關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策分析

李晨光

摘? ? 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的公共基礎(chǔ)設(shè)施的建立也日趨完善。而土木工程建設(shè)作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分，其建設(shè)施工的質(zhì)量管理也越來越引起人們的高度重視。因此，土木工程的建設(shè)必須嚴(yán)格把控其建設(shè)過程的每一階段，包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和完工都要進(jìn)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)的成功驗(yàn)收。本文從土木工程施工項(xiàng)目管理的重要意義入手，對(duì)其管理存在的問題進(jìn)行分析，提出解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理;有效對(duì)策

1? 前言

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，土木工程行業(yè)也得到了空前的發(fā)展。為了確保工程的質(zhì)量能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提升題目工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是不容忽視的。在管理的過程中，不僅需要不同的企業(yè)或單位密切配合，還需要相關(guān)的政府部門給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對(duì)保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。及時(shí)發(fā)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目全過程中的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并且提出有效的措施來提高土木工程施工項(xiàng)目管理的水平，對(duì)于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展大有裨益。

2? 土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)涵與重要意義

2.1? 土木項(xiàng)目工程質(zhì)量管理內(nèi)涵

項(xiàng)目質(zhì)量施工中需要準(zhǔn)確的分析施工標(biāo)準(zhǔn)，明確土木工程施工的基本時(shí)間、成本，明確施工工程的標(biāo)準(zhǔn)組織計(jì)劃、組織實(shí)施過程、控制方案。項(xiàng)目質(zhì)量在施工前需要明確施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，準(zhǔn)確的審核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定控制條件、計(jì)劃建議、工程分工，確定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程技術(shù)的規(guī)劃[1]。

2.2? 土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理重要意義

由于施工工程是一個(gè)系統(tǒng)的涉及種類較多的復(fù)雜工作，牽扯面廣泛，主要包含質(zhì)量監(jiān)管、施工管理和規(guī)范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作為施工工程的項(xiàng)目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不單單是優(yōu)化工程施工方案和降低投入成本，還是建立良好施工方案的后備軍，土木工程施工項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)施工方案中的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制落實(shí)的保障，只有監(jiān)管機(jī)制落實(shí)到細(xì)節(jié)，才能保障各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量問題有保障，而規(guī)范施工工藝又可以提升施工質(zhì)量，為施工進(jìn)度的開展打下良好的基礎(chǔ)，此外，施工材料的把控是施工最終質(zhì)量好壞的前提，也是工程口碑的一個(gè)縮影，而現(xiàn)代社會(huì)，以人為本的精神就必須加強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工質(zhì)量才有了制度上的保障。

3? 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題

3.1? 缺乏完善監(jiān)管體系

部分施工單位里會(huì)有很多的監(jiān)管人員職業(yè)素養(yǎng)不高、缺乏工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，忽視監(jiān)管人員的重要性，導(dǎo)致監(jiān)管人員無法在整個(gè)施工階段中盡到應(yīng)有的職責(zé)。不僅如此，土木工程施工的監(jiān)管應(yīng)該實(shí)施于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從最初的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃到施工進(jìn)行中的進(jìn)度、安全因素和竣工管理的每一步都要把關(guān)嚴(yán)格，每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)影響工程的整體質(zhì)量。但是，在當(dāng)下的很多實(shí)際施工項(xiàng)目中，土木工程的監(jiān)管范圍非常有限，通常會(huì)局限于施工進(jìn)行的階段，而使其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理[2]，導(dǎo)致施工項(xiàng)目單位因此受到很大的影響。

3.2? 管理意識(shí)薄弱

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理需要依照施工方、承包方、投資方三者進(jìn)行交流溝通，確定工程質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但在實(shí)際施工中，往往土木工程質(zhì)量施工出現(xiàn)疏忽，不符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量威脅。很多企業(yè)不夠重視工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工意識(shí)水平差，質(zhì)量管理不足。

