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    項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用研究

    2019-10-21 12:35:25王強
    裝飾裝修天地 2019年8期
    關(guān)鍵詞:建筑工程管理項目管理作用

    王強

    摘? ? 要:現(xiàn)如今,隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,各種各樣的建筑工程陸續(xù)增多,技術(shù)含量越來越高。為了提高工程項目的競爭力,就需要做好建筑工程項目管理。合理開展項目管理,不僅可以保證工程質(zhì)量,還能夠確保工程進度,節(jié)省施工成本,全面保障工程效益,使企業(yè)樹立良好的形象。本文通過研究項目管理在建筑工程中發(fā)揮的作用,進一步探討做好項目管理的措施。

    關(guān)鍵詞:項目管理;建筑工程管理;作用

    1? 引言

    隨著社會經(jīng)濟的快速增長,城市建筑規(guī)模的不斷增大,建筑行業(yè)近年來實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,而這也對建筑工程管理提出了嚴峻的考驗。為了能夠使建筑工程管理得到有效的保證,文章針對工程項目管理特點進行分析,然后對工程項目管理目標進行明確,以及對項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進行研究,希望能夠為今后的建筑工程管理提供一些經(jīng)驗幫助。

    2? 項目管理運用在建筑工程管理的意義及特點

    2.1? 項目管理運用在建筑工程管理的意義

    在建筑工程管理中運用項目管理,是非常重要且必要的,其意義主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先,能夠保證工程質(zhì)量。采用項目管理法,能夠?qū)ㄖこ陶麄€施工過程進行深入、細致的分析,將其劃分為多個階段性建設(shè)目標,建立完善的質(zhì)量控制體系和管理機制,并且可以將施工管理責任落實到具體負責人身上,實現(xiàn)對整個施工過程的全面把控,可以有效消除各種質(zhì)量隱患問題,以高質(zhì)量標準完成施工。其次,能夠有效控制施工進度。借助項目管理方式,可以加強對各個工程節(jié)點的掌控,以設(shè)計好的施工計劃作為參照,結(jié)合實際施工情況以及所遇到的問題,控制好施工進度,即便出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象,也可以在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,及時對施工進度做出調(diào)整,保證在合同規(guī)定日期內(nèi)完成施工。另外,能夠顯著降低工程成本。建筑工程具有規(guī)模大、周期長、成本高等特點,所涉及到的專業(yè)較多,需大量的資金支持,同時也對流動資金有著較高要求。通過開展項目管理,可以有效縮短資金回籠的時間,避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開現(xiàn)象,同時還可以控制各個投資階段的費用支出,節(jié)約更多的資金,降低工程成本,實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。這些都是項目管理在建筑工程管理中所體現(xiàn)出的應(yīng)用價值,能夠?qū)崿F(xiàn)更加理想的管理效果。

    2.2? 工程項目管理的特點

    隨著近年來建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑規(guī)模的不斷增加,使在對建筑工程管理時也存在一定的問題。為了能夠提高建筑企業(yè)的自身利益,需要在進行管理時提高管理水平,從而保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展。而項目管理主要是對工程項目的各項管理措施的統(tǒng)稱,因此其具有一次性、整體性、生命周期性等特點。

    3? 項目管理對建筑工程管理的作用

    3.1? 管理理念比較落后

    當前很多建筑企業(yè)在開展工程管理工作時,管理理念比較落后,將管理重點放在了成本方面,而忽視了對安全及進度的管理,對項目管理法的應(yīng)用優(yōu)勢缺乏全面認識,沒有制定配套的管理制度,導(dǎo)致項目管理的作用得不到充分發(fā)揮。也沒有實現(xiàn)對工程建設(shè)的全過程管理,制定施工方案時考慮不周,工程變更或者返工現(xiàn)象較多,各個環(huán)節(jié)施工銜接不夠順暢。工作交接時容易出現(xiàn)問題,嚴重影響了工程進度。

