建筑工程造價動態(tài)管理分析

余琦

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會在不斷地進步，在建筑工程行業(yè)中，工程造價一直是人們普遍關注的重點問題，工程造價始終貫穿于建筑工程的整個過程中。工程造價是對整個施工過程的成本進行控制，主要對我國當前建筑工程施工中的造價問題進行系統(tǒng)分析，探究工程造價的現(xiàn)狀及造價動態(tài)管理的作用和價值，并分析和闡述了建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施。

關鍵詞：工程造價；管理；控制；分析

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制主要是確保在工作過程中要保證各項活動夠能夠符合社會發(fā)展現(xiàn)狀，通過合理的方法對工程造價進行控制與管理，使其與實際情況保持一定的協(xié)調性。所謂造價，主要指建筑工程自地質勘探到施工結束所發(fā)生的整體費用，工程造價的控制與管理會受到多方面因素的影響，由于在施工過程中，造價的變化性會很大，而動態(tài)管理與控制主要目的在于穩(wěn)定建筑工程造價，降低建筑工程造價的變動性對整體造價的影響。相對于傳統(tǒng)的控制方法來看，能夠有效的控制建筑工程造價中的不穩(wěn)定因素，對建筑工程具有一定的指導意義，進一步加快施工進程，充分協(xié)調建筑成本與經(jīng)濟效益之間的關系。

1建筑工程造價的動態(tài)管理及其控制的重要意義

建筑建設是一項難度系數(shù)比較大、復雜程度比較高的工程，而工作人員的專業(yè)知識和技能、綜合素質、工作經(jīng)驗都決定著建筑工程的使用效益。建筑工程的造價管理可以減少成本投入、提高施工材料的使用率、為市場競爭提供優(yōu)勢條件，使建筑市場經(jīng)濟呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢，為社會發(fā)展取得更好的經(jīng)濟效益。建筑工程的造價受多種不利因素的影響，與施工的各個環(huán)節(jié)的質量、進度、工期密切聯(lián)系，一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會導致造價方案變更，因此為了防止出現(xiàn)這種情況，建筑企業(yè)可以強化對各個施工環(huán)節(jié)造價的動態(tài)管理及其控制，提高施工方案的合理性、科學性、適用性。

2建筑成本的動態(tài)管理

2.1投資決策階段的成本控制

工程造價管理的建設項目投資決策階段是項目成本控制的源泉，它對整個工程造價控制過程往往起著決定性的作用，是工程造價管理的一個重要階段。在投資決策階段，如果全面調查后，分析、比較和論證可行性研究，如果有設計項目的最優(yōu)選擇，如果有一個項目投資估算的實際，有一定的質量，確保工程造價的有效控制和一定的基礎條件，工程建設有一個非常好的開始。投資階段造價控制主要來源于項目資金來源及其落實情況，這個階段的控制措施主要是盡可能的使造價內(nèi)容全面、工程量估算準確、單價合理、指標合適，不存在缺項漏項、工程量計算重復等現(xiàn)象。采用多方案比選是一個非常好的方法，其次還可以借鑒以往類似項目的經(jīng)驗，使項目的投資估算更貼近實際。

2.2設計階段的動態(tài)管理與控制

在整個建筑項目實施階段，設計階段對于工程造價的影響是最為嚴重的，因此，在設計過程中，要采取有效的動態(tài)管理與控制措施。在建筑工程的設計階段，設計人員要綜合分析整體工程所帶來的經(jīng)濟效益，明確投資價值等方面的因素，進而可以確定符合各方經(jīng)濟利益的最終設計方案，該方案還要具備投資少、收益率高、施工順利等特點，保證整個工程在安全的條件下進行。建設施工單位應該對設計階段的工程成本做出明確的限制，對于超額的方案要堅決予以否定。這種方法可以為設計單位提供設計方向，還能夠實現(xiàn)整體工程項目的優(yōu)化設計，進而實現(xiàn)工程成本的降低。圖紙等設計文件設計結束之后，在工程進入到正常實施的過程中，設計單位應該對整個項目的建設施工進行有效的跟蹤和管理，確保各項技術措施都落實到位，及時的發(fā)現(xiàn)在建筑項目實施階段所存在的缺陷與不足，針對工程的實際情況提出設計變更，防止在后續(xù)的施工中出現(xiàn)缺陷而進行返工導致的成本上升。造價工程師要對整個項目的施工限額進行嚴格的控制和管理，避免任何施工環(huán)節(jié)會造成資金的浪費，進而將工程的成本嚴格控制在合理范圍內(nèi)。