3.3? 安全問題

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要分為以下兩個(gè)方面：安全技術(shù)管理和安全場(chǎng)地行為方面的管理，主要是對(duì)施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀態(tài)以及人的行為加強(qiáng)管理和控制.土木工程在施工過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生的問題主要包括：施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)是否正確安裝高處作業(yè)的安全設(shè)施;施工人員在施工過程中是否按照規(guī)定帶好安全帽;對(duì)設(shè)備的操作是否正確、安全;是否指派專人及時(shí)清理場(chǎng)地;場(chǎng)地清潔和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理是否科學(xué)等.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)方面的管理主要是為了確保土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)的安全，所以施工單位的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)不同施工階段、不同施工項(xiàng)目的不同特點(diǎn)制定安全技術(shù)管理措施，在確保土木工程施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的情況下，不斷提高土木工程施工技術(shù)方面的安全性.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，土木工程施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式和施工方法方面的變化也越來越復(fù)雜，施工單位必須針對(duì)土木工程不同的施工方法和結(jié)構(gòu)形式制定、采取有針對(duì)性的土木工程施工方案。

4? 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理有效對(duì)策

4.1? 增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平

很多的管理人員往往只在意施工的準(zhǔn)備過程以及后期的完工收尾工作，也會(huì)有人關(guān)注施工過程當(dāng)中的一些技術(shù)性的工作，但很少會(huì)有人注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，這就導(dǎo)致了很多施工工地的現(xiàn)場(chǎng)十分的雜亂，沒有一定的秩序，這樣十分容易造成一些不必要的意外發(fā)生，因此對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是十分重要的，施工單位需要做的就是盡可能的培養(yǎng)施工人員的整體素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)，只有現(xiàn)場(chǎng)的施工人員自身注意維護(hù)秩序，才能夠真正的維持好秩序，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，一旦發(fā)現(xiàn)有人違反秩序，便予以相應(yīng)的懲罰以示警告。

4.2? 構(gòu)建完善監(jiān)管體系

相關(guān)監(jiān)管部門要在工程質(zhì)量監(jiān)督管理階段堅(jiān)持公平、公正的原則，做好監(jiān)督管理工作，特別是針對(duì)存在違法經(jīng)營(yíng)問題的建筑商，要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。與此同時(shí)，要健全質(zhì)量管理保障體系，對(duì)施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或者出現(xiàn)安全事故，就要對(duì)相關(guān)的施工單位、工程責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究。

4.3? 加強(qiáng)相關(guān)人員安全責(zé)任意識(shí)

土木工程施工管理過程中有一個(gè)不容忽視的問題就是施工安全，很多施工單位的施工人員并不專業(yè)，這些施工人員的安全意識(shí)比較淡薄，這在很大程度上會(huì)引起安全事故發(fā)生，對(duì)施工人員的生命安全和身體健康造成極大威脅。因此，對(duì)土木工程施工進(jìn)行管理時(shí)，一定要注意加強(qiáng)對(duì)土木工程施工的宣傳力度，可以通過張貼安全警示語、安全常識(shí)海報(bào)等方式，為施工人員營(yíng)造安全施工的氛圍，潛移默化地提高施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。另外，土木工程施工單位的管理人員還要注意對(duì)整個(gè)施工單位進(jìn)行安全意識(shí)的宣傳，使企業(yè)管理層能夠充分重視安全施工的重要性，從而可以開展效果更好地安全教育活動(dòng)。

4.4? 加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

建筑施工中需要嚴(yán)格的控制質(zhì)量規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，依照國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)進(jìn)行分析，明確建筑行業(yè)制定的規(guī)范。土木工程中施工質(zhì)量是檢驗(yàn)工程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)指標(biāo)，嚴(yán)格按照客戶設(shè)計(jì)要求，按施工圖紙施工，細(xì)心的分析講解設(shè)計(jì)目的，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員，施工人員溝通，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)工程管理意識(shí)，加強(qiáng)施工安全化管理，杜絕安全中的各類隱患，避免工程質(zhì)量不足造成的損失。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要嚴(yán)格管理，明確數(shù)據(jù)資料，規(guī)范流程，設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程和施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的驗(yàn)收。

5? 結(jié)語

土木工程項(xiàng)目管理過程中，通過合理的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展宣傳，對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)階段進(jìn)行意識(shí)化管理，增強(qiáng)整體新技術(shù)、新水平的建設(shè)，不斷提升綜合工程化模式分析，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)思路、建設(shè)需求、建設(shè)技術(shù)、建設(shè)物資等多內(nèi)容的研究，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，綠色建筑，綜合資源材料的處理，逐步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)管理模式的建設(shè)效果，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提升綜合建設(shè)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李樹然.園林綠化工程施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代園藝，2019（2）：192～193.

[2] 陳承昀.土木工程施工質(zhì)量管理中的問題及策略[J].科技視界，2018（36）：217～219.