    3.2? 工程管理不夠規(guī)范

    建筑工程建設(shè)規(guī)模較大,并且當前我國建筑市場的監(jiān)管力度明顯不足,很難對建筑施工起到有效的監(jiān)督作用,導(dǎo)致施工不規(guī)范甚至違章操作行為比較常見。部分建筑企業(yè)在簽訂合同時,沒有對合同條例加以詳細、準確說明,經(jīng)常出現(xiàn)合同糾紛問題,并且在合同履行過程中,存在不遵守正規(guī)合同約定,公然擬定違規(guī)條約等現(xiàn)象,甚至有的企業(yè)鋌而走險,沒有按照國家法律法規(guī)及政策規(guī)定開展施工,導(dǎo)致建筑工程管理比較混亂。

    3.3? 管理機制不夠完善

    很多建筑企業(yè)在開展工程管理時,尚未建立完善的管理機制,管理組織的獨立性和權(quán)威性得不到保證,逐漸成為一個空殼,管理人員配置存在嚴重不足,專業(yè)素質(zhì)水平及工作能力無法滿足實際管理需求。也沒有制定完善的管理制度,無法對工程人員形成有效的約束作用,違章操作行為比較常見,施工管理人員指揮錯誤,施工流程也存在嚴重不合理現(xiàn)象,施工質(zhì)量得不到保證,導(dǎo)致安全事故頻發(fā),嚴重威脅了施工人員的生命安全,同時還會造成重大的經(jīng)濟損失。

    3.4? 信息建設(shè)水平較低

    信息技術(shù)在建筑工程管理中沒有得到良好應(yīng)用,大多數(shù)建筑企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)管理模式,不僅管理水平和管理效率較低,而且還容易受到人為因素的干擾,對管理效果造成了不良影響。因為信息化管理水平較低,則建筑企業(yè)在市場競爭中便會處于劣勢,不利于長遠發(fā)展。

    4? 提升建筑工程項目管理水平的有效對策

    4.1? 做好施工前的準備工作

    在施工前需要做好施工方案的編制工作,為建筑工程做好指引。在施工方案編制過程中,需要涉及到施工流程、技術(shù)方案、組織策略、質(zhì)量檢測等各方面的內(nèi)容。將技術(shù)方案作為重點參考內(nèi)容,優(yōu)化施工前的準備工作。項目管理工作貫穿于建筑工程的全過程,應(yīng)該從施工前就開始實施。項目相關(guān)單位需要能夠?qū)κ┕ぶ锌赡艹霈F(xiàn)的各種情況綜合考慮,并做好相關(guān)的預(yù)防對策。因此,在水利工程項目前期,應(yīng)該加強監(jiān)督與管理,完善工程項目建議書的編制、初步設(shè)計以及可行性研究報告等工作,為工程建設(shè)做好準備工作。其中,保證初步設(shè)計質(zhì)量,能夠確定各個技術(shù)參數(shù),對項目總概算進行相應(yīng)的標識,為全面建設(shè)提供支持。

    4.2? 明確項目化管理的負責人

    在建筑工程項目的管理工作中,進行管理的負責人是管理工作的主體,同時在進行項目化管理工作時,使用專業(yè)的管理負責人也是管理工作順利進行的重要環(huán)節(jié)。因此,為保證建筑工程項目的管理效果,就必須要重視對項目化管理負責人的合理安排。在這一環(huán)節(jié)中,首先需要明確項目管理工作的負責的人,并且在管理中,要保障項目化管理的負責人可以全面的掌握管理的各個事項,以此來結(jié)合不同的建筑工程特征制定相應(yīng)的建筑需求管理措施,有助于提升工程管理的合理性與科學(xué)性。與此同時,項目化的建筑工程管理負責人,需要熟練掌握建筑工程管理工作中相關(guān)的法律法規(guī),確保建筑工程項目可以在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi),進行科學(xué)的管理。另外,由于建筑工程的項目化工程管理工作具有一定的復(fù)雜性,并且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人們對建筑使用要求的提高,項目化管理工作可能會更加復(fù)雜,這就要求項目化管理的負責人,在進行管理的過程中不斷進行探索和學(xué)習,進一步提高管理的效率,實現(xiàn)項目化管理的使用效果。