2.3工程的施工階段

施工階段會涉及到材料、人工費用、施工設備等，也是整個工程項目的費用支出，所以要加強對各個施工環(huán)節(jié)的造價管理，減少成本浪費。①材料方面的造價管理和控制。施工材料造價的控制主要是從賣方、運費上來降低材料的價格。在購買材料時可以選擇價格比較實惠、運費比較少，但仍具有相同的強度性能材料，所以建筑單位可以對多家材料價格進行比較，選擇一個價格比較合理、運費比較少的單位進行長期合作。除此之外，對于購買的材料，在進庫之間要經(jīng)過嚴格的審查，出現(xiàn)不合格的材料要拒收，檢查合格的材料放在規(guī)定好的施工位置，可以減少運輸方面的浪費。管理工作人員還要做好材料防潮工作，否則會影響施工的質量，給后期施工帶來巨大的麻煩和損失。②人工費用方面的造價管理。工人的費用在工程項目資金支出方面占很大的比例，因此人工費用的管理可以提高工作人員的積極性。工作人員在施工前會和公司簽訂勞務合同來保證自己的合法權益，建筑單位可以根據(jù)合同來追究工作人員的責任，每個工人有自己的職責和義務，“明確分工的、各司其職”的方式來落實每個施工人員的職責，對于自己管理的區(qū)域內(nèi)材料浪費、設備損壞等，都要進行處罰，以這種方法對工作人員進行懲罰，可以加強對工程造價動態(tài)管理和控制。③設備方面的造價管理。施工設備是施工階段不可缺少的輔助儀器，它可以提高施工環(huán)節(jié)的準確性，但是對它的造價進行合理的管理和控制可以減少很多成本投入。每個設備的使用產(chǎn)生的費用是不同的，所以管理人員要對施工設備的使用進行統(tǒng)計和分析，采用合理的設備搭配來減少資金支出。

2.4建筑工程材料差額處理的動態(tài)管理

首先，由于建筑工程可以用到的材料種類和價格都存在一定的差異，所以要與主體的建筑工程材料進行區(qū)分，在當前的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，工程材料的差價已經(jīng)十分明顯，所以要督促相關部門重新制定建筑工程材料的價格，建筑工程材料采購人員再根據(jù)工程材料的實際價格對材料差價進行調整，進一步控制建筑工程中各項工程的材料費用。如果在建筑工程材料費用調整的過程中發(fā)現(xiàn)一些設備的價格差異比較大的話，可以讓建設單位描述這一材料的特征，然后在建筑工程施工前確定好符合描述特征的實樣物品，這樣不僅可以保證建筑工程的施工進程不受影響，還可以避免承包商調換材料，造成損失。其次，建設周期相對較短的建筑工程在進行材料采購時，一定要注意工程材料出現(xiàn)價格過高的情況時，最好讓業(yè)主和施工單位進行協(xié)商，對工程材料的差額進行處理，避免采購價格過高的情況出現(xiàn)。

3結語

針對建筑工程項目而言，建筑單位有責任對項目的整體實施過程進行管理，通過加強現(xiàn)場管理來提升施工質量，對工程造價與施工進度進行合理控制，保證項目效果的實現(xiàn)。所以，建筑單位要將施工現(xiàn)場的管理放在核心位置，保證技術規(guī)范性實施，在確保安全、進度、經(jīng)濟的情況下構建更加優(yōu)秀的建筑設施。

參考文獻：

[1]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].建筑與預算，2016，01.

[2]付海寶.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，01.

（作者單位：湖北中冠投資咨詢有限公司）