建筑工程中消防工程造價(jià)管理簡(jiǎn)述

陳林茂

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也進(jìn)入到迅猛發(fā)展的階段。在消防工程建設(shè)過(guò)程中，為了確保消防工程的建設(shè)質(zhì)量，必須重視消防工程的管理工作。而作為消防工程管理的核心，消防工程造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收關(guān)鍵。因此，如何提高消防工程的造價(jià)管理水平，科學(xué)合理的進(jìn)行成本控制是建筑企業(yè)工作的重點(diǎn)。本文將簡(jiǎn)單闡述當(dāng)前消防工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，并提出相對(duì)應(yīng)的措施，為相關(guān)工作者提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑消防工程；造價(jià)管理；措施

在新的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)在大規(guī)模發(fā)展的過(guò)程中，也面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這在給建筑行業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)之時(shí)，也給建筑行業(yè)帶來(lái)了很大的發(fā)展契機(jī)。消防工程造價(jià)作為工程管理中最為重要的工作之一，其直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益和整個(gè)工程施工的科學(xué)性和合理性，相關(guān)人員有必要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，進(jìn)而在一定程度上，提升消防工程造價(jià)和管理的水平。

1、消防工程造價(jià)管理及意義

1.1消防工程造價(jià)管理

消防工程造價(jià)管理可以分為建設(shè)消防工程投資成本管理以及消防工程價(jià)格管理兩種。消防工程造價(jià)就是對(duì)消防工程項(xiàng)目投資費(fèi)用總和的預(yù)估，并選取最佳方案來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。而建設(shè)消防工程投資成本的管理實(shí)質(zhì)就是為了達(dá)到預(yù)期估計(jì)的投資值，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案以及施工方案進(jìn)行的分析，將消防工程造價(jià)限定在額定的范圍。價(jià)格管理就是合理分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競(jìng)價(jià)的管理。在另一角度看，其也是政府部門(mén)根據(jù)城市發(fā)展的需求，合理利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過(guò)市場(chǎng)管理規(guī)范市場(chǎng)主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。

1.2造價(jià)管理在建筑消防工程中的意義

建筑消防工程造價(jià)管理是建筑消防工程管理中重要的一環(huán)，消防工程造價(jià)是對(duì)消防工程項(xiàng)目的全面預(yù)算，因此造價(jià)管理工作就要覆蓋更加全面。造價(jià)管理可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目中的造價(jià)控制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其與實(shí)際需求不相符時(shí)，造價(jià)管理可以及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行整改，確保合理的利用人力、物力以及財(cái)力資源，提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此造價(jià)管理在建筑消防工程中具有重要意義。

2、建筑工程中消防工程造價(jià)管理的對(duì)策

2.1對(duì)消防工程造價(jià)管理的組織模式進(jìn)行優(yōu)化

（1）政府應(yīng)轉(zhuǎn)變自身角色。在以往的消防工程造價(jià)管理過(guò)程中，政府在其中發(fā)揮著間接調(diào)控的作用，將關(guān)注的重點(diǎn)放在了政府投資建設(shè)項(xiàng)目方面，忽視了造價(jià)管理工作的開(kāi)展。面對(duì)這樣的情況，政府部門(mén)應(yīng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變自身的角色，在消防工程造價(jià)管理過(guò)程中將工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)限逐步下放給相應(yīng)的工程造價(jià)協(xié)會(huì)或者專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，將重點(diǎn)定位于工程造價(jià)管理法律法規(guī)的調(diào)整層面，以此來(lái)肅清造價(jià)行業(yè)風(fēng)氣，維護(hù)消防工程造價(jià)管理的良性發(fā)展。（2）尊重工程承包方的市場(chǎng)主體地位。在目前的消防工程造價(jià)管理組織體系中，工程承包方是處于被管理狀態(tài)的，在這樣的狀態(tài)下，工程承包方無(wú)法發(fā)揮自身的主體作用，無(wú)法在工程造價(jià)過(guò)程中發(fā)揮作用。面對(duì)這樣的情況，在優(yōu)化工程造價(jià)組織體系過(guò)程中，就應(yīng)尊重工程承包方的主體地位，專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行編制過(guò)程中，應(yīng)與工程承包方進(jìn)行溝通，了解工程承包方的自主報(bào)價(jià)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算會(huì)更加的合理。以此來(lái)促使承包方可以在工程造價(jià)過(guò)程中對(duì)內(nèi)部成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2.2做好消防工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理工作

