闡述土木工程施工管理問題及對(duì)策

尚琛煦

摘要：土木工程一項(xiàng)很大的工程，其施工中需要投入大量的人力、物力與財(cái)力。為了能讓施工順利的進(jìn)行，必須開展有效的施工管理工作。本文提出了土木工程施工管理中還存在的問題，并闡述了有效的措施和解決問題的方法，以供同業(yè)者參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對(duì)策

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程的項(xiàng)目也越來(lái)越多，它是建筑行業(yè)非常重要的組成部分，在工程建設(shè)中越來(lái)越受到重視。雖說(shuō)在土木工程施工管理的過程中，要想避免問題出現(xiàn)有些不切實(shí)際，而我們能做的就是提前做好預(yù)防措施或者在施工的過程中注意細(xì)節(jié)問題，以減少事故出現(xiàn)的概率，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。一個(gè)土木工程企業(yè)就應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，

2 土木工程施工管理概述

土木工程項(xiàng)目是我國(guó)建筑工程的重要分支，在土木工程項(xiàng)目中施工管理工作具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)作用。由于土木工程是一個(gè)較大且復(fù)雜的工程項(xiàng)目，因此，為更好地推進(jìn)土木工程項(xiàng)目的發(fā)展，施工管理工作須具有協(xié)調(diào)管理的作用。施工管理工作將在很大程度上對(duì)土木工程中各部門之間的協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)籌，更好地促進(jìn)施工管理工作的開展。另一方面，施工管理工作是土木工程開展及竣工的重要保障與前提。施工管理工作真正落實(shí)到位才能促進(jìn)土木工程項(xiàng)目的推進(jìn)，在規(guī)定期限完成相應(yīng)的工程任務(wù)。因此，只有將施工管理工作做好，才能有利于土木工程項(xiàng)目的開展，如果失去施工管理工作的支持，將會(huì)增加土木工程項(xiàng)目推進(jìn)的難度。客觀而言，我國(guó)在土木工程施工管理方面存在一定的問題，但只要積極處理并將施工管理工作落實(shí)到位，則會(huì)大幅改善施工管理水平，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目的發(fā)展，以解決全階段土木工程施工管理問題，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)。

3 土木工程的施工管理中存在的問題

3.1 忽視施工細(xì)節(jié)且缺乏監(jiān)督力度

隨著我國(guó)城市化的加快，一座座高樓大廈拔地而起.但是有些土木工程企業(yè)為了牟取暴利，爭(zhēng)取接更多的單子，就不顧質(zhì)量而趕工期，也不會(huì)注意項(xiàng)目施工中的一些細(xì)節(jié).比如：不嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工等一系列的相關(guān)細(xì)小問題不重視，這些所有的小細(xì)節(jié)的堆積，最終會(huì)影響整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量.另外，隨著這些年的城市高速發(fā)展，一些縣城的樓房開發(fā)項(xiàng)目眾多，一些具體小的工程項(xiàng)目，土木工程企業(yè)一般都承包給相關(guān)的公司，這樣一方面是加快了項(xiàng)目施工進(jìn)度，但另一方面造成：一些沒有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，看到了巨大的收益后，也進(jìn)入這一行業(yè)，造成整體施工管理過程中的的質(zhì)量缺失.而造成質(zhì)量缺失的原因有很多。

3.2 施工管理人員管理不規(guī)范，管理人員素質(zhì)參差不齊

土木工程施工管理工作的質(zhì)量好壞，很大程度上與管理人員的素質(zhì)相關(guān)，然而國(guó)內(nèi)的施工管理人員的招聘并不完善，沒有嚴(yán)格的考核制度，招聘的管理人員也是參差不齊的。從施工管理工作來(lái)看，許多管理人員并不具備過硬的知識(shí)儲(chǔ)備，這樣就難以保證其高質(zhì)量的完成施工管理工作。此外，施工管理人員的后期系統(tǒng)培訓(xùn)也是比較缺乏的，主要依賴于舊人帶新人，在工程中逐步成長(zhǎng)。在工程施工管理過程中，對(duì)人員的管理也存在一定問題，分工不明確，權(quán)責(zé)不分明，管理存在脫節(jié)，特別是對(duì)施工人員的選聘、任免及獎(jiǎng)勵(lì)都沒有科學(xué)合理的開展，這在一定程度上影響了施工管理工作的高效開展。