    4.3? 明確項目管理機構(gòu)與制度

    管理機構(gòu)作為項目管理中的一個重要組成部分,所以在進行項目管理時需要管理者按照相關(guān)要求制訂完善的管理方案,從而使整個管理工作有依可尋。通過對管理機構(gòu)進行明確的分工,制訂完善的管理制度,從而保證整個項目管理內(nèi)容的規(guī)范化。這樣不僅能夠?qū)⒄麄€建設(shè)企業(yè)進行有效的連接,還能夠通過項目管理機構(gòu)將各職能部門的責任進行明確。此外,建筑工程項目管理過程中,因為建筑施工的各種制度都是為了保證項目管理工作的順利進行,所以必須要確保整個項目管理的全面性。這樣才能夠更好地控制施工質(zhì)量,保證工程的施工工序按照設(shè)計進行,以全面落實設(shè)計工序流程及施工檢測,真正保證建筑施工質(zhì)量滿足各項要求,為建筑企業(yè)的發(fā)展提供支持。

    4.4? 加強對施工的檢查

    建筑工程施工包含的工序較多,需要加強對每一個工序的檢查,還要做好一系列準備工作。相關(guān)工作人員要了解施工現(xiàn)場和施工目的,仔細分析施工圖紙是否存在不合理之處,一旦發(fā)現(xiàn),就要及時進行調(diào)整;了解施工設(shè)計意圖,結(jié)合實際情況做好施工布置;管理人員要加大檢查力度,對施工過程中存在的問題要及時予以處理。檢查要涉及到每一個環(huán)節(jié),從設(shè)計到設(shè)計變更,再到施工,均需要了解其中是否有問題,如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為,就要及時上報,并予以嚴肅處理,勒令其在一定期限內(nèi)處理。要保障工程的進度和質(zhì)量,就需要進一步加強檢查,尤其對一些重點項目、隱蔽工程的檢查必須到位,這樣才能提高工程質(zhì)量。

    4.5? 建立健全管理機制

    完善的管理機制機制是項目管理得以維持的重要方法,能夠確保管理目標的順利實現(xiàn)。實際管理過程中,建筑企業(yè)應(yīng)加強各個施工部門及施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào),設(shè)立專門的管理機構(gòu),確保且獨立性和權(quán)威性,并配置數(shù)量足夠的專業(yè)管理人員,根據(jù)施工責任與施工范圍的劃分,將施工管理責任落實到具體負責人身上,以便安全事故發(fā)生時快速定位責任人,強化施工安全管理。同時在分包過程中應(yīng)該盡量避免細碎的分包,構(gòu)建以質(zhì)量目標為基礎(chǔ)的責任承包制度,加強施工序的管理與控制,調(diào)動人員的主動性和積極性。另外,還需要建立安全管理體系,將影響施工安全的各種因素考慮在內(nèi),包括火災(zāi)、治安事故、自然災(zāi)害等,分別制定有效的應(yīng)對方案。并嚴格要求施工人員按照規(guī)范的作業(yè)流程和操作手法施工,管理人員做好指導(dǎo)和監(jiān)督,降低安全事故發(fā)生的可能性。

