yè)務(wù)能力的提升，注意歸納總結(jié)審計(jì)工作進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的審計(jì)人員公司應(yīng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，逐步提升審計(jì)人員的從業(yè)門檻。做好項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制與管理，明確企業(yè)所有員工的職責(zé)，建立一套全員參與的規(guī)范科學(xué)化成本控制體系，對(duì)于建設(shè)材料的質(zhì)量與設(shè)計(jì)方案的變更等都要制定相應(yīng)的規(guī)定。

5? 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工造價(jià)管理始終貫穿整個(gè)建筑企業(yè)工作過(guò)程中，并且整體性和行業(yè)覆蓋率都非常強(qiáng)，它主要是在高效完成建筑工程的同時(shí)，使工程各項(xiàng)投資降到最低，進(jìn)而使工程成本下降。在國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要制定有效的工程造價(jià)管控體制并進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行，就要在進(jìn)行建設(shè)時(shí)期，既要對(duì)工程造價(jià)管控力度和施工成本管控力度不斷加強(qiáng)，還要高度重視保存完整的結(jié)算證據(jù)。

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