3.3 施工安全問題

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)科技實(shí)力的不斷提升，我國(guó)在建筑行業(yè)越來(lái)越多地使用機(jī)械，建筑機(jī)械化水平持續(xù)上升，然而因?yàn)榭萍及l(fā)展的腳步是比較緩慢的，在人力與機(jī)械的結(jié)合上不完善，在進(jìn)行施工的過程中，優(yōu)先考慮的還是人力操作，所以在開展施工的時(shí)候就會(huì)存在許多安全隱患。但是，相關(guān)施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，所以為確保施工人員的財(cái)產(chǎn)及生命安全，應(yīng)加強(qiáng)其安全培訓(xùn)，進(jìn)而保障施工的整體安全。

4 土木工程施工管理措施

4.1 完善施工監(jiān)督機(jī)制

雖然現(xiàn)如今土木工程行業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但是施工企業(yè)不能只是一味想著獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的確保，這就需要對(duì)施工監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行不斷地完善。在具體施工過程中，一定要嚴(yán)防各種偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)該在一定程度上不斷縮減施工成本的投入，當(dāng)然應(yīng)該是確保施工質(zhì)量的前提之下，有效促進(jìn)土木工程工程的順利推進(jìn)。

4.2 加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的整體素質(zhì)

要保障工程質(zhì)量，提高人員的素質(zhì)是關(guān)鍵，因此有必要對(duì)施工管理人員開展系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)。首先是在人員招聘上，完善人員的招聘考核制度，嚴(yán)格要求管理人員持證上崗；其次，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，特別是對(duì)基本素養(yǎng)的培訓(xùn)，要求施工管理人員必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)與施工人員的溝通，提高工作效率；最后，提高施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，包括施工操作規(guī)范、安全管理、工藝流程、技術(shù)等培訓(xùn)，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)。

4.3 提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

在實(shí)際應(yīng)用中施工管理人員需要符合相應(yīng)工作崗位要求，同時(shí)具備專業(yè)的素質(zhì)，從而能夠確保整個(gè)管理過程的有效開展。對(duì)于這種情況是需要企業(yè)在施工管理過程中定期的舉行相關(guān)培訓(xùn)，選擇豐富經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)行擔(dān)任，通過考核后才能夠進(jìn)行相依的培訓(xùn)，從而能夠進(jìn)一步提高整體的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，有效的保障工程質(zhì)量。

4.4 增強(qiáng)建設(shè)單位施工管理意識(shí)與安全意識(shí)

在土木工程施工中，要想做好施工管理工作，就要采取有效的措施，提高建設(shè)單位的施工管理意識(shí)和安全意識(shí)。具體措施如下：①建設(shè)單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工管理工作對(duì)于土木工程施工的重要性，并加強(qiáng)對(duì)施工管理工作的宣傳力度，使單位內(nèi)部自上而下地形成對(duì)施工管理工作的高度重視；②對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，其在增強(qiáng)自身施工管理意識(shí)與安全意識(shí)的同時(shí)，還要加大對(duì)施工管理人員與工程作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，通過對(duì)管理人員的管理方法、管理意識(shí)以及作業(yè)人員的安全意識(shí)、作業(yè)流程與方法等進(jìn)行培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，以促進(jìn)施工質(zhì)量的有效提升；③施工人員應(yīng)積極響應(yīng)施工單位安全作業(yè)的號(hào)召，不斷強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，并嚴(yán)格按照相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，減少施工過程中安全事故發(fā)生的幾率，進(jìn)而保障土木建筑的施工質(zhì)量與施工安全。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，在土木工程施工管理的過程中，極有可能因?yàn)楣芾聿坏轿换蛘呷笔Фo土木項(xiàng)目工程質(zhì)量造成影響.而要想把這種影響降到最低，就應(yīng)該采取有效措施：比如定期培訓(xùn)員工提高綜合素質(zhì)、做好現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督工作等.而本文主要談?wù)摰膬?nèi)容就是加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)管理的措施，希望對(duì)大家有所幫助。

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（作者單位：河南工程學(xué)院土木工程學(xué)院）