（1）做好對(duì)材料以及設(shè)備采購(gòu)的管理工作。在消防工程建設(shè)過(guò)程中，材料以及設(shè)備采購(gòu)是基礎(chǔ)工作，若是沒(méi)有材料和設(shè)備，那么消防工程建設(shè)工作的開(kāi)展就無(wú)法進(jìn)行下去，而同時(shí)材料和設(shè)備的采購(gòu)會(huì)耗費(fèi)較多的資金，所以在工程造價(jià)管理過(guò)程中，注重對(duì)材料以及設(shè)備采購(gòu)的管理是非常有必要的。在材料以及設(shè)備采購(gòu)管理中，應(yīng)制定完善的采購(gòu)比價(jià)管理制度，在采購(gòu)過(guò)程中，管理人員應(yīng)貨比三家，對(duì)價(jià)格進(jìn)行比較，然后綜合價(jià)格以及質(zhì)量?jī)身?xiàng)因素來(lái)選擇合適的材料和設(shè)備供應(yīng)商，以此來(lái)保證采購(gòu)材料以及設(shè)備質(zhì)量能夠得到保障，并且采購(gòu)資金消耗能夠較為節(jié)約。（2）做好施工機(jī)械的管理工作。在消防工程造價(jià)管理過(guò)程中，施工機(jī)械管理是其中的組成部分，之所以要在造價(jià)管理中開(kāi)展施工機(jī)械管理，是因?yàn)橄拦こ淘靸r(jià)很大一部分是工程機(jī)械完成的工作量，所以對(duì)此進(jìn)行管理，對(duì)工程造價(jià)有著一定的影響。在對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行管理中，應(yīng)對(duì)機(jī)械的質(zhì)量進(jìn)行保證，及時(shí)開(kāi)展機(jī)械的維修養(yǎng)護(hù)工作，以此來(lái)保證機(jī)械的使用性能，確保機(jī)械在應(yīng)用過(guò)程中能夠充分發(fā)揮其作用[3]。同時(shí)，在對(duì)機(jī)械進(jìn)行使用過(guò)程中，應(yīng)對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其操作水平，確保施工機(jī)械的應(yīng)用是按照規(guī)范程序進(jìn)行的，以此來(lái)保證應(yīng)用質(zhì)量，確保機(jī)械的應(yīng)用工作量，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程造價(jià)的目標(biāo)。（3）做好對(duì)施工人員的管理工作。在消防工程造價(jià)中，人工費(fèi)用的支出較多，所以對(duì)施工人員進(jìn)行管理也是造價(jià)管理工作中的一部分。在對(duì)施工人員進(jìn)行管理中，應(yīng)將施工人員的工作質(zhì)量與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，然后按照工程進(jìn)度和工作質(zhì)量來(lái)確定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3對(duì)消防工程造價(jià)合同進(jìn)行管理

在消防工程合同中，工程承包方與發(fā)包方會(huì)對(duì)工程造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行確定。在確定內(nèi)容的過(guò)程中，工程承包方必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行工程施工預(yù)算，以此來(lái)保證簽訂的工程造價(jià)合同內(nèi)容是在工程承包方所能夠承受能力范圍內(nèi)的。因此，在工程造價(jià)管理過(guò)程中，做好對(duì)消防工程造價(jià)合同的管理是非常有必要的。在對(duì)消防工程造價(jià)合同進(jìn)行管理過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《合同法》以及建筑工程相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)此方面的監(jiān)管力度，以此來(lái)確保消防工程施工單位能夠按照合同約定進(jìn)行工程建設(shè)，確保工程造價(jià)與實(shí)際的工程資金支出誤差較小。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，消防工程的造價(jià)與管理工作對(duì)于消防工程的建設(shè)非常重要，我們要對(duì)其給予足夠的重視。針對(duì)于消防工程造價(jià)中存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，采用有效的策略去進(jìn)行完善和優(yōu)化，提升消防工程造價(jià)管理水平，也為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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（作者單位：江蘇河馬機(jī)電工程有限公司）