建筑工程項目施工管理要點與創(chuàng)新

陳麗偉

摘? ? 要：建筑工程管理對保障工程質量，降低工程成本有著至關重要的影響作用，如何提高建筑工程管理水平是當前建筑企業(yè)發(fā)展的重要研究課題。雖然建筑工程管理中的傳統(tǒng)思想要得到傳承，但是在新形勢下，也要迎合時代發(fā)展的要求，對其進行合理的改革創(chuàng)新，使建筑工程管理更具有合理性及有效性，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有利支持。通過深入分析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法，有利于促進建筑工程管理的發(fā)展，使建筑工程管理水平得到有效提高。

關鍵詞：建筑工程項目;施工管理要點;創(chuàng)新

1? 建筑工程管理對于建筑行業(yè)的重要意義

建筑工程管理是建筑施工方能夠在建筑工程上取得預期收益的重要依據(jù)，建筑工程管理一般包括對建筑工程施工工藝流程的管理、建筑結構設計的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本預算的管理。這就要求施工方有足夠的能力對建筑工程進行管理，保證建筑工程的施工過程能夠滿足建筑工程的具體要求。一旦建筑工程管理出現(xiàn)問題，將會造成工程施工進度的延后，降低建筑施工的質量，甚至會出現(xiàn)工程爛尾的現(xiàn)象。所以建筑工程管理是否科學合理，在建筑行業(yè)內擁有重要地位，應當引起施工方的足夠重視。

2? 建筑工程管理的影響因素

2.1? 管理人員的影響

對傳統(tǒng)的管理方式人們會出現(xiàn)很強的排斥心理，很多建筑企業(yè)的工作人員沒有過硬的技術水平，他們自然采用傳統(tǒng)的建筑管理方式。因此建筑企業(yè)要想提高管理水平，就必須對專業(yè)技術理論有效掌握，當前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人員在管理制度制定等方面會出現(xiàn)各種各樣的問題，這在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，還有許多的工作人員只能在一定的程度上理解專業(yè)理論，卻不能夠將其運用到實際的工作中，這類人員嚴格意義上來說不是真正的管理員，當今社會需求有足夠的創(chuàng)造力和應變能力的管理員。

2.2? 施工進度的影響

施工進度是企業(yè)建筑工程管理工作的一項重要內容，它是建筑工程能否按照期限完成的重要影響因素。一道施工進度出現(xiàn)了問題，那么整個建筑工程就會出現(xiàn)許多的問題，所以建筑企業(yè)一定不能為了加快施工的進度，而忽略了工程的質量，不能對施工工藝做到很好的完善。

2.3? 施工成本的影響

雖然保證工程質量是建筑工程管理的首要任務。但是施工成本也是建筑工程管理的重要內容，一些工程可能只關注有工程的利潤，不在乎工程質量，還有可能使用廉價的建筑工程材料。

3? 建筑工程項目施工管理要點

3.1? 構建完善工程管理體制

建筑工程管理質量的提升需要制定相應的管理體制來加以支撐，因此就要求相關建筑企業(yè)應當充分結合實際情況來開展工作。在此基礎上深入分析當前建筑工程管理體制存在的不足之處，以此來不斷的完善與創(chuàng)新，最終確保建筑工程管理機制的完善。與此同時，還要求應當在此基礎上構建完善的管理體制，盡可能多的學習和借鑒國外先進性的管理理念，并將其融入自身管理體制，這樣才能保障工程管理質量，切實促進建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.2? 大力提升工程管理人員意識水平

為切實保障施工團隊整體水平，要求建筑企業(yè)必須定期開展施工培訓，引進先進管理知識，由此促使工程管理人員充分了解國內外工程管理情況，在完善知識結構的同時，積極轉變自身態(tài)度，不斷激發(fā)自身工作積極性。此外，在閑暇之余，還可多學習國外發(fā)達國家的先進管理技術和經(jīng)營，并將此類技術經(jīng)驗充分運用到工程實際當中，由此才能切實提升建筑工程整體管理水平。

3.3? 積極采取先進性工程管理手段

主要要求建設企業(yè)所采用的工程管理施工技術應當堅持持續(xù)不斷的更新改革，大力引進國外先進管理技術，由此才能實現(xiàn)建筑工程管理質量的全面提升。比如在當今科技技術迅猛發(fā)展的背景之下，可選擇在建筑工程管理當中采用信息化管理系統(tǒng)來開展工作，整個過程要求增強對工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、定位，深刻落實各項管理工作的有序開展，實現(xiàn)對建筑工程整體管理質量的有效提升。

4? 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

4.1? 創(chuàng)新組織結構

有些企業(yè)在進行建筑工程管理工作的時候，在管理組織結構上存在一些不科學的問題，以致建筑工程管理的開展受到影響，且容易出現(xiàn)權責關系不明確等現(xiàn)象，對建筑工程管理的順利進行造成極大影響。面對這種情況，需要及時創(chuàng)新組織結構，尤其要解決總負責人身兼數(shù)職的狀況，分別確定材料管理和資產(chǎn)管理的負責人，便于對工程管理進行全局掌控，有效保證建筑工程管理的整體效果。同時，對組織結構進行創(chuàng)新，能夠使權責劃分更加明確，避免出現(xiàn)責任糾紛等不良狀況，使建筑工程管理工作得以順利進行。

4.2? 創(chuàng)新管理理念

有些企業(yè)在進行建筑工程管理工作的時候，依舊保留著傳統(tǒng)的管理理念，以致建筑工程管理的效果不夠理想，對工程項目的整體質量造成負面影響，進而影響到施工企業(yè)的市場競爭力。面對這種情況，需要及時創(chuàng)新管理理念，將新的管理知識及管理理念引入到建筑工程管理中，對管理人員進行定期培訓，使其能夠熟練掌握相關的知識及技能，以更好的狀態(tài)完成工作任務。同時，要組織開展工作交流活動，促進管理人員的相互溝通、相互學習，對工程管理問題進行深入探討，進而采取有效措施進行改進，使建筑工程管理水平得到有效提高。

4.3? 創(chuàng)新管理手段

在進行建筑工程管理的時候，采用何種管理手段直接影響著工程管理的整體水平，對于不同的市場環(huán)境、不同的施工技術及施工材料，需要采取具有針對性的管理手段，使建筑工程管理更具有實效性。由于傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)無法滿足工程管理的發(fā)展要求，這就需要根據(jù)實際情況進行管理手段的創(chuàng)新，比如按照新技術、新材料的特性進行考慮，設定相關的管理標準，以此促進建筑工程管理效果的提升，使建筑工程管理水平得到有效提高。

4.4? 采用信息化管理方式

將信息化管理方式運用到工程管理中，引入信息化管理系統(tǒng)進行工作，通過信息化平臺進行信息收集和處理，為建筑工程管理提供更加可靠的信息依據(jù)，有效提升建筑工程管理的整體效果。在信息化管理方式下，管理人員可以按照平臺信息進行材料采購、人員聘用等各項重要決策，使工程管理更加科學有效。

5? 結語

綜上所述，工程項目管理在建筑施工過程中發(fā)揮著非常重要的作用，只有將建筑工程管理工作落到實處，才能夠更好的保證工程質量。施工人員要積極學習職業(yè)技能，多多參加職業(yè)技能培訓，總結經(jīng)驗。設計工作也也要以身作則，在規(guī)定時間內制定出科學合理的施工計劃，促進建筑工程項目的順利完成。

參考文獻：

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