    4.6? 積極推行項目的監(jiān)督管理工作

    項目化的管理方法在建筑工程管理中,會受一些因素的影響,導(dǎo)致在實施的過程中面臨一定的困境,甚至走入管理的誤區(qū)。因此,要保障項目化管理在建筑行業(yè)中的應(yīng)用效果,就必須要對管理中的各個環(huán)節(jié)進行適當?shù)谋O(jiān)督和管理,確保工程中的各級工作人員可以積配合監(jiān)督管理工作的開展,進一步提升建筑管理的工作效率,為建筑工程的施工質(zhì)量提供相應(yīng)的保障。除此之外,推行項目的監(jiān)督管理工作,還使得建筑工程的項目化管理工作更加符合現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展。

    4.7? 不斷提升項目管理人員的責任意識及綜合素養(yǎng)

    首先,對人的管理要從制度上進行,必須要求其符合國家相關(guān)的質(zhì)量標準,項目部需健全工程質(zhì)量管理的體系,提高工作人員的質(zhì)量意識,確定質(zhì)量檢查崗位具體職責,且具體責任明確到個人,制定并完善工程質(zhì)量考核法和崗位責任制。為此,施工單位還須建立大型工程施工檔案和質(zhì)量責任檔案,明確質(zhì)量責任負責人;確立質(zhì)量事故報告和質(zhì)量舉報制度,分析工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題并進行最大限度的補救工作,對施工部門進行調(diào)整,同時加強對此問題的預(yù)防。在處理質(zhì)量事故時,須對出現(xiàn)的問題采取“絕不放過”的態(tài)度和原則,即是不能明確事故原因的,相關(guān)事故責任人與施工人員未收到教育的,未能糾正和采取預(yù)防措施的等情況都將采取“絕不放過”的處理方式?,F(xiàn)今,施工現(xiàn)場的施工人員大多是農(nóng)民工,這就表明提高勞動力素質(zhì)已尤為重要。經(jīng)過勞動培訓(xùn)的施工隊伍往往能給項目施工的管理帶來便利,而素質(zhì)低下未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的隊伍時常出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象,致使工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷。故而,確保施工隊伍的穩(wěn)定,應(yīng)對工程項目人員加強專業(yè)技能的培訓(xùn)和有關(guān)職業(yè)道德的教育。

    4.8? 有效協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系

    因為建筑工程項目施工非常復(fù)雜,所以經(jīng)常會造成建設(shè)單位間出現(xiàn)一些矛盾,而如何將這些矛盾進行有效的協(xié)調(diào),從而保證項目管理順利進行非常重要。首先,在整個項目工程的施工過程中,要對相關(guān)文件或合同進行了解,從而將建設(shè)單位的各項責任和義務(wù)進行充分的明確,這樣能夠保證后期施工中出現(xiàn)問題時,明確矛盾產(chǎn)生的根本原因。其次,每一個建設(shè)單位需要根據(jù)各自的責任范圍進行管理,然后對建筑過程中的各項工作進行合理安排,做好溝通協(xié)調(diào)工作,這樣能夠及時將問題進行解決,從而避免了更加嚴重的矛盾激化。并且,在進行建筑施工前,要對每一個參建單位的資質(zhì)進行審核,從而保證施工人員的自身能力與素質(zhì)。此外,要不斷提高相關(guān)管理人員的安全責任意識,對建筑全程進行嚴格的監(jiān)督,從而為提高工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

    5? 結(jié)語

    建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,使得建筑企業(yè)所面臨的競爭也變得更加激烈,如何增強核心競爭力,促進自身長遠可持續(xù)發(fā)展,是每個建筑企業(yè)在新時期都應(yīng)該思考的問題。在建筑工程管理中運用項目管理理念,能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化,對于建筑工程建設(shè)質(zhì)量及效益的提高,都起到了顯著促進作用,建筑企業(yè)在市場競爭中也會占據(jù)更大優(yōu)勢,為其穩(wěn)定、良好發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障,建筑企業(yè)必須采取科學(xué)策略,實現(xiàn)項目管理的有效運用,充分發(fā)揮其優(yōu)勢和價值,以此來保證建筑工程管理的科學(xué)性及規(guī)范化。

    參考文獻:

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